商業(yè)地產(chǎn)項目全程策劃代理流程

言本公司十分榮幸獲邀參與貴公司xx項目(以下簡稱本項目)商業(yè)全案策劃、招 系統(tǒng)的分析方法和科學(xué)的工作模式； 并綜合我司之操作經(jīng)驗，提供“創(chuàng)新+專業(yè)”的服務(wù)，展現(xiàn)“為您我做到” 我們將重點研究分析區(qū)域市場及行業(yè)市場，并依據(jù)對未來市場的判斷和理解與 貴司充分溝通，確定可行的實際操作方案；方案確定后我們將協(xié)助整合各項資 配備招商銷售人員，并在貴司的支持下實際操作之。 內(nèi)容通過對于北京市總體商業(yè)市場的研究(包括經(jīng)濟、政策、商業(yè)動態(tài)等)，明(消費人群、交通、配套設(shè)施等)為分析總體經(jīng)濟環(huán)境商業(yè)市場總體特征消費基礎(chǔ)確定原則宏觀市場環(huán)境分析商業(yè)發(fā)展政策域商業(yè)市場重點物業(yè)綜合域基礎(chǔ)環(huán)境交通環(huán)境可比性競爭市場定位動態(tài)市場信息未來商業(yè)走勢配套設(shè)施與本項目之關(guān)系經(jīng)營商戶終端消費者調(diào)研重要結(jié)論1.宏觀市場環(huán)境的調(diào)查與分析令總體經(jīng)濟環(huán)境分析令總體商業(yè)發(fā)展政策分析令動態(tài)市場信息的收集與分析2.區(qū)域商業(yè)市場分析令交通狀況分析令相關(guān)配套設(shè)施分析令可比性項目的確定令可比性項目的市場定位分析令可比性項目對本項目所帶來的影響過對項目區(qū)位、時機、自身目的發(fā)展規(guī)模、位置、業(yè)態(tài)形式等進行總項目自身分析項目區(qū)位分析項目優(yōu)劣勢項目總體定位主題定位價格定位業(yè)經(jīng)營主題行銷主題租售價格確定定價原則令項目區(qū)位分析令項目主題概念定位令經(jīng)營業(yè)態(tài)及目標(biāo)客戶組合定位令定價的依據(jù)說明令租售價格的制定.針對項目的地理位置、發(fā)展規(guī)模、未來機遇等因素，對本項目商業(yè)包裝、面.本報告為市場定位的產(chǎn)品體現(xiàn)，也為后期營銷推廣提供更為清晰的訴求重.主要內(nèi)容：店鋪分割與功能布局交通組織系統(tǒng)裝飾裝潢設(shè)計經(jīng)營(物業(yè))管理職責(zé)說明計運作策略令店鋪分割與功能布局1)店鋪分割總體策略的確定2)物業(yè)功能布局的設(shè)計與規(guī)劃(柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進深、單位鋪位等)令交通組織系統(tǒng)令經(jīng)營管理產(chǎn)品(倉儲空間的設(shè)計與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計、電令裝飾裝潢設(shè)計(整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計、內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告位設(shè)計等)4．商業(yè)經(jīng)營管理(物業(yè)管理)建議令商業(yè)經(jīng)營管理模式的建議令商業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)的確定(介入時機的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等)令商業(yè)經(jīng)營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定3.0招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容行的招商銷售推廣方式，對操作的進展情況做營營銷推廣執(zhí)行整體形象定位形象定位確定營銷組合策略招商銷售推廣計劃前期準(zhǔn)備執(zhí)行計劃令形象定位確定令營銷組合策略令招商銷售團隊組建令招商銷售前期準(zhǔn)備工作令招商銷售執(zhí)行計劃詢服務(wù)程驗收標(biāo)準(zhǔn)程驗收標(biāo)準(zhǔn)周期、服務(wù)收費及付款方法.1工作周期收費及付款方式1.我司向貴司提供的工程驗收咨詢服務(wù)及策劃服務(wù)以策劃費的形式收付款方式：在簽訂全案策劃獨家招商銷售代理合同的兩日內(nèi)支付策劃費5%，即302.獨家招商銷售代理服務(wù)以招商銷售傭金的形式收取其，中招商傭金為簽約物業(yè)月租金的，銷售傭金為銷售額的。付款方式：代理期開始后每個月底，乙