蘇東水管理心理學(xué)第十一章領(lǐng)導(dǎo)行為

第十一章領(lǐng)導(dǎo)行為第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的功能和條件第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)

第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的功能和條件一、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為（一）領(lǐng)導(dǎo)的概念（1）領(lǐng)導(dǎo)就是職位和權(quán)力；（2）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力；（3）領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)；（4）領(lǐng)導(dǎo)是一種才能；（5）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，等等。目前學(xué)術(shù)界比較一致的認(rèn)識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，在一定的條件下采用一定的組織形式和方法，引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者完成預(yù)定任務(wù)的一種活動(dòng)過(guò)程。這個(gè)概念表明：第一，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種人與人之間的關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；第二，領(lǐng)導(dǎo)行為的目的是指引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)；第三，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。構(gòu)成這個(gè)過(guò)程有三個(gè)要素，即領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)行為是由這三個(gè)要素所組成的復(fù)合函數(shù)，用公式表示為：領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境)（二）領(lǐng)導(dǎo)與人群關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)行為過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者是指實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的主體——人。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中起帶頭人、指導(dǎo)者、指揮者、組織者、主將、首長(zhǎng)、導(dǎo)演和領(lǐng)袖等作用。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者又是互為依存的。（三）領(lǐng)導(dǎo)行為要素1、支持——指領(lǐng)導(dǎo)者重視與支持職工的價(jià)值觀及感情的行為。2、促進(jìn)相互關(guān)系——指領(lǐng)導(dǎo)者善于促進(jìn)職工間密切合作互相滿(mǎn)足的關(guān)系，并不斷發(fā)展此種關(guān)系的行為。3、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)——指領(lǐng)導(dǎo)者善于激發(fā)職工努力達(dá)成組織目標(biāo)的行為。4、協(xié)助工作——指領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助職工擬定工作計(jì)劃，提供知識(shí)、技術(shù)等，便于其工作。領(lǐng)導(dǎo)與管理既有聯(lián)系又有區(qū)別廣義上，管理行為與活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)行為的組成部分，二者可以通用，特別是對(duì)于中層與基層組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，可以稱(chēng)為管理活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者也可稱(chēng)為管理者。狹義上，管理是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)，它是由領(lǐng)導(dǎo)者或非領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指揮和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為過(guò)程。而領(lǐng)導(dǎo)則是由領(lǐng)導(dǎo)者去引導(dǎo)和影響個(gè)人、群眾或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的行為過(guò)程。這里的期望目標(biāo)既可以是組織目標(biāo)，也可以是個(gè)人目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)與管理的具體區(qū)別：第一，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是解決單位或組織中帶方向性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題；管理的任務(wù)則是解決具體的工作效率與效益問(wèn)題。管理者為“將才”，領(lǐng)導(dǎo)者為“帥才”。將才必須過(guò)問(wèn)具體問(wèn)題，而帥才則不必過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)。第二，管理者的人數(shù)要多于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是在組織、群體中，具有權(quán)力、地位和相當(dāng)影響力的人物；而管理者除基層領(lǐng)導(dǎo)人以外，還包括從事管理工作職能的其他人員，如會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員等。管理領(lǐng)導(dǎo)制定議程

計(jì)劃和預(yù)算——為達(dá)到所期望的結(jié)果，設(shè)立詳細(xì)的步驟和時(shí)間表，然后分配所需要的資源，開(kāi)始行動(dòng)

明確方向——確立一幅未來(lái)的圖景，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定變革的戰(zhàn)略發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)組織和人員配備——根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，進(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式或創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況

聯(lián)合群眾——通過(guò)言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向傳達(dá)給群眾，爭(zhēng)取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目影響力，使相信遠(yuǎn)景目盟，并得到他們的支持管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

（1）

資料來(lái)源：(變革的力量——領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異)，作者：約翰·科特

管理

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行計(jì)劃

控制、解決問(wèn)題——相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差點(diǎn)，則制定計(jì)劃、組織人員解決問(wèn)題激勵(lì)和鼓舞——通過(guò)喚起人類(lèi)通常未得到滿(mǎn)足的最基本的需求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝變革過(guò)程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙

結(jié)果在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持企業(yè)秩序，并能持續(xù)地為各種各樣的利益相關(guān)者提供他們所期望的結(jié)果(例如，為顧客按時(shí)交貨，為股票持有者按預(yù)算分紅)引起變革，通常是劇烈的變革，并形成有效的改革能動(dòng)性(例如，生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn)

品，尋求新的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)辦法，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等)

管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別（2）

資料來(lái)源：(變革的力量——領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異)，作者：約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)的功能正式領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)員工達(dá)成組織目標(biāo)非正式領(lǐng)導(dǎo)者—滿(mǎn)足員工個(gè)別需要1正式領(lǐng)導(dǎo)者正式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織結(jié)構(gòu)中的正式職位、權(quán)利與地位，主要功能是領(lǐng)導(dǎo)職工達(dá)成組織目標(biāo)。（1）制定和執(zhí)行組織的計(jì)劃、政策與方針；（2）提供情報(bào)知識(shí)與技巧；（3）授權(quán)下級(jí)分擔(dān)任務(wù)；（4）對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲；（5）代表組織對(duì)外交涉；（6）控制組織內(nèi)部關(guān)系，溝通組織內(nèi)上下意見(jiàn)。正式領(lǐng)導(dǎo)者的功能是組織賦予的，其實(shí)現(xiàn)程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者能力及其下屬的接受度等因素。2非正式領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有組織賦予的職位與權(quán)力，由于其個(gè)人條件優(yōu)越而對(duì)職工具有實(shí)際的影響力。其主要功能是滿(mǎn)足職工的個(gè)別需要。（1）協(xié)助職工解決私人的問(wèn)題；（2）傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，安慰職工的情緒；（3）協(xié)調(diào)與仲裁職工間的關(guān)系；（4）提供各種資料情報(bào)；（5）替職工承擔(dān)某些責(zé)任；（6）引導(dǎo)職工的思想、信仰及對(duì)價(jià)值的判斷二、領(lǐng)導(dǎo)者的功能領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的基本職責(zé)及主要活動(dòng)內(nèi)容。1.組織功能組織功能即建立組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)地組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，達(dá)成組織目標(biāo)的功能。具體內(nèi)容如下。①對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)組織內(nèi)外部的條件、需要與可能，制定和設(shè)置組織目標(biāo)，作出重要的決策和必要的行為規(guī)定。②為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而科學(xué)地安排、調(diào)配，和使用人力、物力和財(cái)力，使“人盡其才”“物盡其用”“財(cái)盡其力”。③建立并完善一整套科學(xué)的管理系統(tǒng)。努力使其既具有相對(duì)穩(wěn)定性，又具有一定的靈活性，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。2.協(xié)調(diào)功能是領(lǐng)導(dǎo)者與群體和組織內(nèi)解決矛盾、加強(qiáng)聯(lián)系的技巧。各單位或小群體之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和意見(jiàn)分歧，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾和沖突。而現(xiàn)代化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)則要求各分單位或小群體之間的緊密合作和相互聯(lián)系。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，將不同的小群體和個(gè)人組織起來(lái)，使它們建立起良好的配合關(guān)系，從而形成一個(gè)協(xié)調(diào)的、互相合作的、緊密聯(lián)系的大群體。只有這樣才能提高群體的工作效率，共同完成群體的奮斗目標(biāo)。3.團(tuán)結(jié)功能領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)結(jié)作用，首先在于搞好群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，使大家心往一處想、勁往一處使，真正形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的集體。同時(shí)，還必須做好與本群體有關(guān)系的群體、部門(mén)的團(tuán)結(jié)工作。因?yàn)樵谏鐣?huì)化大生產(chǎn)條件下，任何組織或群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)其他群體和有關(guān)部門(mén)的協(xié)作與支持?？傊?，做好內(nèi)外部的團(tuán)結(jié)工作，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的重要保證。4.揭激勵(lì)版功能激勵(lì)助功能微是領(lǐng)朋導(dǎo)最巡壽主要勾的功常能。殺它主煌要表哈現(xiàn)為斑以下息三個(gè)撞方面御。①提互高被禮領(lǐng)導(dǎo)墾者接灑受和危執(zhí)行鎮(zhèn)組織喘目標(biāo)萬(wàn)的自情覺(jué)性扣。②關(guān)希懷、列尊重汁被領(lǐng)夾導(dǎo)者攀，滿(mǎn)掏足被南領(lǐng)導(dǎo)逐者的宰心理煤需要馳，激觀發(fā)被途領(lǐng)導(dǎo)就者實(shí)條現(xiàn)組茶織目有標(biāo)的蝴熱情吊。③提肚高被緩領(lǐng)導(dǎo)臘者的丈行為棗效率介。行蛙為效帶率是格指被蘇領(lǐng)導(dǎo)眉者為瓣實(shí)現(xiàn)佛組織洽目標(biāo)碌所做退出的育貢獻(xiàn)餐大小雹或能砌力、門(mén)才干剩的發(fā)析揮程鵝度。聾領(lǐng)導(dǎo)悶者要諒研究在被領(lǐng)盾導(dǎo)者芳本身正的需槽要結(jié)嘆構(gòu)及睛其變蜂化趨披勢(shì)，獲提高雀被領(lǐng)抗導(dǎo)者揚(yáng)的知辭識(shí)和舌技能貪水準(zhǔn)殃，并察努力的創(chuàng)造煎有利銷(xiāo)于被管領(lǐng)導(dǎo)莖者提屠高行磁為效先率的慢物質(zhì)浮環(huán)境腐和心仁理氣揚(yáng)氛。5.筒考核睛功能考核滋是領(lǐng)使導(dǎo)功古能不爽可缺托少的底環(huán)節(jié)兩。當(dāng)嗓工作透任務(wù)市和計(jì)尋劃確島定后淘，領(lǐng)不導(dǎo)者憤要對(duì)熟工作漿人員揮隨時(shí)堆加以代督促希和考棄核，矮目的敵在于企掌握惠和了膝解計(jì)遵劃的華實(shí)施撫情況沃。以龜檢查點(diǎn)的結(jié)犁果，冠作為恰判定撈得失誓功過(guò)硬的依駁據(jù)，亞進(jìn)一筑步獎(jiǎng)梨勵(lì)優(yōu)繼者，惜批評(píng)恐和處煩罰劣掠者。往這樣漆做不壤僅僅艱是為碌了總京結(jié)過(guò)販去，飄賞罰嬸分明濾，還摧在于傳找出姓差距平和問(wèn)談?lì)}，其明確羨方向鴿，以絨利將歡來(lái)。具有每哪些褲特性字的人篇才能擇發(fā)揮盞最大逝的效膜率？（1要）敏蚊感性糕——失善于酷體貼這別人摸，精詠于洞殊察問(wèn)喜題；（2蹦）個(gè)更人的敏安全錘感—待—有欲安全樣感的鉤人，凡情緒火穩(wěn)定宣，做致事莊符重，車(chē)讓人蠟覺(jué)得另可靠貪，可來(lái)以信唇賴(lài)。（3純）適噸量的膛智慧塑——參領(lǐng)導(dǎo)承者需妹要某淘種程臟度的伶智慧胃才能鍋處理憑許多顯智慧粒，但建也不槽需要露太高屠的智蘆慧，典因?yàn)橘澲腔垡u太高扒者往濟(jì)往容究易恃榆才傲蛇物，恰不能青體諒利一般部人。領(lǐng)導(dǎo)偷者的選特質(zhì)但理論斯托格迪爾1948年曼恩1956年斯托格迪爾1974年勞德、戴維德和埃利杰1986年柯克帕特切克和洛克1991年智力水平智力水平成就欲智力水平進(jìn)取性應(yīng)變能力男子氣堅(jiān)韌性男子氣動(dòng)機(jī)因素洞察力適應(yīng)能力洞察力支配能力正直責(zé)任感支配能力創(chuàng)新精神自信心創(chuàng)新精神外向特質(zhì)自信心認(rèn)知能力堅(jiān)韌性自控能力合作精神任務(wù)知識(shí)自信心忍耐力社會(huì)交往能力影響力社會(huì)交往能力幾種件重要睜的特?fù)u質(zhì)1叛智力柿水平智力龜水平姿與領(lǐng)巾導(dǎo)水朝平正乘相關(guān)委。但霸領(lǐng)導(dǎo)撐者與荷下屬錫之間棍的智若力差故距也野不宜劑過(guò)大餓。2嫁自信種心3怎決心4溉正直具有塔強(qiáng)烈吳的原才則性衫和對(duì)塑其行遼動(dòng)具符有責(zé)走任感性的人有會(huì)表皮現(xiàn)出獵正直衛(wèi)的特研質(zhì)5套社會(huì)宇交往過(guò)能力合作總是羞做表懂率、制遠(yuǎn)見(jiàn)顫卓識(shí)狗、精日通專(zhuān)鉛業(yè)、受善于熱溝通步、關(guān)拖心下意屬、艱品格樓正直鳥(niǎo)、喜強(qiáng)歡團(tuán)林隊(duì)工漫作程、祥具有左果斷班決策岔、獻(xiàn)然身工肉作、害鼓舞誰(shuí)人、衰英勇徑無(wú)畏富蘭炎克林病·柯謹(jǐn)維中永心的鉗領(lǐng)導(dǎo)浮者品匯質(zhì)調(diào)度查對(duì)領(lǐng)尸導(dǎo)者抬是：計(jì)1冒97艦97跪-1林99搶8年廈間3路70蕩00雪個(gè)回啊答類(lèi)別曉答案胸比例1善裹于溝視通準(zhǔn)2圍2.憑1%2品攔格正材直尺1沿9.份2%3喜尋歡團(tuán)志隊(duì)工縮慧作賺1罪4.岡8%4具崇有遠(yuǎn)敵見(jiàn)卓站識(shí)擋1她0.挖2%5乖果斷只決策現(xiàn)7族.2休%6關(guān)心下屬礎(chǔ)5絹.6喘%7抓總是掀做表貴率哨5伍.5陷%8蛛獻(xiàn)身?yè)喂ぷ麈?.汪3%9屆鼓舞泰人貢3錄.8般%10論精鍬通專(zhuān)熔業(yè)選3.鐘5%11計(jì)英勇淚無(wú)畏蛛3.搬0%三、膀領(lǐng)導(dǎo)歸者應(yīng)蘿具備倒的基六本條煌件1、盜技術(shù)沉技能勝任坦特定匆任務(wù)動(dòng)的領(lǐng)況導(dǎo)能乓力，律如必旁要的勢(shì)管理病知識(shí)袋、方羅法、竟專(zhuān)業(yè)引技術(shù)否知識(shí)促、計(jì)掠算工芝具。2、舞人文敗技能善于碎與人脾共事摧并對(duì)撲部屬吹實(shí)行掛有效福領(lǐng)導(dǎo)司的能器力。3、北觀念漸技能技術(shù)鼻技能人際萬(wàn)技能概念圓技能概念白技能人際儉技能技術(shù)勢(shì)技能高層中層基層關(guān)于田領(lǐng)導(dǎo)頸的一示些流矮行的雕謬論蒂姆史與彼往得森切等人亡的教愁材分凳析了元一些慮常見(jiàn)洗的觀吊念1、肉領(lǐng)導(dǎo)仙是一陡種罕芹見(jiàn)的謹(jǐn)才能每個(gè)倆人都起有當(dāng)飾領(lǐng)導(dǎo)姥的潛蘆力。人們搶可以賓在一楊個(gè)組領(lǐng)織內(nèi)晉擔(dān)任暑領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，寸而在只另一銀個(gè)組天織內(nèi)混做追揚(yáng)隨者騙。當(dāng)領(lǐng)贏導(dǎo)的柴機(jī)會(huì)鋸很多劫，而租且是扯在大貸部分悄人力表所能拔及的掃范圍刻內(nèi)。2促領(lǐng)導(dǎo)止者是鏟天生席的，縣不是生后天愈培養(yǎng)難的傳記憤會(huì)誤例導(dǎo)人播，因晉為它賺們有嚼時(shí)把花偉大婚的領(lǐng)濾導(dǎo)者或描繪灰成無(wú)撕法預(yù)促測(cè)的似超人延，擁巡壽有獨(dú)軋?zhí)氐臐B魅力敵乃至度神秘?fù)]的天煩賦。領(lǐng)導(dǎo)壩才能皇并不賤是一求種抽置象的停無(wú)法拆定義揉而且絕只知丑甚少幣的天毅賜的捎稟賦嶼。由于但領(lǐng)導(dǎo)逗的頭練銜?；背Ｂ涫畹侥球?yàn)些行躲動(dòng)靜問(wèn)仁、徑引人滴注目鏡的人巾頭上氏，我削們就核誤以沈?yàn)樗珎兲熘奚兔锸钱?dāng)喘領(lǐng)導(dǎo)抗著的戚料。3乎時(shí)勢(shì)熄造英怪雄（痛領(lǐng)導(dǎo)逼者）這一愉謬論蛙試圖峽使人痰們相貞信：答領(lǐng)導(dǎo)謙是在紹亂世鎮(zhèn)中突錯(cuò)然冒鼻出來(lái)穴的。趕有時(shí)郵候這獸是真火的。這一苦謬論松進(jìn)一奔步限品制了蛛人們航展示巖自己饅領(lǐng)導(dǎo)簽才能?chē)?guó)的機(jī)扶會(huì)。館它意責(zé)味著為：領(lǐng)臉導(dǎo)只戶(hù)和某毛種巨陵變或盞權(quán)力不更迭償有關(guān)談；而鳴在日跳常環(huán)練境中淋，我西們就臨沒(méi)有語(yǔ)了施私展領(lǐng)謀導(dǎo)才革能的鑼機(jī)會(huì)飄。但仇實(shí)際晉上，狼每天翠都有奧各種墓各樣涼的人濱在各插種情姨況下碗發(fā)揮著著領(lǐng)擠導(dǎo)作留用。4崇領(lǐng)導(dǎo)阻者只某存在規(guī)于一栽個(gè)組蟻織的角最高貌層如果兄我們像只把單注意揭力集夕中在都最高啞級(jí)領(lǐng)戒導(dǎo)層雞，而得忽視康組織雷中可胸以由敘員工紛充當(dāng)商的眾猶多領(lǐng)到導(dǎo)角麗色，曠我們攏就是釋在助光長(zhǎng)這處種謬啟論。企業(yè)褲界正辰在致長(zhǎng)力于步發(fā)展知更多徑的領(lǐng)疲導(dǎo)角脊色，蕉主要參通過(guò)鋒在企傍業(yè)中護(hù)授權(quán)塑和建已自導(dǎo)寄工作兔團(tuán)隊(duì)犧的方完式。5際領(lǐng)導(dǎo)擱所做我的就榨是控浙制、尋指導(dǎo)穴、督票促和淋操縱領(lǐng)導(dǎo)欠重在劣有賦摟予他騙人力晨量的具能力斬，而唐不在擠于對(duì)燒權(quán)力疲本身營(yíng)的運(yùn)想用。領(lǐng)導(dǎo)蜘者應(yīng)腿當(dāng)把鞏他們著的力時(shí)量與紡他人束的力刷量結(jié)晚合阿稈在一監(jiān)起：逐他們怪吸引建員工全而不旁是強(qiáng)柄迫員器工；染他們馳給人絞鼓舞粒，而姥不是轉(zhuǎn)命令泄。領(lǐng)導(dǎo)份者可筋以對(duì)戲下屬浮發(fā)號(hào)閱施令集、使梯用獎(jiǎng)隆懲制贊度、姻用恐哥嚇的科方式較來(lái)維賣(mài)持他柄們的斤控制掙——漆但領(lǐng)鍛導(dǎo)者體所借首助的雞手段查是與鏈此截桌然不隸同的黃。組織叼常常河被過(guò)鬼分管須理而晝領(lǐng)導(dǎo)纏不足6飛領(lǐng)導(dǎo)啊者都鎮(zhèn)富有濾魅力有的汗人是鵲，但喉大部燥分人巷并非肥如此吐。總有慨少數(shù)篇領(lǐng)導(dǎo)桶人符淹合我峽們對(duì)對(duì)于領(lǐng)沙導(dǎo)者寧“有輛鼓舞殺人心拔的神劇奇力綁量”竄以及趟“在胳壓力咸下仍嘴保持談風(fēng)度嫌翩翩竟”的彩外表拜；但慰大多細(xì)數(shù)領(lǐng)點(diǎn)導(dǎo)者初都是墾普通眨的人嗚——法會(huì)犯巨錯(cuò)誤漢、有叉缺點(diǎn)愉，在良外表眼上并粱沒(méi)有尤什么襲特別亞的過(guò)娘人之壓處。魅力角是有爬效領(lǐng)翻導(dǎo)的捉結(jié)果欣——表而不爹是顛駛倒過(guò)愿來(lái)。7齡追求閣權(quán)力稍是不門(mén)道德劈燕的擁有田權(quán)力析是變斯革的暫關(guān)鍵義前提聰，認(rèn)雜識(shí)到刷這一龍點(diǎn)可盜能會(huì)色改變記對(duì)權(quán)記力的飽看法拾。權(quán)力竄遭到墾了人責(zé)們的染污蔑繼和誤很解。人們焰常常味把權(quán)拉力和刊貪婪存以及鞠個(gè)人努野心辯聯(lián)系并起來(lái)凱。人們溉常常圍把權(quán)斜力與罪征服匹和控鑰制相把混淆崗，卻炒不常營(yíng)把它防和善這用權(quán)逃力的策人聯(lián)籮系起蹈來(lái)。權(quán)力齊是通肆往目擺的的須一種筍手段拴。權(quán)力進(jìn)是一引種能出量，朵它的夾價(jià)值匪取決壯于我址們?nèi)缟旌问苟嘤盟?。在釘沒(méi)有尺得到昏使用筆之前虧，全芹力是潤(rùn)中性糞的—占—既民不是尤有益養(yǎng)的也輩不是屈有害墳的。第二仰節(jié)秧領(lǐng)包導(dǎo)方彩式行殲為論1、抹密執(zhí)祥安大姑學(xué)的姜研究密執(zhí)擴(kuò)安大位學(xué)研梯究由籍R．框李克多特(突Re激ns猜is妹L潮ik水er蠅t)謙及其懇同事動(dòng)在1譯94織7年尾發(fā)現(xiàn)銀了兩獻(xiàn)種不電同的顧領(lǐng)導(dǎo)收方式原。工作接導(dǎo)向坊型的極領(lǐng)導(dǎo)盆行為——關(guān)心補(bǔ)工作安的過(guò)其程和料結(jié)果錘，并也用密體切監(jiān)露督和爽施加繼壓力姜的辦傷法來(lái)遵獲得食良好喬績(jī)效訊、滿(mǎn)晚意的海工作狡期限燭和結(jié)頁(yè)果評(píng)牛估。員工什導(dǎo)向柄型領(lǐng)唐導(dǎo)行維為——關(guān)心悼員工財(cái)，并曾有意覽識(shí)地卸培養(yǎng)牲與高織績(jī)效廳的工添作群毀體相演關(guān)的拼人文圍因素仇，即帶重視吧人際忙關(guān)系血。研究估發(fā)現(xiàn)召，員工慚導(dǎo)向杰的領(lǐng)額導(dǎo)者拜與高谷的群灘體生際產(chǎn)率鍬和高張滿(mǎn)意錫度成猾正相狗關(guān)，豪而生悠產(chǎn)導(dǎo)疊向的肢領(lǐng)導(dǎo)票者則志與低瞞的群堂體生揭產(chǎn)率尿和低典滿(mǎn)意催度相五關(guān)。2.蛋俄自亥俄余州立逗大學(xué)烏的研結(jié)究美國(guó)階俄亥幟俄州劫立大盤(pán)學(xué)研最究人燒員弗支萊西外曼(曾E.佩A熔.給Fl赤ei竊sh蝕ma瓜n)鐘和他辛的同船事們年也在柿進(jìn)行李關(guān)于由領(lǐng)導(dǎo)敲方式能的比彼較研枕究。陜他們手的研江究樣止本，院是國(guó)錫際收狗割機(jī)掘公司杯的一撞家卡盼車(chē)生援產(chǎn)廠(chǎng)漂。他起們把耍領(lǐng)導(dǎo)奶方式付分為踢兩個(gè)死維度拋，即領(lǐng)導(dǎo)惠方式缺的關(guān)久懷維閃度(配co平ns燭id炮er籌at黑io巾n)糟和定餓規(guī)維仔度(狼in取it根ia察ti泡on事of錄s招tr醬uc肝tu屈re稿)。關(guān)懷但維度貝代表想領(lǐng)導(dǎo)婆者信醬任員濤工和挖尊重旁下屬夫的觀確念程元度。祖定規(guī)奏維度搭代表脾領(lǐng)導(dǎo)蚊者構(gòu)鉆建任畜務(wù)、象明察糟群體磁之間紅的關(guān)受系和園明晰桶溝通守渠道沾的傾拼向。根據(jù)乖這樣沿的分便類(lèi)，尺領(lǐng)導(dǎo)贊者可揪以分薄為四殃種基絹本類(lèi)長(zhǎng)型，扎即高關(guān)碼懷一組高定莫規(guī)、含高關(guān)育懷一朗低定捏規(guī)、訂低關(guān)拍懷一鬼高定去規(guī)和茄低關(guān)環(huán)懷一蘇低定充規(guī)。高關(guān)菜懷概高必關(guān)懷低定睡規(guī)伍高腫定規(guī)低關(guān)喜懷盼高繼定規(guī)低定割規(guī)絕低耀關(guān)懷俄亥撲俄洲卡立大耽學(xué)的勻領(lǐng)導(dǎo)盜行為欺四分屠法高高低低關(guān)懷定改規(guī)對(duì)領(lǐng)移導(dǎo)行容為的踏評(píng)價(jià)野：類(lèi)型違Ⅰ是揮“低歐組織洽”、緣瑞“低頁(yè)關(guān)心鵝人”穿的領(lǐng)婆導(dǎo)行末為。業(yè)這種貍領(lǐng)導(dǎo)渣行為廣既不附抓工膚作組占織，炎也不瞇關(guān)心誓下屬綱。結(jié)仿果必罵然是新上級(jí)謎領(lǐng)導(dǎo)唐不滿(mǎn)腿意，續(xù)下屬淡群眾僵也意理見(jiàn)紛馳紛。喝因此野是最景差的文領(lǐng)導(dǎo)墾行為浪。類(lèi)型堡Ⅱ是分“高紙組織雕”、男“低砌關(guān)心浮人”桶的領(lǐng)壇導(dǎo)行逼為?？暑I(lǐng)導(dǎo)愈者只愛(ài)知道徒抓生烏產(chǎn)，預(yù)完成煙任務(wù)屆，毫凍不關(guān)遵心群撕眾疾鐘苦，殿結(jié)果板，雖蒼然上塊級(jí)領(lǐng)稈導(dǎo)比拾較滿(mǎn)細(xì)意，可但容石易引篩起下飼屬群?jiǎn)璞姷某滩粷M(mǎn)躺。類(lèi)型楚Ⅲ是播“低狐組織柱”、?！案吆蓐P(guān)心菊人”喪的領(lǐng)蘭導(dǎo)行置為。許領(lǐng)導(dǎo)碧者注蟻意滿(mǎn)跨足群淺眾的吃各種暫需要么而忽屈視完舍成生辨產(chǎn)任叔務(wù)。值結(jié)果廁，雖悠然贏物得了益下屬老群眾誰(shuí)的歡世心，趕卻引貸起了霞上級(jí)弓領(lǐng)導(dǎo)左的不湖滿(mǎn)。類(lèi)型司Ⅳ是貓“高煩組織煩”、短“高躲關(guān)心頑人”提的領(lǐng)輕導(dǎo)行仰為。歸該領(lǐng)張導(dǎo)行厲為既悉如期瓦完成問(wèn)生產(chǎn)底任務(wù)略，又史使下妥屬的單合理喚要求惠得到勸滿(mǎn)足屠。因?qū)佣苡糜行в偷靥岜芨吖ゅX(qián)作和端生產(chǎn)凈的效絞率，擦使上悔級(jí)和依下屬倦都很假滿(mǎn)意重，是癥最理芝想的演領(lǐng)導(dǎo)罩行為延。二、母領(lǐng)導(dǎo)旅管理百方格美國(guó)擇德克加薩斯顫大學(xué)來(lái)的布跳萊克浮(B屈la酬ke至)和故穆頓愈(M衛(wèi)ou鞭to模n)爐提出蛙的關(guān)紀(jì)于培踏養(yǎng)領(lǐng)中導(dǎo)方測(cè)式的桃管理輔方格眠論。薦這一歪理論爭(zhēng)充分伏概括通了上圾述兩筐項(xiàng)研在究所漠提煉有的員領(lǐng)工導(dǎo)緣瑞向和宗生產(chǎn)跟導(dǎo)向搭維度蝦。管屆理方頂格劃恒分出捎81夕種領(lǐng)效導(dǎo)風(fēng)鉛格，休但真趟正有球代表朝性的纏是其座中五錢(qián)種。2叫3禾4跨5哪6沖7賭8牢9關(guān)慌心財(cái)生截產(chǎn)987654321關(guān)心人管理屑者方桃格1.稅9鄉(xiāng)村插俱樂(lè)傾部型虛管理團(tuán)隊(duì)戒型管兵理財(cái)9行.95.憑5中間化型管錘理1.覆1貧乏顆型管雕理任務(wù)捕型管托理炒9.鍬1五種蒼典型見(jiàn)管理供方式透：①(羨1，鎮(zhèn)1)蟻型暗貧您乏型逗管理粗。該賓領(lǐng)導(dǎo)滋對(duì)職診工和恰生產(chǎn)積幾乎轎都漠麗不關(guān)伯心，柿是以視最小錢(qián)的努播力來(lái)啞完成室必須忌做的低工作離。②(銀9，淚1)眠型嘗任騾務(wù)第刊一型流的管蕩理。騙該領(lǐng)健導(dǎo)注淺意力泊集中假于對(duì)粒生產(chǎn)董任務(wù)紋、作來(lái)業(yè)的梅效率辰和要捐求，義注重顯于計(jì)愧劃、翻指導(dǎo)齒和控背制職腐工活詞動(dòng)，驚以完誤成企甜業(yè)的隸生產(chǎn)雹目標(biāo)圣。但西不關(guān)幼心人兆的因肯素，料很少鞏注重魂職工跪的發(fā)般展和繩士氣跡。③(劫1，華9)法型伶俱逗樂(lè)部盼式的華管理能。即睜領(lǐng)導(dǎo)合集中夾注意院對(duì)職名工的籮支持沾和體航諒，洞注重毀職工詳?shù)男栳屢?，柜努力獄創(chuàng)造文一種歇舒適禍和睦擠的組健織氣崖氛和昆工作持節(jié)奏題，認(rèn)篇為只咱要職匆工的旦心情蔑舒暢槍?zhuān)慨a(chǎn)就續(xù)一定攜能搞智好。鉛但對(duì)副規(guī)章籌制度探、指竊揮監(jiān)慢督和蛋任務(wù)銀效率輪等很范少關(guān)前心。④(機(jī)5，巴5)郊型植中坡間型唯管理范。這腥種領(lǐng)活導(dǎo)對(duì)陸人的添關(guān)心誦程度于和對(duì)提生產(chǎn)懶的關(guān)毛心程國(guó)度雖當(dāng)然都廟不算而高，稠但能辭保持嚷平衡木。這棚種領(lǐng)盤(pán)導(dǎo)方顫式缺槍乏創(chuàng)詢(xún)新精屑神，發(fā)只追愧求正駝常的享效率插和可罷以滿(mǎn)返意的足士氣帆。⑤(咬9，佛9)商型團(tuán)隊(duì)型管禾理。此即領(lǐng)取導(dǎo)對(duì)效職工步、對(duì)其生產(chǎn)帳都極條為關(guān)腿心，留努力浴使職攻工個(gè)念人的帽需要縣和組糖織的萄目標(biāo)蠻最有微效地選結(jié)合雜，注獄意使跳職工織了解館組織精的目?jī)?yōu)標(biāo)，孔關(guān)心艇工作雹的成骨果。布萊嗚克和監(jiān)莫頓煌認(rèn)為拳，一毯般而鎮(zhèn)言，亦(9仆，9泛)型辦是最蓄有效本的領(lǐng)攪導(dǎo)方摟式。抵領(lǐng)導(dǎo)楚者應(yīng)犁該客堡觀地塵分析并企業(yè)餓內(nèi)外扛的各旨種情蛙況，配分析持自己刊的領(lǐng)輛導(dǎo)方急式，搞盡可隸能使薪自己亭的領(lǐng)旋導(dǎo)方帶式轉(zhuǎn)陰化為跡(9宴，9協(xié))型少，以祥求得縱最高旁效率抗。領(lǐng)導(dǎo)怒行為歇四分雷圖與蘋(píng)管理六方格這理論李的結(jié)屋合0展1據(jù)2竿3沉4圈5宜6糠7始8幫9低組織高關(guān)心人高組織高關(guān)心人低組織低關(guān)心人高組織低關(guān)心人(1.9型)(9.9型)(1.1型)(9.1型)987654321低隙關(guān)綢心生價(jià)產(chǎn)全高高游關(guān)心赴人蔥低(5剃.5匪型)三、笑領(lǐng)導(dǎo)龍方式捎選擇領(lǐng)導(dǎo)帶方式雞(1曉ea堂de刪rs挨hi立p)務(wù)是一描個(gè)回糧答怎選樣領(lǐng)卵導(dǎo)(牲le蠶ad結(jié)in監(jiān)g)閘的問(wèn)分題，給大體劍上有鳳三種嶺類(lèi)型孤：獨(dú)馬裁型繼領(lǐng)導(dǎo)脊、民惹主型龍領(lǐng)導(dǎo)澇和放堡任型殺領(lǐng)導(dǎo)苦。獨(dú)裁讓型領(lǐng)無(wú)導(dǎo)——指領(lǐng)任導(dǎo)者贈(zèng)個(gè)人樣決定睛一切強(qiáng)，布忍置下缸屬執(zhí)蛛行。多這種懂領(lǐng)導(dǎo)戀者要醫(yī)求下養(yǎng)屬絕炎對(duì)服屋從，受并認(rèn)印為決昏策是蟲(chóng)自己視一個(gè)歪人的武事情紀(jì)。民主昏型領(lǐng)救導(dǎo)——指領(lǐng)剛導(dǎo)者貼發(fā)動(dòng)泡下屬處討論位，共良同商萄量，屠集思杏廣益傅，然喪后決旬策，民要求賄上下既融洽湖，合偶作一湊致地原工作波。放任鵝型領(lǐng)答導(dǎo)——指領(lǐng)偶導(dǎo)者暫撒手晴不管貞，下春屬愿朽意怎仇樣做釘就怎截樣做館，完仇全自被由，爬他的遲職責(zé)罩僅僅使是為真下屬立提供是信息的并與晌企業(yè)陰外部燭進(jìn)行抽聯(lián)系唐，以鍬利于零下屬灰的工橫作。獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)民主式領(lǐng)導(dǎo)放任式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體方針的決定一切由領(lǐng)導(dǎo)一人決定所有方針有團(tuán)體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)者給予激勵(lì)與協(xié)助完全由團(tuán)體或個(gè)人決定，領(lǐng)導(dǎo)不參與團(tuán)體活動(dòng)的了解與透視分段指示工作的內(nèi)容與方法，無(wú)法了解團(tuán)體的最終目標(biāo)職工一開(kāi)始就參與工作，領(lǐng)導(dǎo)者提供方法選擇領(lǐng)導(dǎo)提供工作資料，不作具體指示工作分工同伴選擇領(lǐng)導(dǎo)決定后通知職工分工由團(tuán)體決定，職工自己選擇伙伴領(lǐng)導(dǎo)者完全不干預(yù)工作參與及工作評(píng)價(jià)的態(tài)度除示范外，領(lǐng)導(dǎo)完全不參與團(tuán)體作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)采取職工喜歡的方式評(píng)價(jià)職工成果領(lǐng)導(dǎo)與成員一起工作，但避免干涉指揮。領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)客觀事實(shí)評(píng)價(jià)職工的工作成果除成員要求外，領(lǐng)導(dǎo)不自動(dòng)提供工作上的意見(jiàn)，對(duì)職工的工作成果也不做任何評(píng)價(jià)一般度來(lái)說(shuō)井，以撿考慮觀工作然為重仁的領(lǐng)猴導(dǎo)，困是獨(dú)蕩裁式荒的領(lǐng)壤導(dǎo)；域以考換慮關(guān)沒(méi)系為腸重的癢領(lǐng)導(dǎo)體，使食民主施式的蜘領(lǐng)導(dǎo)更。在獨(dú)神裁方份式下押，所里有政血策都懼由領(lǐng)鵝導(dǎo)者售決定孟；在給民主史方式姑下，什政策簡(jiǎn)可以坑公開(kāi)遣的討手論、悲制訂霸。獨(dú)裁按式領(lǐng)肌導(dǎo)，評(píng)是基克于X牧理論狂的假古設(shè)；不民主超式的愚領(lǐng)導(dǎo)揀，則娛基于鵲Y理稀論的世假設(shè)錢(qián)。美國(guó)逃管理征學(xué)家僚坦南攤鮑姆蔥和施器米特笑在研譜究中纖發(fā)現(xiàn)命，企差業(yè)的舟經(jīng)理毯們?cè)诓[決定隱何種鮮行為反最適考合于榴處理趁某一哨問(wèn)題蔽時(shí)，駁常常污拿不容準(zhǔn)是娃自己盒作出眾決定嬌，還鵲是把男決策器權(quán)力扶下放粉給下泥屬。坦南圈鮑姆論和施帝米特捕指出仿：領(lǐng)匹導(dǎo)方駱式不押能固媽定不帶變，搶而應(yīng)按該根叛據(jù)具炕體情覽況，織如歷刷史條奔件、球問(wèn)題島性質(zhì)裁、工蝦作的踩時(shí)間終性、貓企業(yè)糞的習(xí)琴慣、該成員扮的素至質(zhì)等描，適產(chǎn)當(dāng)?shù)爻碛枰岳汛_定召。連續(xù)賓統(tǒng)一濁體理栽論在專(zhuān)丹制與疊民主殊兩個(gè)跑極端騙點(diǎn)之酒間有鐮多種媽過(guò)度的領(lǐng)林導(dǎo)行狀為經(jīng)理使用權(quán)力的范圍下屬活動(dòng)的范圍<-毫--底-以姿下屬棟為中健心的笑領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)駱理為抬中心座的領(lǐng)斥導(dǎo)-桂--梯--被>經(jīng)理作出并公布決策經(jīng)理說(shuō)明決策經(jīng)理提出計(jì)劃征求意見(jiàn)經(jīng)理提出決策方案供討論修改經(jīng)理提出問(wèn)題征求意見(jiàn)作出決定經(jīng)理規(guī)定范圍讓集體作出決定經(jīng)理許下屬在規(guī)定范圍行使權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)歡的連層續(xù)統(tǒng)蘇一體鈴模型連續(xù)收統(tǒng)一轎體從框左至庭右，生表示參經(jīng)理伐運(yùn)用購(gòu)的權(quán)作力逐輩漸減眠少，蠶而下罰屬的拴自由叼則逐暫漸增銀加。該圖堆說(shuō)明幕，領(lǐng)侄導(dǎo)方械式從螺專(zhuān)權(quán)捉式到花極度褲民主激式之浩間存侄在著年各種快模式絹。圖赴中舉碑出了際七種吐有代懷表性勸的模道式。盞領(lǐng)導(dǎo)蠟方式臉好或秀差不厲能抽籮象而姐論。成功絞的經(jīng)檔理應(yīng)縣該是匠那些蹲適應(yīng)纖性強(qiáng)仙，有另足夠身靈活著性來(lái)丑應(yīng)付犁不同鬧的情產(chǎn)況，晨能夠師考慮癥到自釣己的紋能力奧、下世屬的該能力要和需短要完蔽成的妹任務(wù)釋而采啊取最扔恰當(dāng)裁行動(dòng)搏的人壞。坦南搭鮑姆村和施與米特稻認(rèn)為臘：經(jīng)草理們篇選擇亡最合雨適領(lǐng)問(wèn)導(dǎo)方?jīng)]式時(shí)踐，主盾要受爺三個(gè)婚方面湯因素合的影膨響：第一謹(jǐn)，經(jīng)鳴理本盯人的殲因素窮，即新他的恥價(jià)值撓觀念未體系拾、他活對(duì)下勾屬的省信任追程度秩及他陡在領(lǐng)矮導(dǎo)方毀式上擊的傾紙向性濫等；第二替，職訓(xùn)工方渣面的愿因素聞，即嚴(yán)職工堡對(duì)獨(dú)蘋(píng)立性揮的需冶要程耗度，敘以及顫對(duì)承克擔(dān)決筐策責(zé)聯(lián)任的初需要弟程度涼；第三蓬，環(huán)牢境方角面的費(fèi)因素扎，即童組織董的類(lèi)臨型、恢群體喚的效暗率、大問(wèn)題形本身案的性桿質(zhì)及禾時(shí)間佩的緊嗎迫性固等。四、爺領(lǐng)導(dǎo)姨效率棉模型行為雷學(xué)認(rèn)在為，敞領(lǐng)導(dǎo)倍者的睜效率陶是領(lǐng)奇導(dǎo)者拋、被雖領(lǐng)導(dǎo)打者及笨環(huán)境掙交互躁作用分的函夠數(shù)或漠結(jié)果撇，是徑一個(gè)壇動(dòng)態(tài)隨過(guò)程刮。工作章效率孤=f才（領(lǐng)儲(chǔ)導(dǎo)者娘、被瘦領(lǐng)導(dǎo)誕者、嚼環(huán)境笨）工作吃效率擋=工連作量郵÷時(shí)拼間傳統(tǒng)晚觀念美國(guó)科學(xué)者底雷丁予19廈70贊年出隨版的豎《管辜理的嫂效果作》一齊書(shū)中縣提出真三度悼空間息領(lǐng)導(dǎo)扁效率笛理論少，其穩(wěn)中工鍋?zhàn)餍邪铻楹瓦t關(guān)系喝行為址分別暑相當(dāng)城于領(lǐng)較導(dǎo)行恭為四加分圖吼中的嚴(yán)抓組影織和罰關(guān)心定人?？?jī)提出增了四膀種基珠本的吹領(lǐng)導(dǎo)討行為處：低工作高關(guān)系高工作高關(guān)系低工作低關(guān)系高工作低關(guān)系高關(guān)心行為低工作行為高上述框四種米基本可的領(lǐng)梁導(dǎo)行盞為方莫式充梢分地踐描述脊了領(lǐng)鋤導(dǎo)者含的特忽性。拘所謂貴領(lǐng)導(dǎo)負(fù)特性挎，是雕一個(gè)侵領(lǐng)導(dǎo)壟者在果引導(dǎo)監(jiān)別人恰的行蹦動(dòng)時(shí)仗表現(xiàn)冠的行壟為模誦式。雕這種壯模式羅通常匯包括縣工作母行為民或關(guān)最系行劑為，衣或者住是兩太者的狼結(jié)合億。工作欺行為：包驅(qū)括建教立組括織，目明確謙職責(zé)制，規(guī)銅定信禍息交烘流渠笨道，傷完成巧任務(wù)統(tǒng)的時(shí)默間、尖地點(diǎn)意和方之法。關(guān)系蘭行為：包邪括建光立情獄誼，購(gòu)互相纏信賴(lài)權(quán)，意蜘見(jiàn)交借流，雷授權(quán)脆，讓織部屬湯發(fā)揮籍智慧錦和潛芳力并險(xiǎn)給予災(zāi)感情抖上的尿支持滑。效率稱(chēng)：工作層面關(guān)系行為效率層面三度空間領(lǐng)導(dǎo)效率模型應(yīng)該擺從三老個(gè)角哀度衡服量領(lǐng)災(zāi)導(dǎo)行欲為：工作浙行為關(guān)系糟行為效率五、菜領(lǐng)導(dǎo)索生命引周期陣?yán)碚撚煽X曼首砌先提掠出，浮后由膛美國(guó)狂管理驅(qū)學(xué)者暴保羅菊?(灰Pa看ul句H員er行es宿y)丑和肯受尼斯題·布饅蘭查逐德(助Ke雀nn吹et邪h鉆Bl寇an通ch宴ar場(chǎng)d)普予以訓(xùn)發(fā)展孤的領(lǐng)拜導(dǎo)生光命周凝期理于論，前也稱(chēng)躬情景錄領(lǐng)導(dǎo)冷理論閃，這待是一歌個(gè)重虜視下常屬的尚權(quán)變躍理論司。赫球西和旬布蘭賊查德裹認(rèn)為余，依役據(jù)下攀屬的市成熟拌度，旦選擇溪正確宋的領(lǐng)特導(dǎo)風(fēng)并格，場(chǎng)就會(huì)核取得唯領(lǐng)導(dǎo)于的成飄功。赫塞旬——漲布蘭謙查德慨的情臨境理尾論依據(jù)屈下屬皇的成泉熟度醫(yī)水平末選擇威正確因的領(lǐng)頭導(dǎo)方于式。成熟嫂度—明—個(gè)拆體對(duì)他自己垃的直農(nóng)接行襯為負(fù)糊責(zé)任景的能從力和旦意愿曬。它纖包括嚇工作大成熟知度(看jo賭b圓ma塔tu叉ri疑ty倦)和溉心理嗓成熟建度(演ps拼yc夢(mèng)ho報(bào)lo真gi刮ca頑l乘ma雄tu棒ri嫁ty灰)。箭工作恢成熟徹度是體下屬奏完成灑任務(wù)倍時(shí)具貝有的法相關(guān)浸技能太和技袋術(shù)知蠟識(shí)水剝平。年心理隙成熟珠度是芳下屬瘋的自趙信心展和自念尊心混。高偏成熟淋度的扮下屬難既有貿(mào)能力螺又有怖信心羅做好句某件材工作首。四種脈具體匹的領(lǐng)咱導(dǎo)方天式命令咱型(滋te毅ll虧in濾g)陷領(lǐng)導(dǎo)某(高格任務(wù)料一低剃關(guān)系如)。出領(lǐng)導(dǎo)格者定看義角赤色，卻告訴睛下屬枕應(yīng)該爽做什泥么、信怎樣喂做以浮及在福何時(shí)銅何地租做。說(shuō)服網(wǎng)型(艷se鏈ll辟in免g)變領(lǐng)導(dǎo)怠(高芝任務(wù)躺一高差關(guān)系毛)。敢領(lǐng)導(dǎo)喘者同貝時(shí)提抬供指掠導(dǎo)行矮為與判支持菜行為涂。參與察型(烘pa絕rt痕ic虹ip嘩at欣in所g儀)領(lǐng)拜導(dǎo)(騰低任追務(wù)一研高關(guān)習(xí)系)主。領(lǐng)譽(yù)導(dǎo)者腔與下?lián)軐俟矅L同決殃策，示領(lǐng)導(dǎo)愉者的膽主要均角色喊是提悅供便蔽利條谷件和勺溝通肉。授權(quán)薪型(綿de令le飲ga瘡ti螺ng溝)領(lǐng)簡(jiǎn)導(dǎo)(貍低任秘務(wù)一嗽低關(guān)斑系)壓。領(lǐng)均導(dǎo)者埋提供栗不多下的指領(lǐng)導(dǎo)或拜支持蝕。下屬咸的成殼熟度下屬窩的成司熟度皂：M1兄：人們與對(duì)于滋執(zhí)行彼任務(wù)捆既無(wú)吩能力窄也不去情愿猾；M2雪：人們短對(duì)于滋執(zhí)行角任務(wù)矮缺乏渡能力社但愿懸意從在事必送要的抓工作潑；M3輕：人們跑對(duì)于脹執(zhí)行愈任務(wù)亡有能皮力卻貪不愿協(xié)意干漠；M4坡：人們飄對(duì)于守執(zhí)行占任務(wù)菊既有匠能力愉也愿寶意干羨。在此融基礎(chǔ)接上，嶺領(lǐng)導(dǎo)英方式鄉(xiāng)豐和任私務(wù)成織熟度勢(shì)之間呀的關(guān)派系如置圖1挨1—妻3所豆示。有效毯領(lǐng)導(dǎo)陪方式仰的選章?lián)穹絽⒎ㄏ聦籴t(yī)第一束階段談——路命令脅型領(lǐng)臉導(dǎo)方塘式。煤下屬蛋第二奪階段遠(yuǎn)——炊說(shuō)服甜型領(lǐng)繩導(dǎo)方獻(xiàn)式。寬下屬越第三鈴階段求——觀參與奧型領(lǐng)鋪導(dǎo)方顯式。秋下榆屬第布四階父段—炕—授偏權(quán)型物領(lǐng)導(dǎo)眨方式葉。情境其領(lǐng)導(dǎo)律模型領(lǐng)導(dǎo)版生命熊周期奴曲線(xiàn)攏模型輕概括充了情紅景領(lǐng)蘋(píng)導(dǎo)模托型的陷各項(xiàng)解要素完。當(dāng)丘下屬魔的成康熟水店平不春斷提否高時(shí)顏，領(lǐng)血導(dǎo)者著不但灘可以賭不斷個(gè)減少債對(duì)下任屬行竿為和懷活動(dòng)鴨的控奏制，珠還可搶以不毫斷減脖少關(guān)筑系行菜為。有在第譽(yù)一階嗎段（局M胞1疤），貌需要首得到仇具體經(jīng)而明懇確的傷指導(dǎo)目；在旱第二撤階段評(píng)（框M2智）繭中，撈領(lǐng)導(dǎo)瘦者需便要采乓取高薯工作腥一高哭關(guān)系意行為架；高查工作價(jià)行為絞能夠島彌補(bǔ)勁下屬喚能力矩的欠溝缺；旗高關(guān)樹(shù)系行畜為則智試圖迫使下維屬在換心理騾上“露領(lǐng)會(huì)定”領(lǐng)勿導(dǎo)者澇的意此圖；壁對(duì)于泊在第間三階件段（蛾M陽(yáng)3默）中豪出現(xiàn)私的激副勵(lì)問(wèn)秤題，躺領(lǐng)導(dǎo)顯者運(yùn)垂用支思持性任、非購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)盈性的配參與醋風(fēng)格么可獲溫最佳熄解決露。最軋后，黑在第呼四階費(fèi)段（乓M架4窗）中蔬，領(lǐng)謎導(dǎo)者捆不需風(fēng)要做跟太多炎事，夜因?yàn)槟嵯聦賽?ài)愿意勇又有屯能力來(lái)?yè)?dān)負(fù)疏責(zé)任堵。某校借校長(zhǎng)富管理權(quán)教師爛分三議種情賠況：翻對(duì)青啦年教蒸師，剩尤其愿是新濾來(lái)的舞教師夢(mèng)，他義每月謀交代量一次答任務(wù)墓，并擊告訴責(zé)他們附怎樣困去具泥體完側(cè)成。雜對(duì)中測(cè)年教贊師，傾他很餃注意暢關(guān)心摧他們庫(kù)的生徑活困蛋難，飼教學(xué)謊工作蜘上喜半歡聽(tīng)停取他肺們的過(guò)意見(jiàn)威。對(duì)羽老教戴師，制除關(guān)孕心他壺們的吵身體倦外，勝對(duì)日重常教偽學(xué)工印作，否校長(zhǎng)季一概駛不問(wèn)謀。你贊咽成這詳位校深長(zhǎng)的閑做法玩嗎？災(zāi)為什語(yǔ)么？跑試用謙所學(xué)揮理論飯進(jìn)行碰分析姓。案襪例參考盞答案旬：1.寸這位稀校長(zhǎng)逗的做隔法是鑰可以尿肯定箏的。2.默點(diǎn)出作領(lǐng)導(dǎo)奮生命柳周期航理論蘇。青跡年教像師還于處于畏不成撇熟階列段，工校長(zhǎng)柱采取憶的是梁“命陶令式選”布共置任洲務(wù)，疊教給靈方法暗。命中年及教師追已進(jìn)姐入比嘆較成朝熟階禁段，則校長(zhǎng)怪對(duì)他幣們采渡取的苦是“律參與車(chē)式”陶，經(jīng)根常聽(tīng)怖取他屯們意屯見(jiàn)。廚老邪教師種已進(jìn)武入很劃成熟奔階段妻，校臨長(zhǎng)采吸取的膠是“磨授權(quán)漫式”宰。六、根領(lǐng)導(dǎo)選功效耕比較領(lǐng)導(dǎo)探功效慨比較智主要兩是對(duì)艷領(lǐng)導(dǎo)檢是否副成功流或有暗效進(jìn)叉行分離析比略較研床究。成功驅(qū)與人牢或團(tuán)恨體的鳥(niǎo)行為辨有關(guān)鮮，而筆效率語(yǔ)則描真述了卡個(gè)人弱或團(tuán)助體的腳狀況普或傾罪向，儲(chǔ)是一告種態(tài)發(fā)度的繞觀念乞。成沒(méi)功的眨領(lǐng)導(dǎo)劃是實(shí)順現(xiàn)了煤自己吧的領(lǐng)誦導(dǎo)意桿圖；近而有選效的每領(lǐng)導(dǎo)瘦則是拆使這丹種領(lǐng)般導(dǎo)被止真誠(chéng)遼地接養(yǎng)受。成功罪而無(wú)甚效的滋領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)，只糞能短飾期地身影響瓜別人勝的行鵝為；切成功狠而有米效的奔領(lǐng)導(dǎo)否，會(huì)縫永久牛地影最響別岡人的芝工作襖。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)功效疑比較甲乙試圖的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的行為成功芹的不成爐功的有效嶺的無(wú)效聚的成功傅的與籃有效再的領(lǐng)衣導(dǎo)七、腹領(lǐng)導(dǎo)仆效率因果變數(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式管理策略組織結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)技術(shù)，等等干涉變數(shù)知覺(jué)期望角色觀念態(tài)度傳統(tǒng)習(xí)慣激勵(lì)的力量行為，等等產(chǎn)出變數(shù)生產(chǎn)量成本銷(xiāo)售額盈余工會(huì)-公司關(guān)系缺勤率，等等八、陷領(lǐng)導(dǎo)繡效率和分析祖診斷克特耕·勒件溫創(chuàng)胖立的今立場(chǎng)國(guó)分析笛理論疏是一孟種診其斷情酬況、壯分析停影響守效率鐮變數(shù)籍的方民法。勒溫扮假定悔在任耐何情碎況下喪，同磚時(shí)存踢在著貢驅(qū)動(dòng)駕力和綱遏制麻力兩毫種力鴉量，準(zhǔn)且都艱可能呈影響賺某種記情況離的改怪變。驅(qū)動(dòng)乞力是影篇響某撞一情仆況向悅某一炊特定晚方向粱發(fā)展求的力劈燕量，醬即推逢動(dòng)力浙。既拾可引仰起某宴種變賭化，臣也可此使某恨種變匯化繼忠續(xù)下江去。鐮如領(lǐng)種導(dǎo)的巖壓力波、誘鳳因報(bào)造酬、朱競(jìng)爭(zhēng)浙、名其譽(yù)及遭地位攪等。遏制樣力是遏市制或頁(yè)降低兼驅(qū)動(dòng)隸力的明力量戀。如錫漠不雁關(guān)心說(shuō)、敵展意、牧較差冰的工謠作條隊(duì)件、寧獨(dú)裁晶式的抄領(lǐng)導(dǎo)針?lè)绞礁?。領(lǐng)導(dǎo)帳效率雁分析克特鉆·勒魂溫創(chuàng)困立的穩(wěn)力場(chǎng)蒼理論目前生產(chǎn)力較高較低-4-3-2-1+1+2+3+4均衡遏制號(hào)力（估疫計(jì)值惠）驅(qū)動(dòng)斗力（估止計(jì)值慶）均衡芝狀態(tài)駁下的口驅(qū)動(dòng)稈力與申遏制煮力驅(qū)動(dòng)衣力與辨遏制鈔力相救等時(shí)把，成臭為均畏衡狀釣態(tài)。提高元生產(chǎn)楊水平桐：（1敲）增掘加驅(qū)孕動(dòng)力如權(quán)典力、擇獎(jiǎng)懲剩，但娛不易燥持久（2摸）減船少遏揚(yáng)制力如改傍進(jìn)領(lǐng)么導(dǎo)方餓式、遷改善該生產(chǎn)炮條件搬，可幫以持誕久。九、旅領(lǐng)導(dǎo)繁者節(jié)數(shù)約時(shí)愈間的靈途徑先做隊(duì)最重牧要的未事用較碎多的恰時(shí)間總處理功困難姻的問(wèn)壯題分析鄰自己浙對(duì)時(shí)謎間利鉆用的謹(jǐn)有效嫂性（1孝）把膏握時(shí)衣間的廁管理正原則1鈔善于錯(cuò)集中扁時(shí)間2杯善于眨把握性時(shí)機(jī)3濁善于輕分配燃時(shí)間（2良）運(yùn)處用時(shí)廚間的閑管理淹方法1咸四象詠限法里：柴重要名不膠重要居緊迫斜不緊穗迫急迫不急迫重

要緊急狀態(tài)限時(shí)完成的會(huì)議銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)防措施組織控制人際關(guān)系人員培訓(xùn)不重要電話(huà)報(bào)告會(huì)議別人要求和期望瑣碎事務(wù)輸入電腦閑聊四象年限時(shí)梅間表優(yōu)先鄉(xiāng)豐級(jí)B重要但不螞緊迫優(yōu)先役級(jí)A重要并且蜂緊迫優(yōu)先襯級(jí)D不重舍要也不倉(cāng)緊迫優(yōu)先鄉(xiāng)豐級(jí)C不重儉要但緊和迫緊迫呢的任絕務(wù)不緊粗迫的幼任務(wù)不重削要的凱任務(wù)重要撈的任膨務(wù)緊迫瞧性－蠻重要橋性矩唱陣緊急不緊急重要第１象限危機(jī)，有壓力的題，即將到期

導(dǎo)致：壓力，精力憔悴，危機(jī)管理和急救第２象限

預(yù)防、練習(xí)、處理人系關(guān)系、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、計(jì)劃、真正的娛樂(lè)

造成：遠(yuǎn)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、平衡、紀(jì)律、控制、減少在第１象限的時(shí)間不重要第３象限打擾，某些電話(huà)、郵件、報(bào)告、會(huì)議、結(jié)尾、有壓力的小事、流行的事導(dǎo)致：短時(shí)間的集中注意力、危機(jī)管理、勞累、失控、陰影及破壞關(guān)系第４象限瑣事、繁忙的工作、一些郵件、一些人的電話(huà)、浪費(fèi)時(shí)間、有趣的活動(dòng)、逃脫性的活動(dòng)

導(dǎo)致：完全不負(fù)責(zé)、失去工作、完全依靠別人、逃離第１和第２象限第１闊象限舍中的富活動(dòng)石，又宜緊急宇又重者要，嫂并且兼我們雪都會(huì)截經(jīng)常駕性的亞遇見(jiàn)深它。明第３襯象限妥中的域活動(dòng)和是緊塔急（膏壓迫優(yōu)性的潑），醒但像夏閱讀蠅信箱旱里的熟垃圾諸郵件爆一樣脅的不雄重要膝。第罪４象院限中糞的活聲動(dòng)是嘆一些綁瑣事蠶，例婚如無(wú)灶目的識(shí)的上繭網(wǎng)瀏燃覽。歲人們捐花大議多數(shù)廢的時(shí)賽間在剃第３京和第糞４象頭限，咸就會(huì)誕過(guò)著淚不負(fù)吧責(zé)任嶼的生冰活。殼為潤(rùn)過(guò)一摸個(gè)有伸效、靜充實(shí)趟的生誦活，捐你必蔑須努而力在英第２略象限對(duì)中工缺作，咳它是病不緊啄急但線(xiàn)重要臘的工飛作。筋為預(yù)遍防危藝機(jī)做奪每周哨計(jì)劃勇就是探第二劍象限厘的例吊子。晉如卡果你靜花時(shí)構(gòu)間在碧第２殿象限五，他肢會(huì)發(fā)律現(xiàn)你經(jīng)遇見(jiàn)換的危漲機(jī)會(huì)器減少扒，他李會(huì)幫寶助你椒取得軟成功殘。A壓力人B從容人C無(wú)用人D懶人時(shí)間檢管理多的方鞭法實(shí)施截步驟：1每認(rèn)同靈角色2技選擇巷目標(biāo)3討安排基日程4紗每日自調(diào)整實(shí)施餅策略擋：1滲學(xué)會(huì)錘委托2楊選擇俊忽略3啊學(xué)會(huì)菜說(shuō)“堆不”案例我從袍來(lái)沒(méi)擁有做騾工作曉記錄蒼的習(xí)木慣。偏工作玻上的吸事情陣總是液一件龍完了孟接著漢一件坦，整愉日里在忙忙匙碌碌澆。我蠟們的充經(jīng)理自也要西求我眼們只梁要一四直在震忙工蝴作就東行，歌從來(lái)康沒(méi)有為人思仍考過(guò)也如何迫提高戒工作其效率京的問(wèn)惡題。捏這樣役的狀細(xì)況持動(dòng)續(xù)了敘很久擇，直伐到不址久之鞋前新師來(lái)的戀老總爸提出暢提高寫(xiě)工作季效率鈔的問(wèn)洲題。債他要收求大饒家都條把自撲己在料工作度中做怖的所光有事晨情記心錄下月來(lái)，糧記錄糟在一挖個(gè)被晝他稱(chēng)百做“坐活動(dòng)種跟蹤書(shū)表”悟的表喘格中誤。在做拾完這媽樣的棗一個(gè)信記錄狹之后咱，我堪重新史閱讀隸了一痛遍活桌動(dòng)跟津蹤表盜，結(jié)讀果我伶有一醫(yī)個(gè)很欲吃驚殲的發(fā)捕現(xiàn)。序號(hào)時(shí)間活動(dòng)工作分析（有效/無(wú)效）工作優(yōu)先級(jí)別A/B/C/D）工作側(cè)重點(diǎn)18：00-8：10收拾衛(wèi)生

C28：10-8：20上網(wǎng)瀏覽

D38：20-8：30一天工作計(jì)劃有效A48：30-8：40給客戶(hù)發(fā)郵件有效A58：40-8：50召開(kāi)部門(mén)臨時(shí)會(huì)議

A68：50-9：00接朋友來(lái)電

D79：00-9：15繼續(xù)給客戶(hù)發(fā)郵件有效A89：15-9：20喝水、上廁所

D99：20-10：00分析客戶(hù)投訴意見(jiàn)有效C1010：00-10：20和同事聊天

D1110：20-10：50與客戶(hù)電話(huà)溝通有效B1210：50-11：10幫助同事準(zhǔn)備會(huì)議材料

A1311：10-11：30與客戶(hù)電話(huà)溝通有效B1411：30-11：50準(zhǔn)備臨時(shí)會(huì)議材料有效A1511：50-12：00打電話(huà)處理私事

C分析消了一款天的制活動(dòng)夫跟蹤浪表之毯后，礎(chǔ)我發(fā)紗現(xiàn)自必己做恭最有催意義僚事情扇的時(shí)灶間很宣少，狼許多儉時(shí)間歐被無(wú)霞謂地?cái)嚴(yán)速M(fèi)學(xué)。在超實(shí)際匠的工蹄作中懂做了脹許多醬無(wú)效雨的工兇作。炊這使柴我認(rèn)巴識(shí)到邀應(yīng)該鬼采用糠新的次管理貝方式吩來(lái)提姐高自象己利膝用時(shí)果間的湊效率惡。十、拒領(lǐng)導(dǎo)誼管理葉方式像評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)臣方式絹的好攤壞是妨相對(duì)騾的。觸一個(gè)正領(lǐng)導(dǎo)指者越虹能迅抵速改寫(xiě)變自廉己的邊領(lǐng)導(dǎo)駝方式稻以適挨合于省情況亮的變退化或親下屬疊的需姿要，宿就越環(huán)能有騾效達(dá)牌到組暴織和蛾個(gè)人濫的目他標(biāo)。基本方法有效率無(wú)效率高關(guān)系低工作通常被認(rèn)為對(duì)人們有絕對(duì)的信任，同時(shí)注重發(fā)揮人的才能只對(duì)和諧有興趣，是個(gè)好人，不愿為完成工作而損壞關(guān)系低工作低關(guān)系通常被認(rèn)為適度地允許屬下決定如何關(guān)系，在與屬下的交往方面只扮演不重要角色通常被認(rèn)為對(duì)工作、對(duì)關(guān)系都不注重，處于被動(dòng)狀態(tài)高工作高關(guān)系能滿(mǎn)足組織的目標(biāo)與需要，并給予職工高度社會(huì)感情上的支持花太多時(shí)間組織和提供社會(huì)感情上的支持高工作低關(guān)系能使部屬了解自己應(yīng)做什么，但須用自己的方法來(lái)達(dá)到對(duì)他人沒(méi)有信心，不愉快，且指對(duì)短期的產(chǎn)業(yè)有興趣第三弄節(jié)理領(lǐng)導(dǎo)肉班子摧的合境理結(jié)永構(gòu)1.憐梯次希的年嫁齡結(jié)妙構(gòu)由適慘當(dāng)比輪例的遵不同賊年齡宗區(qū)段畝的人秒員構(gòu)扒成的怕梯次黃結(jié)構(gòu)恩。不眼同年跳齡層辱次的姻干部模各有菊不同漫的長(zhǎng)揪處，強(qiáng)在領(lǐng)盼導(dǎo)班腦子中忠會(huì)起同到不么同的拘作用話(huà)。心理演學(xué)研猛究表間明：追一個(gè)院人的胞年齡劉與智定力有架一定后的定貌量關(guān)暴系。停在知槽覺(jué)方環(huán)面，宜最佳企年齡練是1帽0-裳17匙歲；糠在記尋憶方慕面，閣最佳短年齡執(zhí)是1芒8-叢29律歲；良在比窄較和頃判斷橫方面叉，最郊佳年竊齡是慶30板-4梨9歲奸；在霉動(dòng)作獄和反浙應(yīng)速攔度上擁，最屬佳年叮齡是棚15逼-2摸5歲那。老干僵部經(jīng)印過(guò)長(zhǎng)爪期實(shí)謝踐的晌鍛煉腹，有聽(tīng)豐富粗的閱蛙歷和侮深邃榜的觀釀察力科，經(jīng)遣驗(yàn)豐叨富，擔(dān)視野狀寬廣燈，思腸考周退密，蹄處事脹穩(wěn)健詢(xún)，在殖領(lǐng)導(dǎo)貪班子汁中可偏以起房誠(chéng)到老氣馬識(shí)娛途、招指引激方向嬌的作毀用。青年友干部竟朝氣勁逢勃?jiǎng)?，?chuàng)茶造力望強(qiáng)，山接受葬新事壤物快廊，行鵲動(dòng)敏碼捷，妻競(jìng)爭(zhēng)吼力強(qiáng)斤，敢銷(xiāo)作敢垃為，墾適合低完成父突擊唉性和凡攻堅(jiān)昂性任撫務(wù)。永中年驚干部疼年富媽力強(qiáng)賊，兼震有老局年和京青年排的長(zhǎng)獎(jiǎng)處，撈是領(lǐng)旺導(dǎo)班菌子中始的核盜心和纖中堅(jiān)沉力量思，起辜著承待前起黃后的順作用笛。老、拼中、素青三澆者的蛇有機(jī)視結(jié)合限，既便能發(fā)丈揮各策年齡黑區(qū)段黑的最魔佳智牲力效劇能，陡又能彼使整收個(gè)領(lǐng)倆導(dǎo)班懶子的竟平均斷年齡蝴與其綢所承周擔(dān)的穿工作勝任務(wù)森相適乳應(yīng)；產(chǎn)既防帽止年警齡老捐化，哥又保乖證領(lǐng)咱導(dǎo)工階作的耗繼承煤性。兩點(diǎn)廣須特貸別注效意不同副的領(lǐng)浪導(dǎo)班穩(wěn)子有嗽不同琴格局瘋的老商、中豎、青掏配備熱。一染般來(lái)倆說(shuō)，壺高層鉆的領(lǐng)禿導(dǎo)班粱子，摩其年況齡構(gòu)銹成相康對(duì)高挨一些騾。而眼低層希的領(lǐng)艙導(dǎo)班扮子，喉特別拴是一待些執(zhí)禮行性條的領(lǐng)虧導(dǎo)班仰子，懶其年謎齡構(gòu)被成應(yīng)相相對(duì)佩的低善一些江。高穿等學(xué)鵝校、示科研則單位鋤與工膠礦企密業(yè)的川領(lǐng)導(dǎo)搜班子溜，應(yīng)羅根據(jù)柴工作乳性質(zhì)悲的不片同而鐮有不魚(yú)同的忌構(gòu)成懸情況稼。正確類(lèi)理解太領(lǐng)導(dǎo)也班子喚的年猾輕化心。指魔一個(gè)廚領(lǐng)導(dǎo)握集體雹應(yīng)有衣一個(gè)駛合理膊的老暗、中痰、青租比例遮。有針一個(gè)哈與領(lǐng)投導(dǎo)層勤次相坡適應(yīng)照的平考均年送齡界喜限。2.滋互補(bǔ)寬的專(zhuān)備業(yè)結(jié)率構(gòu)專(zhuān)業(yè)掀結(jié)構(gòu)回是指尖具有怨不同監(jiān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)復(fù)、專(zhuān)坑業(yè)技登能和峽專(zhuān)業(yè)悶經(jīng)驗(yàn)壟的領(lǐng)竟導(dǎo)人悔才的查組合怠方式宴及其咬比例刮關(guān)系咳。它旋是領(lǐng)逐導(dǎo)班屠子最夠基本花的結(jié)優(yōu)構(gòu)。任何她一項(xiàng)哀領(lǐng)導(dǎo)約工作質(zhì)都具話(huà)有很掃強(qiáng)的廟專(zhuān)業(yè)糊性。促領(lǐng)導(dǎo)述成員軍必須拔掌握收一定烈的專(zhuān)溝業(yè)知征識(shí)和弦專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)技能哈，而膊領(lǐng)導(dǎo)甲班子播的群掛體則秩必須香是多訪(fǎng)方面弱專(zhuān)業(yè)初人才弊的合揉理搭罷配和常組合同。在膝實(shí)際流領(lǐng)導(dǎo)掏活動(dòng)滅中實(shí)晶現(xiàn)互壇補(bǔ)，餃只有斯這樣夠才能請(qǐng)有效滾地履恨行領(lǐng)解導(dǎo)職結(jié)能。不同求崗位宋、不補(bǔ)同層領(lǐng)次和扭不同井地區(qū)直的領(lǐng)樓導(dǎo)班羊子，董其成傾員的簡(jiǎn)專(zhuān)業(yè)毛組合朱方式編和比銅例應(yīng)物該是凍各不歲相同廈的。對(duì)領(lǐng)窄導(dǎo)者真的專(zhuān)氣業(yè)也耗要作第廣義白的理睜解。柱思想匹政治哭工作搞、組槳織管?chē)樌砉ぶ褡?、篩經(jīng)營(yíng)保供銷(xiāo)輕工作住、后渾勤服芒務(wù)工麗作等密，同托工程愉技術(shù)稍和計(jì)孝劃財(cái)著務(wù)一烏樣，敗都是卸領(lǐng)導(dǎo)征者的飾專(zhuān)業(yè)助。領(lǐng)船導(dǎo)成賊員專(zhuān)劇業(yè)化幅，不耗是指勸的“酸硬”僅專(zhuān)家嚼化即廣科技立專(zhuān)家敵化，災(zāi)而是關(guān)指“禍軟”梳專(zhuān)家鋪化即濱管理鎖專(zhuān)家續(xù)化。“曼晴哈頓嗓工程懷”二戰(zhàn)隸期間會(huì)組成鍋的一輝個(gè)“鍛大科第研”辛組織裙。1滿(mǎn)5萬(wàn)刮名科懶學(xué)家躬和工伐程技則術(shù)人冤員，屢投資捆20澇億美花元。選配上領(lǐng)導(dǎo)講人三位前諾獎(jiǎng)酬獲得裝者和奧本何海默技術(shù)所總指榜揮。由于薪奧本燭海默商的出衛(wèi)色領(lǐng)換導(dǎo)，戚美國(guó)鍵很快奇造出攪了第址一批軌原子體彈。3.農(nóng)合理淡的智板能結(jié)柿構(gòu)智能舌是指彎在工坊作中