東山衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

年4月19日東山衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。彌勒縣東山衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)水平及基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，根據(jù)《云南省規(guī)范公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見的通知》、《紅河州基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革精神實(shí)施意見（試行）》及《彌勒縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核及工資分配指導(dǎo)意見》（試行）精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，按照有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于逐步解決人民群眾“看病難、看病貴、看好病”的工作思路，建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和群眾滿意度為核心的激勵(lì)性分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，使廣大人民群眾享有安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。二、基本原則1、堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出醫(yī)療衛(wèi)生工作人員工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)。2、堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)，區(qū)別對(duì)待。重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位，業(yè)務(wù)骨干，做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。3、堅(jiān)持民主、公開、公平、公正的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法。要堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，分配方案要力求科學(xué)合理，程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行、利于操作。4、堅(jiān)持按績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。以績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不參與績(jī)效工資的分配。三、實(shí)施范圍和對(duì)象衛(wèi)生院全體職工，從1月1日起實(shí)施。四、實(shí)施績(jī)效工資后的工資構(gòu)成醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資和績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補(bǔ)貼部份、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)等歸并為基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、改革性補(bǔ)貼。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（一）績(jī)效考核主要內(nèi)容績(jī)效考核主要以職工所在崗位及承擔(dān)的工作任務(wù)、履行職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等情況為基本依據(jù)，由衛(wèi)生院院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及臨床組組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各組室組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理人員及部分職工代表為成員。衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每半年末，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人，按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和績(jī)效工資考核量化評(píng)加分及考核結(jié)果，分別對(duì)各類崗位受聘人員的德、能、勤、績(jī)，共分四檔進(jìn)行量化考核，其中德22分，內(nèi)容包括政治道德、政策水平、紀(jì)律水平和公正廉潔；能18分，內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)作、業(yè)務(wù)和理論；勤15分，內(nèi)容包括工作態(tài)度、敬業(yè)精神、開拓進(jìn)取和出勤考核；績(jī)45分，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、難易程度、效率效果和工作貢獻(xiàn)；考核評(píng)分和考核結(jié)果分為四檔，即：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核10%部分用于突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核方法1、崗位分類。將職工月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按職務(wù)分四個(gè)考核單元（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、組長(zhǎng)、職工）。2、確定崗位系數(shù)。根據(jù)不同崗位人員之間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等因素確定崗位系數(shù)：院長(zhǎng)2.0、副院長(zhǎng)1.8、組長(zhǎng)1.5、普通職工1.3；根據(jù)考核結(jié)果分為合格（80分以上）、基本合格（70-79分）、不合格（70分以下）三檔確定分配系數(shù)。年度考核平均成績(jī)?yōu)椋?0分）以上的，按崗位系數(shù)100%分配；考核為（85-89分）的，按崗位系數(shù)95%分配；考核為（80-84分）的，按崗位系數(shù)90%分配；考核為（75-79分）的，按崗位系數(shù)85%分配；考核為（70-74分）的，按崗位系數(shù)80%分配；考核為（65-69分）的，按崗位系數(shù)70%分配；考核為（60-64分）的，按崗位系數(shù)50%分配；年度考核平均成績(jī)60分以下的，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)崗位系數(shù)工資金額，根據(jù)當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。3、分層次考核。院長(zhǎng)的考核采用衛(wèi)生局考核、單位考核組考核及職工測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，主要按年度衛(wèi)生局和醫(yī)療單位簽訂的績(jī)效考核指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨建等目標(biāo)責(zé)任的考核情況為依據(jù)，結(jié)合單位制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；其它人員的考核，采取單位考核組考核、科室考核相結(jié)合的方式，按單位制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。4、全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的100%按照崗位系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。根據(jù)彌衛(wèi)字[]200號(hào)文件精神，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和職工的崗位系數(shù)不能超過(guò)2：1的范圍。職工月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資乘以崗位系數(shù)，再乘以12個(gè)月，得到該職工全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（三）考核程序績(jī)效考核每半年考核一次，于次月10日前完成。主要按以下程序進(jìn)行：職工自評(píng)、組室初評(píng)、衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定考核結(jié)果、院內(nèi)公示、考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽署考核意見、存入個(gè)人技術(shù)檔案、考核情況上報(bào)縣衛(wèi)生局，經(jīng)衛(wèi)生局人事財(cái)務(wù)股核實(shí)后撥付經(jīng)費(fèi)。（四）考核結(jié)果確定及運(yùn)用1、嚴(yán)格按照《彌勒縣東山衛(wèi)生院績(jī)效工資考核量化評(píng)分表》進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)分分為四檔：綜合分值96分以上為優(yōu)秀；80—95分為合格；70—79分為基本合格；60—70分以下為不合格；60分以下取消享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資資格。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)考核確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，遵循激勵(lì)先進(jìn)，區(qū)別對(duì)待的原則，適當(dāng)拉開距離。同時(shí)，作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。3、請(qǐng)病假3個(gè)月以上者，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按普通職工標(biāo)準(zhǔn)分配。六、有以下情形者取消績(jī)效考核資格（一）有以下情況者取消半年績(jī)效考核資格1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被相關(guān)部門處罰和追究責(zé)任者。2、每年累計(jì)無(wú)故不參加衛(wèi)生院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次以上者。3、每年累計(jì)事假超過(guò)30天或病假3個(gè)月或遲到（早退、脫崗）20次以上，或曠工3天以上者。4、發(fā)生工作責(zé)任事故，嚴(yán)重影響單位形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；或損壞單位榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者。5、每年累計(jì)投訴5次以上，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者。6、財(cái)務(wù)上直收直付，私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的。7、遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者者。8、凡績(jī)效工資考核量化得分在60分以下者。（二）有以下情況者取消當(dāng)月績(jī)效考核資格1、無(wú)故不參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次以上者。2、每月事假超過(guò)5天或病假15天，或遲到（早退、脫崗）5次以上，或曠工1天以上者。3、發(fā)生工作責(zé)任事故，影響單位形象或造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。4、被服務(wù)對(duì)象投訴2次以上，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者。5、一次不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排者。七、有關(guān)意見（一）工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假、年休假等假期期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按本人應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。（二）工作人員連續(xù)或當(dāng)年累計(jì)病假在6個(gè)月以上的，從第7個(gè)月起，工作年限在及其以下的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)；工作年限至20年的，按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)；工作年限21年及其以上的，按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)。（三）工作人員連續(xù)事假在1個(gè)月以上的，從次月起其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；超過(guò)3個(gè)月的，從第4個(gè)月起停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。（四）在編不在崗人員，不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（五）工作人員因個(gè)人原因經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按其應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，從第7個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。（六）工作人員曠工期間按曠工工作日扣發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資。（七）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、相關(guān)政策（一）《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中央紀(jì)委、中央組織部、監(jiān)察部、財(cái)政部、人事部、審計(jì)署關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)公務(wù)員工資管理的通知〉的通知》（廳字〔〕10號(hào)）下發(fā)前，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，除超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放的外，暫時(shí)保留，不納入績(jī)效工資，另行規(guī)范。在規(guī)范辦法出臺(tái)前，一律不得出臺(tái)新的改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目，不得提高現(xiàn)有改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍。（二）實(shí)施績(jī)效工資后，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量，不得違反規(guī)定程序和辦法進(jìn)行分配。對(duì)違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫凑铡敦?cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法〉的通知》（財(cái)庫(kù)〔〕48號(hào)）規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理?？?jī)效工資應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)、集體福利費(fèi)和其它專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的開支范圍使用和核算。九、績(jī)效考核工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績(jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位收入分配制度，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，具有非常重要的意義。衛(wèi)生院成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督，考核組中職工代表應(yīng)不少于2人。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。衛(wèi)生院嚴(yán)格按照上級(jí)部門的相關(guān)政策及實(shí)施意見，將本單位的目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由院務(wù)會(huì)研究后，經(jīng)職工代表會(huì)議討論經(jīng)過(guò)后，報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后公布實(shí)施。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各組室要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究?？己私Y(jié)果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。各組室要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，并經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，各組室不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。十、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)東山衛(wèi)生院績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：為了更好地實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配工作，衛(wèi)生院成立績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：韓亞春（衛(wèi)生院院長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊龍（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)兼防保組組長(zhǎng)）李福明（衛(wèi)生院臨床組組長(zhǎng)）組員：周朝紅（衛(wèi)生院護(hù)士長(zhǎng)）蘭艷瓊（衛(wèi)生院藥房組長(zhǎng)）陶愛瓊（衛(wèi)生院后勤組組長(zhǎng)）楊敏（衛(wèi)生院會(huì)計(jì)）馬鳳芝（衛(wèi)生院出納）楊永紅（衛(wèi)生院麻醉藥品負(fù)責(zé)人）馬金麗（衛(wèi)生院產(chǎn)科負(fù)責(zé)人） 彌勒縣東山衛(wèi)生院3月1日彌勒縣東山衛(wèi)生院績(jī)效工資考核量化評(píng)分表(一)組室：姓名：（年月）內(nèi)容要素等次標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組室初評(píng)得分中心考核評(píng)分得分德（22分）政治道德A6勤奮學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)技術(shù)，政治立場(chǎng)較堅(jiān)定，職業(yè)道德高尚，文明工作，得到職工及群眾一致好評(píng)。B5重視政治理論與業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，較重視職業(yè)道德修養(yǎng)，禮貌工作。C4能學(xué)習(xí)政治理論，政治立場(chǎng)基本堅(jiān)定，重視道德修養(yǎng)、文明工作差。D3學(xué)習(xí)政治理論較差，道德較差，文明工作較差，或與同事及服務(wù)群眾發(fā)生爭(zhēng)吵、斗歐的不得分。政策水平A6正確掌握、貫徹有關(guān)政策、決議、文件，按政策決議、文件處理事務(wù)，積極參加單位組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(全勤參加)。B5能掌握、貫徹有關(guān)政策，按政策正確、有效地處理事務(wù)；或能參加單位組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（有1次不參加）。C4基本了解政策，能貫徹執(zhí)行，處理事務(wù)有時(shí)有失誤或偏差，或不參加單位組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次的。D3了解政策差，處理事務(wù)經(jīng)常有失誤或偏差，或月內(nèi)無(wú)故不參加單位組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次及以上。紀(jì)律水平A6服從工作安排，遵守有關(guān)法律、法規(guī)及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財(cái)物。B5認(rèn)真執(zhí)行組織決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同志；或違反單位規(guī)章制度1次的。C4基本能執(zhí)行組織決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，能團(tuán)結(jié)同志；或違反單位規(guī)章制度2次及以上的。D3紀(jì)律性較差，工作漂浮，團(tuán)結(jié)同志較差。越級(jí)上訪的該項(xiàng)不得分。公正廉潔A4做事公正，清正廉潔、不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不制造矛盾，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。B3做事公正，遵守廉政建設(shè)規(guī)定，能抵制不正之風(fēng)。C2做事基本公正，基本遵守廉政建設(shè)規(guī)定。D1做事有不公正現(xiàn)象，有違紀(jì)或不廉潔問(wèn)題。彌勒縣東山衛(wèi)生院績(jī)效工資考核量化評(píng)分表（二）組室：姓名：（年月）內(nèi)容要素等次標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組室初評(píng)得分中心考核評(píng)分得分能（18分）計(jì)劃A3對(duì)自己的崗位工作，能提出工作計(jì)劃，完成工作周密有方。B2能提出簡(jiǎn)單工作計(jì)劃，完成工作有方。C1工作計(jì)劃流于形式，好辦法、好意見不多。D0工作無(wú)序，缺乏好辦法、好意見。協(xié)作A3協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)，善于與各方積極協(xié)作圓滿完成工作任務(wù)。B2協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能與各方積極協(xié)作，很好完成工作任務(wù)。C1有協(xié)作意識(shí)，基本能與各方合作完成工作任務(wù)。D0協(xié)作意識(shí)較差，與她人合作完成工作任務(wù)較差。業(yè)務(wù)A7勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平高，獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，能勝任本職工作。B6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平高，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，勝任本職工作。C5有一定業(yè)務(wù)工作能力，基本勝任本職工作。D4業(yè)務(wù)能力較差，難以勝任本職工作。理論A5理論水平較高，能結(jié)合實(shí)際撰寫業(yè)務(wù)工作總結(jié)，指導(dǎo)實(shí)踐取得顯著效果；年內(nèi)有3篇經(jīng)驗(yàn)材料在院內(nèi)交流、上報(bào)。B4理論水平高，能結(jié)合實(shí)際撰寫一般業(yè)務(wù)工作總結(jié)，指導(dǎo)實(shí)踐取得一定效果；年內(nèi)有2篇經(jīng)驗(yàn)材料在院內(nèi)交流、上報(bào)。C3理論水平一般，能擬寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料；年內(nèi)有1篇經(jīng)驗(yàn)材料在院內(nèi)交流、上報(bào)。D2不能擬寫各種業(yè)務(wù)論文，無(wú)經(jīng)驗(yàn)材料在院內(nèi)交流、上報(bào)。彌勒縣東山衛(wèi)生院績(jī)效工資考核量化評(píng)分表（三）組室：姓名：（年月）內(nèi)容要素等次標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組室初評(píng)得分中心考核評(píng)分得分勤（15分）工作態(tài)度A4有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致。B3有事業(yè)心、責(zé)任感，有工作熱情，工作認(rèn)真。C2有一定的事業(yè)心、責(zé)任感，工作積極性一般，有時(shí)工作馬虎。D1事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性差，經(jīng)常工作馬虎。敬業(yè)精神A4愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失。B3熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞、不計(jì)較個(gè)人得失。C2比較熱愛本職工作，有一定吃苦精神，有時(shí)考慮個(gè)人得失。D1缺乏敬業(yè)精神，工作拈輕怕重，計(jì)較個(gè)人得失。開拓進(jìn)取A4開拓進(jìn)取精神強(qiáng)，思路寬，善于總結(jié)和完善工作方法。B3有開拓進(jìn)取精神，思路較寬，改革意識(shí)較強(qiáng)。C2工作按部就班，照本宣科。D1缺乏開拓進(jìn)取精神，對(duì)改革工作方法有時(shí)持消極態(tài)度。出勤考核A3出滿勤，按時(shí)上下班，自覺(jué)加班完成特殊緊急工作任務(wù)。B2按時(shí)上下班，基本出滿勤。C1有遲到、早退、脫崗各1次，或月內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)1天的。病假超過(guò)2天的。D0有遲到、早退、脫崗2次及以上的；或月