優(yōu)質(zhì)護(hù)理-績(jī)效考核方案

1/7.為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神,提高示范工程"活動(dòng)?；顒?dòng)一方面要加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,改善護(hù)理服務(wù),另一方面要在臨床護(hù)理模式、護(hù)理管理方式、績(jī)效考核方法、薪酬分配和感染科、呼吸內(nèi)科病房及監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)科病房及監(jiān)護(hù)室、腫瘤科腎。、績(jī)效考核指標(biāo)考核理單元績(jī)效等于工作效率、工作質(zhì)量和工作效益三者之和,其中工作2/7.反映治療護(hù)理量。在確定工作效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)具體情況及各項(xiàng)操作所耗工時(shí)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行賦分。例如,占床日數(shù),每1床表1護(hù)理工作效率考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3/7.量包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、護(hù)理投訴、護(hù)理糾紛與護(hù)理差錯(cuò)表2護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)加、減分標(biāo)準(zhǔn)加、減分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方法分值+質(zhì)量分值+效益分值；護(hù)理單元獎(jiǎng)金數(shù)=護(hù)理單元績(jī)效總分績(jī)效考核指標(biāo)護(hù)士個(gè)人績(jī)效由工作年資、技術(shù)職稱(chēng)、崗位責(zé)任、工作班次、工表3護(hù)理人員績(jī)效考核分配各要素的系數(shù)值指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效分配要素系數(shù)值〔分年資及職Y1<護(hù)士年資＜1年>0.0稱(chēng)系數(shù)Y2-Y3<1≤護(hù)士年資＜2年>護(hù)士或護(hù)0.24/7.師上值班或兩頭班〔主管護(hù)師及上以一個(gè)投訴或糾紛-0.2視情節(jié)〔上報(bào)不及時(shí)或瞞報(bào)加倍-1.0護(hù)士個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)值=年資及職稱(chēng)系數(shù)+班次系數(shù)+出勤系數(shù)考核5/7.〔夜查房質(zhì)量檢查得分+護(hù)理文書(shū)式項(xiàng)目任職年限〔護(hù)士長(zhǎng)稱(chēng)〔以醫(yī)院聘任為準(zhǔn)論文〔以發(fā)表時(shí)間起習(xí)6/7.Y6-Y10<副主任護(hù)師及以上>每年在國(guó)家合法的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表第一作者論文一篇〔從發(fā)表本月起算一年,并組織實(shí)施認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),完成本部門(mén)各每月按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查,并按規(guī)定定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及長(zhǎng)夜查房0.8〔1.0-0.1-0.17/7.班理人員緊急替代制度、預(yù)案定期對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)進(jìn)行檢查,及時(shí)每季度對(duì)護(hù)理差錯(cuò)和不良事件進(jìn)行匯總小組,成員由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干3人組成,負(fù)責(zé)本護(hù)理單元績(jī)效分配護(hù)理部每月根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)得出各護(hù)理單元總分,財(cái)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行核算后統(tǒng)一發(fā)放給各護(hù)理單元〔除護(hù)士長(zhǎng)以外,各護(hù)理單元績(jī)效考核分配小組,根據(jù)以上指標(biāo)對(duì)每一位?！踩吭氯悍旨?jí)護(hù)理費(fèi)收入的40%為總的優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效金費(fèi),總績(jī)效金費(fèi)的8%為