石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)緣由復(fù)雜多變，并且波及經(jīng)營(yíng)狀況、公共安全等較多方面，因此石油行業(yè)的各企業(yè)都極為重視工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理。善于制定石油工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方案，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平及力度，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理發(fā)揮了異常重要的作用，本文針對(duì)石油工程項(xiàng)目中各類風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行了深入的了解，希望風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠持續(xù)優(yōu)化。關(guān)鍵詞:石油工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理措施前言:石油工程項(xiàng)目具有高度的不確定性，這是它本身的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段還無(wú)法從根源上將其避免，但可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理將它帶來(lái)的影響無(wú)限降低，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有的實(shí)際價(jià)值和意義，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的一些工程項(xiàng)目，所以對(duì)石油工程來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就成了重點(diǎn)管理工作，結(jié)合石油工程本身的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，這是目前減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的主要措施。石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性由于石油行業(yè)具有很高的危險(xiǎn)性，所以想要確保石油行業(yè)穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展，就需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。如今石油成為了各個(gè)國(guó)家的剛需資源，其行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也在增長(zhǎng)，對(duì)石油企業(yè)提出了一定難度的挑戰(zhàn)，不僅要對(duì)已發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行分析處理，也要對(duì)還未發(fā)生但是具有風(fēng)險(xiǎn)的事情進(jìn)行細(xì)致分析，找到對(duì)應(yīng)的解決方案，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率盡可能的降低。對(duì)于石油工程來(lái)講，它在進(jìn)行中會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)還很難通過(guò)人為干涉徹底清除。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是對(duì)員工的管理，若是作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，作業(yè)不規(guī)范，同時(shí)職業(yè)技能也沒(méi)有熟練掌握，就會(huì)對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目產(chǎn)生可怕的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員不但要熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理論知識(shí)，還要不斷更新完善風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，從而構(gòu)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，若是能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理合理融入石油工程項(xiàng)目的日常作業(yè)中，那將顯著的提高風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的重要性。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題2.1較差的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力要想順利開(kāi)展石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。要廣泛收集石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息，加以分析，對(duì)這些信息存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。發(fā)達(dá)國(guó)家的石油企業(yè)，他們會(huì)制定合理專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度，竭力提升對(duì)石油工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別能力，這給風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。而國(guó)內(nèi)多數(shù)石油企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因此其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析水平也處于較低階段，當(dāng)石油在風(fēng)險(xiǎn)辨別上產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等安全方面帶來(lái)大量的潛在危害。2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)和事后處理。我國(guó)對(duì)于石油有很大的硬性需求，石油企業(yè)需要不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，來(lái)應(yīng)對(duì)和處理各類型的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的石油企業(yè)在走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力明顯表現(xiàn)出不足，而現(xiàn)如今國(guó)際石油環(huán)境日新月異，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，我國(guó)的石油企業(yè)在這方面表現(xiàn)較差，所以在競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)的劣勢(shì)地位。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力在現(xiàn)如今，石油工程項(xiàng)目中，科學(xué)手段可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的識(shí)別，并且能夠標(biāo)識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)的位置和類型，預(yù)測(cè)其可能產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定各類措施，進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。所以精確定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具備隱蔽性和不確定性，由于不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)本質(zhì)上會(huì)有區(qū)別，所以有可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)類型以及影響會(huì)有差異。具體講就是需要辨別風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部還是外部因素造成的，若是內(nèi)部引起，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行具體判斷，即經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為或者其他方面的因素，在此基礎(chǔ)上更好的制定應(yīng)對(duì)措施，若是由市場(chǎng)因素、國(guó)家政策或者自然環(huán)境等外部因素造成，則需要進(jìn)行專業(yè)的咨詢，制定合理的應(yīng)對(duì)方案。3.2優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與管理方案石油企業(yè)應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，并結(jié)合自身情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，選擇優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)組成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程，全方面搜集需要的信息，借助風(fēng)險(xiǎn)辨別技術(shù)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并處理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后撰寫報(bào)告提交上級(jí)，再由管理層根據(jù)報(bào)告來(lái)定期組織風(fēng)險(xiǎn)處理為主題的演習(xí)，以便在風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)，可以發(fā)動(dòng)相關(guān)員工進(jìn)行快速有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。其次要保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案本身的可實(shí)施性和合理性，應(yīng)對(duì)以往的風(fēng)險(xiǎn)管理方式等做一個(gè)匯總，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面深入的辨識(shí)，從每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的根源入手，預(yù)防其可能導(dǎo)致的影響，然后制定對(duì)應(yīng)的處理措施。除此之外，還能借鑒國(guó)外石油企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)自身加以完善，強(qiáng)化各項(xiàng)方案的時(shí)效性。國(guó)內(nèi)石油行業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理方案需及時(shí)更新，確保其具有先進(jìn)性，才可以使風(fēng)險(xiǎn)管理真正發(fā)揮它的作用。3.3現(xiàn)代技術(shù)融入風(fēng)險(xiǎn)管理為了降低風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)后帶來(lái)的影響，石油企業(yè)管理者需要改變自身管理理念，推陳出新，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)。在信息時(shí)代的背景下，各行業(yè)都主動(dòng)接觸融合信息技術(shù)，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外，信息技術(shù)與設(shè)備運(yùn)用于管理工作，使管理工作變的高效，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理方案的進(jìn)步與創(chuàng)新。因此，需確保信息技術(shù)能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中充分的體現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值，例如通過(guò)信息技術(shù)實(shí)時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的石油市場(chǎng)變化與發(fā)展，以便及時(shí)調(diào)整自身的資源配置應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，削弱市場(chǎng)變化對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及負(fù)面影響?？偨Y(jié):在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，石油資源仍是世界各國(guó)所需要的，石油行業(yè)倍受關(guān)注，其規(guī)模也將持續(xù)擴(kuò)大。相對(duì)于其他的工程項(xiàng)目，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，在對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)哪方面的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，之后采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這樣才可以降低石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需企業(yè)管理層的高度重視，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善相關(guān)管理機(jī)制，加速建立信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將安全生產(chǎn)作為核心思想，做好管理工作。參考文獻(xiàn)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理