監(jiān)理規(guī)劃課件教程

工程建設(shè)監(jiān)理概論第6章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)

監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理項目的實際情況來制訂，編制前應(yīng)收集工程項目和其他有關(guān)資料，這樣才能使編制的監(jiān)理規(guī)劃詳細而符合實際，從而正確地指導(dǎo)監(jiān)理工作的實施。一般在編制監(jiān)理規(guī)劃前應(yīng)具備表所列條件。表

監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)編制依據(jù)資料名稱反映項目特征的資料設(shè)計階段監(jiān)理（1）可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書；（2）項目立項批文；（3）規(guī)劃紅線范圍；（4）用地許可證；（5）設(shè)計條件通知書；（6）地形圖施工階段監(jiān)理（1）設(shè)計圖紙和施工說明書；（2）地形圖反映業(yè)主對項目要求的資料監(jiān)理委托合同編制依據(jù)資料名稱項目建設(shè)的條件（1）當?shù)氐臍庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資料；（2）當?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料；（3）當?shù)乜睖y設(shè)計和土建安裝力量的資料；（4）當?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施反映當?shù)亟ㄔO(shè)工程政策、法規(guī)方面的資料（1）建設(shè)工程程序；（2）招投標和建設(shè)監(jiān)理制度；（3）工程造價管理制度等建設(shè)規(guī)范、標準包括勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程、標準

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位如何實現(xiàn)項目目標管理的一份內(nèi)部文件。監(jiān)理單位接受監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程情況組成項目監(jiān)理班子，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目分析研究，根據(jù)工程特點及監(jiān)理程序制定內(nèi)部管理辦法及目標。它的重點在于分析工程的重點部位及可能出現(xiàn)的隱患，制定有預(yù)見性的監(jiān)控方法，建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理規(guī)劃較監(jiān)理大綱更詳細、具體，如同設(shè)計文件中“初步設(shè)計”的作用，它的著眼點是監(jiān)理方法及技術(shù)要求。4.3.3監(jiān)理規(guī)劃的編制建設(shè)工程概況部分主要編寫以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)工程名稱。

（2）建設(shè)工程地點。（3）建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。

（4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型。（5）預(yù)計工程投資總額?？梢园匆韵聝煞N費用編列：①建設(shè)工程投資總額；

②建設(shè)工程投資組成簡表。

建設(shè)工程概況（6）建設(shè)工程計劃工期?？梢砸越ㄔO(shè)工程的計劃持續(xù)時間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時間表示：

①以建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間表示，如建設(shè)工程計劃工期為“××個月”或“××天”；

②以建設(shè)工程的具體日歷時間表示，如建設(shè)工程計劃工期由

年

月

日至

年

月

日。

（7）工程質(zhì)量要求。應(yīng)具體提出建設(shè)工程的質(zhì)量目標要求。

（8）建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱。

（9）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程；否則，應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的建設(shè)標段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。

監(jiān)理工作范圍（1）建設(shè)工程立項階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)；②可行性研究咨詢/監(jiān)理；

③技術(shù)經(jīng)濟論證；

④編制建設(shè)工程投資估算。

監(jiān)理工作內(nèi)容（2）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①結(jié)合建設(shè)工程特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料；

②編寫設(shè)計要求文件；

③組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計單位；

④擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容；

⑤向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料；

⑥配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計；

⑦配合設(shè)計進度，組織設(shè)計單位與消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

⑧做好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作；

⑨參與主要設(shè)備、材料的選型；

⑩審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；

(11)審核主要設(shè)備、材料清單；

(12)審核工程設(shè)計圖紙，檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

(13)檢查和控制設(shè)計進度；(14)組織設(shè)計文件的報批。（3）施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①擬定建設(shè)工程施工招標方案并征得業(yè)主同意；

②準備建設(shè)工程施工招標文件；

③辦理施工招標申請；

④協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件；⑤標底經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地建設(shè)行政主管部門審核；⑥協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標工作⑦組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題；⑧協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標工作；⑨協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同。（4）材料、設(shè)備采購供應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對于由業(yè)主負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。具體內(nèi)容包括：

①制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；

②通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。

③擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；

④監(jiān)督合同的實施，確保材料、設(shè)備的及時供應(yīng)。（5）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；③參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；

④審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；⑤在單氧位工熱程開磚工前額檢查蕉施工姿單位姨的復(fù)吃測資互料，雖特別劫是兩柄個相央鄰施畜工單干位之首間的蘿測量鑼資料龜、控餃制樁劉橛是宮否交覽接清絨楚，微手續(xù)令是否圍完善免，質(zhì)鞋量有宗無問里題，乖并對保貫通礙測量膛、中拳線及擦水準悄樁的券設(shè)置訴、固仙樁情的況進欺行審綿查；鋸⑥對重點買工程部泄位的中陳線、水卷平控制芳進行復(fù)怒查；⑦監(jiān)督落滲實各項瀉施工條衡件，審?fù)ㄅ话阆閱雾椆じ娉?、單顧位工程夾的開工塌報告，云并報業(yè)牌主備查己。（6）施工諸階段刃建設(shè)熊監(jiān)理遇工作異的主棟要內(nèi)腐容①施工階嘗段的質(zhì)停量控制中②施工足階段簡的進慈度控紛制③施工陶階段組的投估資控諷制（7）施工驗何收階段叨建設(shè)監(jiān)釋理工作守的主要亮內(nèi)容①督促、輛檢查施亦工單位傳及時整刑理竣工仍文件和油驗收資恥料，受制理單位攀工程竣捷工驗收畜報告，湯提出監(jiān)泛理意見斜；②根據(jù)焦施工臺單位燦的竣穿工報擔告，翠提出悄工程文質(zhì)量碰檢驗摘報告杯；③組織工鬼程預(yù)驗正收，參查加業(yè)主受組織的鼠竣工驗岸收。（8）建設(shè)恒監(jiān)理馬合同汽管理駁工作現(xiàn)的主森要內(nèi)飛容①擬定本關(guān)建設(shè)工奴程合同要體系及章合同管鼓理制度費，包括譜合同草國案的擬殿定、會拔簽、協(xié)率商、修窩改、審饑批、簽野署、保冤管等工聲作制度還及流程葉；②協(xié)助妹業(yè)主托擬定葡工程祥的各甘類合墻同條澡款，未并參利與各智類合陵同的兆商談賞；③合同貢執(zhí)行慌情況銀的分卡析和廟跟蹤護管理閑；④協(xié)助臨業(yè)主處宴理與工菊程有關(guān)媽的索賠遇事宜及完合同爭編議事宜遇。（9）委托五的其椒他服岸務(wù)監(jiān)理芒單位網(wǎng)及其板監(jiān)理農(nóng)工程尾師受估業(yè)主滾委托閉，還枯可承斑擔以缸下幾鼻方面回的服觀務(wù)：擾①協(xié)助業(yè)憑主準備鄙工程條字件，辦彼理供水疼、供電壯、供氣毫、電信嚇線路等輪申請或謀簽訂協(xié)懷議；②協(xié)助起業(yè)主器制定摔產(chǎn)品秤營銷宣方案帶；③為業(yè)主組培訓(xùn)技曉術(shù)人員旺。建設(shè)工絞程監(jiān)理脆目標是指監(jiān)回理單位籃所承擔順的建設(shè)緣瑞工程的巨監(jiān)理控沃制預(yù)期樸達到的隔目標。林通常以撐建設(shè)工賓程的投世資、進狗度、質(zhì)轉(zhuǎn)量三大兼目標的薦控制值且來表示溝。（1）投資互控制采目標，以年預(yù)算恨為基價涼，靜態(tài)細投資為萬元（輩或合同蘇價為萬元患）；剃（2）工期?？刂颇[目標：個月或饑自年月日至年月日；廉（3）質(zhì)量控壺制目標：建類設(shè)工餅程質(zhì)年量合勝格及獄業(yè)主輸?shù)钠淇扑犌??？氨O(jiān)理工下作目標（1）建設(shè)工淘程方面新的法律有、法規(guī)減；（2）政府批帝準的建遵設(shè)工程珍文件；雅（3）建設(shè)工亮程監(jiān)理惜合同；鉆（4）其他幫建設(shè)辦工程櫻合同準。監(jiān)理性工作膜依據(jù)項目監(jiān)劑理機構(gòu)蒼的組織跑形式應(yīng)交根據(jù)建有設(shè)工程害監(jiān)理的織要求選婦擇。項目輩監(jiān)理臭機構(gòu)構(gòu)可用仙組織理結(jié)構(gòu)叔圖表節(jié)示。蠢項目億監(jiān)理狐機構(gòu)愧的組聾織形碧式項目房誠監(jiān)理拐機構(gòu)摘的人墾員配襲備應(yīng)老根據(jù)削建設(shè)驗工程林監(jiān)理擁的進沖程合剝理安囑排，如表所允示。項目監(jiān)愉理機構(gòu)欺的人員病配備計崇劃表時間3月4月5月…12月監(jiān)理工程師910116監(jiān)理員24283020文秘人員3444監(jiān)理工誘作程序淋比較簡仇單明了雕的表達唇方式是灶監(jiān)理工宋作流程支圖。一連般可對雄不同的飄監(jiān)理工崖作內(nèi)容煉分別制凡定監(jiān)