一級建造師《市政公用工程與管理實務(wù)》精講講義知名講師三五

2015年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《市政實務(wù)》精講班

1K420041施工成本管理的應(yīng)用一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容(一）施工成本管理目的1K420040市政公用工程施工成本管理(1)面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。(二）施工成本管理主要內(nèi)容(1)按其類型分有計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算等八個方面。(2)在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。(3)把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。(4)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機制。二、施工成本管理組織與方法(一）施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強施工項目的成本管理，同時還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，這樣才能挖掘出更多的利潤空間。管理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.高效精干施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，應(yīng)以能實現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。4.適應(yīng)變化市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工項目的變化。(二）施工成本管理方法的選用原則國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進行選用，選用時應(yīng)遵循以下原則：(1)實用性原則。施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應(yīng)對成本管理環(huán)境進行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。(2)靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方法（根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運用，防止盲目套用）。(3)堅定性原則。施工成本管理通常會遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)心理會對新方法產(chǎn)生抵觸，認(rèn)為老方法用起來順手。應(yīng)用某些新方法時可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時，成本管理人員就應(yīng)該有堅定性，克服困難，能取得預(yù)期效果。(4)開拓性原則。施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法，又要對成熟方法的應(yīng)用方式進行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作要加強施工項目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。(一互）施狡工成險本管秀理流借程(1)贊施工成稈本管理望的基本棍流程：成本預(yù)寒測（人工勻費、材厚料費、教機具使紋用等）床—管理勝決策良—管欲理計邪劃—火成本酸過程繡控制（人卡力、餃物力堆、財姓力等膽）—成本核扛算（財聾務(wù)核閉算、退統(tǒng)計覆核算勤、業(yè)溉務(wù)核像算等拍）—分析和紫考核。(2)施工項彎目管理件的核心奪是施工勉成本管釣理，(二奧）施喇工成議本管綱理措策施為做好爹施工成而本管理浸工作，騎必須做項好以下晶工作：1.加強坊成本含管理融觀念施工項唉目部是輪企業(yè)施關(guān)工經(jīng)營破管理的毯基礎(chǔ)和聰載體，違成功的勵項目成離本管理塞要依靠詞施工項尼目中各般個環(huán)節(jié)半上的管疫理人員眉，因此聞要樹立直強烈的叉成本意熱識，不廁斷加強無成本管添理觀念伯，使項鳳目部人激員自覺更地參與捏施工項存目全過瘡程的成分本管理商。2.加強定裳額和預(yù)更算管理完善的昨定額資才料、做雅好施工謀預(yù)算和佩施工圖籮預(yù)算是壞施工項炊目成本葛管理的從基礎(chǔ)。皺定額資譜料包括哄：《全吼國統(tǒng)平一市峰政預(yù)絹算定贊額》愿等國賞家統(tǒng)安一定貧額，思勞務(wù)甲與材吐料的字市場遠(yuǎn)價格陡信息感，以割及企攻業(yè)內(nèi)尚部的霜施工牙定額蛇。根羨據(jù)國瓦家統(tǒng)冒一定梳額、賭取費洗標(biāo)準(zhǔn)舊編制痕施工熟圖預(yù)毀算；雞依據(jù)娛企業(yè)采的施零工定碎額編飾制單掏位工節(jié)程施驅(qū)工預(yù)闖算，向通過學(xué)兩算僅對比塘，可母以確葡定成誼本控終制的尚重點車和可伙控程賤度。3戰(zhàn).完善計原始匙記錄傭和統(tǒng)場計工苗作原始記褲錄應(yīng)直遍接記載踐施工生圈產(chǎn)經(jīng)營晃情況，睜是編制蒙成本計燭劃的依暈據(jù)，是足統(tǒng)計和撥成本管斧理的基萬礎(chǔ)。項目軌施工射中的露工、柜料、尖機和私費用翼開支害都要詳有及豎時、激完整亦、準(zhǔn)椒確的池原始蛋記錄礎(chǔ)，且符合代成本管猴理的格絹式要求族，由專繳人負(fù)責(zé)瞞記錄和目統(tǒng)計。4揭.建立健苦全責(zé)任躁制度施工項營目各項忠責(zé)任制根度（如撫計量驗銹收、考蜘勤、原宮始記錄起、統(tǒng)計修、成本孕核算分駝析、成謠本目標(biāo)籌等責(zé)任給制）是辟實現(xiàn)有也效的全膏過程成將本管理繭的保證槍和基礎(chǔ)虛。5.建立考勞核和激粱勵機制(三便）施錦工成叢本管矮理基深本原天則施工項并目經(jīng)理杜部在對墊項目施灑工過程話進行成樂本管理得時，必挺須遵循鹿以下基時本原則泡：（還是麗標(biāo)題陰黨）1.秀成碧本最歡低化拾原則施工項爭目成本昆管理的萌根本目帖的，在族于通過旱成本管覽理的各嘉種手段燙，促使頁施工項自目成本嚇不斷降期低，以就達到實閃現(xiàn)最低扇的目標(biāo)抄成本的環(huán)要求。但是戚，在唯實行宜成本榆最低辱化原撲則時寶，應(yīng)幼注意型研究壁降低煩成本珠的可誕能性庫和合胞理的謹(jǐn)成本蜻最低災(zāi)化。角一方犬面挖駝掘各桂種降胞低成戀本的逼潛力午，使家可能暑性變繼為現(xiàn)質(zhì)實；預(yù)另一予方面詠要從爬實際膚出發(fā)瘋，制遭定通域過主匹觀努拐力可菌能達秧到的場合理汪最低神成本滲水平技，并飲據(jù)此久進行綠分析短、考連核評訪比。2.全面偷成本吵管理圾原則長期潤以來丈，在綠施工成項目霸成本厚管理愛中，遙存在凍“三造重三板輕”拴問題頑，即婆重實廉際成還本計浙算和捏分析出，輕還全過訴程的倉成本逮管理軟和對管其影膜響因興素的羽控制喉；重躁施工佛成本鹿的計耗算分穿析，厲輕采己購成術(shù)本、朋工藝秋成本泄、質(zhì)瓜量成易本；強重財之會人構(gòu)員的油管理丙，輕片群眾吐性的廳日常翻管理艇。因此，掘為了確技保不斷樸降低施刮工項目縱成本，系達到成譽本最低嚼化目的戒，必須描實行全批面成本奴管理。餃全面成四本管理涂是全企逝業(yè)、全螞員和全談過程的留管理，卡亦稱“迎三全”鐮管理。3.成本哲責(zé)任忽制原干則為了事實行紐奉全面洽成本屑管理挖，必狼須對涼施工換項目貍成本鈴進行頂層層浪分解香，以冶分級曾、分動工、敞分人答的成悔本責(zé)盤任制栽作保窮證。架施工榴項目牛經(jīng)理越部應(yīng)顫對企陸業(yè)下目達的兇成本燭指標(biāo)忘負(fù)責(zé)生，班蜂組和貫個人幼對項致目經(jīng)專理部槽的成崇本目敲標(biāo)負(fù)筒責(zé)，稈要做黨到層鬼層保爹證，寫定期歇考核也評定吊。成喉本責(zé)徐任制截的關(guān)柳鍵是光劃清氏責(zé)任敢，并值要與高獎懲繼制度座掛鉤或，使貸各部核門、囑各班仁組和載個人秧都來粥關(guān)心犁施工聞項目喜成本榆。4.成本管燒理有效企化原則所謂百本管調(diào)理有谷效化凝，主炮要有好兩層敞意思堪。一殼是促構(gòu)使施責(zé)工項流目經(jīng)堵理部襲以最敵少的仿投入豆，獲院得最姜大的午產(chǎn)出嚴(yán)；二絡(luò)是可冊以以駁最少看的人飼力和畝財力目，完炮成較溝多的河管理在工作是，提侮高工驅(qū)作效牛率。提高成蹦本管理運有效性拾，可以烘采用行尼政方法杠，通過持行政隸削屬關(guān)系鹿，下達耍指標(biāo)，頑制定實烤施措施蔬，定期指檢查監(jiān)垮督；也帥可以采香用經(jīng)濟源方法，致利用經(jīng)狼濟杠桿斥、經(jīng)濟腰手段實社行管理某；還可宮以用法羨制方法淋，根據(jù)剛國家的孕政策方型針和規(guī)勁定，制姑定具體筋的規(guī)章飛制度，膊使人人逃照章辦輝事，用沃法律手懲段進行橡成本管漁理。5.成本國管理昂科學(xué)櫻化原膀則成本管弓理是企躺業(yè)管理枯學(xué)中的獲一個重歸要內(nèi)容須，企業(yè)搶管理要兼實行科引學(xué)化，察必須把授有關(guān)自棗然科學(xué)骨和社會太科學(xué)中恒的理論亦、技術(shù)姓和方法五運用于跪成本管李理。在挖施工項冒目成本癢管理中尊，可以陽運用預(yù)欲測與決咐策方法浴、目標(biāo)羽管理方倒法、量歐本利分箱析方法槐和價值產(chǎn)工程方向法?！景咐?K躬42轉(zhuǎn)00股41科】1.背景某公司漲中標(biāo)天典津開發(fā)退區(qū)供熱睡管網(wǎng)工慚程后，永組建了即施工項步目部。秧項目經(jīng)葡理組織認(rèn)人員編循制施工坦組織設(shè)招計和成幸本管理暫計劃。文施工過姜程中項柜目部根源據(jù)現(xiàn)場炎情況變幼化、企貞業(yè)下達崖的目標(biāo)緩成本和乞承包合佳同價格魔，對部顫分分項拒工程價甲格和組死成內(nèi)容楊進行了狡調(diào)整，彎并在計品算成捐本后，傘修訂了幣成本管檔理計劃歪。根據(jù)雞修訂的壯成本管兆理計劃圾，項目勾部對人粉工費、劇材料費堆、施工游機具使兄用費的棋支出嚴(yán)天格控制輩，規(guī)定悲項目所舉支出的扮費用均滋要由項元目經(jīng)理剪批準(zhǔn)。2.庫問日題(1)仗項目部無修訂成質(zhì)本管理習(xí)計劃有鉤何不妥嗽之處？(2東)項窄目部練工、率料、獻機的傻成本蒜支出買，需勝要如墾何管轉(zhuǎn)理？(3威)根蜂據(jù)成咳本管義理計鳴劃，趟原始應(yīng)記錄般應(yīng)該中包括予哪些晌內(nèi)容誰？(4嗎)項簽?zāi)坎棵栽趯ξr項目父施工晚過程獄進行汽成本乖管理葛時，紅有哪俊些基紹本原腦則？3.墨參址考答默案(1爆)問吃題1慘（比較笑空泛稱，不嚴(yán)要求）項目部柳在修改細(xì)成本管戶理計劃凝時未對末施工組腦織設(shè)計服進行細(xì)守化分析皺和相應(yīng)野變化是撫不妥的藝。施工獵組織設(shè)冊計是實傷現(xiàn)項目傭成本控刷制的核厚心內(nèi)容看之一，倦調(diào)整部露分分項盟工程價象格組成給的依據(jù)錫除了合蝴同價格躬之外，沸還包括同對相應(yīng)耳施工方棋案細(xì)化俊分析。(2丙)問涌題2慢（對教旬材正揉文的牲補充千，比帶較重希要）對于工您（人）墓的管理角包括本妙單位職啊工和勞話務(wù)人員鼠兩個部栽分，應(yīng)松根據(jù)成嶼本管理折計劃的疏不同要腹求來制糕定不同種的責(zé)任疲制及考無核指標(biāo)訊；對于家（材）展料的管蠅理應(yīng)從昂源頭抓嗓起，從破采購到綁材料進肺場要辦黑理嚴(yán)格淹手續(xù)，須確保材飼料的質(zhì)虧量、數(shù)屋量和供律貨日期故；未經(jīng)撲項目慶經(jīng)理旬簽認(rèn)華的單虧據(jù)無腹效。爭但對席機具析的管肝理特劇別是舍外租闖機具競，要遼辦理市協(xié)議忌，明徑確單震價，貧明確芽實際被使用梁臺班僅數(shù)，棵合理刮調(diào)度激和調(diào)哈配避晉免造且成浪租費，何嚴(yán)格桌按實多際發(fā)摘生的待使用都臺班引簽認(rèn)敵，并崗及時躲結(jié)算勁。(3雕)問雨題3原始記音錄應(yīng)包模括：施桌工人員從的考勤客表、計帥量驗收蛋單、材浙料進場庭和出庫偉簽認(rèn)單撒、機具晝使用簽?zāi)驼J(rèn)單等林。(4)匹問題4成本頓最低鴉化原胃則，館全面架成本尿管理征原則里，成輕本責(zé)瓶任制戲原則煩，成煌本管苦理有烈效化圈原則灑，成火本管佳理科狼學(xué)化呈原則洋。1K筋42介00以42施工己成本深目標(biāo)芳控制僚的措雞施目標(biāo)峰成本舞是一箱種預(yù)該計成柜本，袍是指棍產(chǎn)品國、勞貨務(wù)、檢工程肝項目木等在叮其生株產(chǎn)經(jīng)咐營活透動開與始前寨根據(jù)寶預(yù)定突的目樓標(biāo)所薄預(yù)制洞定的計成本甜。預(yù)求計成毀本與科目標(biāo)權(quán)管理嬌方法羽結(jié)合敲起來筑，稱愿為目射標(biāo)成土本。項目霉施工膝成本倘目標(biāo)虛控制紋應(yīng)貫叉穿于傳施工囑項目糟從報鈴價中持標(biāo)到磨竣工虧驗收尸的全毯過程產(chǎn)，它烘是企頂業(yè)全刻面成托本管皆理的薯重要雜環(huán)節(jié)。施廟工成需本控住制一至般可壁分為賞事先彼控制肌、事傭中控悉制和歉事后枯控制墓。一、扇施工予成本味控制窩目標(biāo)澆與原勞則(二）施劈燕工成本辯目標(biāo)控勿制應(yīng)遵升循的基叔本原則1.成本最肚低原則（還是愚標(biāo)題娃黨）掌握堪施工客成本星最低眾化原超則應(yīng)辟注意崖降低逢成本徒的可詠能性餡和合誼理的鉤成本輝最低另化，透既要棗挖掘端各種決降低山成本詠的能珍力，留使其襯可能聾成為如現(xiàn)實吼；也偉要從撫實際激出發(fā)畏，制債定通壓過主綿觀努京力達梨到合種理的瞇最低椒成本蓄水平帽。2.全員眨成本粱原則施工項腸目成本撓的全員圈，包括籍項目部療負(fù)責(zé)人醋、各部賭室、各驗作業(yè)隊臥等。只岸有做到臘成本控班制全員慣參與，梅人人有構(gòu)責(zé)，才盞能使工接程成本閘自始至歉終置于孕有的控瞞制之下鐮。3.目標(biāo)充分解巴原則應(yīng)將項肺目施工幕成本的墊目標(biāo)進蠅行分解師，分解寸責(zé)任到斃人、到論位，分脆解目標(biāo)嬸到每個晝階段和啞每項工殺作。4.動態(tài)眠控制婚原則又稱過犧程控制役原則，美施工成糟本控制公應(yīng)隨著劫工程進克展的各腥個階段供連續(xù)進園行，特綠別強調(diào)菌過程控披制、檢禽查目標(biāo)串的執(zhí)行家結(jié)果，未評價目份標(biāo)和修催正百標(biāo)扮；發(fā)現(xiàn)成短本偏差岔，及時象調(diào)整糾叔正，形擦成目標(biāo)飽管理的念計劃、繞實施、斯檢查、桶處理循吐環(huán)，即PD好CA循環(huán)。5.責(zé)、權(quán)陪、利相糊結(jié)合的那原則在確允定項崇目經(jīng)家理和鞋各個嫩崗位蒼管理艇人員適后，規(guī)同時窄要確愈定其彎各自肆相應(yīng)闊的責(zé)炭、權(quán)邁、利狡。“熊責(zé)”秤是指俗完成順成本制控制碧指標(biāo)星的責(zé)運任；錫“權(quán)倡”是渴指責(zé)免任承膀擔(dān)者毅為了辮完成預(yù)成本釘控制液目標(biāo)大必須色具備縮慧的權(quán)賞限；“利”攪是指根是據(jù)成本六控制目歡標(biāo)完成繁情況給紀(jì)予責(zé)任館承擔(dān)者雄相應(yīng)的賴獎懲。秀做好責(zé)種、權(quán)、希利相結(jié)網(wǎng)合，成炊本控制帆才能收褲到預(yù)期坑效果。咬三者和證諧統(tǒng)一需，缺一申不可。二、施賣工成本葡目標(biāo)控蹄制主要秘依據(jù)(一）工裹程承包待合同(二）施米工成本算計劃(三）進踩度報告(四）工胸程變更三、施辯工成本膨目標(biāo)控尤制的方膝法施工成市本控制合方法很埋多，而顛且有一紹定的隨巖機性。(一）理煌論上的叮方法有制借度控健制、個定額邁控制遍、指搜標(biāo)控惠制、仰價值叮工程縱和掙獎值法等。其中掙值法主要是愧支持項腸目績效弦管理，最核抱心的雁目的層就是苦比較武項目渡實際按與計遲劃的袍差異訓(xùn)，關(guān)注的風(fēng)是實際痰中的各延個項目螺任務(wù)在惜內(nèi)容、宗時間、宋質(zhì)量、加成本等賴方面與散計劃的漲差異情焦況，然安后根據(jù)傾這些差評異，可供以對項省目中剩丘余的任伍務(wù)進行業(yè)預(yù)測和調(diào)調(diào)整。然而裕制度籮控制翁、定律額控房誠制、騾指標(biāo)慘控制火、價怖值工輝程均觸為理哨論方場法，肢實際橡操作劫起來少有一具定難腎度。只例如休對施朵工企殘業(yè)來唉說，產(chǎn)掙值距法使圍用起壤來不諸錯，琴但操榜作上捷比較勵麻煩流，而對于昆甲方說業(yè)主煎，其袍實就盞控制五兩點良——嫌合同鍛價款津和施俯工過花程中盞的變拐更。(二）腥采用坦施工獸圖預(yù)黎算控墓制成擔(dān)本市政紙公用淺工程檢大多霧采用建施工察圖預(yù)譯算（枕詳見1K鞋42暖00丈22陣)控制獲成本境支出分，在白施工挎成本依目標(biāo)謀控制友中，洋實行“以菜收定陷支”節(jié)，或眠者叫毛“量孕入為設(shè)出”致，是朵最有叮效的權(quán)方法意之一憂。可供襯借鑒委的具期體方符法如摘下：1.人工費轉(zhuǎn)的控制假定稱預(yù)算規(guī)定額槳規(guī)定染的人左工費心單價取為13淋.8耗0元，錢合同境規(guī)定鉗人工憑費補伸貼為20元/工日，皇二者相蝕加，人辟工費的關(guān)預(yù)算收酸入為33移.8厘0元/工日。頸在這種巖情況下煤，項目冬部與施泄工隊簽御訂勞務(wù)燦合同時塑，應(yīng)將絞人工費垮單價定糾在30元以事下（冊輔工閣還可牛再低傲一些販），港其余條部分儉考慮濃用于所定額男外人墓工費糞和關(guān)賊鍵工嶄序的好獎勵拆費。焰如此奧安排獸，人紫工費錯就不買會超洗支，糊而且著還留興有余核地，折以備登關(guān)鍵絮時的午應(yīng)急信之用涂。2藥.材料翻費的館控制在實行襪按“量畢價分離架”方法某計算工拿程造價訴的條件除下，水橫泥、鋼治材、木本材等“艙三材”辣的價格艷隨行就統(tǒng)市，實謊行高進毫高出；可“地方循材料的任預(yù)算價趨格=基準(zhǔn)價冷×(默1+材差系俗數(shù))”。在離對材料氏成本進戰(zhàn)行控制批的過程寨中，首究先要以僵上述預(yù)運算價格檔來控制股地方材悉料的采裕購成本東，至于攤材料消簡耗數(shù)量樂的控制煤，則應(yīng)餃通過“限額領(lǐng)架料單”去落娃實。由于材救料市場為價格變食動頻繁哥，往往些會發(fā)生稍預(yù)算價猶格與市膀場價價館差過大撲而使采烏購成本攻失去控齡制的情偶況。因肅此，材躬料管理婆人員有味必要經(jīng)稈常關(guān)注紗材料價甩格的變吼動，并陣積累系段統(tǒng)的市棗場信息索。企業(yè)漢有條件傷或有資護金時，可購術(shù)買一篩定數(shù)銷量的讓“期垃貨”，以平宵衡項目魚間需求侮的時差劫、價差召。3拉.支架哥腳手征架、企模板臨等周炮轉(zhuǎn)設(shè)脂備使唇用費纖的控肯制“施洞工圖算預(yù)算皺中的語周轉(zhuǎn)麻設(shè)備此使用成費=耗用數(shù)X市場巴價格凍”符，而紐奉“實灑際發(fā)碼生的蓄周轉(zhuǎn)闖設(shè)備定使用紅費=使用轉(zhuǎn)數(shù)X企業(yè)味內(nèi)部眠的租決賃單陜價或遭攤銷奮價”它。由設(shè)于二污者的甜計量傅基礎(chǔ)降和計配價方識法各肉不相風(fēng)同，撐只能以周轉(zhuǎn)支設(shè)備預(yù)衰算收費桿的總量氧來控制留實際發(fā)昏生的周毛轉(zhuǎn)設(shè)備晴使用費染的總量蓄。4.施工撐機具貼使用爛費的及控制“施棋工圖籌預(yù)算黑中的逐機具狀使用短費=工程量X定額臺著班單價壩”。窗由于施能工的特紅殊性，騰實際的懇機具使能用率不賊可能達翻到預(yù)算足定額的雜取定水傅平；再閉加上預(yù)怪算定額闖所設(shè)定缺的施工稈機具原掛值、(包括迎機具劫維修獵費）郵和折鏟舊率犬又有雀較大銳滯后佛性，莫因而歡使施應(yīng)工圖母預(yù)算史的機迎具使無用費唇往往詳小于纏實際殲發(fā)生聰?shù)臋C澡具使硬用費僚，形僵成機位具使獎用費還超支貪。由于上前述原因筐，有些贈施工項巷目在取游得發(fā)包級方的諒肺解后，斃在工程鵲合同中電明確規(guī)匠定一定粱數(shù)額的中機具費故補貼。夫在這種蓋情況下鳳，就可鄙以用施賓工圖預(yù)盤算的機澤具使用躁費和增耳加的機志具費補獨貼來控晚制機具電費支出羅。5.構(gòu)件透加工忙費和還分包團工程濱費的堂控制在市場紀(jì)經(jīng)濟體歸制下，詢木制成百品、混桿凝土構(gòu)昆件、金油屬構(gòu)件包和成型類鋼筋的繁加工，秋以及樁鋤基礎(chǔ)、蠶土方、沿吊裝、榆安裝和役專項工蘇程的分堆包，都襖可能委斗托專業(yè)宰單位進驚行加工捏或施工汽，必須遼通過經(jīng)宋濟合同科來明確斜雙方的知權(quán)利和撿義務(wù)。在簽謀訂這拼些經(jīng)折濟合凡同時陽，特別要孝堅持“晚以施工昂圖預(yù)算淋控制合隨伺金額踢”的哭原則，絕不筋容許珍合同熟金額浴超過塔施工話圖預(yù)進算。根據(jù)市畝政公用蛇工程的音資料分林析測算旬，上述芬各種合紙同金額府的總和宗約占全閃部工程埋造價的55%?70蘭%。由此臥可見將聰構(gòu)件加漲工和分搞包工程劫的合同胳金額控傷制在施勻工圖預(yù)級算內(nèi)，富是十分煙重要的悼。實際成面本控制——補充投標(biāo)獎階段等，做坡好人侮、材芬（周納轉(zhuǎn)材嚼料）滴、機搏、分掉包的爬詢價鳥；中標(biāo)后差簽訂合播同；施工頁階段傭合理故安排肺人、恒材（普周轉(zhuǎn)我材料晝）、妨機，通收集西索賠南資料鐵和及淘時辦映理工酒程變考更與蓄索賠晌；竣工階泊段，做宣好結(jié)算佳?！景咐?K4河200叔42】1.背景某公臭司競增標(biāo)承疑建XX快速路苗工程。翠開工后貿(mào)不久，恐由于瀝兔青、玄涼武巖石搶料等材獅料的市營場價格銅變動:，在閘成本衣控制盜目標(biāo)這管理客上，剪項目垂部面盆臨預(yù)補算價糖格與餡市場隸價格青嚴(yán)重僚背離繩而使撐采購豆成本毫失去伯控制木的局沖面。輸為此民項目似經(jīng)理朋要求良加強襲成本廚考核趣和索難賠等愁項成嗎本管彼理工昌作。路基獻強夯或處理角工程訪包括椒挖方曬、填懇方、業(yè)點夯掩、滿徐夯。系由于揚工程下量無誘法準(zhǔn)牲確確不定，替故施襲工合酬同規(guī)衡定按批施工志圖預(yù)赤算方端式計懇價；冷承包晌方必咱須嚴(yán)逝格按掩照施燙工圖驚及施識工合詳同規(guī)李定的圍內(nèi)容揭及技替術(shù)要糞求施倆工；日工程字量由扛計量懂工程新師負(fù)牧責(zé)計足量。施工過旺程中，見在進行喉到設(shè)計筒施工圖夏所規(guī)定碼的處理箱范圍邊津緣時，跳承包方社在得旁孝站監(jiān)理是工程師坦認(rèn)可的純情況下拋，將夯執(zhí)擊范圍攀適當(dāng)擴減大。施傍工完成回后，承售包方將揚擴大的御工程量逮向計量竊工程師鑒提出了主計量支板付的要繳求，遭呆到拒絕調(diào)。在施斑工中，供承包方石根據(jù)監(jiān)煉理工程男師的指北令就部伍分工程好進行了袍變更。在土方尿開挖時瓦，正值匹南方梅辭雨季節(jié)嘩，遇到孟了數(shù)天謠季節(jié)性追的大雨造，土壤急含水量捐過大，謀無法進膏行強夯謎施工，修耽誤了橫部分工雜期。承寫包方就盞此提出溫了延長坊工期和叔補償停濁工期間抹窩工損橋失的索廳賠。2.問題(1)施工谷項目雷部應(yīng)狗如何洪應(yīng)對析采購屑成本鼻失控孝局面叢？(2)計量工姨程師拒煩絕承包宇方提出跪的超范萍圍強夯淺工程量跳的計量園支付是否否合理識？為什朝么？(3燈)工程訂變更番部分產(chǎn)的合個同價宿款應(yīng)掃根據(jù)頭什么惑原則萄確定眨？(4)監(jiān)理婦工程小師是褲否應(yīng)饑該受怪理承訊包方冷提出屋的延舅長工踢期和壩費用服補償食的索線賠？寧為什筋么？3翼.參考香答案(1鈴)問題1首先項敗目部材昆料管理之人員必玻須密切撥注視市歸場材料館價格的蠟變動，富以便使駁項目部慕及早采橫取必要郊對策；凱其次要卻用預(yù)算寇價格來團控制玄批武巖等浮地方材調(diào)料的采少購成本膝；對瀝鋤青材料厘，價格蕩只能隨馳行就市圾，或采虛取風(fēng)險購轉(zhuǎn)移方筍式控制突瀝青混若合料采姓購價格王。當(dāng)然，利如果企輪業(yè)有條逗件時，伶可購買令一定數(shù)燭量的“仁期貨”宅，以平升衡施工乒項目時映間價差宣，減輕屬項目部妄風(fēng)險壓進力。（本問級與現(xiàn)廟在實蒸際不蒸符，舍應(yīng)該疤從投午標(biāo)詢象價，練過程風(fēng)中收灣集資卵料，現(xiàn)做好惑索賠綱工作稿來回氣答）(2受)問題2計量庫工程伸師的振拒絕晶是合徑理的既。理怪由是售：第踏一，鎮(zhèn)該部誘分的騙工程向量超孕出了今設(shè)計桃施工疫圖的騙要求留，即撲超出俱了合鋸?fù)?guī)測定的暫范圍龍，不形屬于焰計量脅工程鄉(xiāng)豐師計悔量的腿范圍尖。計筒量工頸程師寧無權(quán)敢處理階合同蘭以外款的工致程內(nèi)泡容；第二，該監(jiān)理工往程師認(rèn)殊可的是嗓承包方受保證工稿程質(zhì)量遙的技術(shù)早措施，悉一般在鬧未辦理園正式手寶續(xù)，發(fā)林包方未讓批準(zhǔn)追夢加相應(yīng)滾費用的魯情況下虛，技術(shù)戒措施費聾用應(yīng)由爐承包方幼自行承四擔(dān)?！胧╉椬啬坎荒苓~索賠，澡即便是曉變更也傍要履行型手續(xù)。(3謊)問題3變更價忘款按如孫下原則夏確定：1)合同擠中有眨適用縫于變源更工由程的系價格大（單村價）歷，按強合同駛已有視價格項變更嘗合同啞價款睜。2)合同筒中只腔有類柔似變派更工針程的爪價格怎，可葛參照益類似抓價格鍛變更峰合同布價款惜。3)合同中泊既無適營用價格矮又無類域似價格倚，由承震包方提貍出適當(dāng)頃的變更占價格，停經(jīng)發(fā)包焰方批準(zhǔn)小后執(zhí)行距。這一織批準(zhǔn)的徹變更，痰應(yīng)與承矛包方協(xié)佩商一致獻，否則仁將按合唯同糾紛腎處理。——2意014年二停建案里例一貞涉及華到工農(nóng)程變謊更價竭款調(diào)杜整題標(biāo)目，放回答對依據(jù)201多3清單逃規(guī)范熱。20感13清單挪計價逝規(guī)范合同履靠行期間權(quán)，當(dāng)應(yīng)部予計算瀉的實際業(yè)工程量沃與招標(biāo)煉工程量陷清單出午現(xiàn)偏差哀，且符禿合本規(guī)霧范第9.6促.2條、第9.6諒.3條規(guī)背定時近，發(fā)郊承包洽雙方幫應(yīng)調(diào)手整合繁同價我款。對于任敵一招標(biāo)仆工程量果清單項初目，當(dāng)鑒因本節(jié)破規(guī)定的壓工程量謊偏差和刪第9.格3節(jié)規(guī)定復(fù)的工程遺變更等涼原因?qū)Ы鹬鹿こ糖萘科钜^15掠%時，齒可進誘行調(diào)損整。超當(dāng)工居程量極增加15咸%以上時猴，增加玻部分的棋工程量鍬的綜合塵單價應(yīng)瞎予調(diào)低腳；當(dāng)工雙程量減排少15娛%以上帆時，曾減少躺后剩仙余部蜜分的藏工程帶量的斗綜合不單價蜂應(yīng)予緒調(diào)高咳。一般筋案例墳中都陰會有玩具體茅如何蜻調(diào)整孩的說部明，201猛5年了礦解(4)問題4雨期漂施工沉，有捐經(jīng)驗五的承改包方怎應(yīng)能鴉夠預(yù)掙測到鴨，而攏且應(yīng)購該采義取措載施避艇免土薄壤含杰水量際過大借，其燙責(zé)任拾在承龜包方弓；盡瞎管有帆了實醋際損隨失，泰但索套賠不捷能成壯立，腹應(yīng)予寨駁回礙。1K撿42天00續(xù)43施工燙成本練核算沒的應(yīng)林用施工項嗎目成本召核算和繡成本分踐析是企祖業(yè)、項憐目部成興本管理炊控制的宰基礎(chǔ)。一、油項目臘施工可成本份核算(二）施亭工成本鼠核算的端內(nèi)容對建筑梁企業(yè)而囑言，企妥業(yè)間競設(shè)爭將逐像漸由產(chǎn)它品質(zhì)量叼競爭過顏渡到價妖格競爭菠。加強焰項目成覆本核算年，減支飼增效，波將成為修大多數(shù)憲企業(yè)的株長期經(jīng)紀(jì)營戰(zhàn)略驅(qū)。(1)工程先開工玻后記逮錄各蝕分項效工程允中消席耗的人工費乒（內(nèi)謎包人同工費脊、外串包人趁工費導(dǎo)）、材料費座（將捎耗用楚的材鄰料列青一個博總表柔以便彼計算炕）、默周轉(zhuǎn)苦材料扮費、機具（械于）臺班難數(shù)量及塞費用等穩(wěn)，這是撞成本控腥制的基姻礎(chǔ)工作偶。(2)本期內(nèi)慢工程完掉成狀況靠的量度導(dǎo)。已完工撓程的量怎度比較濾簡單，漲困難的露是跨期村的分項災(zāi)工程，鳥即開始陳且尚未郊結(jié)束的掉分項工睬程。由排于實際銜工程進模度是作樓為成本撲花費所炸獲得的傲已完產(chǎn)甘品，其辦量度的鋪準(zhǔn)確性幟直接關(guān)唱系到成原本核算吊、成本普分析和石趨勢預(yù)煌測（剩名余成本孝估算）醋的準(zhǔn)確劈燕性。在實掏際成兆本核業(yè)算時駝，對腸已開贈始但滴未完薦成的濕工作超包，豎其已魂完成伙成本借及已梨完成爭程度怒的客泥觀估筍算比押較困卡難，多可以胞按照訓(xùn)工作說包中該工序傅的完哀成進億度計縮慧算。(3串)工程現(xiàn)鋒場管理因費及項凈目部管談理費實理際開支叮的匯總攜、核算捕和分?jǐn)?。為貴了明沾確經(jīng)魄濟責(zé)匹任，積分清吃成本怖費用攏的可堪控區(qū)蠶域，睜正確需合理飽地反雀映施急工管捏理的貢經(jīng)濟朵效益帥，工匪地與齡項目勝部在抵管理洗費用徐上要廚分開卡核算擋。(4)對各頭分項都工程漢以及早總工地程的俱各個腹項目私費用翼核算拆及盈竄虧核身算，帆提出灑工程妥成本塑核算佩報表虎。在方述裝的各項法費用中央，許多壁費用開鍋支是經(jīng)御過分?jǐn)偭苓M入分捐項工程躁成本或驢工程總惜成本的灘，如周巾轉(zhuǎn)封料圣費、工屯地管理述費和項蒸目管理棄費等。（三）息項目施幫工成本淚核算的依方法1.會計核偷算會計核襪算是以萌會計方腫法為主坊要手段情，通過垮設(shè)置賬錄戶、復(fù)浸式記賬紙、填制蝦和審核撥憑證、生登記賬盲成本計宇算、財唇產(chǎn)清查去和編制柏會計報秩表等一程系列有泄組織有禮系統(tǒng)的蛇方法，夜來記錄犁企業(yè)的老一切生么產(chǎn)經(jīng)營驕活動，紀(jì)然后據(jù)覆以提出檢用貨幣廚來反映斤的有關(guān)道綜合性絹經(jīng)濟指層標(biāo)的一衡些數(shù)據(jù)晃。資產(chǎn)、港負(fù)債、喬所有者覆權(quán)益、漆營業(yè)收披入、成訪本、利礦潤等會掩計六要貌素指標(biāo)盟，主要而通過會厲計來核厭算。會臺計記錄堡具有連雙續(xù)性、記系統(tǒng)性嫩、綜合呀性等特訊點，所閘以它是菜施工成丑本分析六的重要助依據(jù)。2.業(yè)務(wù)票核算業(yè)務(wù)核覽算是各喬業(yè)務(wù)部革門根據(jù)擋業(yè)務(wù)工荒作的需疤要而建趣立的核殼算制度可，它包夾括原始陽記錄和傻計算登蒸記記錄材。如單勒位工程幟及分部蛋分項進燒度登記月、質(zhì)量種登記、辭功效及濫定額計踩算登記碧、物質(zhì)合消耗定內(nèi)額記錄儲、測試舞記錄等主。業(yè)務(wù)懂核算障的范常圍比梨會計低、統(tǒng)沫計核據(jù)算要淺廣。會計和攻統(tǒng)計核禍算一般確是對已尼經(jīng)發(fā)生塊的經(jīng)濟痛活動進害行核算去，而業(yè)坦務(wù)核算必，不但可宴以對已飯經(jīng)發(fā)生逮的，還職可以對女尚未發(fā)還生或正賢在發(fā)生醫(yī)的經(jīng)濟騾活動進窯行核算網(wǎng)，看是否航可以做笛，是否仁有經(jīng)濟壁效益。3.統(tǒng)計崗核算統(tǒng)計遵核算領(lǐng)是利疫用會謹(jǐn)計核插算資天料和鋤業(yè)務(wù)艦核算貴資料夫，把耳企業(yè)囑生產(chǎn)腔經(jīng)營德活動忠客觀寧現(xiàn)狀孔的大勿量數(shù)優(yōu)據(jù)，砌按統(tǒng)吃計方僵法加秒以系牽統(tǒng)整勇理，跳表明喪其規(guī)污律性蹈。施工敏成本末核算堆通過辱會計件核算遞、業(yè)嶺務(wù)核啟算和印統(tǒng)計頁核算舍的“或三算日”方致法，獲得營成本的統(tǒng)第一手維資料，蛾并將總靈成本和獲各個分易成本進伶行實際秒值與計櫻劃目標(biāo)輸值的相塌互對比移，用以表觀察分靈析成本朵升降情蠢況，同恰時作為基考核的少依據(jù)。通過寨實際退成本暗與預(yù)姓算成怒本的借對比違，考謹(jǐn)核施柴工成高本的眾降低薪水平技；通勺過實漁際成狂本與填計劃示成本儉的對默比，徹考核居工程利成本竟的管郵理水漠平。含稱之餓為兩墾對比師與兩燙考核貧。二、滿項目謝施工成成本肝分析(二）施盈工成本揭分析的桶內(nèi)容施工嗚成本因分析日的內(nèi)沾容一繡般包納括三乏個方粉面：1.按施垮工進雅展進票行的孫成本舉分析逮包括逢：分土部分滾項工察程分狹析、地月（技季）泛度成歡本分脅析、貪年度倒成本嘉分析捎、竣方工成草本分救析。2.按成本航項目進擺行的成修本分析包括婦：人必工費翼分析軟、材盡料費攏分析鬧、機得具使翼用分怪析、灘其他刃直接恰費分視析、宜間接頸成本壩分析規(guī)。3寶.針對粘特定績問題斥和與褲成本玩有關(guān)線事項才的分提析包括寬：施者工索膀賠分吃析、撫成本采盈虧寺異常閣分析脊、工灘期成島本分刪析、德資金栽成本弱分析坊、技晴術(shù)組黑織措陶施節(jié)糾約效降果分虜析、燃其他駛有利穴因素隨和不鮮利因魄素對郊成本助影響惹的分船析。（三待）成坑本分碰析的弄方法由于工博程成本捉涉及的荷范圍很葉廣，需償要分析野的內(nèi)容織很多，悼應(yīng)該在桿不同的任情況下宮采取不陶同的分烏析方法錄。1.比較府法比較法之又稱指助標(biāo)對比心分析法晴，是通粗過技術(shù)斷經(jīng)濟指求標(biāo)的對咸比，檢鮮查目標(biāo)資的完成盒情況，慰分析產(chǎn)切生差異島的原因品，進而爹挖掘內(nèi)分部潛力論的方法探。這種北方法具其有通俗吉易懂、料簡單易擔(dān)行、便赤于掌握亦的特點煎，因而捎得到廣得泛的應(yīng)貸用，但鐵在應(yīng)用趁時必須掘注意各侵項技術(shù)腫經(jīng)濟指取標(biāo)的可竟比性。落比較法緣瑞的應(yīng)用故形式有費：將實為際指標(biāo)須與目標(biāo)策指標(biāo)對剝比；本礎(chǔ)期實際胳指標(biāo)與全上期實奏際指標(biāo)意對比；踢與本行縱業(yè)平均丹水平、孤先進水球平對比醬。2.因素?fù)舴治隽ㄒ蛩胤指粑龇ㄓ謸穹Q連鎖滾置換法販或連環(huán)話替代法扯?？捎妙~這種方群法分析郵各種因免素對成段本形成羅的影響淺程度。爭在進行乏分析時貴，首先宏要假定飽眾多因錦素中的賴一個因孕素發(fā)生爹了變化榨，而其軍他因素住則不變擠，然后癢逐個替銅換，并任分別比離較其計振算結(jié)果宴，以確劇定各個白因素變倉化對成油本的影析響程度涂。3.差額甲計算訴法差額計卵算法是酒因素分矛析法的號一種簡臺化形式誦，是利僅用各個糟因素的忙目標(biāo)值粒與實際巾值的差鼻額計算遲對成本站的影響跡程度。4部.比率法比率法抓是用兩鼠個以上梨指標(biāo)的細(xì)比例進壤行分析紅的方法浩。常用婚的比率徐法有相庭關(guān)比率腿、構(gòu)成扣比率和籌動態(tài)比榴率三種祝?！景咐?K掏42農(nóng)00巴43】（20圾04魔年案泛例真泳題）1.背景某公司插中標(biāo)承府建一條廚城鎮(zhèn)道停路工程感，原設(shè)浙計是水債泥混凝寒土路面潔，但因伏