公司部門工作計(jì)劃樣本（二篇）

第4頁共4頁公司部門工作計(jì)劃樣本今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理的工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展本年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：1、建立特殊人才的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。2、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。4、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。5、建立招聘檔案。二、行政事務(wù)：1、公司的辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備的管理。2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、采購及發(fā)放的管理。3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。（定期及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報(bào)及時處理。）4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。5、辦公、會議、接待的飲用水（茶）的供應(yīng)。5、做好日常宣傳工作。6、各類重大會議和綜合性會議的安排、組織、記錄和會議紀(jì)要整理。7、對領(lǐng)導(dǎo)、各部門的辦公室進(jìn)行合理及人性化的安排和調(diào)整。8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作。9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具的使用成本。10、報(bào)刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。11、安全保衛(wèi)工作。三、會議管理1、各類重大會議和綜合性會議的組織。2、會議的記錄和會議紀(jì)要的撰寫，會議資料的歸檔。3、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報(bào)，審核管理等。4、會議設(shè)備的采購、安裝和管理，會議室的管理。四、公共關(guān)系1、公司的總要活動（包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動）的安排、籌備和組織。2、新聞發(fā)言管理。3、公司外事聯(lián)系、接待等工作。4、融洽與外部關(guān)系，及時匯報(bào)工作。5、各類公關(guān)事務(wù)用品的設(shè)計(jì)、制作、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動。五、協(xié)辦、協(xié)調(diào)1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和督辦。2、各項(xiàng)制度、會議和領(lǐng)導(dǎo)指示的____、執(zhí)行和落實(shí)。3、收集和整理各類信息，加強(qiáng)公司內(nèi)信息的溝通和聯(lián)絡(luò)。4、收集整理公司各部門月度工作計(jì)劃、總結(jié)，收集整理各單位年度工作計(jì)劃、總結(jié)。5、及時報(bào)告督辦事項(xiàng)的檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議6、應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響的事件等。六、信息化管理1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。2、按照公司的現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。3、按實(shí)際情況盡快完善公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。七、文秘檔案管理1、公司對外各類綜合性重要文件、材料的撰擬。2、公司職能部門各類行文的審核、制作、發(fā)放。3、內(nèi)外部來文、信函的手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。5、機(jī)要和應(yīng)信管理6、保密工作7、協(xié)會、學(xué)會歸口管理8、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。公司部門工作計(jì)劃樣本（二）一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作（一）主要項(xiàng)目任務(wù)：1.（二）項(xiàng)目管理計(jì)劃1.積極____、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項(xiàng)目任務(wù)。2.時實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。4.對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報(bào)反潰5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。9.確保ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)____，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作（一）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.做好人才的儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。（二）部門環(huán)境、安全管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6S管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提