二級建造師施工管理真題新版

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。二級建造師考試施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。

A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的()結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。

A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、

A．規(guī)費(fèi) B．利潤 C．管理費(fèi) D．直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項(xiàng)有:①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。

A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法,正確的是()

A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖能夠用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【】206號),下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中,不屬于直接工程是()

A．人工費(fèi) B．材料費(fèi) C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D．施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【】206號),施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的()。

A．人工費(fèi) B．施工機(jī)械使用費(fèi) C．現(xiàn)場管理費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元,其中措施費(fèi)為15萬元,間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為()萬元。

A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.411、關(guān)于施工定額的說法,正確的是()。

A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額

B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成

C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理,具有一定的社會性

D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法,正確的是()

A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示

C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī),機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約()m?。

A．47 B．51 C．56 D．7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。

A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報(bào)價(jià) D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B．施工總平面圖 C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果,采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不但包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括()。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng),行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是()。

A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

A．責(zé)令施工企業(yè)整改 B．向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告 D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23、

A．24 B．120 C．160 D．17624、某市擬新建一大型會展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C．編制各級進(jìn)度計(jì)劃 D．確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．建安工程工期定額 D．施工承包合同26、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí),只需編制()。

A．施工總進(jìn)度方案 B．施工總進(jìn)度規(guī)劃

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求,由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。

A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計(jì)單位28、下列進(jìn)度計(jì)劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。

A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃 B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃 D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法,正確的是()。

A．橫道圖無法表示工作間的邏輯關(guān)系 B．能夠確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C．只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用()編制形式。

A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。

A．施工成本考核 B．施工成本預(yù)測 C．施工成本核算 D．目標(biāo)成本確定32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。

A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C． D．可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行()的比較。

A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值 B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)

C．成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià) D．實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元,實(shí)際成本是48萬元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是()。

A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動(dòng)態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元,第二個(gè)月完成工程款30萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬元。

A．24.25 B．29.1 C．53.25 D．5536、根據(jù)國際慣例,承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計(jì)算。

A．臺班折舊費(fèi) B．臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

C．臺班使用費(fèi) D．同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-),施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。

A．質(zhì)量體系文件 B．質(zhì)量手冊 C．程序文件 D．質(zhì)量計(jì)劃38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。

A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．公司總工程師 D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。

A．監(jiān)理單位 B．施工企業(yè) C．建設(shè)單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞,造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,這一事故屬于()。

A．一般事故 B．較大事故 C．重大事故 D．特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。

A．加固處理 B．修補(bǔ)處理 C．不作處理 D．返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前,工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位 B．施工企業(yè) C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。

A．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 B．檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具

C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 D．復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是()。

A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D．政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),則該計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A．20 B．21 C．23 D．2546、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()。

A．最早完成時(shí)間的最小值 B．最早完成時(shí)間的最大值

C．最遲完成時(shí)間的最小值 D．最遲完成時(shí)間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天,總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期3天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()天。

A．3 B．5 C．8 D．1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn),施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點(diǎn)。

A．一次性 B．流動(dòng)性 C．單件性 D．預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中,屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施

C．施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件 D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,"C"是指()。

A．計(jì)劃 B．實(shí)施 C．檢查 D．處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()模式。A．施工平行發(fā)包 B．施工總承包 C．設(shè)計(jì)－建造－管理 D．聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法,錯(cuò)誤的是()。

A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo),直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位 B．發(fā)包人 C．承包人 D．監(jiān)理人54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--0214),某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。

A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C．工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

D．勞務(wù)分包人辦理,但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的,交貨日期應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期 B．采購方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期 D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中,屬于日常管理制度的是()。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C．安全生產(chǎn)值班制度 D．安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是()。

A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C．國務(wù)院勞動(dòng)和社會保障部門 D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)一般在()以內(nèi)。

A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。

A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故,建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。

A．10～30 B．30～50 C．50～100 61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法,正確的是()。

A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

B．施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū),只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水,應(yīng)()。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C．分散直接排入市政污水管網(wǎng) D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中,雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià),而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致,則該工程價(jià)款結(jié)算以()為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價(jià)

B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法,正確的是()。

A．在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同

B．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加

C．由于酬金金額固定,承包商在縮短工期方面沒有積極性

D．一般在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是()。

A．設(shè)計(jì)單位 B．建設(shè)單位 C．施工總承包企業(yè) D．監(jiān)理單位66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作,其價(jià)款按()進(jìn)行計(jì)算。

A．當(dāng)前市場上同工種人工的日工資單價(jià)

B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)

C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)

D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知,將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利,說明施工索賠具有()。

A．真實(shí)性 B．時(shí)效性 C．關(guān)聯(lián)性 D．有效性68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示匯文本)》(GF-99-0201),如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長,承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交()。

A．索賠意向通知 B．中間索賠依據(jù) C．中間索賠報(bào)告 D．索賠聲明69、

A．施工企業(yè)施工員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師

C．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法,正確的是()。

A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位

B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目,工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷

C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D．工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng),錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71、下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。

A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理

E．施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法,正確的有()。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理,也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇 D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E．安全施工措施74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．選擇建立單位

E．選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中,正確的有()。

A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置 B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工

C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí),正確的處理方法有()。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程,經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位:天),則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()。A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ B．①-②-③-⑦-⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。

A．承包商管理人員的能力 B．工程設(shè)計(jì)文件

C．工程施工方案 D．合同風(fēng)險(xiǎn)

E．工程機(jī)械79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號),下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。

A．材料原價(jià) B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C．庫存材料盤虧 D．材料運(yùn)雜費(fèi)

E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號),下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有()。

A．工程排污費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

C．社會保險(xiǎn)費(fèi) D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)進(jìn)行招標(biāo)的工程,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得作為競爭性費(fèi)用的有()。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi) B．安全文明施工費(fèi)

C．分部分項(xiàng)工程費(fèi) D．規(guī)費(fèi)

E．稅金82、編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有()。

A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間

B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間

C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間

D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間

E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有()。

A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工 B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施,其中"四口"指()

A．通道口 B．工地出入口 C．樓梯口 D．電梯井口

E．預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-)的構(gòu)成要素有()

A．策劃 B．持續(xù)改進(jìn) C．實(shí)施與運(yùn)行 D．檢查糾正措施

E．管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng),施工總承包模式的特點(diǎn)有()

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大 D．建設(shè)周期可能比較長,不利于進(jìn)度控制

E．合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請報(bào)告的條件包括()

A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報(bào)告88、

A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B．未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔(dān)違約責(zé)任

C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

E．工程未交付承包人前,負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說法,正確的有()

A．采用固定總價(jià)合同,雙方結(jié)算比較簡單,但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B．發(fā)包人能更容易,更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制

C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

D．在固定總價(jià)合同中,承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤,合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告,其內(nèi)容包括()

A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析

D．進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

E．進(jìn)度的預(yù)測91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù),包括()

A．施工人員 B．施工技術(shù) C．施工方法 D．施工機(jī)械

E．信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE",其中,"4M"是指()

A．人 B．機(jī)械 C．方法 D．環(huán)境

E．材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有()

A．單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整

D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()

A．工程概況、事故概況 B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案

E．事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法,正確的有()

A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員

C．施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象

D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施單項(xiàng)選擇題

1．C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

3．D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

4．C【解析】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。

6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。

7．C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù),故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程,故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系,故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用于描述工作流程組織,故選擇C。

8．C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

9．B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其它操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。

10．C【解析】直接費(fèi)為315萬元,其中措施費(fèi)為15萬元,間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率,故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。

11．B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象,故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理,而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額,屬于企業(yè)定額的性質(zhì),故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成,故選擇B。

12．B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。

13．B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476

,機(jī)械利用系數(shù)0.85,一個(gè)工作班時(shí)間為8h,故在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約(476×0.85×1/8=50.6)

。

14．A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù),也是施工企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。

15．C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象,是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下:①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

16．D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

17．B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量,質(zhì)量目標(biāo)不但是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量,還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

18．C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán):①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

19．B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括:①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素;③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

21．B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師．下達(dá)局部暫停施工指令,或者采取其它應(yīng)急措施。

23．C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算:T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。

24．B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

25．D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,只是施工方履行合同的義務(wù)。

26．C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

27．A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

28．B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

29．C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對立,這種表示方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:①工序之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表示,但不易表示清楚;②適用于手工編制計(jì)劃;③沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

30．D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,經(jīng)過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

31．B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

32．A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

33．A【解析】施工成本控制的步驟如下:①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

34．C【解析】因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其它因素不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

35．C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元,第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

36．A【解析】承包商自有設(shè)備,一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺班費(fèi)計(jì)算,因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

37．A【解析】GB/T19000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件,這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

38．D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

39．C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織,驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其它有關(guān)方面的專家組成。

40．C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分:①一般質(zhì)量事故,指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上,不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故,指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故,指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故,造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;④特別重大事故,凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上,或其它性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一,均屬特別重大事故。

4i．C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法;①修補(bǔ)處理;②加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理;③返工處理,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須采取返工處理;④限期使用,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后,無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求,而且無法返工處理的情況下,不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷,以及限制使用的決定;⑤不作處理,不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序能夠彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;⑥報(bào)廢處理。

42．A【解析】在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

43．C【解析】在項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44．B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo),主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo),關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46．B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

47．D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下,工作能夠利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天,總時(shí)差為7天,因此該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。

48．B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn),施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn),表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng),往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。

49．A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50．C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,經(jīng)過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。

51．A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52．D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位,或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體,簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),能夠提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方經(jīng)過投標(biāo)(在平等條件下競爭),獲得一部分施工任務(wù),也可參加施工。

53．B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料,水文氣象資料提供給承包人,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

55．B【解析】交貨日期的確定能夠按照下列方式:①供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

56．D【解析】施工安全的制度保證體系中,日常管理制度包括:①安全生產(chǎn)檢查制度;②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度;③安全生產(chǎn)交接班制度;④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處理和備案管理制度;⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處理、分析和備案制度;⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

57．B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮以下內(nèi)容:①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下,死亡率為零);②一般事故頻率一般在6%o以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標(biāo);⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時(shí)消除重大事故隱患,一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)立安全文明工地。

59．D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類:①特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

60．D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故,建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100～500)萬元的罰款。

61．C【解析】施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程,嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工,故選擇C。

62．D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池,廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng),經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

63．B【解析】使用單價(jià)合同,當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

64．A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤,對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本,但為了盡快得到酬金,承包商會盡力縮短工期,故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,宜采用成本加固定費(fèi)用合同,故選擇A選項(xiàng)。

65．C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66．C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí),由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

67．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知,將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利,說明施工索賠具有有效性。

68．C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長,承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔,提交中間索賠報(bào)告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

69．B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論,并簽字蓋章。

70．C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理,立卷后及時(shí)移交總承包單位,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤;建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件,并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤;工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔,故選擇C。二、多項(xiàng)選擇題

71．ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:①施工安全管理:②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

72．BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

73．BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

74．ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán):①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

75．ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:①合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;⑨加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

76．ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:①經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收;④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但依然滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

77．ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵線路沒有波形線．CD錯(cuò)誤。

78．BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括:①工程設(shè)計(jì)文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機(jī)械等。

79．ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容:①材料原價(jià);②材料運(yùn)雜費(fèi),即材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用;③運(yùn)輸損耗費(fèi),即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費(fèi),即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn),及其它特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

80．ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi),規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。

81．BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià),不得作為競爭性費(fèi)用;規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競爭性費(fèi)用。

82．CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間,按期消耗的性質(zhì),基本能夠分為兩大類:必須消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必須消耗的時(shí)間,包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間;損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品,擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響;停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間,前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算,后一種情況,定額中應(yīng)給予合理的考慮;違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。

83．DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,在滿足功能要求的前提下,經(jīng)過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用,新開發(fā)