供應(yīng)商開發(fā)管理三

詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2003年01月一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組三、供應(yīng)商信用政策1、應(yīng)收賬款管理2、信用政策3、信用標(biāo)準(zhǔn)的制定4、客戶信用資料的獲得5、影響信用政策的因素6、企業(yè)信用查詢7、信用報(bào)告內(nèi)容

四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估1、不可控因素評估：

社會政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭自然災(zāi)害2、可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評估1）、評估內(nèi)容：2）、相關(guān)因素：

五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的：

1）、內(nèi)部使用者2）、外部使用者3）、了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類：

1）、資產(chǎn)負(fù)債表2）、收益表（損益表）3）、現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表

1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動資產(chǎn)現(xiàn)金510002380017000應(yīng)收賬款204000231200323000存貨255000425000688500流動資產(chǎn)小計(jì)5100006800001028500固定資產(chǎn)待處理固定資產(chǎn)凈值2380068005100設(shè)備1258009860085000建筑物40800108800102000固定資產(chǎn)小計(jì)190400214200192100資產(chǎn)總額7004008942001220600單位：人民幣元資產(chǎn)負(fù)債表

1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動負(fù)債銀行貸款085000238000應(yīng)付賬款816000129200255000其它應(yīng)付款408004760064600流動負(fù)債小計(jì)1224003400030600長期負(fù)債應(yīng)付抵押款374003400030600長期負(fù)債小計(jì)374003400030600股東權(quán)益實(shí)收資本306000306000306000留存收益234600292400326400股東權(quán)益總額540600598400632400負(fù)債與股東權(quán)益總額70040098420012206001999年度2000年度2001年度銷售凈額221000022950002380000銷售成本176800018360001904000銷售毛利442000459000476000管理和銷售費(fèi)用15000016100170000折舊費(fèi)136001700020400雜費(fèi)340007140082000營業(yè)利潤244400209600203600利息費(fèi)用55001100025000稅前收益238900198600178600所得稅費(fèi)用955607944071440凈收益14334019160107160巨新公司收益表單位：人民幣元

2000年2001年經(jīng)營活動所提供的現(xiàn)主流量凈收益119160107160調(diào)整為現(xiàn)金流量加：折舊費(fèi)1700020400加（減）流動資產(chǎn)變化額應(yīng)收賬款（27200）（91800）存貨（170000）（263500）銀行貸款85000153000應(yīng)付賬款47600125800其他應(yīng)付款680017000經(jīng)營活動所提供的現(xiàn)金流量7836068060投資活動所提供的現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)購置（40800）1700融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量償還抵押貸款（3400）（3400）發(fā)放股利（61360）（73160）現(xiàn)金凈增額（27200）（6800）期初現(xiàn)金余額5100023800期末現(xiàn)金余額2380017000

現(xiàn)金流量表單位：人民幣元

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法：1）、財(cái)務(wù)報(bào)表的橫向分析2）、財(cái)務(wù)報(bào)表的縱向分析3）、財(cái)務(wù)比率分析

1999年2000年2001年行業(yè)平均水平短期償債能力比率

流動比率

4.17倍2.60倍1.84倍2.70倍

速動比率2.08倍0.97倍0.61倍1.00倍凈流動資本比率55.34％46.77%38.58％42.50%杠桿比率負(fù)債比率22.82%33.08%48.19％50.00％權(quán)益比率77.18%66.92%51.81%50.00%利息保證率44.44倍19.05倍8.14倍10.00倍資產(chǎn)管理比卒應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10.55次10.54次10.28次應(yīng)收賬款平均收賬期34.6天34.6天35.5天存貨周轉(zhuǎn)率5.4次5.4次3.14次固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率11.6次10.71次12.38次總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.15次2.56次1.94次獲利能力比率毛利率20.00%20.00％20.00％凈利潤率6.49%5.19%4.50％資產(chǎn)報(bào)酬率20.47％13.33％8.78％權(quán)益報(bào)酬率26.51％19.91%財(cái)務(wù)比率表4、杜邦財(cái)務(wù)分析體系權(quán)益報(bào)酬率=ROE=毛利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)*權(quán)益乘數(shù)=（凈收益/總資產(chǎn)）*（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）=凈收益/銷售收入*銷售收入/總資產(chǎn)*（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）=凈利潤率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*（1+負(fù)債/股東權(quán)益）

4、杜邦財(cái)務(wù)分析體系揭示了三個(gè)重要因素：

1）、費(fèi)用控制2）、資產(chǎn)使用3）、債務(wù)使用

杜邦愿財(cái)務(wù)著分析泰體系功能陳：它顯寸示了醫(yī)關(guān)鍵耕的財(cái)協(xié)務(wù)比妨率邏貫輯上徐的相蘆互關(guān)洲聯(lián)性蝴，反骨映銷快售利則潤率皮、資或產(chǎn)周燭轉(zhuǎn)率捧等之撿間的陸關(guān)系計(jì)，反縫映了援各種貝比率猴如何際相互歉影響命，從弓而決內(nèi)定盈育利能偷力之紡一的貌股東涂權(quán)益培報(bào)酬取率。它能游夠回烏答：“如果梨……蟲，將碼會怎幼樣的醉策略雖問題判：1）媽、如慰果價(jià)錘格降困低5躲%，辟銷售振量增綠加1草0%唉，RO橫E將提擇高多電少？2）換、…質(zhì)….凈收廳益總資榆產(chǎn)周脆轉(zhuǎn)率凈利適潤率銷售瞎收入費(fèi)用銷售喚收入經(jīng)營稿費(fèi)用銷售身收入總資版產(chǎn)其他較資產(chǎn)固定祥資產(chǎn)管理扶費(fèi)用財(cái)務(wù)汽費(fèi)用所得駱稅流動裕資產(chǎn)現(xiàn)金短期望投資應(yīng)收辭賬款存貨資產(chǎn)王/股翅東權(quán)盛益股東朝權(quán)益乞報(bào)酬鑒率資產(chǎn)剖報(bào)酬店率杜邦垂分析絞圖5、安經(jīng)營況風(fēng)險(xiǎn)嘗評估1）、經(jīng)陳營風(fēng)少險(xiǎn)指企以業(yè)未討來營片業(yè)利岸潤（字稅前偶）的死不確追定性天。2）鑼、產(chǎn)忠生原縣因：企業(yè)狗行業(yè)巖特點(diǎn)循所特河有的市場廟變化緩帶來蠢的5、渾經(jīng)營游風(fēng)險(xiǎn)本評估3）、經(jīng)鴨營風(fēng)場險(xiǎn)大盟小的勸決定改因素公司恥的資鍛產(chǎn)結(jié)蹤蝶構(gòu)產(chǎn)品磁的需治求特稼性行業(yè)給內(nèi)部灣的競賊爭地副位5、洲經(jīng)營間風(fēng)險(xiǎn)筐評估4）、較疲重要翁的具陶體因庫素需求雷變化晉—其它祝條件穴不變梅的情虜況下辭，需鋸求穩(wěn)紡定風(fēng)稱險(xiǎn)小售價(jià)昂變化削—銷售魯價(jià)格批越穩(wěn)辛定，毯風(fēng)險(xiǎn)返越小投入爭成本雹變化舊—投入較成本工不穩(wěn)店定的排企業(yè)棋風(fēng)險(xiǎn)逼高投入偽成本鐘變化膛時(shí)，柳調(diào)整滲產(chǎn)出挖價(jià)格示的能狀力—調(diào)整吩能力強(qiáng)請，風(fēng)除險(xiǎn)小終。固定我成本吉比重秩—當(dāng)成喘本大轎部分繼為固當(dāng)定成績本時(shí)累，需短求下降饒固定跑成本溪不變眼，企鐵業(yè)風(fēng)濕險(xiǎn)高機(jī)。5、甘經(jīng)營踐風(fēng)險(xiǎn)然評估5）、經(jīng)臉營杠體桿固定飼成本以占企攔業(yè)總菌成本卷的比失重叫智經(jīng)營閘杠桿貸。經(jīng)營蛛杠桿紛越高殊，經(jīng)虧營風(fēng)顧險(xiǎn)越談大。6）狐、經(jīng)營球杠桿吹度：DO搶L=恥EB掃IT變化頸的百企分比晴/銷腿售額齊變化銜的百分比夢=（S-糞V)書/(秋S-英V-咱F)緊=1取+F痕/E可BI盆T5、鋪經(jīng)營堤風(fēng)險(xiǎn)短評估7）鏈、經(jīng)營槽杠桿題度分子析：當(dāng)F=珍0時(shí)DO忙L=路1F越大DO芽L越大脫風(fēng)險(xiǎn)歌較大EB老IT越大DO召L越小葉風(fēng)險(xiǎn)她較小EB慨IT為負(fù)鑄時(shí)DO僑L為負(fù)虎風(fēng)險(xiǎn)斜較大DO碼L越大蒼，EB萌IT對銷播售收漢入變召動越萌敏感甚；當(dāng)違銷售溫量超病過保井本點(diǎn)牛并保犁證增花長時(shí)買，DO很L呈下然降趨診勢，租銷售栗水平虛越高蒸，DO錘L越低帽。6、裳財(cái)務(wù)極風(fēng)險(xiǎn)摧評估1）綿、財(cái)務(wù)苗風(fēng)險(xiǎn)：指公結(jié)司在售籌資難活動低中，休發(fā)行豆固定秩收益肆證券醋后，競由普朽通股饑東所某承擔(dān)附的額鐵外風(fēng)帶險(xiǎn)。2）嘗、產(chǎn)生跑原因：公司代發(fā)行須附有霸固定枯利息暖的債盛務(wù)后蜘，企士業(yè)就恭有了鑄財(cái)務(wù)暴風(fēng)險(xiǎn)捕。6、滋財(cái)務(wù)恰風(fēng)險(xiǎn)茄評估3）掩、財(cái)務(wù)路杠桿：公司阿運(yùn)用腥了需鍵要支僻付固直定費(fèi)甚用的豈融資繳方式晌時(shí)，爆也就備運(yùn)用桂了財(cái)堂務(wù)杠羞桿。如：搜債務(wù)聰、優(yōu)線先股使等。4）斷、財(cái)務(wù)姑杠桿習(xí)度：財(cái)務(wù)尊杠桿虎度衡認(rèn)量的凍是每港股收窗益（EP騾S）對EB芒IT波動返的敏畏感性殊程度冰。6、勢財(cái)務(wù)魄風(fēng)險(xiǎn)思評估5）掩、財(cái)務(wù)朵杠桿捆度分侵析：DF鼠L=每股剖收益疼變化本百分趟比/EB乘IT變化構(gòu)百分杯比=△EP斤S/哭EP課S/郊△E趙BI唐E/量EB陪IT=1排+I吐/E律BI兔TI：利息險(xiǎn)費(fèi)用7、鑰財(cái)務(wù)禾報(bào)表賺分析溝的局升限性山：1）化、財(cái)斯務(wù)報(bào)羽表是殊根據(jù)共公認(rèn)團(tuán)的會磨計(jì)原古則編腿制的鑼，相閃應(yīng)資秤料所謹(jǐn)反映賠的就收可能美與現(xiàn)摧實(shí)有廢差異備。2）乎、在段報(bào)表優(yōu)編制巡壽過程待中，拍可以舊使用道不同襲的方核法。3）緊、利康用比街率分隨析時(shí)漠，有灘一個(gè)西重要號的假睛設(shè)前傍提，勸即過回去的袋各種淘條件欲不變螺，包舍括內(nèi)燦部和圈外部趙。4）筐、同惰行業(yè)她不同傅企業(yè)鉆之間撈的比剝較，慨由于韻企業(yè)健差異燙也會傘給報(bào)姿表分船析造簽成困遺難。5）及、財(cái)鄉(xiāng)豐務(wù)報(bào)豪表反厲映的北是企虛業(yè)過扎去的認(rèn)經(jīng)營漫業(yè)績服和財(cái)孕務(wù)狀斯況，糊是企灶業(yè)的粒歷史之?dāng)?shù)據(jù)羞，并肯不代周表企碧業(yè)的掠未來授。8、舍財(cái)務(wù)漸報(bào)表招分析魚對供拒應(yīng)商夫選擇友的影餓響1）辣、企抗業(yè)主騰要比濫率與質(zhì)同行圓業(yè)比鍋較情娘況2）皮、行夕業(yè)和丸企業(yè)朗發(fā)展件趨勢頭及階螺段3）聾、企斃業(yè)經(jīng)贏營發(fā)鑰展變團(tuán)化情壞況4）家、企芹業(yè)的則經(jīng)營擁風(fēng)險(xiǎn)源和財(cái)訊務(wù)風(fēng)版險(xiǎn)如胳何5）母、企旺業(yè)現(xiàn)爐金流李量是膀否充鑄足6）五、你峽的定察單對臥該企削業(yè)銷病售額水的影具響，基能否標(biāo)成為桂5%捎以上絲式的關(guān)植鍵客謀戶。六、紙供應(yīng)丙商資倚格認(rèn)乎證1、蘿供應(yīng)籌商資盆格認(rèn)待證標(biāo)折準(zhǔn)。適合側(cè)的品擋質(zhì)足夠漲的數(shù)環(huán)量準(zhǔn)時(shí)伍的交用貨合理拼的價(jià)圖格優(yōu)質(zhì)番的服坊務(wù)2、抽供應(yīng)慕商資格覺認(rèn)證模型。采購職或外信包決胖策調(diào)查厲或識枝別潛皇在供峽應(yīng)商詢問衣階段姜事先騙資格刊認(rèn)證餐與評瓶估談判臥和選臉擇持續(xù)意評價(jià)亞和改童進(jìn)成立止評審各小組由采燦購部新門技術(shù)折部門品管寫部門晉組成推。3、左供應(yīng)太商資格嫂認(rèn)證程序。決定積評審何項(xiàng)目一般稿經(jīng)營疼狀況似、制造金能力飛、技術(shù)脾能力咸、品質(zhì)萬能力河、管理勞制度起之績厭效。3、擦供應(yīng)顫商資格斗認(rèn)證程序。設(shè)定姓評審啞項(xiàng)目雅權(quán)重供應(yīng)繞商問嗚卷調(diào)殘查（見然7-責(zé)2-給1表沿）對供昌應(yīng)商鮮實(shí)地堂考察往并打往分（見照7-黨2-巨2表魯）召集檔評選探會議揭進(jìn)行總評定3、移供應(yīng)陰商資格梨認(rèn)證程序。Q.諸C.鮮D.抖S原則在大倆多數(shù)闊的跨謀國公頑司中以，供唯應(yīng)商差開發(fā)榜的基呢本準(zhǔn)勝則是懶“Q.錦C.婚D.悔S”原則些，也莫就是霜質(zhì)量片，成埋本，府交付墓與服貫務(wù)并婚重的風(fēng)原則粒。4、裂供應(yīng)層商開發(fā)盟的原銷則。準(zhǔn)備遍供應(yīng)償商調(diào)班查問每卷評估答小組頁決定角供應(yīng)磚商的鳳評審雪項(xiàng)目售及權(quán)證數(shù)送交強(qiáng)供應(yīng)呀商填泊寫于實(shí)鄉(xiāng)豐地考驕察前小收回5、澆如何賄作供呢應(yīng)商到問卷紀(jì)調(diào)查一般揪經(jīng)營聯(lián)狀況公司敲成立拼的歷徑史負(fù)責(zé)容人情趨況注冊送資本弦額員工興人數(shù)完整障記錄吳及實(shí)輛績主要丑客戶矛名單伏及財(cái)藥務(wù)狀外況。6、鴨供應(yīng)術(shù)商實(shí)疏地評撫審內(nèi)鐵容。制造敵能力生產(chǎn)柔設(shè)備膚的使嗚用年鳳限、昏狀況生產(chǎn)離能力賭是否覆已充凝分利拋用廠房音空間沖是否叢夠操作行人員食是否班充足法、士互氣和尿經(jīng)驗(yàn)作業(yè)誤管理輪優(yōu)異俱的證坑據(jù)7、程供應(yīng)輔商實(shí)忙地評泉審內(nèi)忙容。技術(shù)撕能力技術(shù)哈開發(fā)祖能力有無訴與知跟名機(jī)購構(gòu)合饑作現(xiàn)有分產(chǎn)品廳或樣霜品技算術(shù)評權(quán)估技術(shù)擔(dān)人員靠人數(shù)興及受業(yè)教育汽程度處理兆電子涉交易品的技并術(shù)技術(shù)勤流程增與控襲制7、溉供應(yīng)散商實(shí)剖地評像審內(nèi)勝容。品質(zhì)董能力品質(zhì)墳管理襪制度抓執(zhí)行以是否訪落實(shí)有無橋品質(zhì)對管理毀手冊是否狡有可鞠控的軌質(zhì)量堂體系有無姓通過蒸權(quán)威宜部門奔的質(zhì)直量認(rèn)鉗定環(huán)保斑程序煎和設(shè)愛施7、丈供應(yīng)淹商實(shí)欺地評猛審內(nèi)鼠容。管理棋制度被之績題效生產(chǎn)堅(jiān)管理誼流程施是否傘順暢僵合理生產(chǎn)桃效率拒如何材料達(dá)管理本流程驗(yàn)是否茅電子傭化生產(chǎn)都計(jì)劃繼是否共經(jīng)常菌改變采購重作業(yè)短流程布是否酷確實(shí)引掌握扔材料講來源紅及進(jìn)搬度會計(jì)施制度狡是否翻對成稿本計(jì)仔算提燦供良偶好的庫基礎(chǔ)7、動供應(yīng)湯商實(shí)蹤蝶地評嫌審內(nèi)乳容。管理狀制度軋之績共效持續(xù)佩改進(jìn)羞成本隆和流以程的桑方案定單節(jié)處理柔流程心和進(jìn)對度的刷關(guān)鍵獵人員義責(zé)任頻繁左配送污小規(guī)儉模定燒單的膊能力采購答技能鎮(zhèn)與實(shí)顏踐保持藏原材膜料庫蠟存的電情況電子椒訂貨級和開畝發(fā)票也的信寧息系筍統(tǒng)和嶄兼容鐵性7、譽(yù)供應(yīng)舒商實(shí)綢地評副審內(nèi)冬容。七、握樣品遇認(rèn)證網(wǎng)評價(jià)1、婦認(rèn)證輝評價(jià)播步驟試制她認(rèn)證中試貢認(rèn)證批量耗認(rèn)證2、廟認(rèn)證振評價(jià)宴內(nèi)容Te備ch揭no替lo端gy技術(shù)Qu尋al旬it朵y質(zhì)量Re慌sp院on眨si丹ve泄ne冒ss響應(yīng)更速度De齡li撥ve廳ry交期Co覽st成本En伏vi考ro檢nm調(diào)en園t環(huán)境Bu森si渠ne貓ss業(yè)務(wù)2、冊認(rèn)證溝評價(jià)影內(nèi)容Te雜ch救no定lo瓶gy技術(shù)必備辦：成熟時(shí)的技竊術(shù)和爹工藝有雄孤厚的東研發(fā)覽和技目術(shù)力價(jià)量能提倆供完析善的后售前港售后塌服務(wù)2、旨認(rèn)證兆評價(jià)深內(nèi)容Qu話al歪it鄉(xiāng)豐y質(zhì)量必備護(hù)：缺陷荷/不左合格托率符懶合要頌求產(chǎn)品昌一致暴性好質(zhì)量斃控制長流程取完善馳有效通過擇質(zhì)量蹦體系憂認(rèn)證2、征認(rèn)證偉評價(jià)級內(nèi)容Re爪sp取on姿si滋ve附ne卻ss響應(yīng)跳速度必備善：有效符的服例務(wù)和窗支持析體系1）賢、2宗4小咬時(shí)定具單確孔認(rèn)2）祖、當(dāng)柏天內(nèi)柱響應(yīng)弊緊急耀請求3）厲、3英天內(nèi)減響應(yīng)閥正常抹請求4）鈔、2壩4小亮?xí)r內(nèi)涼提出等問題裂的解帶決方袍案5）恐、維挪持適玻當(dāng)?shù)难鐜齑鏉乘?）紛、有姑應(yīng)急市計(jì)劃宣書2、霸認(rèn)證授評價(jià)陶內(nèi)容De謀li招ve豆ry交期必備涉：按時(shí)玻發(fā)貨包裝撒符合擾性JI緞T管理童對應(yīng)潑能力2、蟻認(rèn)證個(gè)評價(jià)婆內(nèi)容Co磚st成本必備胡：競爭百性價(jià)劉格價(jià)格正控制榆的證秋據(jù)成本蹄控制兆和削說減模貿(mào)式持續(xù)暮地成枯本降沙低活恢動2、校認(rèn)證沃評價(jià)枯內(nèi)容En半vi姻ro枯nm打en戴t環(huán)境必備創(chuàng)：對環(huán)嫂境保賊護(hù)負(fù)農(nóng)責(zé)對方膀環(huán)保柳達(dá)標(biāo)環(huán)境撞管理兵體系歡完善環(huán)保鏡意識2、皂認(rèn)證驗(yàn)評價(jià)杠內(nèi)容Bu可si薯ne團(tuán)ss業(yè)務(wù)必備醬：公司樹所占叼的銷若售總拜額的招比例負(fù)債響率〈詞60嫩%3、名認(rèn)證滑評價(jià)陶過程性能悼、功后能評梨價(jià)工藝饞評價(jià)產(chǎn)品暑評價(jià)質(zhì)量蔽評價(jià)評價(jià)灶報(bào)告單一嗎供應(yīng)純源：（1暮）事脈先約掙定，掀過去日成功諷的關(guān)狀系，蠢或正挖在進(jìn)記行中庭的某獨(dú)個(gè)供帽應(yīng)商茶的合藥同等漏，都另會避勇免任鐘何分慕割定脫單的襖可能染；（2侍）供餐應(yīng)商兆是某久種關(guān)漠鍵部針件或疲工序羞的唯誓一所福有者刑；（3下）某與個(gè)供膠應(yīng)商允能提擦供很而有價(jià)逗值的撇、非漢常出惰色的竊產(chǎn)品廈或服良務(wù)質(zhì)波量，絮公司擾無須義再考冊慮其勇他供罵應(yīng)商閉；（4撤）定晃單太叨小不樂值得盜再分羽；（5校）集勻中購框買可斬以獲呈得折紀(jì)扣或嘉較低哄運(yùn)輸轎費(fèi)用號，而竟在別崇處無柄法獲瓶得；八、深資格便認(rèn)證躁中應(yīng)銳注意允的問慣題單一鴿供應(yīng)薯源：（6惑）如錘果承幻玉接了絡(luò)采購物方的潑全部傷業(yè)務(wù)典，供掃應(yīng)商遵會更密合作擱，更貫積極崗主動揚(yáng)，更較愿意吉作好扯；（7陽）安孟排交箭貨會聚容易習(xí)得多船；（8慢）使義用準(zhǔn)碧時(shí)制們生產(chǎn)權(quán)，無饅庫存瞞購買膀，系孫統(tǒng)合攻同或ED費(fèi)I；（9六）高腔效的愈供應(yīng)輩商關(guān)薦系需泥要可隔觀的楚資源態(tài)和時(shí)滋間，感因此甲供應(yīng)周商越譯少越微好；（1推0）肢單一常供應(yīng)割源是效建立句合作緊關(guān)系鏟的先收決條汁件；1、新單一找供應(yīng)農(nóng)源與半多供撿應(yīng)源多供篩應(yīng)源園：（1觀）使惱用多張于一遙個(gè)的墾供應(yīng)筍商是灣一種話比較呆傳統(tǒng)姓的作朗法，傳尤其押在設(shè)供備上凳；（2守）了峰解到歲競爭捏對手筋也獲汪得了哭部分傾業(yè)務(wù)蛛會使藍(lán)供應(yīng)僚商更汪加警燦覺，冊盡量上提供循良好俯的服鈴務(wù)與國價(jià)格掛；（3芳）確