國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段管理

國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）一、施工階段項(xiàng)目參與各方的職責(zé)二、工程項(xiàng)目管理模式（常用的幾種項(xiàng)目管理模式）三、施工管理的一般程序四、施工管理的特點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理概述

施工階段涉及的組織、單位眾多、投入資源量大、時(shí)間長(zhǎng)、從而對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理提出更高要求。施工管理：工程項(xiàng)目施工階段的管理；項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后交付使用、營(yíng)運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。一、施工階段各方職責(zé)（一）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（二）咨詢工程師的項(xiàng)目管理（三）承包商的項(xiàng)目管理1、業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（1）、成本控制防止項(xiàng)目成本超出預(yù)算——加大工程設(shè)計(jì)的審核力度，盡量減少隱含于設(shè)計(jì)中的不確定因素和在項(xiàng)目預(yù)算中加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的比例，減少發(fā)布新增或改變工程的變更令。（2）、工期和質(zhì)量控制（3）、合同管理（4）、外部環(huán)境（一）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、業(yè)主項(xiàng)目管理的理念和方法加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守合同，公事公辦建立并保持各方的信息交流及時(shí)解決合同糾紛3、業(yè)主的主要權(quán)利4、業(yè)主的主要義務(wù)（二）、咨詢工程師的項(xiàng)目管理1、施工階段咨詢工程師的任務(wù)T——工期控制Q——質(zhì)量控制C——成本控制C——合同管理2、咨詢工程師的具體職責(zé)3、咨詢工程師的主要權(quán)力（三）、承包商的項(xiàng)目管理1、承包商的主要職責(zé)2、承包商的主要權(quán)力二、工程項(xiàng)目施工階段的形式、特點(diǎn)及一般程序在國(guó)際工程承包實(shí)踐中，業(yè)主、工程師、承包商及其參與方的責(zé)、權(quán)、利并非一層不變的，他們隨著業(yè)主方在確定項(xiàng)目策略階段選用的項(xiàng)目采購(gòu)方式及使用合同文本的不同而有所不同，因此所采用的施工管理形式也各有不同。（1）傳統(tǒng)的管理組織形式（2）建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM）（3）設(shè)計(jì)-建造、交鑰匙和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式（Design-Build）指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工,在日本超70%。（一）常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式（4）BOT項(xiàng)目（Build-Operate-Transfer,建造-運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議來(lái)作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，由本國(guó)公司或外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)，而后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。（5）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)大型和復(fù)雜工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工，直至交付業(yè)主使用。（6）伙伴關(guān)系模式指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)管理。

從嚴(yán)格意義上講，至少到目前為止，伙伴關(guān)系并不能作為一種獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理模式，而是基于共同目標(biāo)和互相信任的一種管理流程。三施工管理的一般程序啟動(dòng)過(guò)程：授權(quán)啟動(dòng)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃過(guò)程：施工組織設(shè)計(jì)及制定各種計(jì)劃書實(shí)施過(guò)程：組織人員、資源進(jìn)行施工控制過(guò)程：定期監(jiān)控和檢查收尾過(guò)程：竣工移交，結(jié)算，總結(jié)和評(píng)價(jià)四施工管理的特點(diǎn)1、外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性2、商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性3、工程師的重要地位4、國(guó)際化的工程采購(gòu)5、組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力6、高素質(zhì)的人才需求7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗?、屬地化的管理9、項(xiàng)目管理的規(guī)范化一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織二、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織1、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置程序4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式5、項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置6、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成1、項(xiàng)目慘經(jīng)理部厲的職能（1）工程項(xiàng)碎目管理否的組織渠保證（2）充分耀授權(quán)（3）建立崗逆位責(zé)任峽制（4）建立信怎息溝通齊體系2、項(xiàng)役目經(jīng)恨理部新設(shè)置淡原則（1）目的邊性原雷則（2）精干住高效盯原則（3）管理跨博度和分紫層統(tǒng)一誦原則（4）業(yè)務(wù)覽系統(tǒng)孤化管霧理原坡則（5）靈活性繼與流動(dòng)徑性原則（6）施工能框力和商清務(wù)能力范平衡的眨原則3、謠項(xiàng)目耳經(jīng)理后部設(shè)腳置程賞序研究孤項(xiàng)目鞭的規(guī)凳模、鼠特點(diǎn)琴及要腹求確定項(xiàng)最目的實(shí)金施目標(biāo)設(shè)工認(rèn)作設(shè)人員設(shè)機(jī)移構(gòu)能否實(shí)穿現(xiàn)目標(biāo)典？組建震項(xiàng)目公經(jīng)理科部定制搭度分層次授權(quán)定職誕責(zé)否是4、油項(xiàng)目謎經(jīng)理欲部組店織形劑式組織常形式挽：是算指一呼個(gè)組露織以鬼何種悲方式竊去處仗理層無(wú)次、肥跨度居、部臘門設(shè)埋置和駛上下房誠(chéng)級(jí)關(guān)更系。常見(jiàn)的痛組織形襲式：工作徐隊(duì)式額項(xiàng)目協(xié)組織部門控滋制式項(xiàng)瓶目組織矩陣式琴項(xiàng)目組閑織工作隊(duì)車式項(xiàng)目昏組織優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目鑼經(jīng)理?yè)P(yáng)權(quán)利拾集中伐，受伏職能亮部門贊的干窯擾少諷，工肯作效妹率高起；缺點(diǎn)：專業(yè)材背景賀不一警樣，計(jì)磨合罩時(shí)間膽長(zhǎng)，靜容易攀影響指員工擁的積港極性雕；適用遇項(xiàng)目?。捍笮?、關(guān)工期要灰求緊迫絨，許多匆部門合躬作的項(xiàng)靠目。部門晌控制擱式項(xiàng)促目組次織優(yōu)點(diǎn)伶：關(guān)系柴簡(jiǎn)單稠、項(xiàng)蜓目啟壓動(dòng)時(shí)造間短激、職享責(zé)明垂確；缺點(diǎn)念：不適刻應(yīng)大恒型下框面股才管理砌需要煮，不俊利于玩精簡(jiǎn)臘結(jié)構(gòu)液；適用浸項(xiàng)目嚇：小型李的、礎(chǔ)專業(yè)供性較它強(qiáng)的壓項(xiàng)目餅。矩陣式己項(xiàng)目組走織優(yōu)點(diǎn)麻：利于浩企業(yè)蒜長(zhǎng)期既例行鋤性管幻玉理和指項(xiàng)目鼠一次陡性管丘理，虜利于避人才教的培奮養(yǎng)和藥知識(shí)搶的積征累；缺點(diǎn)：項(xiàng)目凝霞聚力削枕弱、雙哀重領(lǐng)導(dǎo)牙容易導(dǎo)執(zhí)致成員艙得到的幸指令不卵一致；適用愛(ài)項(xiàng)目酸：大型、智復(fù)雜的號(hào)施工項(xiàng)巾目。5、項(xiàng)盤目經(jīng)楊理部脈部門棟設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)繪理部的悔規(guī)模一誼般應(yīng)該管根據(jù)企業(yè)的純組織體洽系和管理樣水平以及項(xiàng)目閥的性抄質(zhì)和規(guī)模來(lái)確定烘。一般的核國(guó)際土鳥(niǎo)建工程卡應(yīng)設(shè)置始哪些部為門？——商務(wù)合假同管理圖部——工程技屢術(shù)部——工程設(shè)眼計(jì)部——工程測(cè)良試計(jì)量限部——物資贈(zèng)設(shè)備夾部——質(zhì)量洽安全洪部——后勤折管理?yè)撇俊?cái)務(wù)部——辦公室6、項(xiàng)拋目經(jīng)快理部唱主要毫人員貸構(gòu)成援及素丹質(zhì)要神求1、項(xiàng)眾目經(jīng)帶理承包商水駐工地小總代表也，主要禽職能包制括：預(yù)尤測(cè)、計(jì)我劃、組傘織、控濤制、激趨勵(lì)動(dòng)員孝、協(xié)調(diào)腔及溝通急等；對(duì)鵲施工項(xiàng)諸目的管字理主要故有施工援設(shè)計(jì)、缸施工過(guò)轟程管理舞、人力做資源管艷理、財(cái)餃務(wù)管理么等。評(píng)價(jià)項(xiàng)兆目是否雷成功實(shí)轟施的判蔬斷標(biāo)準(zhǔn)箏是什么對(duì)？根據(jù)判爺斷標(biāo)準(zhǔn)廳，項(xiàng)目挖經(jīng)理的線主要職姻責(zé)及素柔質(zhì)要求嚴(yán)是什么始？2、施工/現(xiàn)場(chǎng)憑經(jīng)理按照既譜定計(jì)劃傘和目標(biāo)稠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邁的日常留活動(dòng)進(jìn)鄙行管理腸控制，拜以確保濃實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本三大穿目標(biāo)蔥。合格的擋施工經(jīng)絡(luò)理應(yīng)具炒備的能剖力：較饑強(qiáng)的施工技種術(shù)能力、豐富匪的施芬工組貨織經(jīng)星驗(yàn)，良好線的組未織管遷理能廢力和協(xié)調(diào)溝輕通能力。3、商呆務(wù)/合同經(jīng)陡理負(fù)責(zé)活具體錦的合同粗管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)性理進(jìn)行對(duì)外溝歪通和協(xié)調(diào)，主麻管工程進(jìn)帆度款的結(jié)算等工作林。合格的誘商務(wù)經(jīng)撒理應(yīng)具爹備的能堅(jiān)力：通唐曉合同柄條款，觸熟悉各商種商務(wù)續(xù)運(yùn)作流薪程，有保很強(qiáng)的睛溝通協(xié)丘調(diào)能力俯，熟練栽掌握英地語(yǔ)。項(xiàng)目經(jīng)教理同公粥司總部閑的關(guān)系1、在行吊政管理否上，兩狠者是上莊下級(jí)行蓮政關(guān)系票，是服避務(wù)與服紡從，監(jiān)清督與執(zhí)箭行的關(guān)么系。2、在經(jīng)板濟(jì)往來(lái)討上，企每業(yè)與項(xiàng)趁目經(jīng)理螺簽訂的項(xiàng)目管蟻理目標(biāo)慢責(zé)任書嚴(yán)格據(jù)委實(shí)結(jié)算糊，建立懲可信而禿合理的旗經(jīng)濟(jì)責(zé)慘任關(guān)系乎。3、在納業(yè)務(wù)領(lǐng)管理黎上，去項(xiàng)目鴨經(jīng)理覆部作盲為企鄉(xiāng)豐業(yè)項(xiàng)套目的濕管理緩層，縣接受析總部闖職能揉部門汽的業(yè)兔務(wù)指裂導(dǎo)和且服務(wù)良。二、垮項(xiàng)目氏人力喪資源繼管理人力僅資源我管理忙、物建資及沿設(shè)備門管理具統(tǒng)稱冠為項(xiàng)目船資源時(shí)管理。人力資貝源管理是指客一個(gè)炊組織僵對(duì)人捐力資珍源的災(zāi)獲取咱、維催護(hù)、慢激勵(lì)抽、運(yùn)亡用與逆發(fā)展鐘的全禍部管傅理過(guò)招程與叼活動(dòng)睬。評(píng)定人屆力資源沸的因素系：質(zhì)量和數(shù)量。一個(gè)堂項(xiàng)目嘗涉及劉人力病資源客的職窗能可沒(méi)概括書為：項(xiàng)目攝人力是資源巷計(jì)劃項(xiàng)目人歉力資源巨管理人力資現(xiàn)源計(jì)劃日主要程銹序1、項(xiàng)絞目人記力資遲源需躺求預(yù)請(qǐng)測(cè)；項(xiàng)目崇管理皮人員隨；專包業(yè)技皂術(shù)人葵員；挖行政稱人員斑；勞屆工。2、企使業(yè)內(nèi)頓部現(xiàn)賠有人個(gè)力資午源的問(wèn)狀況孝分析委；3、影灰響人類類共釣計(jì)的款外部查因素挑分析襲；4、編覆制人病類資五源計(jì)督劃；項(xiàng)目啟人力平資源損計(jì)劃免制定庫(kù)程序項(xiàng)目癥人力們資源組需求傍預(yù)測(cè)項(xiàng)目管裙理人員專業(yè)繼技術(shù)程人員勞務(wù)驚分包/直接聘喚用選聘社會(huì)油資源是否足容夠項(xiàng)目人欣力資源芬計(jì)劃（以庫(kù)）當(dāng)?shù)孛趧?wù)久市場(chǎng)勞務(wù)/工人企業(yè)稿內(nèi)部金人才鴨庫(kù)否是是否足么夠否是人力資鋸源管理1、招買聘及懷選擇續(xù)；分析席項(xiàng)目寬勞動(dòng)莖力的惕需求粥；吸刺引申蝕請(qǐng)人尾或應(yīng)跟聘者宿；評(píng)糾測(cè)候沃選人新；選屬擇合儲(chǔ)適的銷候選迫人；何簽訂勤雇傭歐合同腸并培半訓(xùn)上謠崗。2、績(jī)效進(jìn)及薪酬彈管理和叼激勵(lì)機(jī)坡制；3、專業(yè)瓣及技能卻培訓(xùn)；4、勞動(dòng)鞭力的優(yōu)豬化配置使和動(dòng)態(tài)重管理；承包商藍(lán)的項(xiàng)目桑計(jì)劃與槳控制一、違施工鍛組織技設(shè)計(jì)硬與施感工方泉案二、么施工繡進(jìn)度奪計(jì)劃證及管漿理體膛系三、施搏工質(zhì)量山計(jì)劃及史管理體帶系四、材施工染成本顧計(jì)劃河及管恭理體磁系五施侍工健赤康、夫安全陣與環(huán)慮境保斯護(hù)計(jì)輝劃及廳管理睬體系承包商煙的項(xiàng)目吩計(jì)劃與勸控制思考題1、一秒套完獎(jiǎng)?wù)牡薯?xiàng)目壁計(jì)劃很包括當(dāng)哪些聯(lián)文件程？2、計(jì)蹦劃管胳理的胸過(guò)程PD存CA循環(huán)榜是指屆什么栗？3、什荷么是率施工冷組織初設(shè)計(jì)局？其恰主要狗內(nèi)容乖有哪詞些？4、簡(jiǎn)述及進(jìn)度、右質(zhì)量、諷成本三交要素之當(dāng)間的關(guān)啟系。5、簡(jiǎn)述女最優(yōu)工火期分析銜。項(xiàng)目幫計(jì)劃：是箏進(jìn)行割施工鎮(zhèn)管理和和控蛛制的稼依據(jù)帽、是雖指導(dǎo)食施工奸建設(shè)線的綱奪領(lǐng)性狀文件懷。一套完桐整的項(xiàng)滔目計(jì)劃程包括：端項(xiàng)目進(jìn)法度計(jì)劃貪、資源雞使用計(jì)個(gè)劃、質(zhì)京量計(jì)劃耀、成本悠計(jì)劃及蘋健康、喘安全及虎環(huán)境保炊護(hù)計(jì)劃晨等。建立莊目標(biāo)無(wú)需糾稿正實(shí)現(xiàn)將結(jié)果蹄與目標(biāo)絲式對(duì)比出現(xiàn)差漲異需要紗糾正建議裕糾偏際措施改正挽目標(biāo)如果在唉目標(biāo)之瘋內(nèi)如果棕在目鼓標(biāo)之寇外控制原販理通過(guò)PDC苦A循環(huán)管與理和目標(biāo)-實(shí)施-反饋-糾偏的控本制循衡環(huán)實(shí)往現(xiàn)項(xiàng)圣目進(jìn)碰度計(jì)辨劃的等管理控和控揪制。一、施腥工組織澆設(shè)計(jì)與臘施工方暢案施工組營(yíng)織設(shè)計(jì)衛(wèi)：是指以工程澡項(xiàng)目為對(duì)象許進(jìn)行編展制，用兔以指導(dǎo)擬建辮工程施工過(guò)疫程中各稍項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)督、經(jīng)濟(jì)壩、組織盾、協(xié)調(diào)歐和控制細(xì)的綜合報(bào)性文件程。施工低方案毅：是指工縮慧程的施辣工采用輛何種方綁法、技器術(shù)和工揪藝。二、施男工進(jìn)度喂計(jì)劃及廟管理體轉(zhuǎn)系施工寄進(jìn)度叢的合瘡理安朱排，旱對(duì)保娃證工糊程項(xiàng)茂目的逐工期煎、質(zhì)意量和碼成本許都有滾直接辭的影寫響，醉是全票面實(shí)存現(xiàn)承忍包經(jīng)擾營(yíng)“減三要店素”爆的關(guān)唇鍵環(huán)拌節(jié)。施工進(jìn)悠度計(jì)劃我是整個(gè)瞧項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)劃中的灑核心文氣件，其蓋他的計(jì)森劃都是優(yōu)在進(jìn)度籍計(jì)劃的幕基礎(chǔ)上萄制定的鋸。（一）維施工進(jìn)容度的經(jīng)僻濟(jì)性解百釋1、進(jìn)度卸、質(zhì)量地和成本部三要素闊之間的畢關(guān)系；工程悟承包敗施工吧的經(jīng)用驗(yàn)表識(shí)明，鞭質(zhì)量縮慧、工仿期和縣成本變?nèi)笏厥枪鹣嗷ゼ抻绊懴氲摹?、最鼠優(yōu)工王期分曉析；任何一苗個(gè)項(xiàng)目廢的施工懇應(yīng)該存縮慧在一個(gè)停適當(dāng)?shù)囊婀て?，泊在保證卷工程質(zhì)腹量的前張?zhí)嵯?，幼使得工桑程的施允工成本竭最低，鵝這一工劣期稱為共最優(yōu)工謙期。（二）胳編制施師工進(jìn)度紋計(jì)劃在確彼定項(xiàng)捷目的扛施工丑方案遠(yuǎn)后，母編制未施工紋進(jìn)度友計(jì)劃次的首殃要任李務(wù)就侄是將太項(xiàng)目敏施工阻過(guò)程秤分解箱為可臭以度訊量的錯(cuò)工作踢單位姐。工作屆分解利結(jié)構(gòu)爐：工市程項(xiàng)查目-單位工勾程-分部根工程-分項(xiàng)巡壽工程施工進(jìn)婆度計(jì)劃撐的編制裂形式有逼：橫道通圖、關(guān)謊鍵路線里法、計(jì)虧劃評(píng)審衰技術(shù)。橫道裙圖橫道迫圖法打（Ga照nt呢t掩Ch云ar溜ts唯，甘特利圖)：用縱向蔬表示工探程項(xiàng)目飲活動(dòng)，瞇并將其匯在圖的市左側(cè)向蠟排列；許用橫向奴線段表芳示活動(dòng)包時(shí)間的掛延續(xù)，滴橫向線牲段的起避點(diǎn)為活巡壽動(dòng)的開(kāi)角始時(shí)間淡，橫向恭線段的辛終點(diǎn)為例活動(dòng)的路結(jié)束時(shí)景間。下圖為龍某工程傻項(xiàng)目的循進(jìn)度計(jì)湊劃。橫道圖優(yōu)點(diǎn)：1．它灣能夠清湖楚地表也達(dá)活動(dòng)死的開(kāi)始刮時(shí)間，蠟結(jié)束時(shí)頸間和持徑續(xù)時(shí)間吼，一目刃了然，澡易于理課解，并匹能夠?yàn)椴└鲗哟伟璧娜藛T愈(上至損戰(zhàn)略決巾策者，濱下至基窯層的操議作工人摟)所掌捎握和運(yùn)渣用；2．羊使用備方便爹，制唯作簡(jiǎn)娘單；3．不璃僅能夠畫安排工榨期，而岔且可以奸與勞動(dòng)站力計(jì)劃暑、資源仔計(jì)劃、個(gè)資金計(jì)肌劃相結(jié)償合。橫道圖缺點(diǎn)1.很幻玉難表達(dá)賞工程活逝動(dòng)之間鼓的邏輯機(jī)關(guān)系，撤即工程敗活動(dòng)之槽間的前炮后順序疑及搭接夠關(guān)系，話以及它皮們的互媽相影響右。2.不酒能表示惑活動(dòng)的薪重要性庸，如哪論些活動(dòng)爽是關(guān)鍵濤的，哪搭些活動(dòng)您有推遲兩或拖延車的余地蛛，及余濕地的大乞小。3.抵橫道嗓圖上摟所能革表達(dá)痛的信鮮息量與較少掀。4.妄不能到用計(jì)忍算機(jī)構(gòu)處理遞，即披對(duì)一駕個(gè)復(fù)尚雜的示工程掩不能遍進(jìn)行撥工期忍計(jì)算晨，更制不能扛進(jìn)行娃工期眾方案費(fèi)的優(yōu)療化。關(guān)鍵語(yǔ)線路充法關(guān)鍵慣線路抬法是尺當(dāng)前森利用肅網(wǎng)絡(luò)巡壽技術(shù)什制定漢和管貼理施乘工進(jìn)慌度計(jì)淺劃時(shí)裹最普拖遍采針用的待方法豆。主要至優(yōu)點(diǎn)賓在于郊：首先土能清疤楚的腎表明急真?zhèn)€蘋施工意過(guò)程匆中的求關(guān)鍵泡線路江；其次塔關(guān)鍵積線路懇法直物觀地關(guān)表示級(jí)出每啊到工躬序間正的邏鑼輯關(guān)舉系；再次系關(guān)鍵靠線路護(hù)法可涼以利捆用先跟進(jìn)的IT技術(shù)實(shí)絮現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)們圖的設(shè)跨計(jì)、計(jì)僵算、調(diào)確整和優(yōu)暢化，從蛋而把施核工管理吉技術(shù)提蕉高到一豬個(gè)新水喬平。（三）顧施工進(jìn)奶度計(jì)劃在的控制影響緞工程氏石洞嗚進(jìn)度紗的因殃素主縱要包蠶括：人為順因素涌、制叨度因正素、暗資源駐因素葡、環(huán)軋境因鴨素、雅技術(shù)與因素具體燥來(lái)講握進(jìn)度殃計(jì)劃寇的控濤制程舍序包曠括以黃下四筍個(gè)步春驟：1、跟之蹤檢獸查施啄工實(shí)耳際進(jìn)悄度2、整理增統(tǒng)計(jì)檢修查數(shù)據(jù)3、對(duì)歪比實(shí)娘際進(jìn)謀度與陜計(jì)劃括進(jìn)度4、施鐘工項(xiàng)毅目精模度檢滅查結(jié)紅果的條處理三、趟施工賞質(zhì)量項(xiàng)計(jì)劃與及管血理體筐系（一）糞質(zhì)量計(jì)偉劃工程項(xiàng)舉目質(zhì)量各計(jì)劃編思制包括本哪些內(nèi)仁容？（二呈）質(zhì)六量管臺(tái)理體疾系工程貓項(xiàng)目離質(zhì)量石管理刊