業(yè)主委員會委員競選演講稿

業(yè)主委員會委員競選演講稿業(yè)主委員會委員競選演講稿

各位業(yè)主、各位樓長：大家晚上好

我是東10-542的業(yè)主胡立軍，今年54歲，是沈陽金輝鋼材有限公司的法定代表人。依據相關的法律法規(guī)和萬科花園新城小區(qū)業(yè)主大會籌備組成員產生辦法，我自愿報名參加了籌備組的候選人自薦，希望大家給予支持并投上

你寶貴的一票。自從我們搬進這個園區(qū)已經快十年了，由于過去大家都忙于自己的工作和事業(yè)等原因，沒有十分關心和關注業(yè)主委員會的工作，沒有充分認識到業(yè)委會工作的重要性。現在由于黨和政府對我們人民群眾的業(yè)余生活的關懷，制定了很多的法規(guī)和政策，讓我們業(yè)主充分的發(fā)揚民-主的權利，選舉出能夠真正為業(yè)主辦事的業(yè)委會?，F在廣大業(yè)主也迫切的希望能夠看得到、找得著，能夠傾聽業(yè)主們意見，反映業(yè)主們心聲的堅持正義的業(yè)主們的家。我之所以報名參加籌備組，就是要通過這個業(yè)主大會的籌備組織選舉出能夠熱心為業(yè)主服務的、有責任心的、能夠履行責任的業(yè)主委員會，并依照法律制定出我們自己研究決定的“業(yè)主大會議事規(guī)則”和“業(yè)主公約”。謝謝大家!業(yè)主委員會委員競選演講稿

各位鄰居，大家好!我是5號候選人李俊，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進行簡單介紹。一、個人簡介：

履歷：2007-2023年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關知識技能②從事安全生產管理工作③ISO9001、ISO28000體系內部評審員資質

態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。二、我提倡使用現代管理方法工具(PDCA)對小區(qū)問題進行持續(xù)跟進改善直到徹底解決：什么是PDCA:PDCA循環(huán)管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。為什么要采用PDCA:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。PDCA的核心內容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結

八個步驟:

三、我的小區(qū)管理思路：

(一)以PDCA程序對文德福小區(qū)的物業(yè)現況進行剖析

1.分析現況：

業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立

物業(yè)管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區(qū)對比差距明顯

業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

2.存在問題：

小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺

對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情;與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下3.產生問題的因素：

業(yè)委會：應履行相關職責

業(yè)主：對物業(yè)管理相關法律法規(guī)認識了解普遍不足

物業(yè)：無組織對其進行監(jiān)管

4.我建議小區(qū)內實行以下具體計劃和措施：

1)搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)

2)依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：

定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定

成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內容、物業(yè)費用等

根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問題

3)審議現有物業(yè)公司合同，并根據相關規(guī)定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。4)草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。5)組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。1.電梯老舊故障：

現況：小區(qū)電梯使用已超過15年，故障頻發(fā)，甚至出現過困人的險情，直接關系到每家每戶的人生安全。由于之前我們小區(qū)無組織牽頭向相關部門(市特檢院)申報，已錯過了2023年的補貼。措施：深圳已出臺老舊電梯的更新改造補貼政策，由新業(yè)委會牽頭，待明年提供相關申請資料向相關政府部門申報即可。費用：更換給予50%的補助，每臺不超過20萬。補貼外的費用可通過申請專項維修基金支出。困難：動用維修金需要每棟三分之二業(yè)主的同意。難度等同本次業(yè)委會選舉，如果本屆業(yè)委會不能順利成立，電梯更換的事很有可能要往后擱置，那可是每天用生命來坐電梯。所以，大家務必積極參與本次的選舉。2.停車位、人車分流

-統(tǒng)計小區(qū)現有車位數量、業(yè)主車輛數量，核算車位供求存在的缺口

-采取措施限制外來車輛長時間占用車位

-聯系交警協(xié)助清理小區(qū)內停放的"僵尸車"

-對現有停車位設置進行合理優(yōu)化

-編制《文德福業(yè)主公約》，規(guī)范業(yè)主停車行為

-建立業(yè)主通訊錄，用于快速解決車輛被堵的道路疏通工作

-結合消防通道的設置規(guī)定、公共區(qū)域的升級改造，評估新增停車位的可行性

-集思廣益或聘請設計單位，制定并選擇最適合的人車分流改造方案

3.公共衛(wèi)生：

-梳理物業(yè)衛(wèi)生管理所相匹配的具體要求，內容包含：范圍、數量、頻次、標準等(垃圾清理、蚊蟲鼠消殺等)

-重新審閱現簽訂的物業(yè)合同，將要求反饋給物業(yè)公司，協(xié)商改進

-將整理好的要求收錄進新擬草的物業(yè)合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂

-編制《文德福業(yè)主公約》，規(guī)范業(yè)主公共衛(wèi)生行為(養(yǎng)狗管理等)

4.安防設施及人員：(包括門禁、監(jiān)視、消防)

-梳理小區(qū)現有安防設施運行情況，評估具體設施更換的必要性

-根據梳理的情況，廣泛收集意見及建議，制定相關升級、更換的可行性評估報告，

-將評估報告反饋至全體業(yè)主。-由業(yè)主表決是否開展相關安防設備的升級、改造事宜-梳理小區(qū)物業(yè)安防人員管理情況(包括：人數、崗位工作要求等)，后與物業(yè)協(xié)商改進-將物業(yè)安防人員要求收錄進新擬草的物業(yè)合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂5.公眾設施：

-廣泛收集業(yè)主意見及建議，提煉業(yè)主對公眾設施的改造需求

-聘請專業(yè)設計公司提供小區(qū)公眾設施總體升級改造方案

-改造方案應包含：小孩游樂設施、小區(qū)文體活動設施、園藝綠化、其它人性化設計

-由業(yè)主表決是否啟動改造，采取何種方案進行改造

-梳理架空層、倉庫、一樓花園使用情況，解決公共區(qū)域被占用問題

綜上所述，我建議小區(qū)內最好推行3E管理原則

必須遵守的條例規(guī)約大力推廣(Enforcement)：

物業(yè)合同、深圳市物業(yè)管理條例、候選人承諾書、文德福業(yè)主公約

物業(yè)公司和業(yè)主之間建立有效交流平臺和法規(guī)教育(Education):

組織小區(qū)文化建設活動、物業(yè)相關法律法規(guī)普及教育、建立小區(qū)信息交流平臺

對于小區(qū)設備設施的維護實行專業(yè)工程技術管理標準(Engineering):

小區(qū)各項設備設施升級改造優(yōu)化方案

以上就是我個人一些淺薄的建議，歡迎各位鄰居朋友和我交流討論，大家可以在業(yè)主群或者公眾號留言。謝謝大家!結語

本人自2012年搬進小區(qū)以來，一直惋惜文德福這么一個本質優(yōu)越的小區(qū)，由于管理不善嚴重降低了大家的居住品質。鄰居們都通過不同途徑反映過訴求，但因缺少業(yè)委會在小區(qū)物業(yè)管理這一重要角色，大部分管理問題沒得到改善、解決。所以眼前最迫切的就是要成立業(yè)委會。我這次受內心召喚參加業(yè)委會的競選，因為覺得我是文德福的一名業(yè)主，我要對自己負責，也許大家因各種原因，未能參加本屆業(yè)委會的選舉，但凡事總要有人站出來不是?即使我最終未能當選，我也能把自己的想法告訴大家。希望我能盡自己最大的努力，為大家做點事情，來改善我們的家園。通過這屆的業(yè)委會選舉，我認識了很多的鄰居，就事論人，我覺得這些都是我人生的財富。小區(qū)房價漲跌只是一項客觀指標，對于居住在小區(qū)里的我們，宜居、舒心才是最重要的。我們小區(qū)各家各戶，不乏精英豪杰，社會資源優(yōu)厚。我相信只要大家團結，愿意為自己的家園的出一分力量，那我們的家園一定會建設的更好。感謝所有信任和支持我，以及所有為小區(qū)建設無私貢獻的鄰居們!業(yè)主委員會委員競選

尊敬的各位業(yè)主：

大家好!首先非常感謝各位業(yè)主在百忙之中聽取我的競選演說。我叫張川，42歲漢族，6棟402室業(yè)主。1995年畢業(yè)于上海交通大學電子系，現從事醫(yī)療器械行業(yè)管理和研發(fā)工作，曾擔任上市公司魚躍醫(yī)療(002223)血糖儀項目負責人，現任恒升醫(yī)學科技股份有限公司研發(fā)總監(jiān)?！靖傔x優(yōu)勢】

一、真正為人民服務的思想。清正廉潔。2000年24歲第一批業(yè)主，熟悉文德福花園的前世今生，非常熱愛本小區(qū)。二、具有扎實的理科知識基礎，項目管理經驗豐富，學習力強，執(zhí)行力強。三、具有較強的組織領導能力和協(xié)調溝通能力。四、和人合伙作一些項目，上班時間比較自由。可以為小區(qū)作一些實事?！靖傔x目標】

革新，增值，經營。一、為何要革新?以網上獨立的第三方房產評估"房估估"為例子，http://******選取文德福2-902,132平，蔚藍海岸三期30-11A,132.6平132.8平同樣面積一套房，差距400萬。對一個公司老板來說，項目搞不好，會不會給項目組同一幫人3、4次機會一直搞下去，大家思考一下。二、如何來增值?找差距，以下是中介評估公司陳總的話："張總，我們未做兩個小區(qū)的對比，但是造成兩個小區(qū)價格差異，最主要有一下因素：1、地段因素。2、相關配套：比如帶不帶學位，帶名校學位還有一般學校學位。3、物業(yè)的新舊。4、開發(fā)設計：比如容積率、綠化率。比如戶型設計是否通透?是否有贈送面積等。5、硬件設施：比如兩梯四戶要比三梯四戶差。6、小區(qū)管理：好的管理能夠提升小區(qū)檔次，比如豪宅一般都需要和業(yè)主確認來訪，和可以隨意進出的小區(qū)是不一樣的。有些小區(qū)每棟樓大堂都有專門得物管人員。我能想到的大概就這么多，主要是從價格差異角度，可能對您幫助不大。"個人分析如下：

1、地段因素：蔚藍海岸三期靠地鐵站，估價可高5千。2、相關配套：差不多。3、物業(yè)新舊：文德福2000年，蔚藍海岸三期2004年，估價高5千。4、開發(fā)設計，5、硬件設施，文德福豪園是當年南山豪宅標桿，這兩項差距不大。6、小區(qū)管理：估價高2萬元。1、3先天條件無法改變，改善小區(qū)管理是我們努力的方向。三、怎樣去經營?深入調研、努力學習、逐項推進。擼起袖子加油干。增值不是空談坐辦公室就可以等來的，是實干出來的。當成一個公司來經營，作一個股東、合伙人，大家住得舒服滿意，物業(yè)增值就是收益?！菊姆桨浮?/p>

只是我個人的初步設想，作為議題提出來。改不改怎么改的決定權在大家全體業(yè)主。一、車控

1、每臺車提供電話號碼牌，方便通知挪車。如圖：

每臺車贈送一個，不會裝的發(fā)短信給送貨上門。請投票支持張川/p>

2、每戶業(yè)主或租戶限臺數。3、登記業(yè)主及租戶車輛，清理僵尸車，清理外來車。4、臨時卡提高收費標準，下午5點以后不允許進入。5、地面車位統(tǒng)計后畫格子，規(guī)范化管理。6、地下車庫安裝監(jiān)控系統(tǒng)，主要通道裝攝像頭?？杀氖牵何邓{海岸車并不比文德福車好，房子卻貴了3萬7、車庫抗洪防水管理細致入微。8、保安定時巡邏，確保不堵塞消防通道。蔚藍海岸三期有兩個專職保安，24小時巡邏地下車庫。9、地面車位改造。后面根據鄰居們的意見，可以考慮改體育設施或者活動場地。二、安控

1、圍墻安裝防爬刺，大約3米高。有可能算作圍墻申請政府經費，我現在也不太確定。2、圍墻安裝安防監(jiān)控攝像頭。3、更換門禁系統(tǒng)。4、外來人員管理，一定要聯系業(yè)主或住戶確認，才能進入。5、外賣或快遞簽訂協(xié)議，電動車進入小區(qū)限時限速。6、小區(qū)內租戶登記，現有的群租房加強管理，要求業(yè)主確保消防和用書安全。新裝修需加強監(jiān)控，不允許出現新的群租房。7、小區(qū)電梯廣告、張貼廣告的管理。三、改造

1、電梯更換，申請使用本體維修基金，申請政府補貼。能力所限請其他候選人講此問題。2、噴水池位置改造。面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬元。3、假山位置改造。兩座假山風水不好，陰氣太重?，F在很臟，而且滋生蚊蟲老鼠，建議拆除。面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬元?？梢孕陆w育活動設施，如籃球場、羽毛球場等。4、三、四棟中間活動位置改造。5、垃圾房改造。6、垃圾桶位置改造。先看文德福6棟地面垃圾桶蔚藍海岸垃圾桶

7、路面改造，工程有點大。對比一下看看效果。因為供水、煤氣改造、東濱路修路開裂、城脈挖地開裂等，我小區(qū)主干道四分五裂，亂七八糟。如果路面整體改造，需要開挖、防水、水泥基、作硬化。根據我小區(qū)占地2萬平米估算，道路約2000平米，改造成本600元/平米，估計總成本120萬元。小區(qū)物業(yè)總增值應該在1億元以上。物業(yè)增值不是天上掉餡餅，此項歡迎各位來辯論。8、外墻改造。可以申請政府補貼。特別是白色裙邊和陽臺白墻，臟亂很難看。改造工作包括外墻翻新、空調水管維護翻新、外墻維護、外墻刷漆、防水處理等。9、綠化改造。文德福綠化

和蔚藍海岸三期的對比，差距明顯。建議稍微加大投入，請專業(yè)的綠化公司整改。10、電梯廳改造。我住的2015年6棟1單元電梯廳裝修，花費9900元，由我全程監(jiān)工，大家有空看看效果。有需要的可以改造，團購成本在5-6千元?？梢詷O大提升檔次。反正我們的朋友們來到家里，都稱贊我們電梯廳。(此處插入照片)。11、小區(qū)白蟻消殺

找專業(yè)的白蟻消殺公司來誘殺，可以申請政府經費。特別是在春夏白蟻繁殖季節(jié)，下雨及黃昏后等是最佳時機。我家6棟已發(fā)現白蟻，還是十幾年前的位置。12、小區(qū)蚊蟲蒼蠅消殺。安裝滅蚊燈，定期進行噴農藥消殺。13、小區(qū)游泳池改造管理

對比一下蔚藍海岸游泳池，不想放文德福游泳池的圖了。14、小區(qū)商鋪管理

15、消防設施管理

這是個大命題