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人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的制定科學、實際、統(tǒng)一的基礎上。第一，人科學的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按動。第二，人才的開發(fā)培訓必須符合企業(yè)的實相一致，而且，在企業(yè)長期性的培訓工作中，必保證開發(fā)培訓戰(zhàn)略的科學、有效。一般來說，人列程序：了解人才的現(xiàn)有狀況、明確人才開發(fā)培訓目標、確定開發(fā)培訓的方式、組織實施計劃，檢查評價效果。，包括人員的年齡、教育程度、作態(tài)度等。對現(xiàn)有人才現(xiàn)有工作及未來工這樣，在對企業(yè)現(xiàn)有人才基本狀況有了全劃部門同人事部門一起制定；也可以由培訓人協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定；還可以請企業(yè)外的專門咨詢機組織實施，企業(yè)各級領導應該密切配合，式的開工作、人事部門、與其他各部門不至于有矛盾。的效果不是馬上就可以體現(xiàn)出來的。檢查評一步確定開發(fā)培訓方式、制定實施細則提供

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