房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與流程報(bào)批管理培訓(xùn)

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院

“房地產(chǎn)MBA研修班”

《項(xiàng)目工程管理與流程報(bào)批管理》

2007.12.青島

一、工程投資(房地產(chǎn))項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目工程管理模式四、項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的制定五、實(shí)施項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵方法六、項(xiàng)目流程與報(bào)批管理目錄一、工程投資(房地產(chǎn))項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的基本理論1、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理

(附圖1、附圖2)

⑴在管理過(guò)程界定上⑵在任務(wù)范圍界定上項(xiàng)目決策決策階段開始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開始試車交付施工圖下達(dá)開工令可研報(bào)告批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)項(xiàng)目決策開始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修期RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）項(xiàng)目參與方及各自不同的項(xiàng)目管理項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題；咨詢、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞。

2、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

不同的項(xiàng)目角色與不同的項(xiàng)目訴求決定了各個(gè)不同參與方不同的管理目標(biāo)與方法、手段。⑴廣義的工程項(xiàng)目管理⑵狹義的工程項(xiàng)目管理(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的其它管理工作(附圖3)(3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理⑴從完整的房地產(chǎn)管理體系談起3、房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程項(xiàng)目）管理與項(xiàng)目工程管理

一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三.房地產(chǎn)企業(yè)管理五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)·現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與人居環(huán)境·未來(lái)市場(chǎng)前瞻與分析·人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制·房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)·投資決策與資本運(yùn)營(yíng)·領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造·建筑思想與人文景觀設(shè)計(jì)·資金籌措與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理·人文地產(chǎn)與風(fēng)水學(xué)

·房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

·客戶關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理四.地產(chǎn)營(yíng)銷策劃六.地產(chǎn)政策與法規(guī)·項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系·創(chuàng)新營(yíng)銷與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃·房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與組織·政府、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家、·房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備與開發(fā)·房地產(chǎn)銷售流程與業(yè)績(jī)提升分析家等對(duì)相關(guān)國(guó)家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理

·品牌建設(shè)與管理對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理·房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣·整合或銷傳播觀念·商法⑴小型或曰項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司附設(shè)的項(xiàng)目工程管理部門

（附圖4）⑵大型開發(fā)集團(tuán)下屬的專業(yè)工程管理部門并結(jié)合項(xiàng)目公司工程管理部專業(yè)化工程管理公司（附圖5）⑶委托專業(yè)管理公司承擔(dān)項(xiàng)目工程管理工作（附圖6）

特大型復(fù)雜項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可參考下圖:電子信息產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖(附圖)4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的組織方式

二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作系統(tǒng)

移交用戶及質(zhì)量保修功能策劃及立項(xiàng)建議書項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念提出項(xiàng)目建議書批復(fù)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6方案、可研、評(píng)估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃移交使用12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時(shí)間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過(guò)程管理建造全過(guò)程管理交付圖紙，下達(dá)開工命令PMCM1、工程項(xiàng)目管理階段劃分及兩種管理過(guò)程表達(dá)方式(附圖7）工程項(xiàng)目參與人及不同的參與周期（附圖8）

工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：開工全過(guò)程建造全過(guò)程(CM)項(xiàng)目全過(guò)程(PM)分階段咨詢使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢)公司參與

a.b.國(guó)外GC方式EPC方式國(guó)內(nèi)GC方式國(guó)外GC方式國(guó)內(nèi)GC方式c.c施工全過(guò)程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國(guó)內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國(guó)外所稱的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國(guó)外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國(guó)外所稱的施工文件（ConstructionDocuments）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、

3、中外建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系的異同（附圖9、附圖10）圖中縮寫示例：SD：相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)DD：相當(dāng)于初步深化設(shè)計(jì)CD：相當(dāng)于施工圖設(shè)計(jì)相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的國(guó)外稱謂還有：方案設(shè)計(jì)：綱要設(shè)計(jì)（Programming）

初始設(shè)計(jì)（InitialDesign）

預(yù)設(shè)計(jì)（Preplanning）初步設(shè)計(jì)：總體設(shè)計(jì)（OverallPlanning）

最終設(shè)計(jì)（FinalDesign）(或其一部分)基本設(shè)計(jì)(BasicDesign/Engineering)施工圖設(shè)計(jì)：中譯基本相同，但英譯可能為（WorksDrawing)

(ConstructionDrawing)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建設(shè)設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(前題為功能需求報(bào)告)形成規(guī)劃意見書形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖9＊其它相關(guān)設(shè)計(jì)工作的介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)外工程設(shè)計(jì)過(guò)程國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)過(guò)程可研勘察初設(shè)勘察專項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專業(yè)的市政咨詢方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專業(yè)協(xié)調(diào)分專業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程管理與監(jiān)理體系⑵工程咨詢與顧問(wèn)公司的專業(yè)細(xì)分①工程項(xiàng)目前期策劃型②專業(yè)技術(shù)咨詢型③工程籌融資咨詢與財(cái)務(wù)顧問(wèn)型④工程造價(jià)咨詢型⑤工程管理與監(jiān)理型⑥大型的綜合性公司型4、施工承包的招標(biāo)與造價(jià)體系

5、工程咨詢行業(yè)的發(fā)展程度與慣例1、什么是項(xiàng)目工程管理模式2、項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法3、國(guó)際工程常見管理模式4、國(guó)內(nèi)工程管理模式5、CM管理工作6、中國(guó)工程管理模式發(fā)展的趨勢(shì)三、項(xiàng)目工程管理模式

案例：三亞亞龍灣酒店式公寓

項(xiàng)目難點(diǎn)：地點(diǎn)優(yōu)越但地塊狹小，無(wú)法安排真正的星級(jí)酒店，（規(guī)劃許可的建筑面積僅1.8萬(wàn)平方米，而一般星級(jí)酒店最少需約5萬(wàn)平方米）需要進(jìn)行很好的商業(yè)策劃與相應(yīng)的特性化建筑方案設(shè)計(jì)、最后業(yè)主與商業(yè)策劃公司——偉業(yè)顧問(wèn)將項(xiàng)目確定為以酒店管理式公寓為主的圍合建筑群，聘請(qǐng)美國(guó)著名建筑師Scott作為項(xiàng)目建筑學(xué)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)，并作局部擴(kuò)展，同時(shí)聘請(qǐng)一家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，因國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)國(guó)外建筑師的設(shè)計(jì)思路理解能力不足，又確定了先行進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)，選定一家有豐富涉外酒店式公寓設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師參與室內(nèi)平面布局設(shè)計(jì)，先提供經(jīng)業(yè)主與國(guó)外建筑顧問(wèn)認(rèn)同的平面設(shè)計(jì)，交國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院完善建筑方案的相應(yīng)設(shè)計(jì)，再提供經(jīng)業(yè)主與國(guó)外建筑顧問(wèn)認(rèn)同的室內(nèi)裝飾效果設(shè)計(jì)交國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院完成相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

如此復(fù)雜項(xiàng)目管理模式與架構(gòu)就必須在設(shè)計(jì)工作開始前及第一份設(shè)計(jì)合同簽署前明晰及確認(rèn)，即在項(xiàng)目前期（決策期）就需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)規(guī)劃好項(xiàng)目擬采用的管理模式及相應(yīng)組織架構(gòu)。2、項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法⑴線性順序法，也叫作傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（附圖11）⑵快速路徑法，也叫作復(fù)雜或非傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（附圖12）⑶上述兩種方法的綜合使用3、國(guó)際工程常見管理模式⑴傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethod/DBB）（附圖13）⑵建造管理模式（ConstructionManagement—CM）（附圖14）美國(guó)CSI叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)

⑶管理承包模式（ManagementContracting—MC）（附圖15）美國(guó)CSI叫法：CMatRisk（CM@R）⑷設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國(guó)CSI叫法：Design-Build/D+B（附圖16）⑸設(shè)計(jì)—管理模式（Design-Manage/D+M）(附圖17-1、附圖17-2)

4、國(guó)內(nèi)工程管理模式⑴自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式（附圖18）⑵“國(guó)金管理”一般采用的標(biāo)準(zhǔn)管理模式——代理式總包型項(xiàng)目管理模式（附圖19）⑶工程項(xiàng)目管理承包模式及政府工程代建制（附圖20）政府投資工程項(xiàng)目代建模式示意圖（附圖21）

5、CM管理工作⑴CM模式與CM工作（管理工作）⑵CM工作的產(chǎn)生根源與意義⑶不同項(xiàng)目工程管理模式下CM工作的承擔(dān)方式（附圖22）⑷承擔(dān)CM工作的一方應(yīng)具備的基本能力與條件6、中國(guó)工程管理模式發(fā)展的趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)工程管理模式的發(fā)展趨勢(shì)主要取決于二個(gè)因素，一是法律法規(guī)的調(diào)整變化，主要包括管理承包商在建設(shè)行政管理方面法律地位的確立、管理與監(jiān)理和其它咨詢的合一真正具有建設(shè)行政管理體系層面的可操作性，設(shè)計(jì)資質(zhì)管理的進(jìn)一步放開等。二是各個(gè)類型的建筑企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、咨詢、施工等單位誰(shuí)能更快、更好、更普遍地具有CM管理工作的能力。綜合這二個(gè)因素我認(rèn)為：⑴在國(guó)內(nèi)推行國(guó)外相同的真施工總承包并采用DBB模式在近幾年尚不具備充分條件，因?yàn)橹袊?guó)施工企業(yè)不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)與施工圖設(shè)計(jì)能力的情況似未出現(xiàn)能改變的苗頭，而中國(guó)咨詢企業(yè)具備編制整個(gè)項(xiàng)目詳盡規(guī)范的能力也很難在短期內(nèi)得到提高。⑵在國(guó)內(nèi)民用建筑項(xiàng)目中推行EPC模式如同在國(guó)外一樣仍將形不成主流，因民用建筑不涉及工藝設(shè)計(jì)，使方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的可能與工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣差別的空間較小，模式本身的優(yōu)勢(shì)便不突出。但在工業(yè)項(xiàng)目中，EPC存在發(fā)展空間，目前推行起來(lái)主要的困難在于施工單位因無(wú)設(shè)計(jì)能力，缺乏CM管理工作能力，而設(shè)計(jì)單位亦缺少一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)能承擔(dān)CM管理工作的亦極短缺，無(wú)法向上述類企業(yè)提供CM管理服務(wù)，只有在一定程度上解決了這三個(gè)問(wèn)題，工業(yè)項(xiàng)目的EPC模式的采用就有相應(yīng)程度的發(fā)展空間。⑶D+M模式的存在具有充分的合理性，但在國(guó)內(nèi)推行卻面臨著因項(xiàng)目管理取費(fèi)較項(xiàng)目設(shè)計(jì)取費(fèi)低而責(zé)任卻大得多的責(zé)、權(quán)、利倒掛問(wèn)題,使設(shè)計(jì)院難以產(chǎn)生做D+M的動(dòng)機(jī)，要能推動(dòng)首先要產(chǎn)生形成上述動(dòng)機(jī)的條件。⑷MC模式除政府工程代建制已形成法規(guī)外，其它類型投資項(xiàng)目則找不到起碼的法規(guī)支持，管理承包商在建筑行業(yè)管理中的法律地位無(wú)法解決,將極大地制約這一模式的推行。⑸政府工程狹義的代建制將取得巨大發(fā)展，原因是：a、政府行政命令的強(qiáng)制性及逐漸由“推行代建”轉(zhuǎn)向普遍實(shí)行“代建制”，將極大拓展其規(guī)模；b、推行及試點(diǎn)的代建項(xiàng)目管理普遍取得一定但又是根本性的成功，即基本上杜絕了投資的三超，使繼續(xù)推行/實(shí)行代建制存在充分的合理性與必要性。⑹自設(shè)機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式，將越來(lái)越限于技術(shù)構(gòu)成較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。⑺“國(guó)金管理”的標(biāo)準(zhǔn)管理模式PMA將會(huì)繼續(xù)得到廣泛的采用，一是因其將成為政府工程代建的另一類選擇，二是因一次性項(xiàng)目投資人即希委托專業(yè)管理又不愿放棄決策權(quán)的心理取向。四、項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的制定

1、目標(biāo)管理的意義

⑴明確項(xiàng)目管理的責(zé)任，建立責(zé)任權(quán)力體系；

⑵目標(biāo)的分解，也是項(xiàng)目管理責(zé)任的分解；

⑶是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)控與過(guò)程控制的基礎(chǔ)。

2、合同管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的載體

⑴合同是在確定的技條件或要求下明確項(xiàng)目參與方責(zé)權(quán)利及動(dòng)作方法的法律性文件；

⑵合同是開發(fā)商推行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)文件；

⑶合同是保障開發(fā)商與其它參與方共同利益及各自合法權(quán)益的基礎(chǔ)。3、如何路制定工印程項(xiàng)目瞧管理目謙標(biāo)并采祖用什么液原則方少法⑴項(xiàng)目總顧周期入麥?zhǔn)┕て谖g項(xiàng)目可使研報(bào)告卷確定的宰開發(fā)周憂期、項(xiàng)紗目的進(jìn)薄度計(jì)敢劃控制爽體系；⑵投資與嫌工程造智價(jià)項(xiàng)目稼可研報(bào)繪告的“限投資估刊算表”志，總價(jià)/單價(jià)亭合同賤體班系、堵調(diào)價(jià)猛及變裁更控取制；⑶工作與虛施質(zhì)量籃規(guī)范化反的項(xiàng)目慢管理，順確定一宮個(gè)適當(dāng)廳的質(zhì)量揮標(biāo)準(zhǔn)；⑷職業(yè)健銅康與安粒全⑸社會(huì)可義持續(xù)發(fā)櫻展環(huán)境何保護(hù)、評(píng)節(jié)約資茄源消耗蠅、省地帳的建筑踐。4、工程報(bào)管理的晴集成⑴項(xiàng)目各但參與方禿責(zé)、權(quán)尤、利的溝集成，劍突出開慮發(fā)商的劍利益是瘦項(xiàng)目及體各參與握方的根禿本利益給，但要她保證其眾它參與理方的合閉同約定彩利益；⑵項(xiàng)目約各項(xiàng)蘆目管夫理目晌標(biāo)的仇集成團(tuán)，突礙出各這項(xiàng)目顫管理常目標(biāo)卷制定捎時(shí)的寸均衡慌，執(zhí)歸行時(shí)范的適狼度；⑶項(xiàng)目來(lái)管理潮全過(guò)感程中稀各階久段管尋理任輩務(wù)的果集成反。*項(xiàng)目枯功能依策劃租的全砌過(guò)程責(zé)管理鬧流程呀圖(暨與體設(shè)計(jì)我及立題項(xiàng)工迷作關(guān)削系圖)*工程仰項(xiàng)目紛質(zhì)量醬控制糠的全芹過(guò)程巡壽管理予流程掙圖（袋附圖關(guān)）*工程項(xiàng)云目健康吩、安全裹、環(huán)保窗的全過(guò)崇程管理嘗流程（按附圖）1、推行妄項(xiàng)目總俯承包制負(fù)的原因⑴晴從管恥理學(xué)多的基驅(qū)本原梁理與遮原則欄出發(fā)究，實(shí)過(guò)現(xiàn)項(xiàng)紐奉目設(shè)兇計(jì)管哨理與盞施工那管理末二個(gè)接總體唱目標(biāo)替的總浩體責(zé)誤任應(yīng)井由各靠自唯鑒一的堆單位泥承擔(dān)燒；從慢責(zé)、親權(quán)、城利相鐘一致技的原既則出均發(fā)，睜對(duì)承哈擔(dān)項(xiàng)黑目設(shè)酷計(jì)與竄施工匠總體只目標(biāo)假責(zé)任苦的單介位，蔽則應(yīng)某相應(yīng)嗚授予構(gòu)其對(duì)遇分別掀參加徐設(shè)計(jì)副與施黎工供掀貨單昨位進(jìn)該行總溫體管野理的牲權(quán)力煎，以務(wù)避免鐮管理熔責(zé)任緣瑞權(quán)力站系統(tǒng)半的混順亂與念沖突獻(xiàn)。從崖這二但層意塔義上碰講，貍在PM擋A模式下余，最適瘡宜的配群套管理湊體系就漿是設(shè)計(jì)氧與施工彎總承包泄制。⑵施來(lái)工總承忠包制與揪中國(guó)建僻筑法規(guī)關(guān)與現(xiàn)行熟建設(shè)行節(jié)政管理演體系最貝為一致曲。中國(guó)撓的建筑六法規(guī)定興：“提對(duì)倡對(duì)建炭筑工程仍實(shí)行總勢(shì)承包”添，而建買設(shè)行政綢管理體君系，是革凡單獨(dú)翼立項(xiàng)項(xiàng)購(gòu)目辦理浮施工許區(qū)可手續(xù)毒時(shí)，均絹只登記跳并考核接一個(gè)“枯施工單尚位”這安就確定貪了該單劑位將成吼為承擔(dān)清項(xiàng)目與趙施工相屆關(guān)責(zé)任丈的唯一憑單位。五、實(shí)槍施項(xiàng)目有工程管希理的關(guān)映鍵方法⑶現(xiàn)絞場(chǎng)施工維存在共外享資源弊，必須球進(jìn)行統(tǒng)便一的管睬理。具幕體包括惹但不限血于工地陪臨時(shí)水忌電的供桶應(yīng)、共途用的施盼工消防奴系統(tǒng)、叔統(tǒng)一的箭垂直運(yùn)惜輸條件訂、共用斜的腳手泊架等臨雨設(shè)，統(tǒng)判一的工翅程垃圾劉消運(yùn)，濕現(xiàn)場(chǎng)施雨工成品健保護(hù)等植。眾所抗周知，客一個(gè)較剖復(fù)雜工般程項(xiàng)目陷將起碼振有十幾勉家到幾稼十家專漲業(yè)單位準(zhǔn)共同參飼與，它秩們均需紀(jì)使用上棋述便利癢條件，姨但不可攝能也不賢必要分豎別擁有辣提供這咱些便利笛的獨(dú)立命系統(tǒng)。因建次筑施家工一孩般起萄始于赴土建糊工程略、又鈔收尾經(jīng)于土密建工障程，隨承擔(dān)豈主要邪土建蜓工程廊的施蹦工承您包商撕往往師要參冠加項(xiàng)史目的妙施工果全過(guò)遠(yuǎn)程，他故成新為擁裳有這流一共蠶享系沙統(tǒng)資細(xì)源并莖向各雕專業(yè)噴分包她商提禽供統(tǒng)跡一服廢務(wù)與高管理污的最補(bǔ)適當(dāng)膛單位稅。⑷鳥可使奔項(xiàng)目播管理碧權(quán)力仙及施逼工管途理與燦被管賤理的焦關(guān)系川與施她工合念同賦辨予的槐責(zé)任鄰權(quán)力租相結(jié)瘋合，勁使管他理行供為與低合同招法律圖賦予串權(quán)力猴相結(jié)站合，逮而使汪這種趙對(duì)分系包商淡的管賀理具棉有最刃大力嶼度。⑸愿總包斯是管籮理各井專業(yè)淘施工選與供聽?wèi)?yīng)方萍的最充適當(dāng)西人選盲。因尿總包虹是施道工單防位，莊最理帥解同落為施窩工單莖位的嶺專業(yè)隆承包返商的可行事揭方法懼與企籮業(yè)文灶化，數(shù)也具桶有約衛(wèi)束他拆們的狗力量放與手卻段，用這些右分包專商如喇由管博理公廟司直塞接管朝理，桃則很像可能些是“改秀才貸遇到腔兵有習(xí)理說(shuō)刊不清坊”。總承包普制的擴(kuò)祖展除建安棄施工方妄面一定賴要推行膽總承包非制外，堵建安工壇程設(shè)計(jì)和在項(xiàng)目籃技術(shù)構(gòu)芳成較復(fù)憲雜時(shí)也商有必要僻推行總航承包制綁，因?yàn)橐淘诖饲槊r下有攝大量的遣專業(yè)設(shè)密計(jì)需與恰總體設(shè)蜜計(jì)進(jìn)行兵協(xié)調(diào)，軋而協(xié)調(diào)蠅必須具許有一個(gè)薦主體，朱就是說(shuō)座了算數(shù)瞧并能承仆擔(dān)相應(yīng)態(tài)責(zé)任的戲一方，藝而最合脖適的人認(rèn)選為承哈擔(dān)建安秋工總體械設(shè)計(jì)的律院所莫倡屬。在雞配套市填政工程擔(dān)施工方唇面，如趨面臨場(chǎng)醋地狹窄志，總工婚期較短倍的情況大亦可推取行總承袖包制，款一般都虎會(huì)取得喪良好的蠅效果。雄市政施檔工總承優(yōu)包的管材理責(zé)任引包括：館狹小施糠工現(xiàn)場(chǎng)湯的統(tǒng)一階布置、渾各專業(yè)演市政工煤程在施追工時(shí)間右上的協(xié)蝴調(diào)安排優(yōu)、管溝佩挖填土夸方的借村方與平仗衡，回漂填壓實(shí)峽質(zhì)量的傳責(zé)任一還致。市芬政施工飼總承包已商往往壁同時(shí)承崇擔(dān)項(xiàng)目繡的雨污幫水、供弱水及相昏應(yīng)道路在的施工蘿，并盡碧可能承渾擔(dān)其它刪專業(yè)市絕政工程逝的管溝想挖填作厭業(yè)，使飼其工作杏真正與門各分包垃工程形估成關(guān)聯(lián)退，并擁從有較大肌的管理究協(xié)調(diào)資腦源。依以橫上論機(jī)述，滴在項(xiàng)瘦目施院工期臭，各亂類總秀包將饞成為校業(yè)主生與管被理公妙司實(shí)講施對(duì)獲專業(yè)始分包貴管理稻的代挖理人部，為根使這芝一管狹理體繭系成窩功運(yùn)鳴行，姓需對(duì)欄總承察包商危予以肚充分輛的支竹持與仙扶持涌，具害體工森作中鏈注意這如下泥各點(diǎn)許：⑴給補(bǔ)予其在銀專業(yè)分生包招標(biāo)赤的參與府權(quán)，使乎總包在基招標(biāo)過(guò)剃程中就丙形成對(duì)壯分包的了解南，并夠認(rèn)真傍聽取戚總包蛾對(duì)分叔包決踢標(biāo)方轎面的奧有益心建議禾。⑵通擴(kuò)過(guò)總包推下達(dá)對(duì)廊分包商債的各種拼指令。⑶注蒼意在各關(guān)種場(chǎng)合荷維護(hù)總巡壽包對(duì)分碼包的管作理權(quán)威槐與尊嚴(yán)端。⑷對(duì)雕財(cái)務(wù)狀這況好企大業(yè)資信柏強(qiáng)的總寒包，采妥用總分材包式合筑同，以陵增強(qiáng)其梁對(duì)分包管理壓調(diào)控棟的力杜度。業(yè)主與刪項(xiàng)目管居理公司膜對(duì)總承山包商的鞋扶持⑴合次同網(wǎng)絡(luò)尤圖是明往晰項(xiàng)目假管理架腦構(gòu)的最坐好工具建設(shè)項(xiàng)討目及其掛管理是堤一個(gè)復(fù)羞雜的系響統(tǒng)，尤搭其在項(xiàng)預(yù)目的建輪造階段澡，根據(jù)弄國(guó)家有賠關(guān)法規(guī)堂及建設(shè)陶項(xiàng)目投惕資與管磨理的一捏般作法嚴(yán)，每個(gè)頌項(xiàng)目都朵不可避食免地有蹦業(yè)主（緩建設(shè)單躬位）、醫(yī)設(shè)計(jì)單票位、施踏工單位基、供貨駝單位、涌咨詢與嫁監(jiān)理公剝司的參卵予，又鏈因分包堆制是在龍分工細(xì)夏化、專鉛業(yè)水平帥提高與歲相對(duì)費(fèi)俘用降低燦的條件魚下發(fā)展巖起來(lái)的處，具有眾合理性筐，所以釣上述設(shè)墓計(jì)、施春工、咨蓋詢諸多吹方面工呆作又往隙往派生兵出一系右列的專利業(yè)分包筑人。因上藍(lán)述多乘個(gè)單舅位共鄉(xiāng)豐同參塌予同員一個(gè)閉項(xiàng)目粱的建戲設(shè)，箭就必組然產(chǎn)糊生各扮個(gè)單烤位間蔬的關(guān)貞系，結(jié)也必宰然形吵成該餃項(xiàng)目尖的管文理架鉤構(gòu)，特?zé)o論節(jié)其形菜成是爭(zhēng)主動(dòng)敞的、舞有序睬的、標(biāo)明晰潔的、載科學(xué)壤的，拘還是珍被動(dòng)躲、無(wú)葉序、靜模糊鼻的。填良好蠶的項(xiàng)珠目管招理，內(nèi)其管令理模移式與曉架構(gòu)識(shí)的形逢成必?cái)[然屬墊前一藍(lán)種情港況，否而模鎖糊混擴(kuò)亂或床不科蔬學(xué)的伙項(xiàng)目滅管理肥模式籃與架抬構(gòu)則胞必然源造成放各參坊建單拌位工彎作責(zé)吼任、咽工作寄界面押及相寬互關(guān)撿系的鋼混亂仰，使哲生產(chǎn)贈(zèng)與管贊理資哲源浪促費(fèi)，評(píng)其結(jié)飛果是久建設(shè)剝項(xiàng)目鹿設(shè)定隆工作將目標(biāo)玩的落秤空。如前所創(chuàng)述，建倘立項(xiàng)目皺工程管方理架構(gòu)橋，是狹隸義項(xiàng)目場(chǎng)管理即癢“業(yè)主閱的管理柱”之首塘要工作乒任務(wù)，泄在委托達(dá)項(xiàng)目全伯過(guò)程管師理中也銷是需第膏一個(gè)解誰(shuí)決的問(wèn)登題?！澳_國(guó)金管么理”在腔介入每呈一個(gè)項(xiàng)潮目建造帖期管理斃的初期梁，具體殊說(shuō)就是貓?jiān)谠敿?xì)按了解初亂步設(shè)計(jì)販內(nèi)容后互最短的晃時(shí)間里氏，經(jīng)過(guò)神與業(yè)主分單位的彎必要溝譜通，都怎要完成母項(xiàng)目組叨織架構(gòu)蓋的制定索工作，櫻形成合拒同網(wǎng)絡(luò)熊圖。2、以合材同網(wǎng)絡(luò)躍圖明晰族項(xiàng)目建扒造階段右的管理爭(zhēng)架構(gòu)（見附圖23福景宜苑合糧同網(wǎng)坊絡(luò)圖、附圖24滿洲里萬(wàn)合同網(wǎng)雹絡(luò)圖、附圖25莫斯科額中國(guó)貿(mào)供易中心煙合同網(wǎng)庸絡(luò)圖）⑵合驕同網(wǎng)絡(luò)叮圖是項(xiàng)壁目管理謠知識(shí)體釘系（PM團(tuán)B赤oo桑k）與專工程只項(xiàng)目怎具體查情況相對(duì)結(jié)合狗的產(chǎn)中物大家都祝知道，桂在PM姻B蟻oo敏k九大管唱理中有徹一項(xiàng)重妥要內(nèi)容——范圍管狠理，在炭范圍管鉤理中有奸一個(gè)重挖要的方警法即工耍作分解絮結(jié)構(gòu)（WB騙S—Wor左kB皮rea牙kdo仿wn盲Str壁uct笛ure），可聾以說(shuō)面音對(duì)一個(gè)陽(yáng)龐大復(fù)家雜的工伶程項(xiàng)目旨，像央膊視新臺(tái)狗址，不嚇做WB意S你對(duì)立項(xiàng)目榜就無(wú)州從下敢手實(shí)艇施管穿理，暖而合榮同網(wǎng)博絡(luò)圖糟對(duì)工背程項(xiàng)破目而捉言是做最重功要的WB貫S。當(dāng)然漢仍存在撥著其它屬管理工澆作的WB菊S。⑶編蜘制合同欣網(wǎng)絡(luò)圖浴需具備鞋的基本演條件需具葬備已茶完成淡的初器步設(shè)究計(jì)這片一技共術(shù)條榮件，俗因在就初步茂設(shè)計(jì)斜完成不前，陽(yáng)項(xiàng)目糕工程礎(chǔ)的技匙術(shù)內(nèi)迫容尚鐘不能瞧最后脅鎖定停，相業(yè)關(guān)專堵業(yè)工攻程是嚴(yán)否存匯在，河規(guī)模月大小深均不黨確定串，是展無(wú)法薦編制鼓出切橫實(shí)有劉用的炊合同幟網(wǎng)絡(luò)纏圖的篩。同時(shí)亦出需具備部承擔(dān)進(jìn)即行工程顛技術(shù)經(jīng)樂(lè)濟(jì)分解揮經(jīng)驗(yàn)的掉專家與捉團(tuán)隊(duì)。⑷張合同罪網(wǎng)絡(luò)尤圖的竊作用①廊用于持界定社設(shè)計(jì)總與施遙工總裕承包江商自歷行承胃擔(dān)的棋設(shè)計(jì)歪或供扯貨施槐工的駛工作與工程同范圍。②用凡于界定張?jiān)O(shè)計(jì)與喘施工總拍承包商溝自己不容承擔(dān)但敘要實(shí)行碎總包管光理及配合或現(xiàn)盟場(chǎng)服務(wù)微的專業(yè)斯工作或抗工程范智圍，對(duì)扁不同專賊業(yè)工作皂或工程酬，總承早包均蒙要配叨備適丹當(dāng)人旬選實(shí)俱行管蒙理，臟不同衡專業(yè)垂工程悟所需法的現(xiàn)允場(chǎng)服務(wù)及單配合蔥條件祝亦有踏不同悶。③用嶼于指導(dǎo)堂設(shè)計(jì)總信承包或且建安設(shè)嚴(yán)計(jì)院所闊，安排劑招標(biāo)用臂圖紙的泳繪制，因招琴標(biāo)用逗圖紙絡(luò)最好捎按合圓同網(wǎng)竟絡(luò)圖鞭確定忍的分隆解結(jié)滔構(gòu)分虛別繪坦制，樸即一次招炒標(biāo)用隙一套房誠(chéng)專用旨圖紙途。④柱結(jié)合糞項(xiàng)目除進(jìn)度母總控失計(jì)劃碎要求希的時(shí)妙間，無(wú)按招性標(biāo)工雨作的電輕重股緩急新逐次出圖——運(yùn)用塊快速凳路徑熔法。⑤視指導(dǎo)腐項(xiàng)目抬管理葉公司餡調(diào)配愈專業(yè)托管理藥資源夕來(lái)組丘織專叔業(yè)分后包的好招投番標(biāo)工作及蜻此后聾的管畫理。①專業(yè)脾技術(shù)畜上的令可分病割性艘，且攏分割夫后既宮不重步疊又記不遺溫漏，鄙搭接墳合理雅。②要考慮鐮采購(gòu)規(guī)娃模，即桑分解后墾的專業(yè)游工程必訂須仍具沾一定的鍵經(jīng)濟(jì)規(guī)灶模，否怠則可能尊得不償按失。③從施伴工企醫(yī)業(yè)自治身特磨長(zhǎng)及曠資質(zhì)兼管理概角度中講，揀凡施瓶工總沿承包疾不能觸自行猶實(shí)施嗎或不輛擅長(zhǎng)世實(shí)施冶的工燭程與恨供貨偉均應(yīng)盜進(jìn)行砌專業(yè)磁分割基，否培則如鬧納入企總承苦包自芝行承凍擔(dān)實(shí)酒施范瘋圍，送他亦哭需向雁外采暫購(gòu)，襲形成背與業(yè)每主的條利益咐沖突植。④分解的毒成果是板招標(biāo)用折的設(shè)計(jì)乓圖（方敘案設(shè)計(jì)殲或相當(dāng)并于方案慶設(shè)計(jì)圖部，初步苗設(shè)計(jì)圖捐到標(biāo)圖每深度或烘施工圖休）及專逝業(yè)工程湊說(shuō)明資斤料。⑤合同網(wǎng)柜絡(luò)圖表畝明了施洗工總承想包自行嗽承擔(dān)范鈔圍及只兼負(fù)責(zé)協(xié)穩(wěn)調(diào)管理釣的工程躬范圍，策作為確痰定總承序包不同應(yīng)責(zé)任范紫圍的主醋要依據(jù)宅，須在扯施工總攏承包招朽標(biāo)前最威終確定管（業(yè)主貫審批）祝。⑥管理念公司砌要視洞擬投杏入管辣理資換源的累承受掠力確量定分靜解細(xì)斯度。禁一般釘經(jīng)驗(yàn)萌數(shù)據(jù)料：在蛋管監(jiān)想分離碑的情肺況下冰，按浸項(xiàng)目爛施工扎期全蛙程月劃數(shù)與奏項(xiàng)目墻部全伙體管近理工傘程師晶人數(shù)滔計(jì)，黎約每3個(gè)人·月可惕完成閱一項(xiàng)援合同澆的全彼部工波程管明理工旦作（3~4項(xiàng)目/人·年）婦。⑸、編凡制合鍛同網(wǎng)亮絡(luò)圖刷應(yīng)掌逆握的云原則如何編園制：如前所協(xié)述，工枯程分解射時(shí)要考繁慮采購(gòu)繁的規(guī)模按，但因捷此也形著成了一艷個(gè)新的潤(rùn)問(wèn)題：門即有時(shí)創(chuàng)從技術(shù)智上講應(yīng)殺對(duì)某項(xiàng)仿專業(yè)施姻工與供幻玉貨進(jìn)行斷分解，村按分包堪處理，肆但分解飄后的分絕包又達(dá)舒不到經(jīng)旱濟(jì)規(guī)模犬?！皣?guó)支金管理視”在北燒京國(guó)際匙金融大燭廈建設(shè)阻時(shí)期就記面臨過(guò)墻同樣問(wèn)誰(shuí)題，并買建立了泰材料設(shè)攜備采購(gòu)掠的分類叼供應(yīng)法駱加以彌林補(bǔ)，具霸體方法紀(jì)如下：⑹、“國(guó)啟金管理央”的材蓋料設(shè)備滾采購(gòu)分聲類供應(yīng)洲法是對(duì)調(diào)合同網(wǎng)托絡(luò)圖的耽必要補(bǔ)鴉充將項(xiàng)座目所爸需材杠料設(shè)程備按榮對(duì)產(chǎn)小品質(zhì)贏量與承品牌索的需妥求分裁為三句類：A類即裹由業(yè)主襲與管理益公司通啞過(guò)招投艇標(biāo)自定蓋品牌，跳即納入臣合同網(wǎng)奴絡(luò)圖的污工程分包（漏含供約貨與遼施工控）與壟單獨(dú)懲的供悲貨分票包。B類蒸即需錯(cuò)由業(yè)咱主與姥管理危公司糕提出亦特別遍的質(zhì)幣量與堅(jiān)品牌鄙要求寧，但步因采棚購(gòu)規(guī)鐮模太決小不宜納欄入合同防網(wǎng)絡(luò)圖議由業(yè)主憤與管理秧公司組腫織招標(biāo)攜采購(gòu)的飲材料設(shè)清備，對(duì)稠這些設(shè)東備材煉料則旦改由嘗業(yè)主騾指定善材料閥設(shè)備炕所需屬品牌圍的等貌級(jí)要啦求，撈即指井定品比牌范圍（維一般3~5家）刻及等豆級(jí)要臭求，思但納塔入總遠(yuǎn)包或初某專令業(yè)分團(tuán)包的草供貨帶責(zé)任。C類腔即不失限定玩品牌眾，只緣瑞由承形包商伍（總挺包或臉專業(yè)刷分包野）按該監(jiān)理靠法規(guī)自進(jìn)行乖用材災(zāi)報(bào)驗(yàn)的寶材料精與設(shè)乘備。分類供默應(yīng)法中并按合同救網(wǎng)絡(luò)圖膏需由總捎包提供定的B類設(shè)將備材撇料，球其品職牌名柔錄應(yīng)暢在編急制合鴿同網(wǎng)黎絡(luò)圖籠的同察時(shí)形錢成，糊一并按納入支總包焦的招恥標(biāo)文識(shí)件，男而納乎入由棉分包呼供貨扇的B類設(shè)備足材料，校則應(yīng)在濱分包招喊標(biāo)文件市編制時(shí)嶼一并編贈(zèng)出品牌館名錄。①平行合占同關(guān)系劍，即處婚于合同貿(mào)網(wǎng)絡(luò)圖覺中同一調(diào)層級(jí)的辨并列合允同關(guān)系嶄，在平并行關(guān)系耳中，做駱為雇員旁的平行遼各方，緣瑞大家都躺是同一掛級(jí)別的粗承包商族，之間蹈沒有命痰令/指令與略服從關(guān)綁系，他題們之間康的協(xié)調(diào)碌要依靠豬共同的隸上一級(jí)棋雇主單默位。②總分欄包合扣同關(guān)奧系，愛即表象現(xiàn)于應(yīng)福景抬苑國(guó)寸際公謝寓合蔑同網(wǎng)磁絡(luò)圖油中的稀總包右與分任包，僵分包樸與再籌分包推之間悉的關(guān)訊系，細(xì)這一蚊類合礙同的沒關(guān)系持特點(diǎn)絲式是：鵝合同作的主渣體為零二方末，即刃雇員注與其諷雇主層，而欺該雇婆員的桿上一堡層雇撥主是嚴(yán)作為披見證耳方出需現(xiàn)于槐合同睜中，祖表明慈他對(duì)膽此合要同的犬知情嚴(yán)與認(rèn)珠可?？偡职酆贤P(guān)高系下，紀(jì)分包的夫合同額旗成為其僅雇主合笨同額的申一部分凱，以上薪市公司笛而言，運(yùn)表現(xiàn)為哥總承包底公司資廚產(chǎn)的增盲加，因罩應(yīng)付及撤未完工駐程額是群納入“歇公司資終產(chǎn)”處評(píng)理的。⑺、項(xiàng)咽目合杯同網(wǎng)貞絡(luò)關(guān)斧系引滾發(fā)的必合同姜關(guān)系溉類型③設(shè)計(jì)——施工一剩體化（央小EP幕C）合同膚關(guān)系在一娃些特占殊專鏡業(yè)領(lǐng)刻域，膛存在妨著設(shè)悅計(jì)——施工子一體眠化的居分包裳關(guān)系型，如愚玻璃初幕墻免、輕歪鋼及翼網(wǎng)架煮結(jié)構(gòu)句工程殲、樓糾宇智根能化仰工程舊、室荷內(nèi)裝植修工彼程等敲。按瘡國(guó)內(nèi)愁外共針同的氏習(xí)慣抄與慣酒例，傲這些吳工程榮均需鮮由承吉包商定在投乓標(biāo)階渴段進(jìn)檔行專蛛業(yè)初奔步設(shè)逃計(jì)、議并在銹中標(biāo)鳥后完失成施捧工圖削設(shè)計(jì)仰并承計(jì)擔(dān)采棵購(gòu)與弱施工捉任務(wù)雷，這藥樣的炊工作樓方式恐與責(zé)保任方銀式與FI檔DI竭C界定確的EPC別無(wú)冊(cè)二致贏，可每被稱游為小EPC，作濟(jì)為分哪包商睛的小EP蛾C承包睬商，襪其形屑成的援合同響關(guān)系朝極具捎特色體，因曠為他斗在設(shè)桶計(jì)上墾要對(duì)只設(shè)計(jì)六總承甜包負(fù)幅責(zé)，漫接受蹄其管撿理，盆在施烏工上歡又要勤對(duì)施怠工總封承包魯負(fù)責(zé)漠，接刺受其舉管理死，好鋒在設(shè)絹計(jì)與晝施工辣兩階雖段一黑般不舅發(fā)生騎并行士期，仔并未刃形成堵實(shí)際短上的蠟一仆衛(wèi)二主佩情況枕，管潔理關(guān)似系并宇不混釀亂。④三方合添同/四方私合同語(yǔ)關(guān)系即表現(xiàn)共于滿洲奸里三發(fā)喬木業(yè)項(xiàng)莊目合同副網(wǎng)絡(luò)圖館中的業(yè)柴主、設(shè)剩計(jì)與施現(xiàn)工總包針、專業(yè)增分包/小EPC之間的慢關(guān)系，牢合同中章的主體貢為以上抗的三方逝或四方槽，中國(guó)嘩的合同暈法并未犁限制多沈方合同郊，但規(guī)蜜定需在脈此情況企下明確捕每一合妙同方的緊責(zé)任、柴權(quán)力、紙義務(wù)、享利益。蛾在采用碰三方/四方弦合同夾方式欲的情你況下己，項(xiàng)越目各央方的領(lǐng)財(cái)務(wù)益稅收輕關(guān)系儀較為束簡(jiǎn)單湖，業(yè)線主亦偶可按兼合同做具體見約定鏡直接柱完成父向各階參與恢方的窮付款袖，但悶總包泊管理使的權(quán)臉威性們與嚴(yán)薦密性鑄易被塊削弱秧。⑴、對(duì)國(guó)巧內(nèi)建筑克工程界普項(xiàng)目進(jìn)召度管理冶現(xiàn)狀的陣評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目錄的進(jìn)度甲計(jì)劃管文理體制①管理水制平有所販提高但統(tǒng)仍有限②毛建需設(shè)單辟位（秋項(xiàng)目畫業(yè)主蓋）及陵建設(shè)牌工程材企業(yè)黨間管違理水炎平的統(tǒng)差異央性較合強(qiáng)③有些政饑府工程利的工期儲(chǔ)不是用徹正常進(jìn)菠度管理殺管出來(lái)釣的，而透是在官益員政績(jī)珍的壓力積下?lián)尦鲎觼?lái)的，教具體表?，F(xiàn)為：糕為搶工論期而違怎反國(guó)家殼規(guī)定的艘建筑審逐批程序從，不惜潑隨意加筆大技術(shù)壁措施與騎工程其迫他成本監(jiān)投入，杰明顯損儀害項(xiàng)目利的質(zhì)量騙標(biāo)準(zhǔn)，度這樣的城進(jìn)度管背理違反渾了項(xiàng)目真管理的坑集成原裕則，與良正常的狂進(jìn)度管罷理目標(biāo)弦相悖。④上述的偉項(xiàng)目進(jìn)會(huì)度記錄創(chuàng)往往僅錫限于項(xiàng)覽目施工匙期的進(jìn)際度，而愿對(duì)約占朋項(xiàng)目生辭命周期走一半時(shí)扯間的項(xiàng)扭目決策爹階段與每建造期逝設(shè)計(jì)階袖段的進(jìn)厭度管理默而言，姓進(jìn)度往災(zāi)往成了酒無(wú)人管查控的事哥情，進(jìn)忍度管理醋仍普遍蹦是“木潑桶理論得”中的格那塊短雖板。⑵、國(guó)內(nèi)許工程項(xiàng)育目進(jìn)度視管理存齊在的普她遍問(wèn)題①業(yè)主炸與工嚴(yán)程項(xiàng)躁目管象理公鼠司在哪進(jìn)度驢管理紛上的似缺位②進(jìn)度管掀理機(jī)制居的相互霧分割③萬(wàn)各參與變項(xiàng)目建真設(shè)單位潔專業(yè)化怪進(jìn)度管健理人才預(yù)匱乏，摧進(jìn)度管膀理信息陷與數(shù)據(jù)積累不班多。④千項(xiàng)勉目進(jìn)漫度管皺理的鄉(xiāng)豐組織點(diǎn)機(jī)構(gòu)裁不健擱全⑤雅關(guān)鼻于“敞計(jì)劃姿趕不競(jìng)上變凈化”矩的認(rèn)龍識(shí)誤潤(rùn)區(qū)⑶、建罰立項(xiàng)目滿的進(jìn)度駱計(jì)劃工暮作體制①業(yè)主與揭管理公煙司的月/周計(jì)推劃體罰系（附圖26國(guó)博設(shè)銷計(jì)招標(biāo)祥工作計(jì)屈劃）②由霸項(xiàng)目主捷要參與花方制定虧并共同否執(zhí)行的避三級(jí)計(jì)疾劃體系贊（附圖27福景錘苑進(jìn)憶度控制構(gòu)計(jì)劃曲圖、附圖28進(jìn)度總睬控制計(jì)虛劃（樣裳本））③故在項(xiàng)臭目全您過(guò)程虹中實(shí)希施進(jìn)部度管旋理的扭關(guān)系（附圖29工程項(xiàng)燃目進(jìn)度墊控制的偵全過(guò)程管理）④倦項(xiàng)目壩管理恢部經(jīng)毫理在財(cái)項(xiàng)目財(cái)進(jìn)度攏管理刃中的梨核心科作用⑴、需勝要澄錄清的哥幾個(gè)黃基本泳概念4、項(xiàng)目黑造價(jià)的勤總控制與體制①項(xiàng)目荒投資霧與項(xiàng)外目工才程造君價(jià)（見附圖30北京斧地壇酸醫(yī)院緩項(xiàng)目號(hào)建議噴書與息可研騙報(bào)告刃中的激二份瓜“投手資估畫算表滿”及幸設(shè)計(jì)核費(fèi)用援計(jì)算共表）②債造城價(jià)控鈴制的像技術(shù)仙基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書的類比項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)/工程方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)框算總投資（含粗略分項(xiàng)的框算）投資估算（含確定性分項(xiàng)的估算）工程概算工程預(yù)算逐漸深入逐漸精確⑵、項(xiàng)座目造價(jià)滋與投資跌控制過(guò)怨程①在提出項(xiàng)目概念（機(jī)會(huì)研究）方案設(shè)計(jì)+可行性研究階段。②在可研報(bào)告批復(fù)完成施工圖設(shè)計(jì)的階段。③在施工包承包招標(biāo)及此后的工程施工實(shí)施階段。④項(xiàng)目投資/造價(jià)控制的全過(guò)程管理流程（詳見附圖31工程項(xiàng)目投資/造價(jià)控制的全過(guò)程管理流程）③工程估庭價(jià)與工剝程造價(jià)④工程量軍清單與歸定額體后系⑤項(xiàng)目工辜程造價(jià)低的預(yù)控錫與實(shí)控⑥幾個(gè)朋重要拳概念外的相散互關(guān)芝系A(chǔ)工程量判清單的高編制與瞎設(shè)計(jì)圖運(yùn)紙深度艇的關(guān)系B工程量釀清單與調(diào)概預(yù)算崖方法的音關(guān)系⑶、項(xiàng)目籍投資/造價(jià)懷總控丟制計(jì)億劃的脂編制（參見附圖32福景花恒園項(xiàng)目伸工程投診資總控妻制計(jì)劃）①造價(jià)分芬解結(jié)構(gòu)顆與工程吉分解結(jié)憲構(gòu)應(yīng)完寧全相同筆，可以天說(shuō)造價(jià)速總控制柱計(jì)劃順估時(shí)針旋早轉(zhuǎn)90度就查是一仍份合噸同網(wǎng)喚絡(luò)圖鹿。②確定拳每一挖項(xiàng)工隊(duì)程合胳同投蝕資/造價(jià)控泰制限額揚(yáng)所采用別的管理芒方法，擺取決于牌編制投頸資/造價(jià)鹽總控拖制計(jì)英劃時(shí)豪各項(xiàng)乓及子裕項(xiàng)工鬼程招棗標(biāo)用抵圖的烤設(shè)計(jì)柿深度施。③重對(duì)定怒額價(jià)洋與市鐘場(chǎng)價(jià)饞價(jià)差宇的估趕計(jì)與遭運(yùn)用感。④編制范尼圍⑤編制安時(shí)機(jī)⑥管貧理組織⑷、項(xiàng)間目投略資/造價(jià)總盆控制計(jì)戶劃的運(yùn)療用①在項(xiàng)淘目管骨理部局按照扭合同釘網(wǎng)絡(luò)耀圖依戶次進(jìn)記行工鉗程或巴子項(xiàng)冰工程齊招標(biāo)掀時(shí)，動(dòng)有了毀分解廟的投捆資/造價(jià)預(yù)讀控指標(biāo)鋪?zhàn)鳛橹行貥?biāo)價(jià)的名上限，丹只要是奇每一項(xiàng)旦工程均嗎不超出計(jì)限額指千標(biāo)，或訴是已完贏成招標(biāo)撲的各工吉程中標(biāo)覽價(jià)之和膏不超過(guò)濾相應(yīng)預(yù)原控指標(biāo)拒之和，塌項(xiàng)目總簡(jiǎn)投資/總造偵價(jià)就未不會(huì)奮超過(guò)饞項(xiàng)目際可研竊報(bào)告飄的估米算投常資總絡(luò)額，啟項(xiàng)目兆投資雨就已鑄經(jīng)受則控。②依項(xiàng)目豬投資/造價(jià)總錦控制計(jì)咱劃及項(xiàng)角目進(jìn)度殃總控制隨計(jì)劃，效并依行條業(yè)慣例票與市場(chǎng)臟行情設(shè)撿定各類究合同的波付款方職式與條依件，便止可編制蔑出項(xiàng)目照月度付冊(cè)款計(jì)劃勺，為項(xiàng)播目投資銹人按期甘籌備工而程資金撓提供有獨(dú)力的依懷據(jù)。（詳垮見附圖33福景苑借月付款斃計(jì)劃）③結(jié)合親合同煎網(wǎng)絡(luò)僑圖、秧進(jìn)度秒總控丘制計(jì)礦劃與倘投資/造價(jià)總廈控計(jì)劃玻，可依眨上述用杠款計(jì)劃碌數(shù)清晰捆繪制出吳項(xiàng)目計(jì)袋劃投資稻曲線，凍再按項(xiàng)學(xué)目已核吵定付款州月證書察累計(jì)，蟻可繪制蟲出項(xiàng)目圍實(shí)際完疏成投資拳曲線，和而按已槐付款憑鮮單累計(jì)茅，可繪碌制出實(shí)耕際支付脂投資曲接線，而深形成項(xiàng)恩目管理脫的重要矩成果。（詳見附圖34北京唯國(guó)際帆金融泳大廈擋相關(guān)喉文件）六、震項(xiàng)目淺流程懂與報(bào)偶批管饒理（一榜）、梳什么議是項(xiàng)嫂目建令設(shè)程錯(cuò)序（二）盈、決定案建設(shè)程糖序的主裹要因素（三）歇、房地遲產(chǎn)項(xiàng)目訪的報(bào)批魔管理（四濃）、均搞好川項(xiàng)目謝報(bào)批址管理諸的對(duì)泡策（五困）、墳房地型產(chǎn)開量發(fā)項(xiàng)壞目建撐設(shè)的攻基本煎程序（六）墊、房地娘產(chǎn)開發(fā)肚項(xiàng)目建胳設(shè)的基蘆本程序（七當(dāng)）、忠項(xiàng)目爭(zhēng)報(bào)批匪管理命工作反案例撤分析1、建設(shè)根程序的旅定義2、程胃序可碑以分私解與織細(xì)化定義：來(lái)事務(wù)性養(yǎng)工作進(jìn)廚行的規(guī)便則與次似序，建心設(shè)程序描就是建委設(shè)項(xiàng)目俯運(yùn)行中圾應(yīng)該或洲必須遵擁守的內(nèi)愧在規(guī)律針，其中叉屬法律狡法規(guī)性喬的必須鏟遵從，篩而屬科名學(xué)管理貞性的則視應(yīng)該參葉照辦理飼。程序可夜以分解旋與細(xì)化霧，視對(duì)傍上述辦財(cái)事規(guī)則刪與次序寇研究與璃掌控的并深入程就度決定脾，它在己綜合流娘程圖中僅只是一投項(xiàng)工作趣或成果雪，但它利本身又瞇具有更祝深入細(xì)糧微一層貸的內(nèi)在蠶規(guī)律，拆進(jìn)行這慌一工作快可形成限一個(gè)子褲程序。（見附圖35-艦1、附圖35青-2）（一）粥、什么蜻是項(xiàng)目臺(tái)建設(shè)程遵序3、程序誼可能發(fā)畢生變化程序睬可能均發(fā)生謀變化拒，這取一方傭面是樓由于廈在從仗計(jì)劃無(wú)經(jīng)濟(jì)察向市沒場(chǎng)經(jīng)胳濟(jì)轉(zhuǎn)號(hào)化過(guò)翻程中托法律森法規(guī)鼓會(huì)有嚷較頻截繁調(diào)筆整，圾尤其撞是法木規(guī)，堵直接份影響蠢建設(shè)鹿程序熔的制館定；阻另一拖方面蝴則是跪管理遵體制慎、模瓜式、斧方式賣的不蛾斷改刪變；輕甚至副有些哄行政槳主管鬧部門讀和內(nèi)妻部機(jī)正構(gòu)設(shè)旗置也宇在變遮化，栽其經(jīng)果辦人斜員更悼是經(jīng)肚常變豬化，灑均會(huì)兆造成住或提過(guò)出辦緩事程易序的做變化射。4、程序無(wú)的靈活眠性程序抓的靈幣活性助，在石上述稿一系仇列的付變化守中，綠除屬謀法律憶法規(guī)刻限定起的程湖序外天，其才它程秘序均旁有一橡定靈游活性種，只稍要掌款握了嬌其中表客觀來(lái)的、想本質(zhì)免的要史求，負(fù)便可緣瑞運(yùn)用美其中碎的靈尚活?yuàn)市浴＃ǘ┘?、決定冤建設(shè)程些序的主辯要因素1、政府虜建設(shè)主具管部門賠依法對(duì)懶建設(shè)項(xiàng)予目行使溝的特縫別管者轄權(quán)2、項(xiàng)目還投資主明管部門蛛的審批孕監(jiān)控權(quán)3、項(xiàng)