QC小組課題發(fā)布ppt模板1

QC小組課題發(fā)布ppt模板2023/5/27QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]目錄工程概況小組概況選題理由現(xiàn)狀調查目標確定和可行性分析原因分析要因確認制定對策對策實施效果檢查制定鞏固措施體會與打算2023/5/272QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]一、工程概況浙江水利水電?？茖W校風雨操場總建筑面積11180m2。框架二層，樓梯為花崗巖樓梯踏步，踢腳為花崗巖踢腳。工程于2003年2月15日開工，2003年9月30日竣工。

2023/5/273QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]二、QC小組概況制表人：王偉東2003.5.8

2023/5/274QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]2023/5/275QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]四、現(xiàn)狀調查

我們首先對公司以往在上海、杭州等地已竣工的四只工程樓梯梯腳進行了現(xiàn)狀調查，調查結果見下表：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表

制表人：王偉東2003.5.9實測合格率85.7%

2023/5/276QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]根據缺陷統(tǒng)計表繪制排列圖：

根據排列圖可看出，造成樓梯踢腳質量問題的關鍵原因是：樓梯踢腳鋪搭接不吻合和座漿鋪設不牢固。

制圖人：王偉東2003.5.10

整塊樓梯踢腳施工質量排列圖2023/5/277QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]五、目標確定和可行性分析

1.目標確定：我們QC小組經過討論制定了樓梯踢腳質量目標如下：

2023/5/278QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]2.可行性分析：

2023/5/279QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]六、原因分析

針對排列圖中找出的關鍵原因，我們QC小組進行因果分析：

樓梯踢腳施工因果分析（一）

2023/5/2710QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]樓梯踢腳施工因果分析（二）

制圖人：王偉東2003.5.12

2023/5/2711QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]七、要因確認

根據樓梯踢腳鋪設搭接不吻合，座漿鋪設不牢固的因果圖，我們QC小組成員對因果關系進行分析，確認要因如下：

制表人：王偉東2003.5.20

2023/5/2712QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]要因：1.樓梯踢腳板扭曲變形2.技術交底不清3.樓梯踢腳板切割機具不配套

2023/5/2713QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]八、制定對策

針對確定的3條要因，我們逐條提出目標，并采取有力的對策及措施。對策表制表人：王偉東2003.5.22

2023/5/2714QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]九、對策實施

實施一：

由項目副經理張榮興、公司工程部經理馮定安、公司工程部副經理徐年福及裝飾班長裘寶國四人負責落實制作樓梯踢腳模具。實施二：

由項目副經理張榮興、裝飾班長裘寶國兩人負責落實材料堆放場地。

2023/5/2715QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]實施三：

由小組成員共同制定詳細的施工技術方案及施工工藝流程圖，并做好技術交底。

圖示：

此外，還制訂了工藝流程圖：

2023/5/2716QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]十、效果檢查

經過QC小組活動，操作工人掌握了整塊樓梯踢腳板施工方法，經過竣工驗收，樓梯踢腳板鋪設搭接吻合，座漿鋪設牢固，踢腳板上口平直、順暢、清晰，實測合格率為96%，達到QC小組預期目標。制圖人：王偉東2003.8.28

通過QC小組活動提高了這支整塊樓梯踢腳板施工隊伍的技術水平，經過本工程施工實踐，質量滿足了公司創(chuàng)優(yōu)達標要求，為公司培養(yǎng)了技術精、作風硬的施工隊伍。同時提高了管理能力和管理水平，達到了預期效果。

2023/5/2717QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]十一、制定鞏固措施

1.將整塊樓梯踢腳板施工工藝流程操作要點和質量要求等納入公司ISO9001質量保證體系的三級文件。2.編寫整塊樓梯踢腳板施工作業(yè)指導書，編號ZCG-2003-08。

2023/5/2718QC小組課題發(fā)布ppt模板[1]十二、體會與打算

在競爭日趨激烈的建筑市場中，我們只有創(chuàng)出精品工程，才能在市場中建立一席之地，而工程質量的好壞，只有通過開展全面質量管理對施工全過程控制，隨時掌握質量動態(tài)，并采取相應對策，才能使工程質量穩(wěn)步提高。這次我們在整塊樓梯踢腳板分項工程上開展QC小組活動，使整塊樓梯踢腳板觀感、質量得到了很大提高。今后，我