在職MBA聯(lián)考寫作習(xí)題匯總

在職MBA聯(lián)考寫作習(xí)題匯總為了幫助廣大考生順利考上理想院校，勤思在職MBA聯(lián)考輔導(dǎo)老師精心為大家搜集整理了“在職MBA聯(lián)考寫作專題練習(xí)題匯總”，希望對大家復(fù)習(xí)備考有所幫助！勤思在職考研輔導(dǎo)老師會在第一時間為大家搜集整理在職考研復(fù)習(xí)資料及相關(guān)信息，敬請大家關(guān)注！1、成功永遠屬于絕不放棄人。對上述觀點進行分析,闡述你支持或反對這一觀點理由.你能夠利用取自你經(jīng)驗、觀察或閱讀實例或理論作為論據(jù)。寫一篇700字左右論說文。老子《道德經(jīng)》第63章有這么一句話：為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，?為大于其細;天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。把它翻譯成大白話，就是：以無為來作為，以無事來做事，以無味來品味。無須去斤斤計較那些大大小小?、紛紛擾擾事，用德行往返應(yīng)怨恨。處理困難，要掌握問題本質(zhì)中簡易處，想做大事，要趁它還是微小?時候;天下最困難事，總是從輕易開始;成就天下大事，也一定從細微處著手。(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)2、春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子得意門生，不過，他老是挨墨子責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱以為非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認最優(yōu)異人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，在這么多學(xué)生當(dāng)中，我莫非竟是如此差勁，以致于要時常遭您老人家責(zé)罵嗎?”墨子聽后毫不動肝火：“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該用良馬來拉車，還是用老牛來拖車?”耕柱回答說：“再笨人也知道要用良馬來拉車?！蹦佑謫枺骸澳敲矗瑸楹尾挥美吓Ｄ?”耕柱回答說：“理由非常簡單，因為良馬足以擔(dān)負重擔(dān)，值得驅(qū)遣。”墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責(zé)罵你，也只因為你能夠擔(dān)負重擔(dān)，值得我一再地教誨與匡正你?！?就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)3、有個故事說某報紙曾舉行一項高額獎金有獎?wù)鞔鸹顒樱}目是在一個充氣不足熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運科學(xué)家。第一位是環(huán)境保護教授，他研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染而面臨死亡厄運。第二位是核子教授，他有能力預(yù)防全球性核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡絕境。第三位是糧食教授，他能在不毛之地，利用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學(xué)家?問題刊出之后，因為獎金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學(xué)家宏觀看法。最終結(jié)果揭曉，巨額獎金得主是一個小男孩。他答案是：將最胖那位科學(xué)家丟出去。(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)4、這是發(fā)生在幾年前一個真實故事：某單位要添置一臺電腦，向領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)認為現(xiàn)在是信息化時代，電腦對單位很主要，所以很支持，就同意購進了一臺電腦，由單位小王負責(zé)日常使用。一天，領(lǐng)導(dǎo)突然想看看電腦到底是怎么使用，就到電腦前面去觀摩小王操作。誰知道剛一看桌面領(lǐng)導(dǎo)竟然發(fā)覺一個重大問題：“小王啊，你怎么這么呢?!這電腦是單位買，是集體財產(chǎn)，你怎么能寫上是‘我電腦’呢?”小王無言以對。(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)5、有一天，農(nóng)夫一頭驢子，不小心掉進一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想方法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最終，這位農(nóng)夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周折去把它救出來，不過不論怎樣，這口井還是得填起來。?于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中驢子埋了，以免去牠痛苦。農(nóng)夫鄰居們?nèi)耸忠话宴P子，開始將泥土鏟進枯井中......當(dāng)這頭驢子了解到自己處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料是，一會兒之后這頭驢子就平靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前景象令他大吃一驚：當(dāng)鏟進井里泥土落在驢子背部時，驢子反應(yīng)令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進泥土堆上面，就這么，驢子將大家鏟倒在它身上泥土全數(shù)抖落在井底，然后再站上去。(考試大)很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然后在眾人詫異表情中快步地跑開了!(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)6、從10月起，每七天六早晨，(考試大)海爾中高級經(jīng)理人都要進行互動式培訓(xùn)。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏與海爾集團總裁楊綿綿都是“老師”，而“教材”則是各產(chǎn)品事業(yè)部在近一周內(nèi)所發(fā)生市場案例。在7月舉行一次互動培訓(xùn)課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動培訓(xùn)主題是“推進流程再造”，并首先出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”問題：“你們說，怎樣讓石頭在水上飄起來?”“把石頭掏空!”有些人喊，張瑞敏搖頭。“把石頭放在木板上!”張瑞敏說：“沒有木板!”“做一塊假石頭!”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真。”此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度!”張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確!”(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)7、著名教育家陶行知在任校長時，又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸他人，便當(dāng)即阻止了他，并令他放學(xué)后，到校長室談話。放學(xué)后，王友來到校長室準備挨罵?？梢灰娒妫招兄獏s掏出一塊糖給他說：“這獎給你，因為你按時到這里來，而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖，陶行知又掏出一塊糖放到他手里說：“這塊糖又是獎給你，因為我教訓(xùn)你不要砸人時，你馬上不砸了?！蓖跤殉泽@地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“我調(diào)查過了，你用小石塊砸那個同學(xué)，是因為他不守游戲規(guī)則，欺負女同學(xué)?！蓖跤蚜⒖谈袆拥亓髦鴾I說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了，掏出第四塊糖遞過去說：“為你正確認識自己錯誤，再獎勵你一塊!我糖發(fā)完了?！?就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)8、有一家企業(yè)，準備淘汰一批落后設(shè)備。?董事會決定：這些設(shè)備不能扔，找個地方放起來。于是專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。這時董事會中有些人說：“防火防盜不是小事，找個看門人?！庇谑钦伊藗€看門人看管倉庫。這時問題出現(xiàn)了：看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責(zé)下達任務(wù)，一個人負責(zé)制訂計劃。董事會中有些人說：“我們必須隨時了解工作績效?！庇谑怯峙闪藘蓚€人過去，成立了監(jiān)督部，一個人負責(zé)績效考評，一個人負責(zé)寫總結(jié)匯報。董事會中又有些人說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)拉開差距?！比w董事都認為這是正確，于是又派了兩個人過去，成立了財務(wù)部，一個人負責(zé)計算工時，一個人負責(zé)發(fā)放工資。接著問題又出現(xiàn)了：管理沒有層次，出了岔子誰負責(zé)?于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個人負責(zé)計劃部工作，一個人負責(zé)監(jiān)督部工作，一個人負責(zé)財務(wù)部工作，一個總經(jīng)理，管理部總經(jīng)理對董事會負責(zé)。年底時，董事會一致認為：去年倉庫管理成本為35萬，這個數(shù)字太大了，一周內(nèi)必須想出處理方法。于是，一周之后，看門人被辭退了。(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)9、有一個農(nóng)夫喂養(yǎng)了一大群鴨子，這群鴨子個個都能生蛋，農(nóng)夫把這些鴨蛋拿到集市上賣掉，能換不少錢，所以他非常高興。其中有一只鴨子與眾不一樣，它下蛋尤其小，比雞蛋還要小。所以農(nóng)夫很不喜歡它，每次喂食時，最終才給它喂。這只鴨子感覺到自己已經(jīng)受到了主人冷落，心里很不是滋味兒。不過，事實就是事實，不論它怎么努力，下出來蛋還是那么小，天天它看到同伴下蛋都比自己大時，心里失落感越來越強烈。它心里很清楚，自己下蛋是絕對賣不出去，只是主人自己吃。(考試大)假如有一天，自己主人有錢了，還會吃自己下蛋嗎?那么，到那個時候，自己下場會是什么呢?實在是不可預(yù)料，也不敢去想，只好聽天由命了。一天夜里，這只鴨子做了一個夢，它夢到自己下出了一個巨大蛋，這只蛋比恐龍蛋還要大好幾倍，主人別提多高興了，把最好食物給它吃，別鴨子只有看份兒，卻沒有吃份兒。自己吃飽喝足以后，看著被饑餓困擾同伴們，心里真是好美啊，然后在同伴面前走過來，走過去，不停地炫耀著自己。這只鴨子不知不覺地在夢中笑出了聲，結(jié)果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一頓罵，心里別提有多憋氣了。它心想：等到有那么一天，我下出和夢中一樣蛋來，看我怎么收拾你們。不過，事實依然是那么嚴酷，它下蛋還是那么小。這只鴨子想：可能我下蛋方式方法不對，我得想想方法了，一定要改變這種局面。于是它每到要下蛋時候，它努力使勁兒不讓蛋出去，認為這么做能夠把自己蛋憋大。沒想到是，連續(xù)幾天，這只鴨子已經(jīng)失去了下蛋功效，連小鴨蛋都下不出來了。農(nóng)夫一看，這只鴨子不會下蛋了，對自己一點兒用都沒有了，再加上原來就不喜歡它，最終拿出刀來，把這只鴨子殺了。(就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右文章)10、管理企業(yè)和任何企事業(yè)單位最好戰(zhàn)略就在于能夠慧眼識才，并給人才充分用武之地。對上述理論進行分析，闡述你同意或不一樣意這一觀點理由，可依照經(jīng)驗、觀察或者閱讀，用詳細理由或?qū)嵗糇C自己觀點。題目自擬，600字左右。11、人們經(jīng)常埋怨產(chǎn)品不經(jīng)久耐用。他們以為制造不耐用具是浪費人力物力。但他們沒有看到，這種做法降低了消費者費用，并能刺激需求。對上述理論進行分析，闡述你同意或不一樣意這一觀點理由，可依照經(jīng)驗、觀察或者閱讀，用詳細理由或?qū)嵗糇C自己觀點。題目自擬，600字左右。12、依照下述材料寫一篇論說文，題目自擬，要求700字左右。人大部分時候都是按照習(xí)慣行事,所以,對我們當(dāng)代年輕人來說,養(yǎng)成良好習(xí)慣要比獲取新知識更為主要.對上述觀點進行分析,闡述你支持或反對這一觀點理由.你能夠利用取自你經(jīng)驗、觀察或閱讀實例或理論作為論據(jù)。13、黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著一樣多蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰蜜蜂產(chǎn)蜜多。黑熊想，蜜產(chǎn)量取決于蜜蜂天天對花“訪問量”。于是它買來了一套昂貴測量蜜蜂訪問量績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸花數(shù)量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂工作量;同時，黑熊還設(shè)置了獎項，獎勵訪問量最高蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它蜜蜂比賽訪問量。棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們天天采回多少花蜜——花蜜越多，釀蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)蜜多。它花了不多錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂天天采回花蜜數(shù)量和整個蜂箱天天釀出蜂蜜數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)置了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多蜜蜂。假如一個月蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么全部蜜蜂都受到不一樣程度獎勵。一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊蜂蜜不及棕熊二分之一。請就上述材料分析黑熊失利原因，不超出700字。14、依照以下材料,以"黑帶真正含義是什么?"為話題,自擬題目,寫一篇論說文,700字左右.一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接收得來不易黑帶儀式。這個徒弟經(jīng)過多年嚴格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地?！?/p>