內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度 -中國華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述論文

內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度——中國華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述論文前言中國華能集團(tuán)作為一家具有國家背景的能源企業(yè)，在國內(nèi)能源市場占有重要地位。內(nèi)部控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度是企業(yè)家十分關(guān)心的問題，本文將針對(duì)華能集團(tuán)的內(nèi)部控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和評(píng)述。第一部分內(nèi)部控制華能集團(tuán)內(nèi)部控制分為兩部分，一是財(cái)務(wù)內(nèi)控，二是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)整體治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。財(cái)務(wù)內(nèi)控的前提是會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。華能集團(tuán)內(nèi)部控制以國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)各子公司分別實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各子公司在遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的基礎(chǔ)上逐步增加了財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督、調(diào)查和糾正措施，完善內(nèi)部控制體系。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。華能集團(tuán)通過不斷完善內(nèi)部控制體系，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，全面提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對(duì)能力。華能集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)行業(yè)務(wù)管理與專業(yè)管理相結(jié)合的模式，建立并不斷完善審計(jì)工作規(guī)程、程序和模板，并通過網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、集中培訓(xùn)等方式開展內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)和研討。同時(shí)，將內(nèi)部審計(jì)工作納入到業(yè)績考核中，加強(qiáng)內(nèi)審工作的有效性和全面性。第二部分業(yè)績考核業(yè)績考核是目前企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段之一。華能集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)作過程中不斷改進(jìn)完善自己的業(yè)績考核機(jī)制。華能集團(tuán)通過建立定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的考核目標(biāo)，完善和健全了考核流程和機(jī)制?？己酥笜?biāo)華能集團(tuán)將業(yè)績考核指標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩部分。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈利潤、收入、總成本等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)側(cè)重于企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐、員工培訓(xùn)和創(chuàng)新等方面。華能集團(tuán)還將業(yè)績指標(biāo)劃分為定性和定量兩類，定性指標(biāo)包括客戶站點(diǎn)滿意度、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等，定量指標(biāo)包括發(fā)電量、設(shè)備利用率等?？己藱C(jī)制華能集團(tuán)業(yè)績考核機(jī)制分為年度考核和季度考核兩部分。年度考核主要采取定量指標(biāo)計(jì)分的方式，根據(jù)不同指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行績效評(píng)估，綜合得分高于70分即合格。季度考核采用定性指標(biāo)、定量指標(biāo)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)季度將其評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一季度的考核依據(jù)。第三部分激勵(lì)制度激勵(lì)制度是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的措施，激勵(lì)制度的建立也可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提高。華能集團(tuán)激勵(lì)制度主要包括薪資分配、員工培訓(xùn)和職稱晉升等方面。薪資分配華能集團(tuán)采用績效工資制度，普遍采用總量標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人實(shí)績相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算。為了保證激勵(lì)制度的有效性，華能集團(tuán)增加了考核結(jié)果反映于績效工資分配、提高固定薪資占比和增加績效工資總額等手段。員工培訓(xùn)華能集團(tuán)通過建立公司內(nèi)部豐富的培訓(xùn)體系，為員工提供了各類知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。華能集團(tuán)建立了班組長、主管型、專家型、高級(jí)管理型等一系列職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。職稱晉升在職稱晉升方面，華能集團(tuán)實(shí)行用人先職稱、用人后報(bào)職稱、職稱晉升與考核業(yè)績相聯(lián)系等政策。華能集團(tuán)將職稱作為企業(yè)人才管理和激勵(lì)的重要手段，在員工發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。結(jié)論華能集團(tuán)的內(nèi)部控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度，完善了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，充分體現(xiàn)了企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人才管理方面的創(chuàng)新和領(lǐng)先性。在未來的