建筑施工企業(yè)財務風險管理分析

建筑施工企業(yè)財務風險管理分析建筑施工企業(yè)財務風險管理分析本文關鍵詞：風險管理，建筑施工，企業(yè)財務，分析

建筑施工企業(yè)財務風險管理分析本文簡介：摘要：當前建筑施工企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的經濟市場環(huán)境。一方面經濟全球化海外市場的拓展帶來機遇，另一方面資金、本錢管控等風險帶來挑戰(zhàn)。本文嘗試梳理總結建筑施工企業(yè)在開展中面臨的財務風險類型，并針對相應風險建立管理機制，同時，以RH建筑企業(yè)為例，進一步展開闡述企業(yè)財務風險與管理機制施行，以期進步企業(yè)

建筑施工企業(yè)財務風險管理分析本文內容：

摘要：當前建筑施工企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的經濟市場環(huán)境。一方面經濟全球化海外市場的拓展帶來機遇，另一方面資金、本錢管控等風險帶來挑戰(zhàn)。本文嘗試梳理總結建筑施工企業(yè)在開展中面臨的財務風險類型，并針對相應風險建立管理機制，同時，以RH建筑企業(yè)為例，進一步展開闡述企業(yè)財務風險與管理機制施行，以期進步企業(yè)抗風險才能，促進企業(yè)內控制度的完善。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；管理

近年來，建筑行業(yè)市場競爭愈來愈劇烈，建筑企業(yè)的生存與開展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)具有輸出產品價值高、消費周期長，投標金額大，本錢管理及回收款項難的特點，在經營管理過程中財務風險凸顯，并貫穿工程工程施工全過程，財務風險管理尤其復雜。本文嘗試討論建筑企業(yè)財務風險類型及管理機制，并以RH建筑為例展開闡述。全文分為三個局部：第一局部為建筑企業(yè)財務風險類型討論；第二局部針對建筑企業(yè)財務風險類型提出相應的風險管理機制；第三局部以RH企業(yè)為例，將風險與管控理論結合企業(yè)實際，進一步豐富理論同時應用于理論，對建筑企業(yè)財務風險管理及內控制度的完善具有一定的理論與現實意義。

一、建筑企業(yè)財務風險類型

(一)投標風險

目前建筑行業(yè)競爭劇烈，很多建筑企業(yè)為了獲得更多的工程，壓低報價，最后以較低的利潤中標。在施工過程中，又有材料本錢和勞務本錢進步的動態(tài)風險，本錢的進步擠壓預設利潤，很可能造成工程虧損，給企業(yè)財務狀況與經營開展帶來嚴重風險。

(二)合同風險

基于當前建筑行業(yè)競爭劇烈的現狀，一局部業(yè)主利用施工企業(yè)獲得承包工程的急迫心理，與其簽訂苛刻的合同條款，合同要求施工企業(yè)墊付大量資金，并收取一定量的保證金等。同時，還會出現合同變更的情況，這都會增加施工企業(yè)的施工本錢，給建筑施工企業(yè)帶來一定的風險。

(三)本錢管控風險

工程本錢管理是建筑企業(yè)在消費經營過程中需要重點關注的工作。施工本錢主要包括直接材料、直接人工、機械使用費、其他直接本錢等。當前市場環(huán)境下，材料采購本錢增加，人工本錢也相應增加，這就相應增加了施工本錢。有些企業(yè)在本錢管理節(jié)點上沒有形成有效的管控機制，不能層層制約降低本錢，加之工程報銷費用龐大，造成工程工程本錢攀升，擠壓利潤，引發(fā)工程虧損風險。

(四)資金風險

資金風險分為籌資風險和資金回收風險。建筑行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)經營過程中需要充足的資金支持。企業(yè)主要通過銀行信貸融資，這就使企業(yè)背負了巨額的借貸款壓力，支付巨額利息，加大企業(yè)財務壓力，不利于企業(yè)資金構造的合理化。資金回收方面，建筑企業(yè)資金回收周期長，業(yè)主不按時支付工程進度款，將資金風險轉嫁給建筑施工企業(yè)，造成建筑企業(yè)壞賬風險加大。同時，建筑企業(yè)普遍存在墊資情況，回收款項困難加重了建筑自身的財務負擔，連鎖反響造成建筑企業(yè)支付供給商及勞務款項的困難，這就容易造成供給材料缺乏、工程停工現象，嚴重影響了工程正常的施工進度，不利于企業(yè)安康長久的開展。

二、財務風險管控機制

(一)全面投標評估，降低投標風險

企業(yè)要對投標工程進展全面評估，包括業(yè)主信譽、業(yè)主資金狀況、工程情況、工程周期、競爭對手情況、當前材料與勞務本錢情況等，全面搜集資料，評估風險。對企業(yè)自身實力也要有宏觀把控，理解自身可以承受的風險范圍，決定是否投標及標價多少。企業(yè)內部建立投標標準，測算后利潤率低于一定程度的工程不予投標，降低企業(yè)財務風險，保證企業(yè)的安康穩(wěn)定的經營。

(二)加強本錢把控，降低本錢風險

加強本錢把控，建立完善的內部控制制度。在企業(yè)內部形成一條各個節(jié)點互相把控互相輔助的業(yè)務-財務線，按照內部定額測算的本錢和預算本錢與實際本錢進展全面比擬分析，提醒出數據增減變動背后的原因，用財務數據牽出業(yè)務數據，從而發(fā)現業(yè)務端存在的問題，為下一步進展本錢把控措施做好鋪墊。

(三)統(tǒng)一資金管理，降低資金風險

首先，制定責任目的機制，按照工程主體確認責任目的，并設立相應的懲罰機制，以促進回款效率，保證資金的充盈度。其次，做好資金預算工作。建筑企業(yè)年末時應根據企業(yè)近幾年資金運作狀況及下一年的工程情況編制資金預算方案，收款與付款均制定相應方案，并與公司的行政費用方案相結合，做到既滿足工程施工的需要，同時又保證公司資金的正常調度運轉。第三，加強資金制度建立，集中管理企業(yè)資金，統(tǒng)一調度。并建立嚴格的資金審批制度，由工程發(fā)生費用、本錢部門、財務部門至總經理層層審批，嚴控資金風險。

(四)建立風險管理系統(tǒng)，降低整體經營風險

企業(yè)建立以償債才能、營運才能、盈利才能和開展才能為主要內容的財務風險預警體系，并以財務風險為發(fā)散中心，形成全面的風險管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略、人員、技術方法、制度體系與文化建立結合起來，實行全方位自上而下管理，建立總分公司之間高效率的流通和溝通機制，盤活資源，全面進步企業(yè)的風險應對才能。

三、RH企業(yè)財務風險與管理

RH企業(yè)為一家中型幕墻建筑施工國有企業(yè)，本文提出的財務風險類型在該企業(yè)普遍存在，針對這些財務風險RH企業(yè)提出了相應的管理策略。

(一)投標風險，實行工程立項可行性研究報告

目前建筑行業(yè)市場競爭劇烈，很多建筑企業(yè)為了獲得工程，采取無底線的低價(根本無利潤)中標，在此之前RH企業(yè)也采用該方式，試圖通過施工過程中對工程的優(yōu)化，已到達工程既定目的利潤，但工程實際施工過程中發(fā)現很多施工內容無法到達優(yōu)化條件，而導致工程從投標開始就發(fā)生虧損，間接導致公司存在財務風險的發(fā)生。RH企業(yè)在經過多個工程投標試驗后，制定了工程立項可行性研究報告，該報告中對工程目的利潤低于6%，墊支比例超過合同金額20%且資金周轉期限超過半年以上，企業(yè)信譽度較差存在涉訴較多的投標工程不予立項投標，使得從源頭控制投標風險的發(fā)生，從而進一步防范公司的財務風險。

(二)合同風險，采取合同轉嫁的方式

隨著國家對建筑行業(yè)的高度重視，迫使建筑行業(yè)越來越標準，建立方為了防止在施工過程中出現的一些意外，在與承包方訂立合同條款時極其嚴苛，并將其中絕大局部風險轉移給承包方承當。針對該項合同風險，RH企業(yè)采用在合法合規(guī)的方式下將該風險轉移給下家，以應對和減輕由訂立合同而帶來的財務風險。

(三)本錢管控風險，建立完善的內控機制

當今建筑行業(yè)競爭非常劇烈，假設一開始工程目的利潤就較低，加之材料大宗商品價格節(jié)節(jié)攀升和勞動力缺乏導致人工本錢不斷的增加，使得工程施工過程中本錢管控顯得非常重要，一旦工程施工中本錢管控的不到位，可能會導致企業(yè)內控失效工程產生虧損，間接影響企業(yè)的經營和財務狀況。RH企業(yè)為進步有效的本錢管控，建立了完善的內控機制，對工程施工中各個業(yè)務環(huán)節(jié)一一對應采取互相監(jiān)視互相輔助的有效合理機制，比方對材料和勞務采用公開招標的方式，防止企業(yè)采購本錢人員私下惡意串通中標；工程需產生的費用進展合法合理的測算，對不合理的費用堅決不予報銷；對超出控制范圍的本錢進展分析說明，得出結論汲取教訓；對節(jié)約本錢完成質量較好并得到認可的工程給予獎勵，反之給予懲罰等完善的內控機制，從而有效防止企業(yè)的經營和財務風險的發(fā)生。

(四)資金風險，做到已收定支，進步資金管控才能

現國家對房地產調控力度日益加大，金融監(jiān)管市場對房地產資金使用嚴格限制，導致目前大多數建筑企業(yè)都存在融資困難，資金回收困難，墊支比例過高的情況，對于不能應對和抵抗資金風險的建筑企業(yè)，就會出現資金斷裂，甚至倒閉破產的情況發(fā)生。RH企業(yè)為防止這一資金風險的產生，針對融資困難的問題采取進步公司償債才能、營運才能、盈利才能和開展才能，使銀行充分理解企業(yè)處于高速開展時期，來獲得銀行融資的支持。假設按合同條款已到收款節(jié)點而未收到的工程款項進展催收，對屢次催收未果的工程采取停工或法律訴訟等解決方式。對超過墊支比例還未收款的工程堅決不付款，必須做到已收定支。對收回的款項采取統(tǒng)一資金管理，進步資金管控才能。對墊支比例過高的工程盡量采用銀行融資中的票據融資方式，利用票據的期限以進步資金的周轉使用。從而防范財務風險的產生導致企業(yè)出現資金斷裂引起企業(yè)倒閉破產。

四、結論

建筑行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)經營形式與財務風險的特殊性。建筑企業(yè)在經營過程中面臨著投標風險、合同風險、本錢風險與資金風險等，本文針對這些風險相應提出管控措施，并結合RH企業(yè)案例將理論與實例結合，進一步推進建筑企業(yè)財務風險管理的研究，對學界建筑企業(yè)財務風險管理理論與企業(yè)實務均有一定的指導意義。

參考文獻：

【1】張文斌.討論大型建筑集團企業(yè)財務風險管理及應對[J].經濟師，2022，03.

【2】魯帆.建筑施工企業(yè)財務風險控制與