研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目的

第頁研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目的1.有助于企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本計(jì)算和產(chǎn)品定價(jià)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，能夠克服傳統(tǒng)成本核算方法的主觀性和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的單一性，將與環(huán)境相關(guān)的成本進(jìn)行單獨(dú)確實(shí)認(rèn)與計(jì)量，可以量化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響。一方面，使企業(yè)更清楚地了解產(chǎn)品的生命周期中可能發(fā)生的環(huán)境成本，發(fā)現(xiàn)削減成本和改善業(yè)績的機(jī)會(huì)，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);另一方面，有效的環(huán)境成本信息可以確保產(chǎn)品成本的完整性和真實(shí)性，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績。

2.有助于企業(yè)管理當(dāng)局做出正確決策

環(huán)境管理會(huì)計(jì)不僅提供了企業(yè)決策所必須要的貨幣信息(例如環(huán)境成本與收益)，也提供了非貨幣信息(例如污染物的排放量)。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的輔助下，管理層可以有效地抑制短期行為，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì)雙重利益的角度出發(fā)，在生態(tài)〔制定〕和清潔生產(chǎn)中，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，做出最優(yōu)決策。當(dāng)在投資決策分析中合計(jì)了環(huán)境因素后，其分析模型也隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。首先，決策目標(biāo)應(yīng)多元化，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟(jì)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)合計(jì)社會(huì)、環(huán)境等多種目標(biāo)。其次，環(huán)境因素應(yīng)納進(jìn)決策分析指標(biāo)，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規(guī)的制定，估計(jì)各項(xiàng)潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，在進(jìn)行決策分析時(shí)，充分合計(jì)環(huán)境因素的影響，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效考核與評(píng)價(jià)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的存量和流量，以及資源資產(chǎn)的分布及其可能的變動(dòng)狀況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績效信息，通過對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不夠，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因，并提出改善建議，從而確保企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境業(yè)績。

2管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的能力培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是為管理層的決策服務(wù)的，因此管理會(huì)計(jì)的教學(xué)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)，管理會(huì)計(jì)教學(xué)過程中應(yīng)注意能力的培養(yǎng)。具體來講，主要包括：分析能力、綜合能力、決策能力。

(一)分析能力

分析能力是指把一件事情、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨(dú)進(jìn)行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。管理會(huì)計(jì)中面臨著較多的分析能力要求，如管理會(huì)計(jì)中非常重要的概念：變動(dòng)成本與固定成本，就必須要同學(xué)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的特征，去分析成本動(dòng)因的本質(zhì)特征，從而把握企業(yè)發(fā)生的成本歸屬。

(二)綜合能力

綜合能力就是將已有的關(guān)于研究對(duì)象各個(gè)部分、方面、因素和層次的熟悉聯(lián)結(jié)起來，形成對(duì)研究對(duì)象統(tǒng)一整體的熟悉能力。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，其根本目的在于提升企業(yè)價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用過程中，應(yīng)當(dāng)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響的各個(gè)方面綜合起來加以推斷，從而提供科學(xué)的管理建議。如在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)就必須要綜合合計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)收益與企業(yè)的各種成本以及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合合計(jì)，進(jìn)而形成正確的決策建議。

(三)決策能力

依據(jù)既定目標(biāo)熟悉現(xiàn)狀,猜測將來,決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力。雖然說管理會(huì)計(jì)是為管理層提供決策的建議，方案的最終取舍應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層做出。但管理會(huì)計(jì)人員在提供這些方案時(shí)，必須要對(duì)方案進(jìn)行比較篩選，將其中較好的幾個(gè)方案浮現(xiàn)給管理層，并具體地說明這些方案的可能收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，這必須要管理會(huì)計(jì)人員具有相當(dāng)?shù)臎Q策能力。

3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)教育水平的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有關(guān)各方長期的努力才干取得成效。在這個(gè)過程中理論界、實(shí)務(wù)界、教育界應(yīng)密切配合，互相〔溝通〕，整合力量。具體來講可以從以下方面入手。

(一)在企業(yè)中大力推廣管理會(huì)計(jì)施行

優(yōu)良的企業(yè)管理會(huì)計(jì)施行，可以為管理會(huì)計(jì)理論與方法的施行與運(yùn)用提供廣闊的土壤，也可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法的革新，還可以為會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)參加管理會(huì)計(jì)施行提供平臺(tái)，更能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)教學(xué)提供生動(dòng)活潑的教學(xué)案例，可以說管理會(huì)計(jì)施行可以很好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展反過來也可以更好地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)施行服務(wù)，形成一個(gè)良性互動(dòng)的循環(huán)。

然而我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)施行一直沒有得到有效的發(fā)展，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，因此必須要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)施行中的運(yùn)用。探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)施行中沒有得到的有效運(yùn)用的原因主要在于：第一，企業(yè)管理層的觀念上認(rèn)為管理會(huì)計(jì)沒有多大用處，成本大于收益;第二，市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)制度還不成熟，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在必須求。因此要加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，必須要政策引導(dǎo)，逐步推動(dòng)。如要求企業(yè)先在會(huì)計(jì)制度里明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)使命，讓會(huì)計(jì)人員更多地參加企業(yè)的決策，然后再配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。這樣可以讓企業(yè)在看到管理會(huì)計(jì)功效的進(jìn)程中不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教材建設(shè)

好的教材既可以給教學(xué)帶來便利，又可以方便同學(xué)自學(xué)，而且好的教材可以提升同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，降低學(xué)習(xí)的難度。一本出色的教材不僅可以向讀者傳遞知識(shí)，而且可以向讀者灌輸思想?，F(xiàn)代管理已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面，它必須要管理會(huì)計(jì)人員秉持企業(yè)價(jià)值最大化的理念去搜集和加工信息，為企業(yè)的決策者提供相關(guān)信息。所以教材的編寫應(yīng)該以此為目標(biāo)。鑒于我國目前的教材編寫各自為陣、力量分散，因此必須要組織一些理論與實(shí)務(wù)專家具體規(guī)劃、密切配合、精心編寫一本體系新穎、案例生動(dòng)翔實(shí)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)教材，以推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。

4管理會(huì)計(jì)的作用和意義

管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純核算與解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃將來有機(jī)地結(jié)合起來。在西方，管理會(huì)計(jì)工作已滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供信息服務(wù)，又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心