部門職工個人工作計劃模板（2篇）

第2頁共2頁部門職工個人工作計劃模板目前，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量在下降，降價潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”。____年，房地產(chǎn)市場形勢相當嚴峻。成績只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，揚長避短，勵礪奮進。1、強化營銷，做好新樓盤的銷售工作。我們將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務(wù)。同時，組織相關(guān)的專業(yè)知識培訓，使營銷人員到銷售形勢的要求，上升到一個新的高度。2、強化項目管理。繼續(xù)加強質(zhì)量、安全和工程進度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；采取有效措施加強施工成本控制；加強施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟資料的管理；進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購。3、強化隊伍建設(shè)。對干部職工加強“理想、責任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓教育，扎實推進固本強基工程，全面提高執(zhí)政能力，提高隊伍綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的工作隊伍。特別是要加強崗位培訓、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。4、強化工作責任。堅持以責任落實促目標落實，圍繞工程建設(shè)總體目標，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標任務(wù)，強化工作責任，規(guī)定辦結(jié)時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。5、強化規(guī)范管理。抓好制度落實，加快信息化步伐，強化管理措施，嚴肅紀律要求，規(guī)范運作程序，使各項工作進一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進，逐步建立一套可用、管用、實用的經(jīng)營管理制度，不斷增強工作的主動性和預見性。6、強化企業(yè)文化建設(shè)，制訂未來____年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，高起步，高標準，高檔次，通過舉辦小型演講、小型知識競賽、書畫展覽和讀書活動等，整體實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和社會影響力。總之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一項任重道遠的使命，我們必須認清嚴峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動、提升經(jīng)營管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績，變不利為有利，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標，新的一年把我們公司工作推上一個新的臺階。部門職工個人工作計劃模板（二）在____的英明領(lǐng)導下，本人在____年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展____年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結(jié)案，做到少出差錯;二、全面負責公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜;三、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行;四、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;五、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增