安置區(qū)監(jiān)理規(guī)劃-精

金鳳區(qū)豐登康居安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）新源監(jiān)理編 制：審 核：審 批：寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段項目監(jiān)理部2011年8月25日豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理依據(jù)第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)第四章 監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)一、 監(jiān)理參照的技術(shù)規(guī)范二、 監(jiān)理參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第六章 監(jiān)理控制要點(diǎn)第七章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理一、 參與設(shè)計交底圖紙會審二、召開監(jiān)理交底會議三、 核查開工條件四、 審查施工組織設(shè)計五、 復(fù)驗施工測量成果第八章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則二、工程質(zhì)量控制的基本程序三、工程質(zhì)量控制方法四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施五、施工過程中的質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制七、幾項特殊要求第九章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則二、工程進(jìn)度控制的基本程序三、工程進(jìn)度控制的組織措施四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施五、工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施六、工程進(jìn)度控制的合同管理措施七、工程進(jìn)度控制的信息管理措施寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃第十章 工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)二、工程造價控制的原則三、工程造價控制的基本程序四、工程造價控制的方法五、工程造價控制措施第十一章 工程合同管理一、 管理的原則和內(nèi)容二、 管理的基本程序第十二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)二、 監(jiān)理人員職責(zé)第十三章 安全文明施工管理第十四章 組織協(xié)調(diào)工作方法和措施第十五章 監(jiān)理工作制度一、 圖紙會審制度二、 施工組織設(shè)計審核制度三、 開工報告審批制度四、 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度七、 工程質(zhì)量檢驗制度八、 工程質(zhì)量事故處理制度九、 施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度十、 工程造價監(jiān)督制度十一、 監(jiān)理報告制度十二、 工程竣工驗收制度十三、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度十四、 備忘錄簽發(fā)制度十五、 工程款簽審制度十六、索賠簽審制度第十六章 建筑節(jié)能第十七章 監(jiān)理設(shè)施配寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司3豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況豐登安置區(qū)三期工程位于銀川市金鳳區(qū)豐登鎮(zhèn)，是由政府部門投資建設(shè)，以安置住房為目的的建設(shè)工程。本工程總建筑面積：22466.71m2，建筑層數(shù)為六層，24#樓建筑高度為16.80m、27#樓建筑高度為16.80m、25#、26#、28#樓建筑高度為18.75m。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)抗震等級為框架二級，主體結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計合理使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防烈度為八度，耐火等級為二級，安全等級二級，屋面防水等級為三級?；A(chǔ)：設(shè)計為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)。主體：1、混凝土強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為 C20，基礎(chǔ)采用C30混凝土，二～四層梁、板為C30，五層～屋面梁板為C25?；A(chǔ)頂～標(biāo)高8.330框架柱為C30,標(biāo)高8.330～屋頂框架柱為C25,。室外外露混凝土構(gòu)件為C30。2、鋼筋：采用HPA235、HRB335、二種，連接采用綁扎、焊接、機(jī)械連接，鋼筋直徑大于或等于16時，采用機(jī)械連接，鋼筋直徑小于16時，采用焊接、搭接。3、砌體及砂漿強(qiáng)度等級：±0.000以下采用MU10燒結(jié)粘土實心磚，水泥砂漿為M7.5；±0.000以上采用MU5粉煤灰空心砌塊，混合砂漿為M5.4、對±0.000以下與室外土接觸的砼構(gòu)件外表面刷冷底子油兩遍、瀝青膠泥涂層.厚度≥300um墻體：±0.000以上外墻采用300㎜厚粉煤灰空心砌塊，內(nèi)墻采用200㎜厚粉煤灰空心砌塊，100厚的墻為輕質(zhì)板墻?！?.000以下均按1：2水泥砂漿加5%的防水劑抹20mm厚。室內(nèi)裝飾工程：室內(nèi)鋪地磚、廚房、衛(wèi)生間墻面釉面磚，其余墻面均為乳膠漆墻面。樓梯間花崗巖地面，瓷磚墻面，頂棚浮膠漆。室外裝修工程:外立面一層～五層青灰色外墻小面磚，六層樓面為白色丙烯酸涂料，室外臺階為水泥砂漿。門窗工程：窗為中空塑鋼窗；推拉門、門為防火門、木門、鋼質(zhì)保溫防盜門。屋面工程：防水等級為三級，設(shè)計使用年限為10年，1.5厚高聚物防水涂膜一道。屋面保溫層為100㎜厚聚笨乙烯保溫板（兩層50厚錯縫粘貼）。坡屋面掛瓦。衛(wèi)生間防水層選用1.5厚高分子復(fù)合防水卷材到頂。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司4豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃節(jié)能設(shè)計：屋面保溫層為100厚聚笨乙烯保溫板，300厚粉煤灰空心砌塊外側(cè)貼60聚笨板乙烯保溫板，200厚粉煤灰空心砌塊外側(cè)貼70厚聚笨乙烯保溫板。外窗南向采用多腔塑鋼框料6高透光LOW-E+12A+6透明玻璃，其它朝向采用多腔塑鋼框料6透明+12A+6透明玻璃，飄窗砼板樓板保溫層為60厚XPS擠塑保溫板；地面保溫：在一層外墻周邊內(nèi)側(cè)2000的范圍內(nèi)地面鋪50厚XPS塑板保溫層。建筑設(shè)備采用節(jié)能設(shè)備，節(jié)能衛(wèi)生器及節(jié)電燈。本工程相關(guān)單位如下：建設(shè)單位：銀川市金鳳區(qū)國有資產(chǎn)投資控股有限公司（正豐代建）設(shè)計單位：寧夏建筑設(shè)計研究院有限公司勘察單位：寧夏地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：寧夏華建建筑有限責(zé)任公司第二章 監(jiān)理依據(jù)1、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)；3、本項目施工階段的監(jiān)理合同；4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（招投標(biāo)文件） ；5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件；6、工程地質(zhì)勘探報告；7、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要；8、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更；9、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商；10、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明；11、國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，其工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、防水工程、裝飾工程以及給排水、消防、采暖、電氣（強(qiáng)電、弱電）安裝及節(jié)能分部建筑等工程。2、監(jiān)理目標(biāo)：通過嚴(yán)格的監(jiān)理、合理地組織協(xié)調(diào)、科學(xué)的管理手段力爭實現(xiàn)施工合同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價的控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)： 按業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期。造價控制目標(biāo)：按業(yè)主審定的預(yù)算（合同價） ，嚴(yán)格控制造價。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司5豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃第四章 監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見圖 1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準(zhǔn)備工作落實業(yè)主提供的審查施審查開工前材料審查施工單位項目組織設(shè)計圖現(xiàn)場施工條件工組織設(shè)備準(zhǔn)備情況組織資源安排情況紙會審總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度 質(zhì)量 投資 監(jiān)理文件控制 控制 控制 記錄及整理合同管理 信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗及驗收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書圖1寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序（見圖 2）監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始1、落實資源計劃（勞力設(shè)備資源流量）施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，2、臨時設(shè)施占地編制施工總進(jìn)度計劃 計劃報監(jiān)理工程師審批不同意

3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商同意批準(zhǔn)實施并編寫季度月計劃不是監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工圖2寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司7豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖 3）監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始附原材料檢驗報告成品、 施工單位填寫開工申 附設(shè)備檢驗報告半成品的出廠合格證 請單報監(jiān)理工程師 關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審核開工申請單同意開工分項或工序完工并進(jìn)行三檢認(rèn)為合格填寫報驗并報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同 監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場檢查 檢驗試驗報告不合格合格合格簽署合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn)行下道工序圖3寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司8豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程4、施工階段工程造價監(jiān)理程序（見圖 4）

監(jiān)理規(guī)劃工程量計量及采用的標(biāo)準(zhǔn)竣工報告決算書

監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始審查開工前的計量與支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付施工單位報完工程量（包括額外索賠）監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回支付款項最終計量、支付的審查

支付依據(jù)，合同文件履約擔(dān)保文件1、工程量的認(rèn)可2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減認(rèn)可3、支付條件的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書報業(yè)主最后支付和保修金保修期結(jié)束解除缺陷責(zé)任業(yè)主及最終支付

圖4寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司9豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-20025、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-20026、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20017、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20028、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20029、鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)造詳圖02G0210、砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 03G101-111、砼結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖 06G901-112、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-200213、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50411-2007第六章 監(jiān)理控制要點(diǎn)根據(jù)豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程和水、電、暖設(shè)備安裝工程等七個階段進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點(diǎn)和措施概述如下：寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司10豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃序號123456

階段劃分工作內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1、施工組織設(shè)計、施工方案、施1、組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)工工藝、施工進(jìn)度計劃等督執(zhí)行。單位工程或分2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控2措、施檢查落實情況施工準(zhǔn)備階段部工程開工前3、設(shè)計圖紙審查3、組織設(shè)計圖紙交底實施的預(yù)控4、進(jìn)場人員和機(jī)具4、落實各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完成狀態(tài)5、進(jìn)場原材料和設(shè)備5、報檢查“三證”復(fù)核6、測量放線6、報驗、現(xiàn)場檢測1、基坑、標(biāo)高、位置1、檢查、實測各類予埋，預(yù)留的位置土方、砂夾石2、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高2、檢查、實測各類預(yù)埋、預(yù)設(shè)的位置基礎(chǔ)工程階段墊層、獨(dú)立基3、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞穿墻管，予3埋、管審線查砼澆注方案，對大面積砼、施礎(chǔ)、地基梁 4、施工縫、變形縫 工縫等采取的技術(shù)措施4、審查配合比，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位的振搗1、軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直1度、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和垂直度2、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性2、檢查模板高度，支撐牢固穩(wěn)定3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置 3、現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、預(yù)埋位置4、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量4、鋼筋要復(fù)驗，檢查成型和安裝位置模板工程、鋼筋5、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置分5、審查焊工的上崗證，做焊接試驗，主體工程階段 工程、砼工程布、連接、錨固 合格者上崗6、焊條和焊藥的型號、規(guī)格，保6存、情檢況查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一斷面數(shù)量7、砼配合比、外加劑、坍落度、7強(qiáng)、度選、用計焊量條和焊藥要與鋼材品種相匹配8、施工縫設(shè)置及處理 8、水泥復(fù)驗，審檢配合比和外加劑，9、季節(jié)性施工技術(shù)措施 現(xiàn)場做試塊，做好試驗記錄1、每層的軸線、標(biāo)高要符合設(shè)計1要、求現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高2、砌塊和砂漿強(qiáng)度 2、砌塊強(qiáng)度要復(fù)驗、審檢砂漿配合比3、砌塊應(yīng)錯縫搭砌，縱橫墻交接3、現(xiàn)場檢查砌體灰縫砂漿的飽滿程處應(yīng)交錯搭砌，做到橫平豎直，砌度，水平灰縫飽滿度不得低于80﹪，體表面平整，砂漿飽滿，灌縫密實豎縫不得出現(xiàn)透明縫，暗縫4、砌筑填充墻時必須把預(yù)埋在柱4、構(gòu)造柱中的柱頂、柱腳應(yīng)在主體結(jié)砌塊砌筑構(gòu)造中的拉結(jié)筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、構(gòu)中預(yù)埋4ф12短豎筋，鋼筋搭接長砌體工程階段長度應(yīng)符合設(shè)計要求度30d，先砌墻后澆柱，墻柱的拉結(jié)筋柱澆筑在砌墻時預(yù)埋5、填充墻砌筑時當(dāng)水平長度大于5米時，應(yīng)在墻端劃墻中加設(shè)構(gòu)造5、做好砌體工程隱蔽項目驗收柱，當(dāng)墻高大于4米時，需在墻半1）砌體中的預(yù)埋拉結(jié)筋及預(yù)埋件高處設(shè)置鋼筋砼腰帶一道2）構(gòu)造柱和配筋帶6、設(shè)計要求的孔洞、管道和預(yù)埋3）其它隱蔽項目件應(yīng)于砌筑時正確留出或預(yù)埋6、審檢施工單位冬雨季施工方案和技術(shù)措施7、冬雨季施工工藝和技術(shù)措施1、現(xiàn)場檢查1、找平層厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均勻2、檢查配制，現(xiàn)場施工3、保溫層厚度，平整度3、檢查保溫材料質(zhì)量敷設(shè)厚度、均勻性找平、保溫、防4、防水材料的抽樣復(fù)試粘，結(jié)劑試驗，屋面工程防水層選用材料、施工工藝、粘貼水、排水系統(tǒng)情況，無開裂空鼓考核操作人員技能，審查施工工藝、流程操作規(guī)程和交底情況5、排水方向，坡度5、檢查落水管位置，坡向安裝牢固，接頭細(xì)6、落水管位置，細(xì)部結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，排水暢通無滲流現(xiàn)象1、外墻面平、陰陽角直門洞口垂1、裝飾工程一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒直水平面線，顏色一至。定合格后，方可大面積施工外墻裝飾、室2、飾面板平整，接縫嚴(yán)密2、外墻面粉刷時寬洞，勒角，陰陽角要放線控制，用靠尺板找平內(nèi)初裝修、門3、室內(nèi)抹面厚度，平整度垂直度裝修階段4、塑鋼門窗位置、尺寸安裝牢固、3、飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平窗安裝、樓地開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密整度符合要求面安裝4、塑鋼門窗檢查材質(zhì)、規(guī)格、制作尺寸、所5、木門位置、尺寸、安裝平整、嚴(yán)密6、樓地面標(biāo)高、厚度、平整度用的配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及作法5、檢查木門材質(zhì)、制作、安裝質(zhì)量6、樓地面現(xiàn)場檢查寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司11豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃1、配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣1、，暗通管訊彎、頭不能多2個于，彎頭處不得有疤配合土建有線電視的配管和接線盒的位置走向施工階段2、檢查樓板，墻面預(yù)留孔埋管的位置尺寸2、配合土建施工要求樓板和墻面上3、預(yù)現(xiàn)留場給檢排查預(yù)埋件的防腐處理水、消防管道孔或予埋給排水套管嚴(yán)密性1、管道井立管安裝固定1、審查各種管材合格證2、各層支管管徑、位置、排水流向2、、按坡圖度核查管道井內(nèi)管道排水位置及固定毛坯階段3、暖通管道的位置、數(shù)量、熱氣閥3、、檢控查制排閥水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、管道井內(nèi)固定架牢固4、檢查暖氣管道，裝配質(zhì)量。5、電氣井內(nèi)橋架固定5、檢查井內(nèi)固定架焊接質(zhì)量和位置安裝階段1、電氣面板，插座位置1、電氣面板插座、燈具、衛(wèi)生潔具、經(jīng)聯(lián)合選樣水、電、暖及設(shè)備后，把樣品、合格證、技術(shù)資料保存在監(jiān)理部7安裝階段水電安裝）2、燈具位置選用和安裝2、電氣面板，插座安裝和裝修同步配合施工3、衛(wèi)生潔具造型、安裝、位置、成品保護(hù)3、裝修前進(jìn)行管道通水試驗4、成品保護(hù)，防止電氣板插座、燈具、衛(wèi)生潔具破壞1、給水管道試驗1、調(diào)試階段旁站監(jiān)理記錄2、排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流2水、調(diào)試安裝工程的最后階段，對整個工坡向程能否正常使用起關(guān)鍵作用3、電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏3、審查安裝單位編寫的試壓試驗4、弱電系統(tǒng)試驗4、核查安裝單位所用測試儀器是否通過計量部門審驗第七章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程開工前，監(jiān)理部對業(yè)主、施工單位的施工準(zhǔn)備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設(shè)計交底圖紙會審1、設(shè)計交底及圖紙會審由業(yè)主主持。2、設(shè)計交底及圖紙會審由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位和主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。3、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上的問題，并將個自的問題系統(tǒng)、集中打印成書面稿，會審時交各參審者。4、通過設(shè)計交底及圖紙會審應(yīng)了解的基本內(nèi)容：1）業(yè)主的建設(shè)意圖，對本工程工期、質(zhì)量、使用功能，交付順序要求；2）設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑造型、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、特征、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通設(shè)備施工的要求，對建筑材料的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項；3）各專業(yè)在施工中的配合要求；4）圖紙上不清楚的問題得到解決。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司12豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5、設(shè)計單位對施工單位，監(jiān)理部提出的設(shè)計圖紙中的問題作詳細(xì)答復(fù)，施工單位負(fù)責(zé)記錄，整理成會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部簽認(rèn)。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會）1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應(yīng)由下列人員參加：1）業(yè)主代表及有關(guān)職能人員。2）監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。3）施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。2、會議主要內(nèi)容：1）業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予的授權(quán)。2）業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程范圍。3）總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其分工。4）總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。5）項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備工作情況。6）確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：1）國家和省市有關(guān)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)，2）根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。3）監(jiān)理用的表式和使用方式。4）監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。5）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。6）監(jiān)理例會的參加人員、時間、內(nèi)容及紀(jì)要。7）有關(guān)報表的報審要求。8）其他事項。4、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，編制會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開工條件1、監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主和施工單位的準(zhǔn)備工作，并要求限時完成。2、對業(yè)主要審查以下條件1）向政府有關(guān)部門辦理的建設(shè)許可手續(xù)是否齊全。2）城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否落實。3）施工用水、用電、道路及通訊是否通入現(xiàn)場。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司13豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4）施工圖紙是否齊全，設(shè)計交底及圖紙會審何時進(jìn)行。5）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。6）建設(shè)資金基本落實。3、對施工單位核查以下條件（1）上報單位資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證和中標(biāo)通知及《標(biāo)書》 。2）項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是否建立，人員是否到位，復(fù)查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員和資料員的職稱及上崗證。3）質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度是否落實。4）編寫的施工組織設(shè)計需經(jīng)監(jiān)理部審查。5）測量控制樁位經(jīng)監(jiān)理部審查。6）施工機(jī)械和工具按需要進(jìn)入現(xiàn)場。7）主要建筑材料供應(yīng)已落實，進(jìn)場材料已報驗。8）主要工種人員已進(jìn)場，特殊工種持證上崗，經(jīng)監(jiān)理部審查。9）施工現(xiàn)場的臨時工程和設(shè)施，按施工現(xiàn)場總平面布置圖已經(jīng)建好。4、施工單位認(rèn)為建設(shè)項目已具備開工條件時，應(yīng)向監(jiān)理部申報（工程開工申報表），由監(jiān)理部對施工單位及業(yè)主同時核查開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認(rèn)為具備開工條件時，報業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的“工程開工申請表”上簽署意見。四、審查施工組織設(shè)計1、施工圖紙齊全后，項目經(jīng)理部編寫的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審查。2、監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)報業(yè)主批準(zhǔn)實施。3、需要補(bǔ)充或修改時，返回施工單位修改或補(bǔ)充內(nèi)容后再報，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設(shè)計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主同意。5、本工程的基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、細(xì)部裝修等工程都要做技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1）總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設(shè)意圖。2）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。3）質(zhì)保體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性和可靠性。4）工期安排能否滿足施工合同要求。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司14豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5）施工進(jìn)度是否科學(xué)合理，能否保證施工延續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機(jī)具與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)。6）工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽等是否有有效措施。7）施工總平面圖是否合理，8）冬雨季施工方案是否具有合理性、經(jīng)濟(jì)性。9）監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)審查的其他內(nèi)容。五、復(fù)驗施工測量成果1、監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物坐標(biāo)圖是否有效，參與業(yè)主移交紅線樁，市政控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。3、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和工程控制網(wǎng)，并進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，符合規(guī)定時給予簽認(rèn)。4、要求并檢查施工單位對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁、沉降觀測點(diǎn)等是否采取有效保護(hù)措施。第七章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān) ”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。8、嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表格，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司15豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（見圖 5）施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗 施工單位另選監(jiān)理部審核審到進(jìn)進(jìn)核廠場行證家材抽明考料樣資察檢復(fù)料查驗不合格合格合格準(zhǔn)許施工單位使用寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司16豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃2、工序予交接檢驗基本程序（見圖 6）工序施工完畢 返修施工單位自檢、 不合格互檢 、專檢通知監(jiān)理部會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢查合格 不合格簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序?qū)幭男略唇ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司17豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃3、隱蔽工程驗收基本程序（見圖 7）返修 隱蔽工程施工完畢班組自檢專職初驗合格填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審檢核查質(zhì)量 核查施工 合同現(xiàn)場 測量試驗保證資料 記錄 檢查 復(fù)驗不合格合格合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司18豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4、分部分項工程簽認(rèn)基本程序（見圖 8）返修 隱蔽工程施工完畢不合格施工單位自檢專檢合格填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表不合格 監(jiān)理部審查檢驗合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程返繼續(xù)施工分項工程達(dá)到驗收條件修不合格 施工單位自檢專檢填寫分項工程報驗單不合格 監(jiān)理部審核檢驗合格總監(jiān)簽認(rèn)分部工程寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司19豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5、單位工程驗收基本程序（見圖 9）返修 單位工程達(dá)到竣工條件不合格 施工單位自檢驗收合格填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量 審查 組織工程 組織現(xiàn)場保證資料 竣工圖 盤點(diǎn) 檢查有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前控制為主。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、實測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實施旁站監(jiān)理。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司20豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、堅持按控制程序辦事，違背時不予簽證。7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系①檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。②督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位情況。③查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。④檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、 施工方案、質(zhì)量保證措施 等（見第七章）6、查驗施工單位的測量放線成果：①檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）②檢驗施工軸線控制樁位置。③查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。④核查沉降觀測控制。⑤簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。7、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：①、使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證” （生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證），并按省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。②、構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司21豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃③、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。④、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。⑤、凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。⑥、使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察，決定使用哪個廠家的商品砼。⑦、水、電、暖、等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗。⑧、各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品。⑨、各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可。⑩、各類電表、水表、等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購。8、核查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備①施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。②監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。③監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。④對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有簽定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。9、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。10、施工單位應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司22豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知單及時糾正。②對施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。③施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，建設(shè)方應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，檢驗土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設(shè)計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如外墻保溫、節(jié)能工程、防水工程、焊接工程等）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”①每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并向監(jiān)理部報驗。②監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。③檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并對存在嚴(yán)重問題的部位追查三檢制責(zé)任，并跟蹤復(fù)查合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收①施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢、互檢、專檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。②監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。③對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。④對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收 認(rèn)可并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司23豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃序施工。8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。9、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由供電局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評估①分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評估分部工程質(zhì)量合格與否。②根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請監(jiān)督部門參加驗收，并對質(zhì)量進(jìn)行驗收評估。③施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。④本工程由于尚未下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督通知和幾個階段驗收，暫定基槽、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、裝飾工程、和水、電、暖通安裝等八個階段，每個階段設(shè)1-3個質(zhì)量控制（停檢點(diǎn)）進(jìn)行把關(guān)控制。2、組織工程竣工初驗1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作， 為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并附上質(zhì)保體系質(zhì)量控制檢查表， 并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按銀川市有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司24豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。5）檢查結(jié)果有漏項，成品損壞，未完項目，達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后， 由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督中心。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審4、工程質(zhì)量事故處理1）針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度， 確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2）發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。4）嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。5）監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。七、幾項特殊要求1、電信工程電信工程必須有電訊主管部門發(fā)給的施工許可證，施工完畢經(jīng)監(jiān)理部初驗認(rèn)可后交給主管部門驗收。2、有關(guān)高低壓配電設(shè)備安裝原則上由供電局管理，安裝及驗收，監(jiān)理部認(rèn)可。第九章工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。1、確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。2、用《月計劃》、《周計劃》動態(tài)控制方法，用《周計劃》保證《月計劃》用《月計劃》保證總工期目標(biāo)。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司25豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃二、工程進(jìn)度控制的基本程序（見圖 10）施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān)理部審查滿足合 資源是否 計劃是否 保證連續(xù)同目標(biāo) 落實 可行 施工不同意 同意施工單位編寫季、 月和周進(jìn)度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調(diào)整措施寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司26豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃三、工程進(jìn)度控制措施（一）、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會制度，每周定期召開，由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位可能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。（二）、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制計劃， 要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補(bǔ)。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司27豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。（三）、工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、以進(jìn)度、計量方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計劃的完成。2、對能按時或提前完成形象進(jìn)度計劃，以提前支付工程進(jìn)度款的辦法來鼓勵。3、監(jiān)督施工單位不搞“大鍋飯”，平均分配，實行計件單價，多勞多得，快干有獎等辦法，激勵施工人員大干快干。4、制定進(jìn)度獎罰辦法，對完不成計劃者實施罰款，對于其按時或提前完成進(jìn)度計劃者給予獎勵。5、開展施工勞動競賽，對提前或超額完成進(jìn)度計劃的施工隊，班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽(yù)獎或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。（四）、工程進(jìn)度控制的合同措施1、監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要扣工程保證金并承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失。2、監(jiān)督材料、構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按進(jìn)度供貨，不能按時按量供應(yīng)，誰違背誰負(fù)責(zé)，承擔(dān)影響工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（五）、工程進(jìn)度控制的信息措施1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負(fù)責(zé)，如實記載每天施工形象及完成的實物工程量、材料和施工機(jī)具的動態(tài)，影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為、和自然的各種因素（如現(xiàn)場停水停電）。2、建立氣象，各種施工、材料、機(jī)具、完成實物量等原始記錄臺帳。3、及時反饋監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要執(zhí)行情況。4、建立反映工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計報表。5、每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度計劃完成情況及分析意見的監(jiān)理工作月報。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司28豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃第十章 工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款。2、施工合同及協(xié)議的補(bǔ)充。3、工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。4、業(yè)主的工程變更，工地洽談。5、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證。6、寧夏回族自治區(qū)現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。7、市場價格及政策性調(diào)整。8、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。9、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1）未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2）報驗資料不全。3）與合同條件的約定不符或有違約時。4）工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序?qū)幭男略唇ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司29豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃1、工程計量基本程序（見圖 11）本月實際完成工程進(jìn)度項目填寫本月完成工程量報審表監(jiān)理部審核工程質(zhì) 屬預(yù)算 預(yù)算項目 現(xiàn)場實際量簽認(rèn) 內(nèi)項目 簽認(rèn)手續(xù) 測或量監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位圖112、工程款支付控制程序（見圖 12）監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表施工單位提出付款申請不同意 編制付款申請同意監(jiān)理工程師審查同意不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書同意業(yè)主審批不同意支付款項

圖12寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司30豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1)設(shè)計變更2)現(xiàn)場洽商和簽證3)材料代用4)預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。5)完成的工程量申報不實。6)施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。五、工程造價控制措施1、監(jiān)理人員應(yīng)掌握施工圖紙，合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，熟悉現(xiàn)行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息，分析預(yù)算價格構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確工程造價控制的重點(diǎn)。2、加強(qiáng)工程施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”措施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證（包括工地洽商），所有變更和簽證應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認(rèn)可或提出處理意見后方可施工。3、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)預(yù)控,把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，減少不必要的返工，避免資金浪費(fèi)和工期延誤。4、預(yù)測工程風(fēng)險和可能引發(fā)重型的索賠誘因，為避免業(yè)主利益受損，寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司31豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃我部將經(jīng)常向業(yè)主提供合理化建議和防范對策。5、施工過程中，每月進(jìn)行計劃控制值和實際發(fā)生值的分析比較，提出造價控制建議，并向業(yè)主提供每月工程投資控制情況報表。6、嚴(yán)格履行工程計量程序，實事求是進(jìn)行工程計量。1)工程量原則上每月計量一次，計量周期為上月 21日至本月20日。2)施工單位每月21日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理部簽認(rèn)的分項工程，填寫當(dāng)月完成工程量申報表，報監(jiān)理部審核。3)監(jiān)理部對施工單位審報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場測量、 核實，核定的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。4)對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由監(jiān)理部、業(yè)主、施工單位協(xié)商確定。第十一章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位， 防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有違反合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容：設(shè)計變更、工地洽商的管理。工程暫停及復(fù)工的管理。3)工程延期的管理。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司32豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4)費(fèi)用索賠的管理。5)合同爭議調(diào)解。6)違約處理。二、管理的基本程序1、設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序（見圖 13）設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計變更工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)不同意 計變更工地洽商上簽字認(rèn)可同意施工單位按變更洽商施工不同意 監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交“設(shè)計變更工地洽商費(fèi)用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見同意業(yè)主審批寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司33豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃2、工期延期管理的基本程序（見圖 14）工期延期管理基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料 施工單位提交工程延詳細(xì)記錄過程 期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細(xì)報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估不一致 與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表圖14寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司34豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃3、費(fèi)用索賠管理的基本程序（見圖 15）費(fèi)用索賠管理基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束施工單位提交費(fèi)用索賠審報表監(jiān)理部審核與評估

施工單位提交費(fèi)用索賠意向報告施工單位隨提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報告不同意同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表圖15寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司35豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃4、合同爭議調(diào)解的基本程序（見圖 16）合同爭議調(diào)解基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定對決定不滿意雙方

向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決圖16寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司36豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5、違約處理的基本程序（見圖 17）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生不受損失一方提出申訴報告成立 成立監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致 協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)憑證 按爭議程序處理圖17寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司37豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃三、設(shè)計變更、工地洽商的管理1、設(shè)計變更、工地洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按設(shè)計變更、工地洽商的基本程序進(jìn)行管理。2、設(shè)計變更、工地洽商必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。3、設(shè)計變更、工地洽商的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計變更、工地洽商填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。5、設(shè)計變更、工地洽商執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。6、設(shè)計變更、工地洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費(fèi)用由施工單位填寫設(shè)計變更、工地洽商費(fèi)用報審表報監(jiān)理部。7、設(shè)計變更、工地洽商費(fèi)用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理。四、工程暫停及復(fù)工管理1、根據(jù)監(jiān)理合同人約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停指令”。2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令” ：應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時。由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失。為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時。發(fā)生必須暫停施工的緊急條件時。3、在工程暫停施工經(jīng)過處理后，達(dá)到復(fù)工條件時,監(jiān)理方可簽署復(fù)工指寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司38豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃令例如:1）如由于業(yè)主的原因工程暫停應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”指令施工單位復(fù)工。2）如由于施工單位的原因工程暫停，在具備復(fù)工條件時，施工單位填寫“復(fù)工申請表”報監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗復(fù)工條件，總監(jiān)簽發(fā)審批意見。3）施工單位接到“復(fù)工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。五、工期延期的管理1、監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期予以受理。1)非施工單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。2)工程量變化和設(shè)計變更。3)非施工原因停水、停電超過 8小時。4)施工合同中規(guī)定的不可抗力事件。5)業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其他情況。2、延期事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)，提出工程意向報告并提交事件發(fā)生的詳細(xì)資料和證明材料。3、延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告。2)對延期事件收集資料并做好詳細(xì)記錄。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司39豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃3)對延期事件進(jìn)行分析，研究，對減少損失提出建議。4)書面通知施工單位采取必要措施，減少對工程的影響程度。4、監(jiān)理部審查施工單位提交的“工程延期申請表”1)申請表填寫齊全、簽字印章手續(xù)完備。2)證明資料真實、齊全。3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。5、審查評估工程延期的原則1)非施工單位的責(zé)任造成延期。2)工程延期事件屬實。3)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。4)工程延期事件必須發(fā)生在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。6、最終評估出的延期天數(shù)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽認(rèn)“工期延期申請表”。7、監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同中對處理工程延期的各種條款和時限要求處理。六、費(fèi)用索賠的管理1、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工合同約定和工程進(jìn)展情況及時分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。2、費(fèi)用索賠無論由哪一方提出，均需按費(fèi)用索賠的基本程序進(jìn)行管理。3、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司40豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃已提出書面費(fèi)用索賠意向。提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。4、監(jiān)理部對索賠事件，作認(rèn)真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評估，審查內(nèi)容：1)費(fèi)用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。2)費(fèi)用索賠申請報告格式和內(nèi)容符合規(guī)定。3)費(fèi)用索賠申請報告資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。4)費(fèi)用索賠的合同依據(jù)，理由必須正確、充分。5)索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5、總監(jiān)根據(jù)審查和評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽認(rèn)“費(fèi)用索賠申請表”。6、索賠費(fèi)用簽認(rèn)后，施工單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠支付。七、合同爭議的調(diào)解1、合同爭議發(fā)生后，爭議一方可用書面通知監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。2、監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后，做出規(guī)定。3、監(jiān)理部以“監(jiān)理通知”發(fā)出調(diào)解決定后，如果雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對監(jiān)理部的決定未提出異議，則該決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4、不同意監(jiān)理部的決定，可按合同約定向仲裁機(jī)關(guān)申訴。5、在仲裁過程中，監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司41豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃機(jī)關(guān)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。八、違約處理1、違約處理原則1）監(jiān)理部應(yīng)努力做好防范，防止違約事件。2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)方，防止或減少違約事件的發(fā)生。3）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)公平處理。4）處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。2、在合同規(guī)定，業(yè)主有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確認(rèn)為違約：1)不能按合同約定及時給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)。2)不按合同約定履行自己的義務(wù)。3)未在合同規(guī)定的時限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽認(rèn)的支付證書向施工單位支付。3、按合同規(guī)定，當(dāng)施工單位有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確定為違約：1)不能按合同工期竣工。2)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同要求。3)發(fā)生其他合同無法履行的行為。4、違約事件的處理過程受損失方向監(jiān)理部提出違約事件的申訴。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司42豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理部對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案。3）在與雙方協(xié)商一致后，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。4）由違約方提出全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理部應(yīng)慎重處理。第十二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)寧夏新源建設(shè)工程有限公司在豐登安置區(qū)三期工程設(shè)立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部有總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測計土水量量建電監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理組組組組一一三二人人人人寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司43豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工總進(jìn)度計劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、總監(jiān)代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指令或交辦的監(jiān)理工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3）總監(jiān)理工程師不在時，暫時代替總監(jiān)，主持監(jiān)理部的日常工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收 規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司44豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5）涉及本專業(yè)的報告、文件進(jìn)行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10）核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。4、監(jiān)理員職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)， 并簽署原始憑證。6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第十三章 安全文明施工管理一、安全文明施工管理的方法及措施（一）、安全文明施工管理方法1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，地方行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，要注意審查有關(guān)安全的技術(shù)措施是否符合要求。5、要求施工單位及時編制雨季、冬期施工方案，以及專項施工方案中要包括安全文明施工方法和措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬期防凍害、夏季防中署，文明寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司45豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，對檢查結(jié)果提出處理意見限期整改。8、加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。9、審查施工單位的安全文明施工資質(zhì)和保證安全文明施工的規(guī)章制度（包括分包單位）。10、審查施工現(xiàn)場安全組織體系和安全人員配備。11、審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。12、對主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。（二）、安全文明施工管理工作程序（框圖 13）開工報驗,安全監(jiān)理審查重安全文明施工條件總監(jiān)批準(zhǔn)報同意 不同意開工后,督促施工單位落實安全施工技術(shù)措施 ,應(yīng)急安全予案及檢查分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度監(jiān)理人員日常檢查和報驗、審查異常/隱患停工整改報告主管部門 拒絕整改報告作好安全記錄復(fù)核通過繼續(xù)施工（三）安全文明施工管理措施1、組織措施寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司46豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃①建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全文明施工管理責(zé)任。②監(jiān)理部設(shè)兼（專）職安全文明施工管理負(fù)責(zé)人，主管日常安全施工監(jiān)督檢查，并及時向總監(jiān)報告監(jiān)督情況。③督促施工單位落實安全文明施工組織保證體系，建立健全施工責(zé)任制，設(shè)置專職安全人員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。④當(dāng)現(xiàn)場施工與安全產(chǎn)生矛盾時，或當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持安全第一，必須以安全為主的要求。2、技術(shù)措施①審核施工單位安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。②審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全文明施工技術(shù)方案，保證措施的可靠性，重點(diǎn)對土方開挖、邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、“四口”、“五臨邊”、塔吊、臨時用電等工程或部位進(jìn)行審查。③建立安全檢查制度，安全會議制度，在每周召開的項目例會上對安全狀況進(jìn)行講評，對存在安全進(jìn)行整改。④督促施工單位做好安全教育，安全交底工作，尤其對新進(jìn)人員和變換崗位的人員均應(yīng)進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。⑤進(jìn)入冬、雨季施工季節(jié)，施工單位應(yīng)編制冬、雨期施工安全技術(shù)措施做好安全交底，施工管理和工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。3、經(jīng)濟(jì)措施①制定現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，確定獎罰規(guī)定。②組織聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行互檢。③定期組織各方對現(xiàn)場進(jìn)行突擊性安全檢查?？傮w執(zhí)行獎罰平衡的原則，有獎有罰。4、合同措施①在施工合同簽證階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同審查，對涉及安全文明方面的面容嚴(yán)加控制，防止留有尾巴和后遺證。②嚴(yán)格按照合同約定的安全文明措施要求施工單位，發(fā)現(xiàn)有不符合的寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司47豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃方面及時的要求修正。③作好安全文明施工記錄，保存好各類安全文明施工文件。④對涉及工程費(fèi)用調(diào)整的安全文明施工措施，加強(qiáng)審查。第十四章 組織協(xié)調(diào)工作的方法和措施一、組織協(xié)調(diào)工作的方法1、建立工程例會制度，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議的組織工作，協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)展中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，當(dāng)好業(yè)主的參謀。2、督促總承包單位協(xié)調(diào)好其與各分包單位之間工作銜接和業(yè)務(wù)關(guān)3、現(xiàn)場監(jiān)理人員要在一線巡視檢查過程中，及時調(diào)查掌握有關(guān)各方在合作中所出現(xiàn)的問題。4、對于業(yè)主與施工方人分歧和爭議，監(jiān)理應(yīng)以合適的第三方立場給予協(xié)調(diào)和調(diào)解。二、組織協(xié)調(diào)工作措施1、組織措施①項目總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織項目實施過程中的各方面的綜合協(xié)調(diào)工作；②主持召開工地例會，組織好會議中的協(xié)調(diào)工作；③審核并簽署對所發(fā)的函件、通知、報告。2、技術(shù)措施①組織協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位，制訂項目現(xiàn)場管理辦法作為現(xiàn)場管理的組織協(xié)調(diào)依據(jù)；②根據(jù)現(xiàn)場管理辦法明確管理實施程序，作為組織協(xié)調(diào)的實施步驟。3、經(jīng)濟(jì)措施①按照項目現(xiàn)場管理辦法，明確責(zé)任，提出要求，執(zhí)行獎罰；②對違犯現(xiàn)場管理辦法的責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；③由于一方責(zé)任造成其他方遭受損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。4、合同措施①依據(jù)合同條款協(xié)調(diào)平衡合同雙方的利益關(guān)系；寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司48豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃②主持處理工程實施過程中的索賠事宜；③對經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理簽署監(jiān)理意見。第十五章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度1、業(yè)主主持施工圖紙會審，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后 24小時內(nèi)進(jìn)行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工整改直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司49豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項， 除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司50豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司51豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）2）全部竣工文件3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要日志和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點(diǎn)和參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時限。第十六章 建筑節(jié)能工程節(jié)能設(shè)計說明(一)屋面做法:1、20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層；2、100厚聚苯乙烯保溫板（兩層 50厚錯縫粘貼），容重為20kg/m3；3、1.5厚高聚物防水涂膜一道。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司52豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃（二）外墻做法：外墻采用300厚粉煤灰空心砌塊，側(cè)貼60厚聚苯乙烯保溫板,采用200厚粉煤灰空心砌塊外側(cè)貼70厚聚苯乙烯保溫板。容重為24kg/m3，一至五層青灰色外墻小面磚，六層樓面為白色丙烯酸涂料。（三）玻璃門窗做法：外窗南向采用多腔塑鋼框料6高透光LOW-E+12A+6透明玻璃，其它朝向采用多腔塑鋼框料6透明+12A+6透明玻璃；門窗抗風(fēng)壓，氣密性和水密性三項性能指標(biāo)，1-6層外窗的抗風(fēng)壓性能和氣密性能均不應(yīng)低于3級；水密性能不應(yīng)低于2級。（四）應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、運(yùn)輸存放損壞：運(yùn)輸時應(yīng)輕拿輕放，存放時應(yīng)在庫房地面上用方枕木墊平，并豎直存放，并應(yīng)遠(yuǎn)離熱源。2、門窗框松動：安裝時應(yīng)先在門窗外框上按設(shè)計規(guī)定的位置打眼，用自攻螺絲將鍍鋅皮固定。以增加和連接件的拉結(jié)牢固程度，使門框安裝后不松動。3、門窗框與墻體縫隙未填軟質(zhì)材料：應(yīng)填入泡沫塑料軟質(zhì)材料，使之與墻體形成彈性連接。4、門窗框安裝后變形：填縫時用力過大，使之受擠變形，不得在門窗上鋪搭腳手板。5、門窗框邊未嵌密封膠：應(yīng)按圖紙要求操作。6、連接螺絲直接錘入門窗框內(nèi)：沒按規(guī)矩先用手電鉆打眼，后擰螺絲。7、污染：保護(hù)措施不夠，清洗不認(rèn)真。8、五金配件損壞：由于安裝后保管不當(dāng)，使用時不注意。（五）質(zhì)量記錄1、門窗產(chǎn)品出廠合格證和試驗報告。2、五金配件的合格證。3、保溫嵌縫材料的材質(zhì)證明及出廠合格證。4、密封膠的出廠合格證及使用說明。寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司53豐登安置區(qū)三期 ?標(biāo)段工程 監(jiān)理規(guī)劃5、質(zhì)量檢驗評定記錄。（六）聚乙烯保溫板施工1、聚乙烯保溫板的性能、運(yùn)輸、貯存要求聚乙烯保溫板屬于 B2級的建材，故在運(yùn)輸和儲存中應(yīng)遠(yuǎn)離火源和化學(xué)溶劑，避免日光爆曬、風(fēng)吹雨淋、并應(yīng)避免長期受重壓和其他機(jī)械損1.1基層清理1.1.1清理墻面上殘留的浮灰等雜物及抹灰空鼓部位等。1.1.