電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題

電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題資料僅供參考電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題（開卷考試）(-12-2216:38:50)轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.

企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（

C

）。A．綱領(lǐng)性

B．風(fēng)險(xiǎn)性

C．全局性

D．挑戰(zhàn)性

2.

在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（

B

）。

A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C．核心能力

D．無(wú)形資源3.

福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（

A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)

D、發(fā)展其它汽車配件產(chǎn)品4.

TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（

A

）A．公司戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.

北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。

A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B．社會(huì)文化環(huán)境

C．技術(shù)環(huán)境

D．政治法律環(huán)境

6.

當(dāng)前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B

）因素影響的表現(xiàn)。

A．政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C．社會(huì)文化環(huán)境

D．技術(shù)環(huán)境7.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C

）。

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．轉(zhuǎn)換成本

C．產(chǎn)品差異

D．資本需求

8.

一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（

A

）。

A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

B．穩(wěn)定的高利潤(rùn)

C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

D．穩(wěn)定的低利潤(rùn)

9.

生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高

B．進(jìn)入壁壘低，

退出壁壘低

C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高

D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低

10.

你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢

D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高11.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C

）A.為顧客提供最大的價(jià)值B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以能夠和汽車比美的鞋子12.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（

A

）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C.建議的措施符合顧客的需求，能夠?qū)嵤〥.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)13.

北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A

）A．北京百盛購(gòu)物中心

B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng)

C．石家莊市某百貨商場(chǎng)D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)

14.

中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

）因素。A．政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C．社會(huì)文化環(huán)境

D．技術(shù)環(huán)境

15.

原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定她們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B

）。A．交易量

B．產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度

16.

甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（

A

）。A．政治法律因素

B．經(jīng)濟(jì)因素

C．人文社會(huì)因素

D．科技因素17.

對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（

D

）。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18.

對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（

B

）。A．價(jià)格

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C．轉(zhuǎn)換成本

D．差異化19.

價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（

C

）A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)

B．價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)20.

未來(lái)展望由未來(lái)（

D

）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。

A．5～10

B．10～15

C．5～20

D．10～3021、美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（

A

）。

A．滿足顧客的某種需求

B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解

D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A）。

A．企業(yè)生存目的

B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C．企業(yè)形象

D．企業(yè)核心價(jià)值觀23、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D）A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C．社會(huì)責(zé)任

D．企業(yè)愿景24、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（

D

）A．為顧客提供最大的價(jià)值。

B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。

D．提供制造足以能夠和汽車比美的鞋子。25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（

A

）

A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，能夠?qū)嵤?。D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（A

）。A．企業(yè)使命

B．

企業(yè)愿景C．企業(yè)目標(biāo)

D．

企業(yè)價(jià)值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新

B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌

D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（C

）。

A．一體化戰(zhàn)略

B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B

)。A．橫向一體化戰(zhàn)略

B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略

D．成本事先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A

）。A．

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略

D．

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

31、某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（

B

）。A．同心多元化

B．水平多元化

C．集團(tuán)多元化

D．一體化32、TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（

A

）。A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、混合一體化34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

）A．嬰兒服裝

B．青少年奶粉

C．孕婦裝

D．鮮奶35、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（B

）。A．同心多元化

B．水平多元化

C．集團(tuán)多元化

D．不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A

）。A．

橫向一體化

B．縱向一體化C．相關(guān)多元化

D．

混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（

A

）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．成本事先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D．以上都不是

39、教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取（

B

）。A．全面的收縮戰(zhàn)略

B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略

C．被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略

D．徹底的清算戰(zhàn)略

40、波士頓矩陣特別適用于（

D

）

A．單業(yè)務(wù)公司

B．超大型公司

C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司

D．多元化公司

41、教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（

D

）A．波士頓矩陣

B．通用電器公司矩

陣

C．SWOT分析法

D．以上都不行42、企業(yè)經(jīng)過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（

A

）。A．低成本戰(zhàn)略

B．營(yíng)銷戰(zhàn)略

C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（

B

）。A．差異性

B．獨(dú)特性

C．使用性

D．信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（

B

）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

A．原產(chǎn)品

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品

C．本企業(yè)產(chǎn)品

D．同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并經(jīng)過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（B

）。A．差異集中化

B．低成本集中化

C．成本路線戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

B

）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C．人事差異化戰(zhàn)略

D．形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．多元化戰(zhàn)略

B．成本事先戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（

A

）A．成本事先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．低成本集中化

D．差異集中化49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B

）。A．企業(yè)集團(tuán)

B．企業(yè)集群

C．戰(zhàn)略聯(lián)盟

D．虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（

B

）。

A．個(gè)別品牌

B．家庭品牌

C．多品牌

D．品牌延伸51、某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（

C

）。

A．家庭品牌

B．個(gè)別品牌

C．品牌延伸

D．多品牌52、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D

）。

A．債券

B．優(yōu)先股

C．銀行借款

D．普通股

53、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（

A）。

A．債券

B．優(yōu)先股

C．銀行借款

D．普通股54、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D

）。A．多族品牌

B．家庭品牌

C．個(gè)別品牌

D．多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（

A

）。

A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

B．讓其它管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略

C．與其它管理人員一起修訂戰(zhàn)略

D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D

）。

A．指揮型

B．文化型

C．合作型

D．增長(zhǎng)型

57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（

B

）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D．產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（

A

）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

A．戰(zhàn)略目標(biāo)

B．戰(zhàn)略重點(diǎn)

C．戰(zhàn)略控制范圍

D．企業(yè)使命

59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（

B

）

A．戰(zhàn)略實(shí)施

B．戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目標(biāo)

D．戰(zhàn)略方案60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A

）

A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革

C．危機(jī)性變革

D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革61、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯

C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢

D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會(huì)文化因素

D、技術(shù)因素63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（C

）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓

C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略

D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（

C

）A、成長(zhǎng)目標(biāo)

B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少

C、利潤(rùn)

D、形象65、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本事先戰(zhàn)略（

A

）A、日光燈

B、汽車

C、手機(jī)

D、面包66.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B

）。A.同心多元化B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化D.一體化4.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶67.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D

）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀68.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定她們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A

）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度69.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（D

）。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯70.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高71.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（

B

）。A.價(jià)格

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫(kù)存成本72.迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（

C

）A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

11.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本事先戰(zhàn)略。（D

）A.日光燈

B.汽車

C.手機(jī)

D.面包73.對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（C）A.是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓C.確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲74.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C

）A.成長(zhǎng)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C.利潤(rùn)D.形象75.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A

）A.成本事先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化

D.差異集中化76.1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

B

）。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略

D.形象差異化戰(zhàn)略77．北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A

）A．北京百盛購(gòu)物中心

B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng)

C．石家莊市某百貨商場(chǎng)

D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)78．北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境79．某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（D

）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化80．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（

D

）。

A．債券

B．優(yōu)先股

C．銀行借款

D．普通股81．

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A

）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略82．

在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（

D

）。A．指揮型

B．文化型

C．合作型

D．增長(zhǎng)型

二、復(fù)習(xí)指導(dǎo)上的案例題答案

1、任志強(qiáng)房地產(chǎn)問(wèn)題：（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，任總的觀點(diǎn)是否正確？（2）如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人”，是否應(yīng)為她們建房，建什么樣的房？（3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類？參考答案：（1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來(lái)支撐。但企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)群體能夠重新定位，比如能夠考慮如何修建窮一點(diǎn)的人也買得起的房子，或者考慮修房子租給窮人等。（2）應(yīng)當(dāng)為她們建適合她們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。（3）大致分為高端市場(chǎng)（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。

2、悅來(lái)企劃問(wèn)題：（1）悅來(lái)從汽車零部件進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？（2）企劃公司一直盈利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？參考答案：（1）這是不相關(guān)多元化。企業(yè)經(jīng)過(guò)收購(gòu)、兼并其它行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其它行業(yè)進(jìn)行投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，這樣的多元化叫不相關(guān)多元化，悅來(lái)從汽車零部件進(jìn)行拓展進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，因此為不相關(guān)多元化。（2）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來(lái)一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開展咨詢業(yè)務(wù)，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務(wù)，管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來(lái)。第二，悅來(lái)?yè)?dān)心，雖然企劃公司一直盈利，但長(zhǎng)期這樣，不利于企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展，擔(dān)心會(huì)影響公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。

3、如何以強(qiáng)勝弱問(wèn)題：（1）

Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？（2）

微軟公司擁有絕正確資金和人員優(yōu)勢(shì)，Intuit為何還能取得成功？（3）

你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？參考答案：（1）Intuit采用的是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，集中精力做財(cái)務(wù)軟件，除了幫客戶開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件服務(wù)，為客戶解決更多的難題。這一點(diǎn)微軟是沒(méi)有做到的，與微軟形成了反差，這種差異又是用戶樂(lè)于接受的，容易吸引用戶。（2）Intuit更深入的了解客戶，而且采用集中化戰(zhàn)略，專做財(cái)務(wù)軟件業(yè)務(wù)，其定位是為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，因此雖然Intuit的整體實(shí)力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、人力、物力集中在這一領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而能與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。（3）隨著時(shí)間的推移，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，客戶的差異化感覺(jué)淡化，差異化戰(zhàn)略可能會(huì)失效。因此Intuit不能一直維持這樣的差異化。應(yīng)該尋找用戶潛在需求的能夠形成差異的內(nèi)容，進(jìn)行新的產(chǎn)異化戰(zhàn)略，或者當(dāng)業(yè)務(wù)范圍界定清楚，產(chǎn)品和服務(wù)趨于標(biāo)準(zhǔn)和完整后實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

4、宜家出走馬甸變臉

問(wèn)題：（1）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。（2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)。參考答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之因此定位于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低成本。（2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒(méi)有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定時(shí)的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。

5、TCI公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略問(wèn)題：根據(jù)案例分析該公司選擇該種戰(zhàn)略