蘭溪薪酬改革方案草案

年6月23日蘭溪薪酬改革方案草案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。浙江康恩貝制藥股份有限公司浙江康恩貝制藥股份有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝制藥股份有限公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,就浙江康恩貝制藥股份有限公司薪酬管理,提出如下改革建議方案:一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序1.設(shè)計(jì)理念比較:傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平論資排輩,以年功為主 絕對(duì)公平,全部公開(kāi)高度集中管理 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平以能力為主,以職位定工資相對(duì)公平,薪資實(shí)行保密統(tǒng)一政策,分級(jí)管理以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力職位、技能重要性體現(xiàn)勞動(dòng)力固定程度(公司)歸屬與保障(員工)B.可變薪酬獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效控制成本提高生產(chǎn)效率靈活性C.間接薪酬有效有計(jì)劃激勵(lì)性吸引人才3.薪酬設(shè)計(jì)程序工作分析工作分析職位評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)等級(jí)制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)二、薪資設(shè)計(jì)的原則和政策1、使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開(kāi)差距,薪資水平與市場(chǎng)接軌,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,有利于吸引和留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬(月度職務(wù)工資)、可變薪酬(績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金)、福利薪酬(住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等),市場(chǎng)通行的比例是55:30:15,本公司在建議按65:30:5比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,有效、合理、完善的激勵(lì)制度是至關(guān)重要的?，F(xiàn)有的《浙江康恩貝制藥股份有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)技術(shù)、管理骨干的幾項(xiàng)措施》,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)設(shè)備、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高管理水平等六個(gè)方面在一定程度上激發(fā)了各類優(yōu)秀人才的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩項(xiàng)激勵(lì)政策對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展是非常重要的,為此,應(yīng)力求公平公正地有效實(shí)施,并根據(jù)實(shí)施情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整,不斷發(fā)展和完善相關(guān)激勵(lì)政策。月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行”無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其它員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才能夠定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。應(yīng)注意新、老工資體系的平滑過(guò)渡,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大.本次工資調(diào)整幅度建議:中層正職以上+20%;中層幅職、主管+15%;文員、技術(shù)員+10%;工人+5%。具體崗位根據(jù)職務(wù)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)再作微調(diào)。希望經(jīng)過(guò)具體方案測(cè)算,做到合理確定工資等級(jí),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見(jiàn)附件二”薪資管理規(guī)定”)。附件一:職務(wù)工資等級(jí)方案附件二:薪資管理規(guī)定附件一、浙江康恩貝制藥股份有限公司浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)工資等級(jí)方案職位級(jí)別職位分值薪酬水平低中高總經(jīng)理18(總部確定)副總經(jīng)理17(總部確定)總監(jiān)16451-550207027003510重要部門經(jīng)理、天然公司總經(jīng)理15361-450169022002860一般部門經(jīng)理、重要部門副經(jīng)理14281-360138018002340一般部門副經(jīng)理、重要部門助理13241-280112014001750一般部門助理、重要部門主管12211-24088011001375一般部門主管、重要崗位職員、銷售員11181-21083010001200一般崗位職員、一般技術(shù)員10161-1807509001080辦事員9131-160610700805技師8211-240實(shí)行計(jì)件工資制實(shí)行計(jì)件工資制班組長(zhǎng)7181-210高級(jí)技工6161-180中級(jí)技工5141-160初級(jí)技工4121-140熟練工人3101-120后勤工人281-100臨時(shí)工161-80備注:以上月職務(wù)工資不包括通訊、地區(qū)津貼。臨時(shí)崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。附件二、浙江康恩貝制藥股份有限公司管理制度制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號(hào)HR--發(fā)布日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)1．目的:經(jīng)過(guò)建立與本省醫(yī)藥行業(yè)人才市場(chǎng)相接軌的科學(xué)薪資福利體系,提升人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以實(shí)現(xiàn)吸引和留住人才,最終提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律和法規(guī),以崗位績(jī)效管理為依據(jù),來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序,提高本公司薪資福利的科學(xué)管理水平。2．范圍: 浙江康恩貝制藥股份有限公司全體員工(總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外)。3．薪資組成:3-1 員工薪資由基本工資+基本津貼(交通、通訊等)+福利補(bǔ)貼(工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等)+地區(qū)補(bǔ)貼組成。3-2月基本工資由崗位工資與績(jī)效工資組成,崗位工資計(jì)算方法如下:調(diào)整后的年基本工資×70%,再除以12,每月按時(shí)發(fā)放;績(jī)效工資按每半年考核發(fā)放。全年分兩次考核,前半年考核的績(jī)效工資基數(shù)為:調(diào)整后的年基本工資×30%×1/3,考核等級(jí)由高到低,即從”五星”到”無(wú)星”,浮動(dòng)比例為1.5:1.3:1.1:1.0:0.8:0.5六個(gè)檔次。年終考核的績(jī)效工資基數(shù)為:調(diào)整后的年基本工資×30%×2/3,考核等級(jí)同樣從五星到無(wú)星,浮動(dòng)比例同上(詳見(jiàn)《績(jī)效評(píng)估管理規(guī)定》)。4．崗位工資的確定:4-1 崗位工資的確定原則:經(jīng)過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的撰寫,經(jīng)浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估,以評(píng)估后該崗位的分值進(jìn)行確定,實(shí)行”無(wú)級(jí)調(diào)資”的工資等級(jí)形式。4-2 新錄用員工崗位工資的確定:新錄用員工由用人部門主管根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍,參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格,并結(jié)合員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。一般定為該崗位等級(jí)的低點(diǎn),填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),并報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-3 崗位變動(dòng)的員工崗位工資的確定:崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該崗位的分值,及其年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)正工資的確定:員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定,由用人部門主管填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),并報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)正之后的下月一日起執(zhí)行。4-5 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定:新設(shè)崗位由用人部門主管撰寫職務(wù)說(shuō)明書(shū),報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估,得出崗位分值后,由用人部門主管填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,并報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4-6 崗位工資在相應(yīng)等級(jí)范圍內(nèi)實(shí)行”無(wú)級(jí)調(diào)資”,原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。4-7 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)工資調(diào)整方案執(zhí)行。5．工資結(jié)算與發(fā)放程序:5-1 員工崗位工資、津貼按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月10日做出工資明細(xì)表,12日進(jìn)銀行工資卡。5-2 工資造冊(cè)程序:每月工資明細(xì)表由勞資員造冊(cè),并經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計(jì)算方法:5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。5-3-2 帶薪假期和病假工資按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。 6．加班管理6-1 為遵守《勞動(dòng)法》和從關(guān)心員工身心健康的角度出發(fā),應(yīng)嚴(yán)格控制加班。確應(yīng)工作需要,加班不得超過(guò)3小時(shí)(特殊情況除外)。6-2 根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,當(dāng)月加班累計(jì)不得超過(guò)36個(gè)小時(shí)。違反規(guī)定超過(guò)36小時(shí)部分不計(jì)加班工資,不發(fā)給調(diào)休單。6-3 為加強(qiáng)加班管理,平時(shí)加班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效;法定節(jié)假日加班由副總經(jīng)理批準(zhǔn)有效?！秵T工請(qǐng)假審批表》(見(jiàn)附表二)須統(tǒng)一報(bào)人力資源部備案;調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。6-4 職員因加班而開(kāi)具的調(diào)休單應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢,過(guò)期作廢。6-5 公司部門副經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)以上管理人員加班為義務(wù),一年增加3天休假。7．薪酬保密原則7-1 實(shí)行工資保密制度,全體員工不得向她人透露或詢問(wèn)有關(guān)工資信息,有疑問(wèn)直接向勞資員或人力資源部經(jīng)理詢問(wèn),違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。7-2 部門經(jīng)理只有權(quán)知道下屬人員的工資情況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽(tīng)其它部門員工的工資信息,有疑問(wèn)直接向人力資源部詢問(wèn)。8．其它8-1 實(shí)行先工作,后發(fā)薪的薪資發(fā)放制度,每月12日發(fā)放上一月度的工資。8-2 ”四金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金)和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。8-3 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效,有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。8-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以此為準(zhǔn)。附表一:《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》附表二:《員工請(qǐng)假審批表》附表一:浙江康恩貝制藥股份有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表員工姓名部門錄用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗晉級(jí)降級(jí)增資理由:現(xiàn)狀建議％崗位名職務(wù)工資(月)部門經(jīng)理:人力資源部審核:副總經(jīng)理批準(zhǔn):備注: