開源節(jié)流方案

第頁共頁開節(jié)流方案開節(jié)流方案開節(jié)流方案篇1按照集團公司《關于開展“開節(jié)流，挖潛增效”活動的通知》的有關要求，為進一步推動我礦“開節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的消費經營形勢下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦消費經營平穩(wěn)推進。結合我礦實際情況，先將活動有關事宜通知如下。一、成立組織組長：XXX副組長：XXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX領導組下設辦公室，XXX兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX負責各項指標的考核，XXX負責對活動的監(jiān)視落實。二、指導思想以科學開展觀為指導，以貫徹落實XX字〔2023〕58號文件關于開展“開節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目的，以壓縮非消費性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)省、節(jié)能降耗的憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業(yè)平安、安康、穩(wěn)定開展。三、工作目的建立和完善豫安煤業(yè)“開節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節(jié)約工作。四、詳細措施結合我礦實際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進“開節(jié)流、挖潛增效”工作到達預期目的。〔一〕節(jié)約用電，增強節(jié)電意識，落實節(jié)電措施。1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入本錢考核，并與機電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎超罰。2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。3、消費技術科要加強井上下運輸設備管理，杜絕空載運行現象，將設備空載運行率與科室績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。4、職工個人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時抄表，統(tǒng)一收取電費?！捕彻?jié)約用水1、要加強用水設備的日常維護管理，對用水量大的單位采取定時限量供水，各科室要加強所轄衛(wèi)生區(qū)內供水管道和用水設施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進展檢查，并對違背規(guī)定的進展處分?！踩臣訌娹k公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。1、各科室辦公費用與本錢管理掛鉤，節(jié)獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統(tǒng)一采購和領取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領取，要設專人管理，并由領取人簽字，材料會計登記開票后領取。3、強化文印耗材管理工作。推行網絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復印需進展耗材登記，并將列入辦公用費之中進展月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現象。4、采購員應準確掌握市場價格，盡量做到質優(yōu)價廉；在購置時應填寫“辦公用品采購申請”，詳細注明所購物品的名稱、數量、價格、型號等情況，報主要領導審批，批準前方可購置。5、費原那么上以各科室為單位確定包干基數，超支自負，節(jié)余留用?！菜摹彻?jié)約燃油。加強公務用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實行單車核算，統(tǒng)一地點加油，根據行車里程核算油耗，節(jié)獎超罰。過路橋費根據派車單每天收繳一次，取消洗車費。2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務、去向里程、油耗進展登記，建立臺賬。減少出車次數，短間隔外出辦理公務盡量不用車或步行，參加集體活動集中統(tǒng)一乘車。3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通平安管理有關規(guī)章制度，平安駕車，并遵守單位相關規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現不正常時需立即加補或調整。4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。〔五〕修舊利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設備的`管理。1、機電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對廢舊物資的處理須經行政科、達標辦、工會確認后，經領導批準，報請公司，統(tǒng)一招標。2、木料場：標準料物管理，倡導“節(jié)約就是盈利，本錢就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。3、消費科：對進、出井下物資，設專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，進步重復利用率。4、綜合行政科：倡導“浪費可恥，節(jié)約榮耀”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處。可充分利用途理后的水，用于澡堂、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現象的發(fā)生。五、監(jiān)視考核〔一〕領導小組負責全礦“開節(jié)流、挖潛增效”的催促落實工作，確保此項活動到達預期目的?！捕掣骺剖邑撠熑耸潜締挝弧伴_節(jié)流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責?！踩辰⒔∪?jié)能增效工作責任制，將節(jié)能增效指標納入年度目的考核內容，納入日常管理和工作考核內容?！菜摹辰⒔∪?jié)能增效工作獎罰制度。各科室節(jié)能增效考評結果與年度考核掛鉤，按照本年度費用分解指標執(zhí)行，節(jié)獎超罰。開節(jié)流方案篇2開節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約本錢。通過削減采購本錢、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向本錢和管理要效益。自公司成立以來，公司各類開支呈現逐步上升的趨勢，給公司經營管理帶來了極大的壓力。公司要實現已確定的利潤目的，不開節(jié)流顯然是不行的。從如今起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上結實樹立開節(jié)流意識，認清開節(jié)流重要意義，做好開節(jié)流工作。從自我做起，從如今做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約榮耀的良好企業(yè)廉潔文化氣氛。一、開方面：1.銷售部門要給每一組業(yè)務人員明確任務，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來鼓勵業(yè)務人員，如：金牌業(yè)務員、優(yōu)秀業(yè)務員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。2.銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。3.銷售部門要理解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場信息反應回公司，防止閉門造車。二、節(jié)流方面：1.各部門：〔1〕辦公用品〔如：筆、復印紙、文具等〕費用定額/定量?！?〕費用定額〔誰使用誰負責〕?！?〕多用互聯網、內部網，減少紙張的使用?！?〕用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。〔5〕分開座位及時關閉電腦顯示器?！?〕可以不開照明就能辦公的就不要開照明?！?〕下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。〔8〕晚上加班時只開工作局部的等和空調。〔9〕天氣熱時，開空調就關閉門窗?！?0〕減少出差費用，提倡節(jié)約?！?1〕每一位有電腦每天一上班必須翻開郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用和來交流。2.公司管理層〔1〕理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員?！?〕理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責任人、監(jiān)視責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責任，而大家都不負責任的現象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮?！?〕提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出過失的次數。3.行政〔1〕調節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費?！?〕實行派車提早申請制度，合并用車，進步派車的利用率。〔3〕明確空調開啟和關閉的時間?！?〕采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用?！?〕采用定點、提早、統(tǒng)一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用?！?〕集團、車輛公司派車往返，盡量提早通知，使辦事人員一同乘車，進步車輛使用率。4.人力〔1〕增加網上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用?！?〕進步招聘面試的才能和程度，減少入職7天內的人員流失率?！?〕實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》?！?〕嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以回絕?！?〕加強人才儲藏和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲藏方案，逐步淘汰與公司目前開展不相匹配甚至阻礙開展的低素質人員。5.財務〔1〕執(zhí)行公司財務管理制度，費用報銷審核按照制度，嚴格把關?！?〕各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅?！?〕及時催促回款，進步資金回籠速度，進步資金周轉率；及時催促借款人員報銷，防止長時間占用公司資金?！?〕工程資金合理使用，進步資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、詳細施行要求：1.各部門要認真組織員工學習開節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開節(jié)流意識。2.各部門要組織制定開節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責任到人。3.各部門、各工程要嚴格控制辦公經費，充分利用現有資，做到物盡其用。購置辦公物品要遵守申購程序，實行方案采購的原那么。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資定額使用、領用，定額管理?？梢哉{配的要優(yōu)先調配使用，減少重復配置。對非消費急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證消費需要物品采購。4.加強辦公設備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設備操作說明進展操作，加強辦公設備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；防止不必要的設備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修本錢。5.加強辦公用品管理，要防止不必要的材料打印、印刷，減少文件數量，控制文件份數，進步公文質量，減少、杜絕重印文件；進步印刷質量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復印紙的再利用，復印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網絡、郵件傳遞接收文件資料進展辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進展修改，減少重復打印次數，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理方法。6.加強辦公管理，不得使用辦公室辦私事和聊天，聯絡業(yè)務使用時，語言要簡潔明了，能用網絡溝通的盡量采取網上溝通，或用其它交流形式，降低本錢。7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關掉計算機主機和顯示器，切斷電；離創(chuàng)辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，防止人離水未關等現象發(fā)生。9.加強車輛管理，降低車輛運行本錢，要方案使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，防止小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低本錢。10.要充分盤活公司現有資產、資，節(jié)約開支，降低本錢。各部門、各工程員工也應充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成工程成果，及早回收合同款項，多為公司消費、經營、管理工作獻計獻策，為公司開節(jié)流多做奉獻。11.加強監(jiān)視檢查，成立以總經理為組長，行政部為主，各部門配合的開節(jié)流督查小組，負責公司開節(jié)流工作的監(jiān)視和檢查，實在落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約典范，發(fā)現有浪費行為的進展通報批評，情節(jié)嚴重的進展相應處分。12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進展統(tǒng)計，組織相關部門和人員進展分析^p，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進展低減的目的和任務。開節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建立節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、進步效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低本錢、開節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為打破點，開拓創(chuàng)新求開展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態(tài)公司的經營和開展奉獻力量！開節(jié)流方案篇3一、銷售部門1.擬定和施行年、季、月度銷售和回款方案，做好銷售費用預算，合理控制銷售費用；2.圍繞銷售方案，穩(wěn)定每一個老客戶，制定施行新客戶開發(fā)方案；3.圍繞公司銷售和回款方案制定區(qū)域銷售方案和回款方案；4.組建和完善銷售信息系統(tǒng)，做好市場定位和產品定位，建立市場細分和定位信息庫，分析^p潛在客戶需求上的共性和異性；5.采用多種種信息搜集同行竟爭對手展開質量、效勞、價值、信息、資、人才、特色和技術竟爭，獲得廣闊的市場前景：即從替代品市場角度、互補品市場和顧客角度出發(fā)，創(chuàng)造新的市場空間；6.制訂銷售物流管理和客戶管理，加強從訂貨、發(fā)貨、退貨、移庫多類渠道管理；扎實做好銷售資金預算、費用控制、貨款回收管理與考核；7.合理控制促銷費用，有效進展促銷效果評估，帶動營銷團隊管理和產品管理及品牌管理；8.想方設法通過與客戶溝通和商務會談進展調價協(xié)商，提升產品價格維護公司整體利益；二、工程部門1.努力使作業(yè)標準化，產品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現場人、機、物、環(huán)文件化控制；2.統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；3.設計有市場價值潛力的獨特產品；4.通過技術開發(fā)和信息化進步技術程度以消減本錢；5.利用設計審查和評估來進步設計成功率；6.充分利用價值分析^p和價值工程手法不斷降低產品設計和制造及包裝本錢：就是采用最低的總本錢確實到達必要機能，在產品和效勞的機能分析^p上有組織地施行；7.施行依賴性設計，活用____工業(yè)規(guī)格標準〔JIS〕，使設計形式標準化；7.1減少過剩的品質設計；7.2減少不平行的機能設計；7.3減少加工性、組裝性不良設計；7.4減少變動多的高精度設計；8.利用工程分解來到達加工時間縮短；9.推行IE手法并有效施行現場管理；9.1合理進展現場操作者動作分析^p，促成動作經濟原那么；9.2著手進展制品工程、作業(yè)者工程、結合工程和事務工程分析^p；9.3充分運用時間分析^p配置、加強標準工時空間達成消費平衡，合理設計搬運和流程布置；9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。三、PMC和采購部門1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數量獲得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；4.按公司實際組織架構，靈敏運用購銷比價策略，建立健全多功能物料核算和市場調查機構；5.聚集同行企業(yè)進展結合采購或買斷采購，施行標準化采購技術，尋求最恰當供給商；6.集中集團公司各分公司進展集中采購；7.進展采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；8.設法降低采購物流本錢，改善儲存和降低不必要庫存；9.施行互聯網進展電子采購，運用VA/VE工程降低產品設計本錢；10.尋找市場替代物料，協(xié)同供給商和客戶一起降低供給鏈總本錢；11.加強戰(zhàn)略本錢核算，估算供給商產品和效勞本錢及同行竟爭對手的產品和效勞本錢。四、品管部門1.活用QC工程表和目視管理法來降低不良；2.利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強SPC來降低產品不良；5.運用EMEA和6Sigmag來管控品質；6.展開TQC活動，激發(fā)全員參與意識。五、制造部門1.減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；2.減少因方案不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；5.通過改變材料降低不良率；6.面向消費現場，通過IE來增加一定時間內產量〔指在同設備和同操作者情形下〕；7.在合理條件下，通過進步機械轉速進步產品產量；8.消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產能；9.培訓多能化操作工；10.教誨每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情