辦公室定崗定編方案

定崗定編定員定責(zé)實(shí)施方案崗位治理供給根底依據(jù)。一、目標(biāo)與任務(wù)1、對各單位、各層面〔包括勞務(wù)工〕的全部崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一依據(jù)精簡、的先進(jìn)水平。習(xí)慣和方法設(shè)置工序、崗位，配備人員。對于各級(jí)行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫實(shí)資料的根底上，對崗位設(shè)定額方法。2、對于崗位充裕人員，重安排去向。對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格依據(jù)崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排的崗位。二、指導(dǎo)思想促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。面人員編制總數(shù)，有效地把握人工本錢。起來，吸引和留住高素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。三、術(shù)語定義權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。實(shí)行確定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程。人員的過程。四、組織保障1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、成立“四定”工作辦公室。五、工作程序各單位、部門應(yīng)依據(jù)以下程序開展工作：1、成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”責(zé)任。2、做好宣傳發(fā)開工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氣氛。3、對相關(guān)人員進(jìn)展“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。4、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)展自我摸底、調(diào)查、分析與診斷?！采a(chǎn)〕流程、治理流程進(jìn)展梳理、整理、分析與優(yōu)化。6、結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門的“四定”草案。初稿進(jìn)展評估、征詢意見及審核、修改。8、公司總經(jīng)理辦公會(huì)爭論確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。9、各單位、部門推動(dòng)“四定”方案，分流充裕人員。六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：56各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后公布的其他相關(guān)資料，并結(jié)為推動(dòng)“四定”工作營造良好的輿論氣氛。公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的全部人員開術(shù)。2、現(xiàn)狀摸底階段：58各單位、部門依據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報(bào)要求組織進(jìn)展工程的摸底與調(diào)查活動(dòng)。各單位、部門在對本單位各部門、崗位實(shí)際工作狀況與需求的具體了解與上報(bào)“四定”辦公室。3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：515崗位定性分析則與特性分析。崗位定量分析作；對日常性的工作依據(jù)工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)展分析；對階段性工作依據(jù)工作內(nèi)容、工作或工程周期、工崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。崗位人員分析依據(jù)實(shí)際人員狀況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：530〔建議方案〕，同時(shí)明確崗位職責(zé)，并依據(jù)規(guī)定格式認(rèn)真編〔初稿〕，由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送至“四定”辦公室〔附電子版〕。崗位設(shè)置及編制草案的提出必需堅(jiān)持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)掘員工潛力。側(cè)重點(diǎn)為：a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述具體準(zhǔn)確；〔上下級(jí)、效勞、協(xié)作等〕清楚，崗位職責(zé)界定明確；c、崗位授權(quán)與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。緣由和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。明確定崗定編治理方法和崗位說明書編制標(biāo)準(zhǔn)。5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、核定階段：615“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實(shí)資料整理分析的結(jié)果，對作出修改，完稿。提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)爭論，確定方案。6、落實(shí)定員階段：710上崗活動(dòng)。對于編制縮編造成的充裕人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司幫助情愿競爭上崗的員工沒有工作崗位。序予以辭退。階段工作總結(jié)與效果評價(jià)。七、其他要求1、“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、下至每個(gè)員工每天具體工作的浩大部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要?jiǎng)由恚诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)推行滿負(fù)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高寬闊員工特別是各級(jí)治理人員的生疏，有“四定”工作，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)進(jìn)展大局的關(guān)系。4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展大局和員工的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)決操作。5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)