中級經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬真題及答案

中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提升牙膏產(chǎn)品在市場中競爭地位，加大兒童牙膏投資和研發(fā)力度，不停開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略 B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．企業(yè)營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)職能戰(zhàn)略2．企業(yè)愿景主要包含（）。A．關(guān)鍵信仰和未來前景 B．關(guān)鍵信仰和企業(yè)哲學(xué)C．企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D．未來前景和企業(yè)定位3．SWOT分析法中S和T是指（）。A．機(jī)會和劣勢 B．優(yōu)勢和機(jī)會C．優(yōu)勢和威脅 D．劣勢和威脅4．在波士頓矩陣中，幼童區(qū)產(chǎn)品特征是（）。A．業(yè)務(wù)增加率比較低，市場擁有率比較高B．業(yè)務(wù)增加率比較低，市場擁有率比較低C．業(yè)務(wù)增加率比較高，市場擁有率比較低D．業(yè)務(wù)增加率比較高，市場擁有率比較高5．某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施是（）戰(zhàn)略。A．后向一體化 B．前向一體化C．橫向一體化 D．水平一體化6．某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，經(jīng)過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 B．營銷聯(lián)盟C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D．產(chǎn)品聯(lián)盟7．某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，依照預(yù)測估量，該產(chǎn)品市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、通常為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下?lián)p益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品期望損益值為（）萬元。A．28 B．32C．36 D．388．企業(yè)本質(zhì)特征是企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下（）關(guān)系。A．委托—代理 B．發(fā)包—承包C．交易 D．行政隸屬9．當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾個各具特色企業(yè)治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）企業(yè)采取。A．美國 B．德國C．韓國 D．日本10．關(guān)于原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)說法，正確是（）。A．原始全部權(quán)是一個派生全部權(quán)B．原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)客體不是同一財產(chǎn)C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對企業(yè)財產(chǎn)實(shí)際控制權(quán)D．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)是財產(chǎn)最終究誰全部11．以下情形中，應(yīng)該在兩個月內(nèi)召開暫時股東大會是（）。A．董事人數(shù)不足法律要求人數(shù)二分之一B．企業(yè)未填補(bǔ)虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一C．共計持有企業(yè)5%以上股份股東請求D．單獨(dú)持有企業(yè)5%以上股份股東請求12．關(guān)于國有獨(dú)資企業(yè)董事及董事會說法，正確是（）。A．國有獨(dú)資企業(yè)董事每屆任期不得超出2年B．國有獨(dú)資企業(yè)董事會組員中職員代表百分比不得低于三分之一C．國有獨(dú)資企業(yè)董事長由董事會組員選舉產(chǎn)生D．國有獨(dú)資企業(yè)董事會組員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由企業(yè)職員代表大會選舉產(chǎn)生13．股份有限企業(yè)經(jīng)理選任和解聘均由（）決定。A．股東會 B．董事會C．監(jiān)事會 D．職員大會14．依照我國企業(yè)法，股份有限企業(yè)監(jiān)事會中職員代表百分比不得低于（）。A．二分之一 B．三分之一C．四分之一 D．五分之一15．零售商從供貨商處進(jìn)貨時，無須立刻付清貨款，只需付一定百分比貨款，在一定時限內(nèi)付尾款即可。這表現(xiàn)了市場營銷（）功效。A．交換 B．定價C．融資 D．物流16．當(dāng)產(chǎn)品市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A．整合性 B．開發(fā)性C．刺激性 D．維持性17．以市場上同類產(chǎn)品價格為定價依據(jù)，并依照同類產(chǎn)品價格改變來調(diào)整價格定價方法稱為（）。A．成本導(dǎo)向定價法 B．需求導(dǎo)向定價法C．競爭導(dǎo)向定價法 D．用戶導(dǎo)向定價法18．以下促銷策略中，屬于拉動策略是（）。A．示范推銷法 B．走訪推銷法C．服務(wù)銷售法 D．廣告促銷法19．（）效應(yīng)。A．宣傳 B．衍生C．內(nèi)斂 D．穩(wěn)定20．企業(yè)對具備相同質(zhì)量不一樣產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）。A．產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B．跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C．傘形單一品牌戰(zhàn)略 D．倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略21．企業(yè)識別系統(tǒng)包含理念識別、視覺識別和（）。A．品牌識別 B．形象識別C．關(guān)鍵原因識別 D．行為識別22．企業(yè)依照現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等原因所能夠達(dá)成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。A．設(shè)計生產(chǎn)能力 B．預(yù)期生產(chǎn)能力C．計劃生產(chǎn)能力 D．調(diào)控生產(chǎn)能力23．某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間日生產(chǎn)能力是（）件。A．800 B．1200C．1500 D．160024．在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出時間間隔稱為（）。A．節(jié)拍 B．生產(chǎn)間隔期C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期25．單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采?。ǎ?。A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法C．提前期法 D．實(shí)時調(diào)度法26．以下生產(chǎn)控制方式中，具備反饋控制特點(diǎn)是（）。A．事前控制方式 B．事中控制方式C．事后控制方式 D．串行控制方式27．關(guān)于庫存控制方法說法，正確是（）。A．定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量訂貨請求B．定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)成某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時，即向供貨商發(fā)出不固定批量訂貨請求C．定時控制法要求企業(yè)每隔一個固定間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量訂貨請求D．定時控制法要求企業(yè)每隔一個固定間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量訂貨請求28．在物料需求計劃（MRP）中，反應(yīng)產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身需求量是（）。A．主生產(chǎn)計劃 B．生產(chǎn)調(diào)度計劃表C．物料清單 D．甘特圖29．企業(yè)資源計劃（ERP）關(guān)鍵模塊是（）。A．物流管理模塊 B．生產(chǎn)控制模塊C．財務(wù)管理模塊 D．人力資源管理模塊30．以下物品中，屬于包裝用輔助材料是（）。A．紙和紙板品 B．木制容器C．金屬容器 D．黏合劑31．當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點(diǎn)。A．研制 B．成長C．成熟 D．衰退32．將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型依據(jù)是（）。A．生產(chǎn)專業(yè)化程度 B．工藝過程特點(diǎn)C．生產(chǎn)方式 D．物料流經(jīng)區(qū)域33．關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)說法，正確是（）。A．以最終用戶需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各步驟對生產(chǎn)物料需求B．在生產(chǎn)組織上，計算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば蛐枨笮畔．將生產(chǎn)中一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中缺點(diǎn)D．在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源34．倉儲使消費(fèi)者能夠在任何季節(jié)都能購置到大米。這表現(xiàn)了倉儲管理（）功效。A．供需調(diào)劑 B．價格調(diào)整C．貨物運(yùn)輸能力調(diào)整 D．配送與流通加工35．將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其余庫存依據(jù)是（）。A．庫存經(jīng)濟(jì)用途 B．庫存處于生產(chǎn)過程中不一樣階段C．庫存周轉(zhuǎn)周期 D．庫存存放地點(diǎn)36．在企業(yè)銷售物流效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指是（）比值。A．快速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B．銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C．耗損量與銷售物流總完成量D．準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37．20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具備代表性技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下列圖表示是（）技術(shù)創(chuàng)新過程模型。市場需求市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)制造銷售A．需求拉動 B．技術(shù)推進(jìn)C．一體化創(chuàng)新 D．系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38．相對于技術(shù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式特征是（）。A．創(chuàng)新結(jié)果易于應(yīng)用 B．難于商品化C．創(chuàng)新周期較長 D．重視長久研發(fā)項(xiàng)目39．企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適適用于對存在著某一市場機(jī)會產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行久遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作組織運(yùn)行模式是（）。A．星形模式 B．鏈形模式C．平行模式 D．聯(lián)邦模式40．技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移契約行為是（）。A．技術(shù)交易 B．技術(shù)轉(zhuǎn)移C．技術(shù)合作 D．技術(shù)協(xié)議41．在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序首要步驟是（）。A．依照市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B．進(jìn)入賣方結(jié)果庫，查找本企業(yè)要求技術(shù)C．搞清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D．尋求法律援助，找律師事務(wù)所42．法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中知識產(chǎn)品全部些人對其創(chuàng)造性智力結(jié)果所享受一個專有權(quán)是（）。A．商業(yè)產(chǎn)權(quán) B．特許專營權(quán)C．專有技術(shù) D．工業(yè)產(chǎn)權(quán)43．以下知識產(chǎn)權(quán)詳細(xì)形式中，保護(hù)費(fèi)用最高是（）。A．商標(biāo) B．專利C．商業(yè)秘密 D．技術(shù)方法44．一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）處理特定技術(shù)問題所訂立協(xié)議是（）。A．技術(shù)咨詢協(xié)議 B．技術(shù)服務(wù)協(xié)議C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 D．技術(shù)開發(fā)協(xié)議45．某企業(yè)對營銷部門人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)依照工作中經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員需求數(shù)量。該企業(yè)采取人力資源需求預(yù)測方法是（）。A．管理人員判斷法 B．線性回歸分析法C．德爾菲法 D．管理人員接續(xù)計劃法46．某企業(yè)采取馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣以下：職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.80.1業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。A．12 B．17C．60 D．7247．某企業(yè)獎勵年底績效考評前3名員工5萬元，該企業(yè)主要是利用績效考評（）。A．協(xié)調(diào)功效 B．溝通功效C．監(jiān)控功效 D．激勵功效48．在績效考評中，貫通于績效考評整個周期活動是（）。A．選擇考評方法 B．績效溝通C．制訂考評計劃 D．反饋考評結(jié)果49．某企業(yè)以“底薪+分成”方式支付銷售人員酬勞，其中底薪屬于（）。A．基本薪酬 B．賠償薪酬C．激勵薪酬 D．間接薪酬50．張某創(chuàng)造了一個新材料，這種材料應(yīng)用到企業(yè)新產(chǎn)品中給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獎勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于（）。A．績效獎金 B．提議獎金C．節(jié)約獎金 D．特殊貢獻(xiàn)獎金51．我國勞動協(xié)議法要求，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動協(xié)議，視為用人單位與勞動者已訂立無固定時限勞動協(xié)議。A．六個月 B．一年C．二年 D．三年52．依照勞動協(xié)議法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，能夠解除勞動協(xié)議。A．1 B．3C．15 D．3053．某企業(yè)從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該企業(yè)該筆貸款資本成本率是（）。A．4.42% B．4.72%C．5.63% D．7.60%54．假如股票市場處于上升趨勢中，企業(yè)股票價格被高估，依照資本結(jié)構(gòu)理論中信號傳遞理論，企業(yè)應(yīng)選擇（）方式籌資。A．發(fā)行股票 B．發(fā)行債券C．維持資本結(jié)構(gòu)不變 D．發(fā)行混合型證券55．每股利潤無差異點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。A．每股利潤相等時息稅前利潤點(diǎn) B．息稅前利潤相等時每股利潤點(diǎn)C．每股利潤相等時息前利潤點(diǎn) D．息前利潤相等時每股利潤點(diǎn)56．某企業(yè)計劃投資一條新生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計企業(yè)年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。A．50 B．150C．200 D．70057．企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終止現(xiàn)金流量時，均要考慮（）改變。A．折舊 B．付現(xiàn)成本C．流動資產(chǎn) D．所得稅58．假如一個項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部酬勞率（IRR）為10%，這說明（）。A．假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目標(biāo)贏利指數(shù)大于1B．假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目標(biāo)凈現(xiàn)值小于零C．假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目標(biāo)凈現(xiàn)值大于零D．假如以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目標(biāo)凈現(xiàn)值等于零59．甲企業(yè)與乙企業(yè)重組后，甲企業(yè)存續(xù)，乙企業(yè)全部資產(chǎn)并入甲企業(yè)，并注銷乙企業(yè)法人資格，此重組采取是（）方式。A．新設(shè)合并 B．吸收合并C．收購 D．回購60．甲企業(yè)作為買方，將收購股票數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以公布公告方式通知給目標(biāo)企業(yè)股東，此種收購方式稱為（）。A．要約收購 B．協(xié)議收購C．二級市場收購 D．杠桿收購二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每小題2分。每小題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）61．平衡計分卡將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡設(shè)計包含（）等內(nèi)容。A．財務(wù)層面 B．用戶層面C．生產(chǎn)層面 D．內(nèi)部經(jīng)營流程層面E．學(xué)習(xí)與成長層面62．以下分析方法中，適適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有（）。A．PEST分析法 B．波特五力模型C．價值鏈分析法 D．關(guān)鍵競爭力分析法E．波士頓矩陣分析法63．依照我國企業(yè)法，能夠成為法人股東有（）。A．自然人 B．社團(tuán)法人C．企業(yè)法人 D．投資基金組織E．代表國家進(jìn)行投資機(jī)構(gòu)64．依照我國企業(yè)法，董事會會議表決實(shí)施（）標(biāo)準(zhǔn)。A．多數(shù)經(jīng)過 B．資本多數(shù)決C．董事數(shù)額多數(shù)決 D．一股一票E．一人一票65．以下市場營銷原因中，屬于4P有（）。A．產(chǎn)品 B．價格C．促銷 D．渠道E．消費(fèi)者66．以下營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場營銷策略有（）。A．成本事先營銷策略 B．無差異性營銷策略C．差異性營銷策略 D．撇脂營銷策略E．集中性營銷策略67．關(guān)于累計編號法說法，正確有（）。A．本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B．累計編號法又稱在制品定額法C．累計編號法又稱提前期法D．同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段產(chǎn)品，其編號越小E．同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段產(chǎn)品，其編號越小68．生產(chǎn)進(jìn)度控制基本內(nèi)容主要包含（）。A．投入進(jìn)度控制 B．工序進(jìn)度控制C．物流進(jìn)度控制 D．出產(chǎn)進(jìn)度控制E．供給鏈進(jìn)度控制69．豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多個制造技術(shù)和管理技術(shù)綜合技術(shù)體系，其詳細(xì)思想和伎倆主要包含（）。A．按時化 B．自動化C．差異化 D．標(biāo)準(zhǔn)化E．看板管理70．依照物流活動主體進(jìn)行分類，物流包含（）。A．企業(yè)自營物流 B．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C．流通企業(yè)物流 D．專業(yè)子企業(yè)物流E．第三方物流71．以下目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)有（）。A．確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要 B．增加存貨投資和降低存貨損失C．確保并提升采購物品質(zhì)量 D．發(fā)覺和發(fā)展有競爭力供給商E．有效降低采購成本72．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新說法，正確有（）。A．技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)行為 B．技術(shù)創(chuàng)新是一個純技術(shù)行為C．技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家 D．技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險活動E．技術(shù)創(chuàng)新具備外部性73．對企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一個通行做法，項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有（）。A．管理方式是目標(biāo)管理 B．項(xiàng)目組織是長久性組織機(jī)構(gòu)C．實(shí)施垂直化領(lǐng)導(dǎo) D．利用多學(xué)科知識E．管理方法具備封閉性74．創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移一個主要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A．輕易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．風(fēng)險小，輕易取得風(fēng)險投資C．技術(shù)結(jié)果轉(zhuǎn)化速度快 D．輕易取得成功E．技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75．績效考評是對客觀行為及其結(jié)果主觀評價，輕易出現(xiàn)誤差，造成誤差原因有（）。A．暈輪效應(yīng) B．從眾心理C．偏見效應(yīng) D．鯰魚效應(yīng)E．近期效應(yīng)76．影響企業(yè)薪酬制度制訂內(nèi)在原因有（）。A．勞動力市場情況 B．國家關(guān)于法律法規(guī)C．企業(yè)所在地生活水平 D．企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)E．企業(yè)經(jīng)營情況與財力77．依照我國勞動協(xié)議法，勞動協(xié)議法定條款包含（）等內(nèi)容。A．勞動協(xié)議期限 B．勞動酬勞C．社會保險 D．試用期E．福利待遇78．從絕對量組成看，資本成本包含（）。A．薪資費(fèi)用 B．生產(chǎn)成本C．用資費(fèi)用 D．籌資費(fèi)用E．機(jī)會成本79．假如一家盈利上市企業(yè)債權(quán)人轉(zhuǎn)成了企業(yè)股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該企業(yè)（）。A．利息支出降低 B．債務(wù)比率降低C．股本降低 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E．存貨周轉(zhuǎn)率降低80．當(dāng)企業(yè)分拆出一個子企業(yè)后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包含（）。A．機(jī)會成本 B．剩下?lián)p失C．監(jiān)督成本 D．契約成本E．資本成本三、案例分析題（共20題，每小題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）（一）某農(nóng)場經(jīng)過大規(guī)模并購活動，吞并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提升。高質(zhì)量產(chǎn)品和低廉價格為該農(nóng)場贏得了市場必定，成為國內(nèi)多家著名食品生產(chǎn)企業(yè)原料供給商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品生產(chǎn)。擬推出一個兒童果汁飲品，現(xiàn)在有生產(chǎn)A、B、C、D四種不一樣果汁備選方案可供選擇。未來市場情況存在暢銷、通常和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生概率難以測算。在市場調(diào)查基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不一樣市場狀態(tài)下?lián)p益值以下表所表示（單位：萬元）：市場狀態(tài)市場狀態(tài)損益值方案暢銷通常滯銷生產(chǎn)A果汁604020生產(chǎn)B果汁703015生產(chǎn)C果汁804010生產(chǎn)D果汁10050-3081．該農(nóng)場實(shí)施戰(zhàn)略為（）。A．前向一體化戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．后向一體化戰(zhàn)略82．該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多個競爭力量，依照“五力模型”，這些競爭力量包含行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭、新進(jìn)入者威脅、代替品威脅以及（）。A．購置者談判能力 B．行業(yè)主管部門影響力C．供給者談判能力 D．行業(yè)協(xié)會影響力83．若依照后悔值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決議，該農(nóng)場取得最大經(jīng)濟(jì)效益方案為（）。A．生產(chǎn)A果汁 B．生產(chǎn)B果汁C．生產(chǎn)C果汁 D．生產(chǎn)D果汁84．若依照折中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決議（最大值系數(shù)α＝0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場取得經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A．25.50 B．59.50C．61.75 D．72.25（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下列圖。該企業(yè)計劃生產(chǎn)一個產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品變動成本為250元，總固定成本為600萬元。85．在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4線是（）。A．銷售收入線 B．固定成本線C．總成本線 D．變動成本線86．在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3線是（）。A．銷售收入線 B．固定成本線C．總成本線 D．變動成本線87．該企業(yè)不虧損最低產(chǎn)銷量是（）件。A．2 B．22500C．24000 D．2800088．該企業(yè)若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（）件。A．1 B．22500C．14000 D．2800089．依照盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取對策是（）。A．適當(dāng)提升變動成本 B．降低總固定成本C．增加產(chǎn)銷量 D．降低產(chǎn)品銷售價格（三）某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤價格為1200元，每噸煤年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤價格不因采購數(shù)量不一樣而產(chǎn)生折扣。90．該工廠采購煤經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A．5000 B．6000C．7000 D．800091．該工廠應(yīng)將采購來煤以（）方式進(jìn)行保管。A．散堆 B．貨架堆放C．成組堆放 D．垛堆92．該工廠在保管煤過程中需對其進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A．?dāng)?shù)量 B．安全C．形狀 D．購置渠道（四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并依照過去統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝18，b＝0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計銷售額將達(dá)成1000萬元，銷售額將達(dá)成1500萬元。經(jīng)過統(tǒng)計研究發(fā)覺，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員百分比是1﹕7﹕293．依照一元回歸分析法計算，該企業(yè)需要銷售人員（）人。A．20 B．30C．48 D．6494．依照轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A．8 B．12C．24 D．3295．該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時還能夠采取方法有（）。A．網(wǎng)絡(luò)計劃圖法 B．人員核查法C．管理人員接續(xù)計劃法 D．馬爾可夫模型法96．該企業(yè)制訂員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮（）。A．招聘人員數(shù)量 B．招聘人員類型C．員工知識技能改進(jìn) D．優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（五）某上市企業(yè)營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，企業(yè)資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。企業(yè)計劃對外籌資3億元投資一個新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票資本成本率為15%，銀行貸款資本成本率為7%。97．該企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A．1.0 B．1.3C．1.5 D．2.098．依照初步籌資安排，3億元籌資綜合資本成本率為（）。A．7.55% B．8.63%C．9.67% D．11.00%99．資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究目標(biāo)是（）。A．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) B．獲取營業(yè)杠桿利益C．躲避經(jīng)營風(fēng)險 D．降低代理成本100．假如企業(yè)提升銀行貸款在籌資總額中比重，則（）。A．企業(yè)綜合資本成本率會降低 B．企業(yè)綜合資本成本率會提升C．企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會提升 D．企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會降低全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分140）說明：第1～60題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意；第61～80題為多