2023年人力資源工作計(jì)劃怎么寫(9篇)

第人力資源工作計(jì)劃怎么寫(9篇)

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇1】

一、總體目標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從以下幾個方面開展工作：

1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。

2、完成日常人事招聘與配置；

3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，每月按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)社會保險(xiǎn)，保障員工的合法利益。

5、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對我們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇2】

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇3】

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇4】

____年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表揚(yáng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、____年工作總結(jié)

（一）扎實(shí)有效應(yīng)對疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調(diào)__名政治素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的干部到高速路卡點(diǎn)、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立_支“一對一”服務(wù)企業(yè)政策宣傳專班，對全縣___余家企業(yè)實(shí)施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動找企業(yè)，為全縣____家“大中小微”企業(yè)減免社保費(fèi)_____萬元；發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還____.__萬元，幫助___家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)_____人。全程落實(shí)專人對縣技工學(xué)校、_醫(yī)藥科技高級技工學(xué)校_校區(qū)的疫情防控指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)____名師生順利復(fù)課復(fù)學(xué)。建立常態(tài)化疫情防控機(jī)制和預(yù)案，及時(shí)恢復(fù)每月定期現(xiàn)場招聘，推動“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。

（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工需求工作方案》，實(shí)行“一企一方案”量體裁衣個性化服務(wù)，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺打造線上“春風(fēng)行動”，采用定向兩篇、遠(yuǎn)程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；強(qiáng)化與_縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會__場，幫助企業(yè)招用工____余人。

（三）就業(yè)形勢保持總體向好。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)____人，新增吸納大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)___人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)____人，農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)____人，落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金和失業(yè)保險(xiǎn)基金支出近____余萬元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率_._%，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。前三季度，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入_____元，增長_._%，預(yù)計(jì)全年將與國民經(jīng)濟(jì)保持同步增長。

（四）社會保障體系更加完善。為____名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)___.__萬元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇__.__億元，社?；疬\(yùn)行安全平穩(wěn)；為全縣___戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計(jì)發(fā)放社會保障卡__.__萬余張，線上可辦社保事項(xiàng)達(dá)___余項(xiàng)，在線可辦率達(dá)__%以上。社保費(fèi)征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率保持在__%以上。

（五）人事人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員___人，指導(dǎo)兩個園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員__人，扎實(shí)開展抗美援朝__周年紀(jì)念獎?wù)掳l(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評選工作。采取“訂單式”“學(xué)徒制”等方式，精準(zhǔn)培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓(xùn)等各類補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)____人，為___人辦理專業(yè)技術(shù)職稱。首屆川渝職能能力建設(shè)發(fā)展論壇暨_(dá)職業(yè)技能競賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。

（六）勞動關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務(wù)活動，開通勞動爭議仲裁、工傷認(rèn)定“綠色通道”，縮短辦理時(shí)限，高效調(diào)處，信訪辦理率、勞動爭議案件結(jié)案率均達(dá)___%。多方調(diào)解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本__萬元，獲贈“主動服務(wù)為企解難”錦旗。扎實(shí)開展根治欠薪系列行動，處理化解各類勞動糾紛案件___起，為___余名勞動者追回工資待遇___.__余萬元，代表_市接受_省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評A級。

（七）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、中央和省委、市委、縣委全會精神，認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，迅速掀起“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動熱潮；扎實(shí)開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務(wù)技能比武練兵活動，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高；貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓實(shí)巡察反饋問題整改，開展人社系統(tǒng)作風(fēng)專項(xiàng)整治行動，行風(fēng)建設(shè)和窗口效能建設(shè)進(jìn)一步深化。我局安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、農(nóng)民工服務(wù)保障、對口幫扶等工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、____年工作計(jì)劃

____年，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級決策部署，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。力爭全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)____人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在_%以內(nèi)，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率持續(xù)保持在__%以上，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長_%。

（一）全力確保就業(yè)局勢穩(wěn)定。一是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等歷史重大機(jī)遇，聚焦“_+_”城市發(fā)展新格建設(shè)部署，持續(xù)擴(kuò)大跨區(qū)域勞務(wù)合作范圍，探索建立員工共享機(jī)制，虹吸縣域外人力資源回蒲。二是依托川藏鐵路開工建設(shè)，及時(shí)跟蹤蒲江簽約重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃用工保障，推動人崗精準(zhǔn)匹配；落實(shí)就業(yè)各項(xiàng)扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點(diǎn)群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實(shí)就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營造多元就業(yè)場景，引導(dǎo)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，確?！傲憔蜆I(yè)”家庭動態(tài)清零。

（二）持續(xù)推動全民社會保障體系全覆蓋。一是嚴(yán)格落實(shí)被征地農(nóng)民社會保障辦法，確保被征地農(nóng)民分類參保、應(yīng)保盡保，為項(xiàng)目用地提供社會保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇。二是全面推動營商環(huán)境_._政策落地落實(shí)，探索建立適應(yīng)_大功能區(qū)的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦服務(wù)體系，有力執(zhí)行社?；萜笳撸袑?shí)為落戶企業(yè)減輕社保負(fù)擔(dān)。三是深入重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關(guān)心的就業(yè)崗位、社會保險(xiǎn)、勞動保障等服務(wù)信息，推廣以社會保障卡為載體的“一卡通”服務(wù)管理模式，不斷提升人力資源和社會保障服務(wù)水平。

（三）不斷提升人事人才管理服務(wù)水平。一是推進(jìn)校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設(shè)，依托AHK職教培訓(xùn)中心、KUKA機(jī)器人西南授權(quán)研究院和_職業(yè)技能競賽聯(lián)盟等平臺載體，培育儲備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機(jī)械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國高技能人才培養(yǎng)輸出高地。二是開展事業(yè)單位面向社會公開招聘、集中赴國內(nèi)知名高校招才系列活動，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機(jī)制，主動為扎根蒲江的人才協(xié)調(diào)解決住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等方面的困難和問題。三是進(jìn)一步完善事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實(shí)義務(wù)教育教師工資待遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導(dǎo)，大力推廣員額制，為推動三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動力。

（四）著力促進(jìn)勞動關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。一是健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)矛盾源頭治理，加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測排查和預(yù)警處置。二是完善勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步抓實(shí)勞動爭議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、特殊工種提前退休等工作。三是貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強(qiáng)拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動監(jiān)察與刑事司法銜接機(jī)制，嚴(yán)厲打擊拒不支付勞動報(bào)酬的違法犯罪行為。

（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。二是切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認(rèn)定等人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化源頭治理，筑牢人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域防火墻，確保基金（資金）和人社隊(duì)伍“雙安全”。三是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人社干部隊(duì)伍。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇5】

一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才

此前正是疫情還未結(jié)束，但國家大力提倡復(fù)工的時(shí)期，我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位，我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門，我們對于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來進(jìn)行，三月份招攬到的人才也要在這個月里對其進(jìn)行必要的考察，具體的事情本部門內(nèi)部會議再詳談。四月份計(jì)劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是5位，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲備。

二、給全公司各部門員工添福利

三月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了10位優(yōu)秀人才，這個月除了對他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利時(shí)，心里都會是充滿感激的，大家會因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。

三、對本部門員工進(jìn)行專員培訓(xùn)

對于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在四月份依舊會開展專員培訓(xùn)。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn)，但這個培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加，不給本部門拖后腿。

以上差不多就是四月份的工作計(jì)劃了，大家一定要認(rèn)真了解熟悉，以保證在計(jì)劃遇到變化時(shí)，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇6】

(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)公司20__年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20__年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20__年，汕頭招聘網(wǎng)

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)

1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)

3、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)

7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)20__年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表：社會招聘汕頭招聘網(wǎng)

3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)

4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭招聘網(wǎng)

B、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)

D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)

(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)

B、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)

D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測汕頭招聘網(wǎng)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)

(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20__年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)

(四)績效考評政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評溝通;汕頭招聘網(wǎng)

(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價(jià)，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)

(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;汕頭招聘網(wǎng)

(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20__年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)

(2)交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計(jì)1600元;汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費(fèi)：20__元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)

2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420__元。汕頭招聘網(wǎng)

3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會保障金總額為_____元。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇7】

按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級”的總體目標(biāo)和我局20__年中心工作，人社局黨委為突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依法行政工作制度，切實(shí)提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計(jì)劃。

一、完善依法行政工作制度，加強(qiáng)對決策行為的監(jiān)管

1、建立依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對機(jī)構(gòu)合并人員變動情況，及時(shí)調(diào)整局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由一把手局長總負(fù)責(zé)，分管局長和各部門負(fù)責(zé)人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負(fù)其責(zé)的工作網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評價(jià)制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，用制度實(shí)現(xiàn)對行政權(quán)力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項(xiàng)行政決策行為民主、依法、科學(xué)。

3、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結(jié)合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，注重對行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)管

1、深化法制學(xué)習(xí)教育。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強(qiáng)對法制學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專題研討依法行政、法治建設(shè)不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓(xùn)，新聞媒體報(bào)道等多種途徑擴(kuò)大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。

2、突出對執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對新進(jìn)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度，一方面要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)考核；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇8】

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認(rèn)識、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20__年度人力資源計(jì)劃。從自我出發(fā)認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

(二)20__年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。

2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

3、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要;

4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度;

6、完善有效的績效考核和激勵機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系;集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

8、充分引進(jìn)、開發(fā)、利用人力資源，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

(三)、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃

依據(jù)公司20__年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對每個崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作(生產(chǎn))效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20__年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

人力資源工作計(jì)劃怎么寫【篇9】

隨著20__年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案。

2、程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20__年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

3、在20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20__年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《__市__物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20__年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

4、檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

5、企業(yè)文化的建設(shè)在20__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20__年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工群體活動計(jì)劃方案》，該方案于20__年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

6、員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20__年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。