在一季度經(jīng)營工作例會暨資金調(diào)度會上的講話（集團(tuán)公司）

同志們:今天我們召開集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會暨資金調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，各子公司分別匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對性和指導(dǎo)性，大家回去之后要認(rèn)真貫徹落實(shí)。針對此次會議內(nèi)容，我再提幾點(diǎn)意見：一、鉀足干勁、奮力沖刺，力爭完成第一季度經(jīng)營指標(biāo)*—*月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成年度計(jì)劃的*%,同比下降*%;利潤總額*億元，完成年度計(jì)劃的*%,同比增長*%;歸母凈利潤*億元，完成年度計(jì)劃的*%,同比增長*%;資產(chǎn)總額*億元，較年初下降*%;資產(chǎn)負(fù)債率*%,較年初下降*個百分點(diǎn)。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司想要完成第一季度的經(jīng)營指標(biāo)以及全年的經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)還是比較艱巨的。比如利潤方面**板塊占比很高，如果單靠貿(mào)易和生產(chǎn)，是沒辦法實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的，大家要看到核心問題所在。時間也過得很快，轉(zhuǎn)眼間*月份已經(jīng)過了一周了，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，鉀足干勁，加足馬力，奮力沖刺，抱著分秒必爭的決心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任務(wù)目標(biāo)。之前我在*月生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)過，直屬各企業(yè)要不斷拓市場、轉(zhuǎn)觀念、增激勵、控風(fēng)險、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強(qiáng)調(diào)其中幾點(diǎn)，拓市場就是要主動對接**單位，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作的同時，想方設(shè)法拿回之前流失的業(yè)務(wù)量。我們不要局限于傳統(tǒng)的**業(yè)務(wù)面，要研究和開拓其他業(yè)務(wù)。除此之外，也要做好外部市場的開拓，關(guān)注**市重點(diǎn)項(xiàng)目。同志們，業(yè)務(wù)市場是需要主動去開拓的，不是在家里坐著業(yè)務(wù)就會自動找上門的，只有主動去跑動、溝通和對接，才有可能促成。轉(zhuǎn)觀念就是要切實(shí)提高認(rèn)識，充分了解當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當(dāng)成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能由內(nèi)而外、源源不斷地產(chǎn)生奮斗的動力，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。增激勵要求我們用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁。二、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí)。轉(zhuǎn)型升級是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)極其重要的工作，今年以來，集團(tuán)公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了**等專項(xiàng)工作推進(jìn)小組。集團(tuán)公司著重開展轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作的深入研究和推進(jìn)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行整合調(diào)整。三、明確主業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當(dāng)前集團(tuán)公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質(zhì)化競爭的問題，大家要明確經(jīng)營主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務(wù)范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，解決好同質(zhì)化競爭的問題。強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內(nèi)耗、內(nèi)卷的情況。各企業(yè)間也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)聯(lián)動和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時要強(qiáng)化市場協(xié)同，完善考核評價、利益分配機(jī)制。借助現(xiàn)有平臺，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，堅(jiān)持集團(tuán)公司整體效益最優(yōu)的原則，進(jìn)一步推動管理制度、模式和工作機(jī)制的對接，樹立大局意識，相互搭臺補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利、超額完成。四、高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險管控能力*月底集團(tuán)公司召開了融資性貿(mào)易腐敗問題專項(xiàng)整治工作推進(jìn)會，會議通報了集團(tuán)公司融資性貿(mào)易腐敗問題排查情況，對直屬各企業(yè)提出了具體的要求。直屬各企業(yè)要對存在的問題立行立改，高度重視風(fēng)險和內(nèi)控管理工作，緊盯重大風(fēng)險點(diǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險管控能力，有效防范化解重大風(fēng)險。（一）健全強(qiáng)化全面風(fēng)險管控體系。直屬各企業(yè)要把風(fēng)險管控作為促發(fā)展的有力抓手一以貫之，牢固樹立底線思維和風(fēng)險意識，發(fā)揮風(fēng)險管控職能，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險管控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險管控體系建設(shè)。要壓緊壓實(shí)各企業(yè)、各部門的風(fēng)險管控責(zé)任，確保落實(shí)到人、落實(shí)到崗，聚焦主責(zé)主業(yè)和中心任務(wù)，堅(jiān)持依法治理、合法合規(guī)經(jīng)營同步推進(jìn)，健全強(qiáng)化風(fēng)控體系，提升依法治理、依規(guī)經(jīng)營水平。（二）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾。風(fēng)險管控工作是集團(tuán)公司一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作，僅僅依靠集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？偛康姆▌?wù)、財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門，要以聯(lián)合監(jiān)督等工作為抓手，以督查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)線，加強(qiáng)對直屬企業(yè)部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力破除同級不敢管的難題，探索怎么管的長效機(jī)制。直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好監(jiān)管職能，對存在的問題和風(fēng)險隱患做到親自抓、親自管，管出實(shí)效。（三）加強(qiáng)風(fēng)險管控水平。**領(lǐng)導(dǎo)*月底帶隊(duì)到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)合作要控好風(fēng)險，并不是不能合作。大家在開展合作項(xiàng)目時，要提前做好資金調(diào)查，控好風(fēng)險，嚴(yán)格按照報批程序開展。（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作。直屬各企業(yè)內(nèi)部管理部門要全面開展加快應(yīng)收賬款的催收，壓實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化追收措施，確保清收工作取得實(shí)效。要發(fā)揮制度管理作用，加強(qiáng)風(fēng)險化解檢查，對重大風(fēng)險事件積極推進(jìn)銷號，努力提升集團(tuán)公司風(fēng)險管理防控能力，確保存量風(fēng)險得到有效處置。五、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格抓好作風(fēng)建設(shè)。要聚焦阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動性，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的方案和舉措。真抓實(shí)干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則，以上率下；發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到問題未解決不罷手、效果沒顯現(xiàn)不松勁，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。要齊心協(xié)力，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加和諧的氛圍、更加有力的措施，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。要以履職履責(zé)能力建設(shè)為重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，全面提升總部工作效能。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我就講這么多，謝謝大家!近年來，我市高度重視村干部隊(duì)伍建設(shè)，著眼于構(gòu)建“選育管用考激退”全鏈條，傾力打造一支“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。一、完善選人機(jī)制，注入“源頭活水”。著眼為村級班子儲備人才，按照“把農(nóng)村優(yōu)秀人才引回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成致富帶頭人、把致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、把黨員致富帶頭人培養(yǎng)成村干部”的思路，回引培養(yǎng)一批農(nóng)村優(yōu)秀人才。大力推行村級后備干部公開選拔工作，從返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、群團(tuán)組織中擇優(yōu)選拔一批學(xué)歷高、年紀(jì)輕、群眾公認(rèn)的后備干部，按照每村至少有2名40周歲以下、高中以上學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)，建立村級后備干部隊(duì)伍人才庫，通過在村工作鍛煉，不斷提升工作能力，積累群眾基礎(chǔ)。積極探索通過“回引”“回請”“選派”等方式，打破村黨組織書記人選身份、地域、職業(yè)等界限，著力從致富能手、退二線鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，不斷拓寬選任渠道。同時，嚴(yán)格落實(shí)人選資格市鄉(xiāng)村三級審查機(jī)制，組建由17個職能部門組成的市級聯(lián)審工作組，對村“兩委”候選人從嚴(yán)開展資格審查，確保人選組織滿意、群眾放心。二、健全培育機(jī)制，提升能力素質(zhì)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，聚焦補(bǔ)齊村干部能力短板，積極適應(yīng)新形勢新變化，在全市組織開展優(yōu)秀村干部培訓(xùn)課程及教學(xué)素材征集工作，進(jìn)一步提高村干部教育培訓(xùn)針對性、實(shí)效性。并按照分層分類、因需施策的原則，組織開展“菜單式”培訓(xùn)，市級將村黨組織書記培訓(xùn)班納入干部教育主體班次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）則依托基層黨校對村“兩委”普通干部進(jìn)行培訓(xùn)I。充分依托安吉、臨安等“山那邊”與“山這邊”（**）地域相連、人文相近的感情紐帶，組織村干部赴安吉、臨安等地開展“跟班、插班、坐班”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓村干部視野。著眼優(yōu)化村干部知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷層次，組織引導(dǎo)在職村干部報名參加大專學(xué)歷教育。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委委員擔(dān)任村（社區(qū)）黨建指導(dǎo)員制度，在安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員擔(dān)任村級黨建指導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和離任村干部擔(dān)任村級發(fā)展幫帶員，以“一對一”“一對多”的形式進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。三、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范日常管理。嚴(yán)格落實(shí)村（社區(qū)）黨組織書記市級備案管理制度，按照“一人一檔”的要求,及時更新和完善村干部檔案。認(rèn)真組織開展村黨組織書記適崗性綜合研判和村干部年度述職評議考核工作，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委通過召開分析研判會議，梳理收集信息資料，對村干部履職情況進(jìn)行綜合分析研判，并適時跟蹤督查，切實(shí)推進(jìn)村干部履職盡責(zé)。同時，按照“凡動必備”的原則，涉及村干部職務(wù)變動的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委按規(guī)定報市委組織部備案。結(jié)合2021年村“兩委”換屆工作，同步做好全市102個村村務(wù)監(jiān)督委員會換屆，將不是村委的支委通過選舉擔(dān)任監(jiān)督委員會主任，加強(qiáng)對村級重大事項(xiàng)民主決策、村級財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、村“兩委”作風(fēng)效能和履職廉政情況等方面的監(jiān)督。嚴(yán)格并大力開展“微權(quán)力”治理工作，全面梳理鄉(xiāng)村“微權(quán)力”清單，繪制“微權(quán)力”運(yùn)行流程圖，排查風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，從源頭管住“微權(quán)力”、防止“微腐敗”。I、優(yōu)化獎勵機(jī)制，完善待遇保障。出臺《關(guān)于進(jìn)一步激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的若干意見》，全面落實(shí)“政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷”的四位一體激勵關(guān)愛“硬舉措”，不斷提升村干部職業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)村干部進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。在全面提升村干部基礎(chǔ)待遇的同時，將村干部薪酬從以基本工資為主，績效工資為輔調(diào)整為基本工資為保障，績效工資與村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵獎勵資金并重的結(jié)構(gòu)，讓村干部個人工作實(shí)績、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與待遇直接“掛鉤”，進(jìn)一步激勵村干部擔(dān)當(dāng)作