一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬復(fù)習(xí)帶答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬復(fù)習(xí)帶答案

單選題（共100題）1、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)【答案】C2、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4dC.將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d【答案】B3、列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款【答案】D4、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計(jì)劃【答案】B5、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》，合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A.單價(jià)合同B.總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.其他計(jì)價(jià)【答案】B6、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容核心要素包括（）。A.5個(gè)B.10個(gè)C.15個(gè)D.17個(gè)【答案】B7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法【答案】A8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】C9、為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合（）和企業(yè)客觀實(shí)際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標(biāo)B.季度管理目標(biāo)C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】A10、（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D11、（）是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。A.材料質(zhì)量控制B.施工工藝安排C.施工人員組成D.施工質(zhì)量控制【答案】D12、在項(xiàng)目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開支B.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用計(jì)劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正【答案】A13、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C14、（2018年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B15、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置B.工序質(zhì)量的控制C.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B16、項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A.預(yù)算和合同B.目標(biāo)和規(guī)模C.規(guī)模和特點(diǎn)D.預(yù)算和特點(diǎn)【答案】C17、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A.分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B.總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C.分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D.分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任【答案】B18、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)是對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)單位的質(zhì)量行為C.檢查施工單位履行施工承包合同情況D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B19、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)【答案】D20、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。(2015真題)A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目【答案】B21、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的（）。A.計(jì)劃制定B.組織實(shí)施C.動(dòng)態(tài)控制D.計(jì)劃修訂【答案】C22、編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，（）可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。A.預(yù)防和減少B.規(guī)避和轉(zhuǎn)移C.減輕和自留D.消除和減輕【答案】A23、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，不正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人,宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，嚴(yán)禁通鋪C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置專職或者兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔D.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】D24、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B25、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A.損失程度越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大C.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大D.風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大【答案】C26、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以用來計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.合同管理【答案】C27、某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.20mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理【答案】A28、根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A.承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B.承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗(yàn)C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D.承載力、撓度和保護(hù)層厚度【答案】C29、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2018年真題）A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D30、某建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個(gè)非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時(shí)差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）D【解析】A.2B.5C.7D.8【答案】B31、（2020年真題）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C32、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B.尋找降低成本的途徑C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額【答案】B33、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，不正確的處理方法是（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用【答案】D34、從某種程度上說，決定項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣的因素是()，A.施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低B.施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度C.技術(shù)方案和工藝水平的高低D.施工材料的質(zhì)量高低【答案】C35、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目范圍管理B.組織方案C.項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理D.項(xiàng)目收尾管理【答案】B36、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.復(fù)核工程量B.選擇施工方案C.投標(biāo)計(jì)算D.確定投標(biāo)策略【答案】A37、通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A.工程變更索賠B.發(fā)包人違約索賠C.工程加速索賠D.不可預(yù)見條件索賠【答案】C38、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。A.互相對(duì)立的關(guān)系B.相互統(tǒng)一的關(guān)系C.相輔相成D.對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系【答案】D39、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項(xiàng)中不正確的是（）。A.監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠(chéng)信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位.施工單位改正D.針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)【答案】D40、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.自由時(shí)差最小【答案】A41、（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D42、工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A.索賠要求和結(jié)果B.工期延誤的原因C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路【答案】C43、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目啟動(dòng)”工作的主要內(nèi)容是（)。A.編制項(xiàng)目計(jì)劃B.施工開工前的準(zhǔn)備工作C.組建項(xiàng)目部D.確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)【答案】C44、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由（）。A.規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B.雙方約定C.法律法規(guī)規(guī)定D.合同約定【答案】D45、在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計(jì)描述【答案】B46、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C47、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷【答案】D48、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】D49、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B50、項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標(biāo)控制【答案】B51、下列建設(shè)T程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案【答案】C52、所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A.技術(shù)措施B.技術(shù)交底C.技術(shù)方案D.措施和方法【答案】D53、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。（2015）A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【答案】C54、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）（2014）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D55、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C56、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011具體采取的運(yùn)行模式是（）。A.系統(tǒng)管理理論B.三全控制原理C.EPC運(yùn)行模式D.戴明模型【答案】D57、工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位【答案】B58、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，不正確的處理方法是（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用【答案】D59、某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】A60、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算機(jī)坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作時(shí)間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天。（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】C61、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】A62、發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，并應(yīng)在原缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出延長(zhǎng)通知。但缺陷責(zé)任期（含延長(zhǎng)部分）最長(zhǎng)不能超過()個(gè)月。A.12B.1C.24D.6【答案】C63、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D64、下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理【答案】C65、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A66、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地【答案】B67、關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)【答案】A68、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15【答案】D69、（2019年真題）下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)【答案】C70、關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序【答案】C71、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)D.計(jì)劃和準(zhǔn)備【答案】B72、安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A.安全狀況特別嚴(yán)重B.受到事故的嚴(yán)重威脅C.處于事故的上升階段D.生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)【答案】B73、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】A74、在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法【答案】B75、（2020年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【答案】B76、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個(gè)封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B77、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.安排計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D78、承包商就已完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭.管理工作B.物資采購(gòu)工作C.信息處理工作D.設(shè)計(jì)工作【答案】A79、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A.專職安全員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)法定代表人【答案】B80、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。A.合同通用條件B.合同協(xié)議書C.投標(biāo)書D.合同專用條件【答案】B81、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是()。A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止D.從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止【答案】C82、在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A83、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。（2013）A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B84、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.由施工方負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性應(yīng)進(jìn)行第三方認(rèn)證【答案】B85、投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A.15天B.30天C.45天D.60天【答案】B86、PIP的核心目的是（）。A.提供互動(dòng)式的文檔管理B.促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D.為項(xiàng)目建設(shè)增值【答案】D87、施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭(zhēng)議解決方式【答案】A88、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A.事故原因分析B.事故處理結(jié)論C.事故處理方案D.事故處理報(bào)告【答案】D89、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者【答案】D90、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A.“組織所處的環(huán)境”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B.“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“績(jī)效評(píng)價(jià)”D.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”【答案】D91、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商【答案】C92、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同B.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行【答案】C93、某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1200元，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬元,根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員【答案】B94、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是確定項(xiàng)目管理職能的分工D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D95、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.自由時(shí)差最小【答案】A96、某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說法正確的是（）。A.由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B.由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師確認(rèn)D.由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中【答案】A97、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2014A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D98、某工程施工中由于工程師指令錯(cuò)誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個(gè)臺(tái)班，合同約定人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班為360元/臺(tái)班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，承包商可得該項(xiàng)索賠為（）元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080【答案】A99、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A100、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的50%以上B.監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核【答案】D多選題（共40題）1、實(shí)踐表明質(zhì)量計(jì)劃的（），是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。A.切實(shí)可行B.經(jīng)濟(jì)合理C.嚴(yán)謹(jǐn)周密D.流程合理E.管理合法【答案】ABC2、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)為12元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則下列說法中正確的有（）。A.此時(shí)CV大于0，表示費(fèi)用超支B.此時(shí)SV小于0，表示進(jìn)度延誤C.此時(shí)CPI大于1，表示費(fèi)用超支D.此時(shí)SPI小于1，表示進(jìn)度延誤E.若實(shí)際完成工程量為2500m3，則此時(shí)的CPI與實(shí)際完成量為2000時(shí)的CPI相等【答案】BD3、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目各參與方根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的（）分別制定的。A.任務(wù)B.責(zé)任范圍C.質(zhì)量目標(biāo)D.合同獎(jiǎng)勵(lì)E.合同處罰【答案】ABC4、建設(shè)工程安全事故的處理措施有（）。A.開展安全生產(chǎn)教育B.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C.現(xiàn)場(chǎng)勘查D.分析事故原因E.制定預(yù)防措施【答案】BCD5、按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）。A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】AB6、對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。A.材料費(fèi)的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化【答案】ABD7、下列關(guān)于工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行，說法不正確的是()。A.只有承包商、業(yè)主方能提出工程變更B.承包人應(yīng)先執(zhí)行工程變更，后協(xié)商價(jià)格和工期C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對(duì)工程師給予的變更價(jià)款不滿意，可以拒絕實(shí)施工程變更工作E.在變更價(jià)格和工期補(bǔ)償未達(dá)成一致意見前，工程師可以先發(fā)布變更指令【答案】ACD8、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求C.子項(xiàng)目組成D.工程進(jìn)度E.材料種類【答案】ACD9、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是（）。A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料完整C.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定【答案】ABC10、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃形式B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D.計(jì)劃方法E.資源類別【答案】BC11、下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.確定風(fēng)險(xiǎn)量E.確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍【答案】ABCD12、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】AB13、工程項(xiàng)目策劃要整合多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其中包括（）。A.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B.開發(fā)經(jīng)驗(yàn)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù)D.施工經(jīng)驗(yàn)E.管理經(jīng)驗(yàn)【答案】AD14、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式可能是()。A.項(xiàng)目管理單位采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.由設(shè)計(jì)單位指定供貨商D.與承包商約定某些物資為指定供貨商E.業(yè)主方自行采購(gòu)【答案】BD15、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃形式B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D.計(jì)劃方法E.工作（如設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)投標(biāo)等）【答案】BC16、下列關(guān)于公開招標(biāo)，說法正確的是（）。A.公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量較大，有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠現(xiàn)象的發(fā)生B.公開招標(biāo)也稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告C.采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人D.按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，都應(yīng)采用公開招標(biāo)方式E.公開招標(biāo)有助于在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、資信良好的中標(biāo)人【答案】ABC17、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).可行性研究報(bào)告C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ACD18、工期索賠的計(jì)算方法有（）A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.直接法C.比例分析法D.實(shí)際費(fèi)用法E.分項(xiàng)計(jì)算法【答案】ABC19、下列建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)中，正確的有（）。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.單一性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】ABD20、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【答案】AB21、發(fā)生下列（）情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。A.工程設(shè)計(jì)有重大修改B.有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的頒布C.施工環(huán)境有重大改變D.主要施工方法有重大調(diào)整E.主要施工資源配置有較大調(diào)整【答案】ACD22、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評(píng)審E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂【答案】ABC23、編制施工預(yù)算時(shí)，常見的材料消耗量匯總表有()。A.金屬構(gòu)件委托加工表B.鋼木門窗委托加工表C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表D.門窗五金明細(xì)表E.材料消耗的“兩算”對(duì)比分析表【答案】ABCD24、關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)適宜條件，描述正確的是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B.受自然地域環(huán)境限制的C.涉及國(guó)家安全，不適宜招標(biāo)的D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得的E.政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標(biāo)的【答案】AD25、竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有（）等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。A.工程施工許可證B.設(shè)計(jì)文件審查意見C.開工證D.驗(yàn)收人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見E.工程質(zhì)量保修書【答案】ABD26、當(dāng)實(shí)行（）時(shí)，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.CM模式E.EPC模式【答案】CD27、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的