城域網(wǎng)監(jiān)查質(zhì)量與進(jìn)度的控制

城域網(wǎng)監(jiān)查質(zhì)量與進(jìn)度的控制

一、工程概況

1城域網(wǎng)是長途網(wǎng)和接入網(wǎng)的橋接區(qū)，主要完成接入網(wǎng)中的企業(yè)和個人用戶與運(yùn)營商骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間全方位的協(xié)議互通。城域網(wǎng)應(yīng)以寬帶光傳輸網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺，因此城域網(wǎng)的定位是在解決傳輸距離和網(wǎng)絡(luò)容量問題的同時，為城域應(yīng)用提供多業(yè)務(wù)傳送的綜合解決方案。

2驗(yàn)收及運(yùn)營準(zhǔn)備階段的管理

在工程完成后,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘測單位對整個工程進(jìn)行初驗(yàn)檢查,由各單位出具工程質(zhì)量檢查報告,同時匯總施工資料,報質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的重點(diǎn)為:①驗(yàn)收資料的管理:首先要保證施工中工程技術(shù)記錄的真實(shí)性,查對工程記錄和施工日志,絕對不允許后補(bǔ)技術(shù)資料；②已完工程量與設(shè)計內(nèi)容是否相符；③工程質(zhì)量和特殊工藝要求部分，是否滿足規(guī)范與設(shè)計要求；④變更部分是否合理，手續(xù)健全；⑤工程實(shí)際造價與預(yù)算是否相符。

二、監(jiān)理業(yè)務(wù)履行情況

㈠、編制了通信設(shè)備工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》交業(yè)主審查，審核并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

㈡、監(jiān)理工作接受后，立即將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度做為本次工程施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，按照施工驗(yàn)收規(guī)范、電信城域網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范、陜西電信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程安全實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,對施工單位的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

㈢、按照監(jiān)理規(guī)范堅持對施工單位進(jìn)場機(jī)具儀表報驗(yàn)制度，工程器材報驗(yàn)制度，工序報驗(yàn)制度，隨工檢查制度。

㈣、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

㈤、監(jiān)理項目部在工程實(shí)施過程中注意安全：為工程負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)，將不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全進(jìn)行。

㈥、工程進(jìn)度情況按時反饋，及時匯報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部和維護(hù)部門了解工程進(jìn)展情部。

㈦、按照陜西電信公司西安分公司的資料要求格式和內(nèi)容，審查施工單位跳纖表和中繼資料及時做好資料的收集整理工作，為工程維護(hù)創(chuàng)造良好條件，確保工程資料內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

㈧、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)備廠家和工程公司各方關(guān)系，促進(jìn)本次工程順利實(shí)施。

由其是在協(xié)調(diào)西安電信工程公司與中興精誠公司在工程的準(zhǔn)備階段布放尾纖和光路打通工作，協(xié)調(diào)兩家公司在規(guī)訂的時間內(nèi)積極配合、出現(xiàn)問題一同分析、一同解決。

三、監(jiān)理工作成效

堅持質(zhì)量第一，提高施工水平

大部分工作時間是打通局點(diǎn)間的光路、檢測對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)。

監(jiān)理項目部根據(jù)本次工程的特點(diǎn)涉及的局所多、涉及的數(shù)據(jù)設(shè)備多、涉及的供貨廠家多的三多情況，再加上供貨廠家和施工單位第一次接受過監(jiān)理、監(jiān)理公司把本次工程做為電信公司的試點(diǎn)工程等原因，監(jiān)理項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著對業(yè)主的負(fù)責(zé)、對工程的負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)即；服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性，依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理工作，并組織施工單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)，對施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的熟悉、了解掌握，落實(shí)責(zé)任制，項目監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對本次工程硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量的控制要點(diǎn)及施工序之間的交接程序，施工中按照監(jiān)理程序把好硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量關(guān)：

1、電源線、保護(hù)地線敷設(shè)質(zhì)量關(guān)：主要檢查電源線和保護(hù)地線連接的可靠、機(jī)打標(biāo)簽內(nèi)容準(zhǔn)確清晰、電源線及地線的線鼻柄和裸線需用套管或絕緣膠布包裹，線鼻、端子處無銅線裸露，平墊、彈墊安裝正確。

2、尾纖敷設(shè)的質(zhì)量關(guān)，下走線時尾纖敷設(shè)必須套波紋管、上走線時在下線處要采取保護(hù)措施如用塑料纏繞管或是波紋管，過長的尾纖在機(jī)柜內(nèi)盤留整齊。

3、局間GE、POS光路及光功的檢測的質(zhì)量關(guān)，局間GE、POS光路的好壞直接影響本次工程成功關(guān)鍵之一，光路的質(zhì)量的好壞與設(shè)備端口的發(fā)光功率、尾纖的質(zhì)量、光纜中繼段的品質(zhì)、光纜的長度都有很大的關(guān)系。有些光路用OTDR測光纖品質(zhì)，確切查清光路指標(biāo)，以保證質(zhì)量要求。它們之間一其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都影響整個光路的質(zhì)量，從設(shè)備的端口開始一級一級檢測，直至對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)。

4、軟件質(zhì)量關(guān)，軟件的主要是路由器、交換機(jī)端口間進(jìn)行PING命令進(jìn)行大包和長時間的測試，觀察是否有丟包和CRC檢測錯誤，如有錯誤發(fā)生，與維護(hù)單位、集成商、設(shè)備供應(yīng)商一同分析問題和解決問題，將有問題的光模塊或是設(shè)備單板及時更換，將設(shè)備割接到網(wǎng)上運(yùn)行。

5、標(biāo)簽質(zhì)量關(guān)，中繼光路標(biāo)簽入網(wǎng)設(shè)備有關(guān)的所有端口及光纖跳接點(diǎn)必須做好標(biāo)簽，標(biāo)簽必須為統(tǒng)一格式并且標(biāo)注用途、雙端端口、路由等相關(guān)信息，標(biāo)簽機(jī)打標(biāo)簽。、堅持材料報審檢驗(yàn)確保工程質(zhì)量

監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行工程材料報審程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，對不合格的器材及時退換。對材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢測報告單等原始憑證報審，憑感官直覺、器具、計量手段定性定量的檢查材料質(zhì)量。

工程公司所有的尾纖在布放前都經(jīng)過現(xiàn)場測試，衰耗過大的尾纖不得在現(xiàn)場使用。

工程進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量的重要因素

⒈準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

按照陜西電信公司西安分公司的要求在每次割接前3天時間內(nèi)，將所需的跳纖、帶外網(wǎng)管數(shù)據(jù)線等全部布放到位、所需光路全部打通，滿足工程需要。審查施工單位和集成商對本次工程施工人員組織、安全措施、車輛、儀表、材料和工器具，配備是否滿足本工程進(jìn)度計劃，對不符合要求的，提出意見，要求施工單位和集成商按照提出的要求進(jìn)行修正。

⒉事中控制

、現(xiàn)場核查施工單位和集成商硬件施工質(zhì)量、車輛、機(jī)具儀表、配備是否齊全，所有材料是否滿足工程需要。

、重點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位

、根據(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，跟蹤檢查施工進(jìn)度情況和檢查工程資料按時提交，對不能按規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)和工程資料，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

、過程原始資料的及時收集，并完整準(zhǔn)確、可靠規(guī)范。

3、割接時的進(jìn)度控制

、確定割接方案

各參與方人員、系統(tǒng)關(guān)系設(shè)備組網(wǎng)連接、材料、施工情況、圖圖紙、割接步驟、系統(tǒng)圖、拓?fù)鋱D、框圖、連接圖、布線圖、設(shè)備位置、ODF位置、端口圖、跳纖表。各工作內(nèi)容界面及完成時間必須確定。

、割接方案的審核

落實(shí)各相關(guān)實(shí)施可行性、措施、準(zhǔn)備情況、圖紙各方工作界面的劃分界定及怎樣完成各方相關(guān)任務(wù)準(zhǔn)備完成情況是否確保實(shí)施完成。

、割接方案的實(shí)施

各相關(guān)方案各自工作內(nèi)容完成的時間點(diǎn)、檢查確定時間、各方全部工作內(nèi)部完成檢查確認(rèn)后，申報割接時間。

堅持安全文明施工確保工程質(zhì)量

安全文明施工是施工過程中的一件大事，安全無小事、施工中堅持安全第一的原則，每個施工人員必須高度重視，牢固樹立安全文明生產(chǎn)，人人有責(zé)的責(zé)任到人的原則，加強(qiáng)管理體制人員及施工人員安全責(zé)任心，形成責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同把安全施工落實(shí)到實(shí)處。

信息管理

1、本工程的監(jiān)理人員，每人都配備了手機(jī)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理，工地監(jiān)理與業(yè)主，各施工單位對于工程進(jìn)行中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達(dá)。

2、審查施工單位和集成商的工程資料及時完整、基本準(zhǔn)確，向建設(shè)單位發(fā)送。第六十九監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員對該工程實(shí)施了施工階段的監(jiān)理監(jiān)理工作中實(shí)施三控二管一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管道工程文明、安全施工，充分發(fā)揮了監(jiān)理人員的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。在監(jiān)理工作中緊緊圍繞著影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的五大因素進(jìn)行控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程進(jìn)度要求按時完成。

四、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和建議

監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)：

1、監(jiān)理與業(yè)主相互支持、密切配合，按工作界面的劃分，責(zé)任一追到底，落實(shí)到位，使工程中出現(xiàn)的問題迅速得到解決。施工圖設(shè)計不夠詳細(xì)和不夠準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)工作隨著工程進(jìn)展同步辦理的難度較大。工程建設(shè)單位和維護(hù)單位的主管同志竭盡全力積極配合協(xié)調(diào)，克服了困難，取得了工程步步進(jìn)展。

2、監(jiān)理與施工單位、集成商和設(shè)備供貨廠家相互理解、密切配合協(xié)同工作，大大增進(jìn)了合作精神，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。盡管本工程施工任務(wù)重、時間緊，工程一開工現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地要求施工單位和集成商，我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場忠于職守認(rèn)真服務(wù)，以及在施工技術(shù)方面真心實(shí)意的指導(dǎo)幫助，使施工單位真正感到監(jiān)理與施工這對矛盾，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上的一致性。盡管在工程監(jiān)理中，基本上都能在國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則下達(dá)成一致。

監(jiān)理工作建議

1、監(jiān)理工作的重點(diǎn)，更應(yīng)注重事前控制，針對施工不同階段容易出現(xiàn)的問題，事前提醒施工單位注意并加強(qiáng)監(jiān)控，防止出現(xiàn)本可避免的問題或事故，由于施工單位在接受工程施工階段監(jiān)理思想認(rèn)識不夠，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。

2、施工工序報驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，由于上述原因各種監(jiān)理表格不能及時填寫上報，對掌握分析工程質(zhì)量、進(jìn)度帶來不便。

3、建議網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜在訂貨時配一些盤纖盒和過線槽，數(shù)據(jù)用戶的增加和高帶寬的需要，使的數(shù)據(jù)設(shè)備光口