公司企業(yè)文化建設(shè)研究4篇

第公司企業(yè)文化建設(shè)研究4篇公司企業(yè)文化建設(shè)研究1

DS公司企業(yè)文化建設(shè)研究

企業(yè)中的企業(yè)文化在企業(yè)管理中被廣泛運(yùn)用。在理論上,企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀念,企業(yè)的道德觀念與企業(yè)對(duì)于員工和領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)要求的組合。它是企業(yè)在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)情況下,企業(yè)所有員工都要執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。在經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)快速發(fā)展的21世紀(jì),企業(yè)也面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng),往往一些大的企業(yè),它存在的價(jià)值緣于它的企業(yè)文化,因此,企業(yè)所競(jìng)爭(zhēng)的通常是企業(yè)文化。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也成為了一種與其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。建設(shè)富有特色且優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)于提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和有效參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是至關(guān)重要的。由此,本文就DS公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化展開(kāi)了一系列的研究。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),DS公司企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下問(wèn)題：企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系的緊密度不夠,企業(yè)仍然缺乏一套可行的高效的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)帶頭和密切參與的企業(yè)文化建設(shè)組織,企業(yè)文化建設(shè)水平提升緩慢以及員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)參與度不高等問(wèn)題,本文對(duì)以上問(wèn)題提出具體的優(yōu)化措施,主要為公司高管率先垂范增強(qiáng)客戶服務(wù)理念、增強(qiáng)客戶服務(wù)能力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以員工為本,實(shí)施民主管理和情感管理相結(jié)合的管理策略塑造符合企業(yè)現(xiàn)狀的良好的企業(yè)形象為全體員工塑造一種健康積極、活力向上的工作氛圍和溫馨舒適的生活氛圍。

公司企業(yè)文化建設(shè)研究2

PM公司企業(yè)文化建設(shè)研究

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)宗旨等方面的總結(jié)和提煉,企業(yè)文化的三個(gè)方面分別是:企業(yè)價(jià)值、社會(huì)道德與行為規(guī)范。在特定的政治經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化由人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成,并逐漸被全體企業(yè)員工所共同遵守。在歷史的長(zhǎng)河中,企業(yè)文化作為一種“看不見(jiàn)的”影響力量,越來(lái)越多的被眾多企業(yè)所接受并為之所用。時(shí)至今日,哪個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化中取勝就代表著哪個(gè)企業(yè)占據(jù)了至高地位。

所以在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的今天,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè),并花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行投入創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)立,能夠很好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。很難想象一家沒(méi)有企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不足的企業(yè),會(huì)凝聚起員工,實(shí)現(xiàn)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。本文作者在PM公司駐扎,花費(fèi)了大量時(shí)間了解其企業(yè)文化的現(xiàn)狀,結(jié)合較為成熟的企業(yè)文化理論對(duì)此進(jìn)行分析,突出了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在分析中找尋其在文化建設(shè)中的不足。在論文最后,對(duì)PM公司提出了比較詳細(xì)的改進(jìn)措施和注意事項(xiàng)。希望本文能夠?yàn)镻M公司的文化建設(shè)起到一定的參考作用。

公司企業(yè)文化建設(shè)研究3

Z公司企業(yè)文化建設(shè)研究

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的缺失，是我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能跟上企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)存在的巨大隱患。本文聚焦于探索Z公司企業(yè)文化建設(shè)這一主題，主要的研究工作及成果如下：（1）介紹了企業(yè)文化概念及發(fā)展，分析了企業(yè)文化建設(shè)方法。本文首先從狹義和廣義兩個(gè)方面介紹了企業(yè)文化的概念及其理論的發(fā)展情況；分析了企業(yè)文化的特點(diǎn)和中外文化的差異；分析了企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)步驟，描述了企業(yè)文化建設(shè)的方法。

闡明企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的性格、是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的氣質(zhì)和魅力、是一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀和規(guī)范、是全員所共同遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方式。（2）分析了Z公司企業(yè)文化現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)Z公司的全面介紹，說(shuō)明了Z公司在企業(yè)改革重組后的發(fā)展中，抓住機(jī)遇、大膽改革，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)建立的完善的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系，為企業(yè)今后的發(fā)展打下較好的物質(zhì)基礎(chǔ)；同時(shí)提出了Z公司存在的員工不滿意問(wèn)題是由于企業(yè)文化的缺失造成，分析了造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能跟上企業(yè)發(fā)展所致；闡述了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（3）構(gòu)建了Z公司企業(yè)文化建設(shè)框架。本文從企業(yè)文化建設(shè)的原則分析入手，提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和路徑以及七個(gè)方面的主要措施來(lái)構(gòu)建Z公司企業(yè)文化建設(shè)的框架。結(jié)合Z公司實(shí)際，分析了企業(yè)文化建設(shè)同一性、科學(xué)化和人性化、融合性等6項(xiàng)基本原則；提出并闡述以建立企業(yè)共同價(jià)值觀、塑造進(jìn)取健康的企業(yè)精神、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、設(shè)計(jì)良好的企業(yè)形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高企業(yè)制定和道德水平的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；并論述了以價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的提煉、企業(yè)制度建設(shè)等六項(xiàng)內(nèi)容為主的企業(yè)文化建設(shè)、有效路徑及保障措施。

公司企業(yè)文化建設(shè)研究4

TS煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,隨著國(guó)際控?zé)煿s的實(shí)施,我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),盡管煙草公司擁有專賣專營(yíng)體制的保護(hù)傘,但仍面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。許多公司為尋求自身的平穩(wěn)發(fā)展,正積極探索建立從制度管理到文化管理的過(guò)渡模式,因此,煙草公司的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。我國(guó)煙草行業(yè)于2005年下發(fā)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》等一系列文件,提出“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,掀起全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)熱潮,有力推動(dòng)全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各家工商業(yè)企業(yè)相繼建立起符合自身特色的企業(yè)文化,在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展上起到積極作用,但是,一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)落地和踐行方面還存在問(wèn)題和不足。

本文以TS煙草公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究進(jìn)行綜述,并對(duì)企業(yè)文化相關(guān)理論進(jìn)行闡述,提出了企業(yè)文化“雷達(dá)”模型;再結(jié)合行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)背景和公司實(shí)際,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)TS煙草公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了TS煙草公司在企業(yè)文化建設(shè)中形成的階段成果,并通過(guò)分析其他企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的實(shí)例,形成借鑒、啟示意義。其次運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)TS煙草公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,指出問(wèn)題,并分析原因,提出下一步完善改進(jìn)的意見(jiàn)。最后針對(duì)整體規(guī)劃、改進(jìn)原則、具體措施等