培養(yǎng)和提升信息管理能力

培養(yǎng)和提升信息管理能力第一頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五《A管理模式》

保護(hù)自己表現(xiàn)自己提升自己第二頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五

中國(guó)企業(yè)最需要的人才師----帥----匠司令將軍神槍手企業(yè)家中層管理者專業(yè)技術(shù)人員就算刷廁所，也要做個(gè)出色的刷廁所人。

----日本郵政大臣的人生理念第三頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)備的能力1、認(rèn)識(shí)能力2、決策能力3、組織執(zhí)行能力4、溝通協(xié)調(diào)能力5、識(shí)人用人能力6、應(yīng)急管理能力7、開拓創(chuàng)新能力8、心理調(diào)適能力第四頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五一、信息管理能力

認(rèn)識(shí)（識(shí)見）能力是管理者最基本的能力。它主要由三個(gè)方面組成：知識(shí)獲取能力信息管理能力

思維能力第五頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五1、信息管理能力內(nèi)涵

管理者對(duì)環(huán)境及內(nèi)部信息資源進(jìn)行開發(fā)、利用，從而提高管理水平和工作效能的一種能力。

第六頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、信息管理能力的構(gòu)成

獲取信息的能力----注意廣開信息源，充分利用各種信息載體和信息渠道。處理信息的能力----善于辨別信息真?zhèn)?，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。利用信息的能力----結(jié)合自身的判斷力和計(jì)算機(jī)的高速處理能力，提高管理的科學(xué)性。

第七頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、掌握電腦網(wǎng)絡(luò)操作技能文字處理網(wǎng)上瀏覽技術(shù)信息查詢技術(shù)電子郵件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工具的使用技術(shù)信息安全技術(shù)辦公自動(dòng)化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的新知識(shí)和新技術(shù)第八頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五4、提高信息管理能力的途徑

1）重視信息管理工作，樹立強(qiáng)烈的信息意識(shí)。

2）明察秋毫，提高自己的獲取能力。

3）掌握各種信息，提高自己的信息處理的能力。

4）善于開發(fā)利用信息資源，提高自己的信息開發(fā)能力。

第九頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五能力層次表能力層次識(shí)見能力組織能力技術(shù)能力總計(jì)高層473518100中層314227100基層183547100第十頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五知識(shí)獲取能力

(一)含義：知識(shí)獲取能力就是管理者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新理論、新技能和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把握事物發(fā)展方向的能力。它是認(rèn)識(shí)能力的基礎(chǔ)。（二）構(gòu)成：學(xué)習(xí)能力、知識(shí)更新能力、知識(shí)再現(xiàn)能力、知識(shí)遷移能力等。（自測(cè)一你是否有良好的閱讀習(xí)慣與能力？）第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五思維能力（一）什么是思維能力管理者對(duì)客觀事物進(jìn)行觀察、分析、綜合、思考、判斷的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者智力的集中表現(xiàn)。（二）衡量的標(biāo)準(zhǔn)：思維的廣度、深度、邏輯性、創(chuàng)造性。（自測(cè)二你具有創(chuàng)造性思維嗎？）第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五自測(cè)一你具有創(chuàng)造性思維嗎？測(cè)評(píng)與得分：每題５分，滿分１００分，如果答“是”得５分，答“否”負(fù)５分。創(chuàng)造性才能和分?jǐn)?shù)高低成正比。但有一點(diǎn)必須注意：人的性格、愛好、才能都是后天培養(yǎng)的。這個(gè)檢驗(yàn)，只是為了幫助你分析自己的不足和指明今后努力的方向。當(dāng)你發(fā)揚(yáng)了長(zhǎng)處，并不斷克服自己的短處之后，創(chuàng)造的才能才會(huì)不斷增強(qiáng)。第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、人力資源管理能力（一）慧眼識(shí)才科學(xué)選才（二）真心愛才視能用才（三）育用結(jié)合造就人才第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五（一）慧眼識(shí)才科學(xué)選才----知人善任1、樹立正確的人才觀人才資源觀

人才財(cái)富觀人才競(jìng)爭(zhēng)觀2、堅(jiān)持正確的選才原則1）

德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt2）客觀公正、群眾公認(rèn)3）

全面考察、注重實(shí)績(jī)第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、掌握科學(xué)的選才方法薦舉法推薦招聘法企業(yè)（用）考評(píng)法公選第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五（二）真心愛才視能用才----惜才容才1、要有愛才之心，真心實(shí)意地愛惜人才。2、要有容人之量，做到海量容才容才之長(zhǎng)容才之短容才之言容才之傲第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、要量才任職，做到視能用才

1）

做到量才任職，視能用人2）

做到用人所長(zhǎng)，避其所短3）做到“用人不疑”，又要做到“疑人要用”

第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五（三）育用結(jié)合造就人才----育才留才1、

要有育才之情，加強(qiáng)人才培訓(xùn)2、

要掌握育才之術(shù)，科學(xué)培養(yǎng)人才3、

要制定優(yōu)惠政策，更好地留住人才

第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五三、開拓創(chuàng)新能力

—衡量?jī)?yōu)秀與否的標(biāo)志

１、什么是開拓創(chuàng)新能力？管理者能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題（新事物）、提出新見解（新方法）、解決新問(wèn)題、做出新成績(jī)的能力。

第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五２、創(chuàng)新能力的形成和表現(xiàn)的特征：

1）主動(dòng)好奇；2）敏銳的洞察力;3）變通性；4）疑問(wèn)性；5）獨(dú)創(chuàng)性；6）獨(dú)立性；7）自信心；8）堅(jiān)持力；9）想象力；10）嚴(yán)密性；11）幽默感；12）勇氣；13）流暢的表達(dá)第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五自測(cè)

你的創(chuàng)新能力如何？

得分與評(píng)價(jià)（符合下列答案者一題得1分）

1、√2、√3、√4、╳5、╳6、√

7、╳8、√9、√10—24、╳

25—40√

32—40分：你是一個(gè)具有高度創(chuàng)造力的人，并且總是在嘗試新方法。你同時(shí)也鼓勵(lì)他人向自己的習(xí)慣挑戰(zhàn)，并且在他們?cè)庥隼щy時(shí)支持他們，你的部門必定是個(gè)令人興奮的工作地方。

第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五

21—31分：你不是沒有創(chuàng)造力，對(duì)新主意也不是沒有積極的看法，你的毛病在于過(guò)度小心不敢冒險(xiǎn)，你必須放手一搏，并試著實(shí)行一些大膽的點(diǎn)子，多冒險(xiǎn)多豐收。

8—20分：你自己沒有創(chuàng)意，也不鼓勵(lì)他人的創(chuàng)意，所以你擁有的大概是一個(gè)很無(wú)聊的團(tuán)體。試著減輕自己的憂患意識(shí)，并對(duì)工作培養(yǎng)較積極的前瞻態(tài)度。找出癥結(jié)所在，思考解決的辦法，并與你的同事討論這些主意；假如你能這樣持續(xù)下去，那么你將不但從工作中得到樂(lè)趣，亦能你的表現(xiàn)與形象。

7分以下：你單位里的競(jìng)爭(zhēng)者必定希望有更多像你這樣的人。第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、培養(yǎng)和提升開拓創(chuàng)新能力樹立創(chuàng)新的理念和意識(shí)啟動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力----意向系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練創(chuàng)造性的思維方式科學(xué)使用創(chuàng)新的智能----方法系統(tǒng)

培育和磨練創(chuàng)新的精神和品格建構(gòu)創(chuàng)新的品質(zhì)----支撐系統(tǒng)第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五美國(guó)

《創(chuàng)新理念管理》約翰.E.托伯曼維持我們應(yīng)該維持組織現(xiàn)在做的哪些事情？哪些過(guò)程、方法、文件是有用的？停止組織處理的哪些事情（如文件）是我們不再需要的，但是卻仍然保留？實(shí)際上應(yīng)該將什么停止下來(lái)？啟動(dòng)哪些事情是我們現(xiàn)在沒有做，但需要開始的？第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新的理念

IBM公司----追求卓越通用電氣公司----進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品惠普公司----以世界第一流的高精度而自豪微軟公司----不斷淘汰自己的產(chǎn)品英特爾公司----讓對(duì)手永遠(yuǎn)跟著我們他山之石第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五智能----方法系統(tǒng)

認(rèn)知能力和敏銳的觀察能力捕捉和處理信息的能力創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力與獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造性想象力和思維能力創(chuàng)新實(shí)踐能力創(chuàng)造的策略和方法

第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)造性思維發(fā)散性思維逆向性思維橫向性思維第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新的方法列舉法聯(lián)想法組合法分解法頭腦風(fēng)暴法模仿法替代法（換元法）第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五品質(zhì)----支撐系統(tǒng)

創(chuàng)新道德品質(zhì)--創(chuàng)新認(rèn)知品質(zhì)--創(chuàng)新意志品質(zhì)--創(chuàng)新情感品質(zhì)--

道德行為準(zhǔn)則責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科學(xué)精神創(chuàng)新態(tài)度、獨(dú)立與自主意識(shí)

自覺性、果斷性堅(jiān)韌性、自制性感染力、持久性、穩(wěn)定性

第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維創(chuàng)新方法創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題創(chuàng)新能力創(chuàng)新品質(zhì)第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五愿大家在人生的旅途上，不斷登上新的高峰！第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新的膜拜

喬布斯不僅勾起了人們對(duì)創(chuàng)新的膜拜，還引發(fā)了社會(huì)學(xué)思考。人們感激喬布斯，致敬喬布斯，激賞喬布斯，這是人們對(duì)科學(xué)家的崇敬，對(duì)科技英雄的禮贊。曾幾何時(shí)，仇富不仇袁隆平，現(xiàn)如今人們仇富不仇喬布斯，人們尊重喬布斯，這種樸素的情懷再次證明一個(gè)事實(shí)，國(guó)人仇的是腐，仇的是依靠權(quán)力和壟斷而獲得的不義之財(cái)富。第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五溫家寶批毒奶粉瘦肉精：道德滑坡嚴(yán)重

國(guó)務(wù)院總理溫家寶近日在同國(guó)務(wù)院參事和中央文史研究館館員座談時(shí)說(shuō)，近年來(lái)相繼發(fā)生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件，這些惡性的食品安全事件足以表明，誠(chéng)信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的地步。2011-04-18來(lái)源:京華時(shí)報(bào)(北京)第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五河南宋慶齡基金會(huì)“宋慶齡雕像”

(鄭州)河南宋慶齡基金會(huì)修建24米6層樓高巨型“宋慶齡雕像”.根據(jù)基金網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的排名，河南宋基會(huì)的資產(chǎn)(2008年，河南宋基會(huì)凈資產(chǎn)15.4億元，2009年增加到20.9億元，2010年達(dá)到29.7億元，兩年幾乎翻了一番。)在全國(guó)2000多家基金會(huì)中名列第一，但公益支出前十名的榜單卻沒有河南宋基會(huì)。

第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新——喬布斯的靈魂喬布斯名言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！睂Ｗ⒂趧?chuàng)新，不斷推陳出新，是蘋果“一直被模仿，從未被超越”的根本原因，也