項(xiàng)目后評估報(bào)告模板

年4月19日項(xiàng)目后評估報(bào)告模板文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。項(xiàng)目后評估報(bào)告____年____月

目錄項(xiàng)目后評估報(bào)告 1目錄 11. 項(xiàng)目基本情況（運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制） 32. 項(xiàng)目運(yùn)營后評估（運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持） 33. 項(xiàng)目研發(fā)后評估（設(shè)計(jì)管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與） 44. 項(xiàng)目工程后評估（工程管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與） 55. 項(xiàng)目營銷后評估（營銷管理部門主導(dǎo)編制） 66. 項(xiàng)目成本后評估（成本管理部門主導(dǎo)編制） 77. 項(xiàng)目客服后評估（客服管理部門主導(dǎo)編制，工程/物業(yè)參與） 108. 其它 10

項(xiàng)目基本情況（運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)品組合項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目總包單位項(xiàng)目監(jiān)理單位其它項(xiàng)目運(yùn)營后評估（運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持）項(xiàng)目運(yùn)營總體回顧項(xiàng)目結(jié)果對公司戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果對可研報(bào)告的驗(yàn)證情況項(xiàng)目結(jié)果對運(yùn)營目標(biāo)書的驗(yàn)證情況項(xiàng)目結(jié)果對公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響項(xiàng)目成功標(biāo)尺回顧銷售凈利潤率項(xiàng)目內(nèi)部收益率IRR一次性交房成功率推盤計(jì)劃及年度簽約額項(xiàng)目一級計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目管理成功標(biāo)尺回顧拿地到項(xiàng)目開工、開盤工期成本偏差率（與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較）向公司其它項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作模板使用說明公司成功標(biāo)尺回顧項(xiàng)目品牌知名度增長情況單項(xiàng)目年度銷售額區(qū)域排名項(xiàng)目運(yùn)營要點(diǎn)回顧項(xiàng)目運(yùn)營大事記（根據(jù)實(shí)際情況填寫）獲取土地時間開工時間樣板區(qū)開放時間開盤時間銷售回款達(dá)___%交付時間項(xiàng)目主體清盤時間車庫/車位開盤時間其它（注：項(xiàng)目獲得區(qū)域/省級/國家級獎項(xiàng)的情況，應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)列入）項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)對比項(xiàng)目運(yùn)營成功點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)營不足點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)營不足點(diǎn)分析提升建議項(xiàng)目研發(fā)后評估（設(shè)計(jì)管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與）項(xiàng)目定位回顧價值點(diǎn)挖掘客戶敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)管理（應(yīng)包含設(shè)計(jì)及時性分析、設(shè)計(jì)單位評價等）主體概念設(shè)計(jì)主體方案設(shè)計(jì)主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)主體施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)裝飾裝修設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)其它設(shè)計(jì)效果把控設(shè)計(jì)效果對產(chǎn)品定位驗(yàn)證情況設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及原因分析成本控制《成本優(yōu)化指引》執(zhí)行情況新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況規(guī)劃報(bào)建與驗(yàn)收完成效果提升建議項(xiàng)目工程后評估（工程管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與）項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目評價業(yè)主工程質(zhì)量滿意度調(diào)查交房情況統(tǒng)計(jì)返修情況總結(jié)其它技術(shù)管理總結(jié)施工管理總結(jié)對施工單位管理對監(jiān)理單位管理現(xiàn)場質(zhì)量/進(jìn)度/安全文明管理各部門配合工作總結(jié)其它應(yīng)說明事項(xiàng)提升建議項(xiàng)目營銷后評估（營銷管理部門主導(dǎo)編制）項(xiàng)目營銷定位回顧營銷推廣回顧（應(yīng)包含對營銷策劃方案的效果分析）銷售過程回顧（應(yīng)包含各銷售階段數(shù)據(jù)分析、銷售進(jìn)度分析、原因總結(jié)）營銷成功點(diǎn)分析營銷不足點(diǎn)分析提升建議項(xiàng)目成本后評估（成本管理部門主導(dǎo)編制）項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：占地面積：M2建筑面積：M2可售面積：序號成本項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算成本差額分析比較建議總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）比率金額(%)（萬元）一土地獲得價款1政府地價及相關(guān)費(fèi)用2合作款項(xiàng)3紅線外市政設(shè)施4拆遷補(bǔ)償費(fèi)二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)3三通一平費(fèi)4臨時設(shè)施費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)工程2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程3門窗工程4公共部位裝修5室內(nèi)裝修四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外高低壓系統(tǒng)5室外消防系統(tǒng)6室外智能化系統(tǒng)7其它六園林環(huán)境費(fèi)1環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)2綠化建設(shè)費(fèi)3建筑小品4道路廣場建造費(fèi)5圍墻建造費(fèi)6室外照明7室外零星工程8其它七配套設(shè)施費(fèi)1會所2幼兒園3學(xué)校4游泳池5球場6垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站7其它八開發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)2資本化利息3營銷費(fèi)用4物業(yè)完善費(fèi)5不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)審核：填表：注明：1、表中單位成本數(shù)據(jù)為整數(shù)不計(jì)小數(shù)點(diǎn)；其它金額數(shù)據(jù)計(jì)到小數(shù)點(diǎn)后兩位；2