圖書創(chuàng)業(yè)計劃書

年4月19日圖書創(chuàng)業(yè)計劃書文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。一、計劃摘要（1）書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):⒈書吧將向大眾（主要是大學(xué)生和普通工薪族）出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍⒉同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天⒊書吧提供書籍訂閱服務(wù)（2）主要商品:⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊⒉網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍(銷售類、經(jīng)濟管理類、養(yǎng)生類、勵志類、人際社交類、旅游類、演講與口才類、時尚類、禮儀禮節(jié)類、性格修養(yǎng)類、創(chuàng)業(yè)類)，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等⒊自考,英語與計算機等科目過級類4.各種茶水，咖啡(3)消費對象:在校大學(xué)生，普通工薪族二、書吧地址書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為成都紡織高等?？茖W(xué)校在校大學(xué)生故書吧地址處于成都紡織高等?？茖W(xué)校北苑女生宿舍樓下!三、書吧裝潢裝潢預(yù)算：至10000元裝潢設(shè)計:⒈書吧分為左右兩面，左面主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，右邊設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光⒋設(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料四、管理結(jié)構(gòu)店長1名，主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算店員1—3名，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性五、市場預(yù)測（1）商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂（2）消費者特點:年齡在17—30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎(chǔ)（3）價格決策:因消費者主要為大學(xué)生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉（4）促銷計劃和廣告策略：推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，能夠在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧定期推出包間特價優(yōu)惠六、書籍來源與銷售:來源:出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室銷售:注意折扣問題，自考,英語與計算機等科目過級類教輔教材大都在6.5至7.2折之間,網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍(銷售類、經(jīng)濟管理類、養(yǎng)生類、勵志類、人際社交類、旅游類、演講與口才類、時尚類、禮儀禮節(jié)類、性格修養(yǎng)類、創(chuàng)業(yè)類)，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等一般均以4至6折之間銷售!）七、風(fēng)險與風(fēng)險管理⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求⒉書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色八、成長與發(fā)展⒈擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢⒉開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。附件一:圖書零售市場的現(xiàn)狀附件二:當(dāng)前成都郫縣犀浦圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、國有書店依然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在附件三：開設(shè)的時機——緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)環(huán)境分析：一.成都郫縣犀浦圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。（人口）成都郫縣犀浦是整個成都郫縣經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似成都郫縣犀浦這樣的成都經(jīng)濟發(fā)展較慢的片區(qū)，人們更加渴望獲取先進的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。二、當(dāng)前成都郫縣犀浦圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、私有書店依然占主導(dǎo)地位（郫縣犀浦大概有四家書店，賣價均較高?。┻B鎖店）優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。劣勢：1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；2