采購過程控制

第三章采購過程控制5/27/20231備考與聽課說明考試題型過關標準聽課注意事項5/27/20232采購過程控制——內(nèi)容提要采購流程規(guī)劃采購洽商管理采購合同管理采購物流管理采購成本控制采購組織管理5/27/20233政府采購流程5/27/20234企業(yè)采購流程

15/27/20235企業(yè)采購流程

25/27/20236第一節(jié)采購流程規(guī)劃一、不同類型企業(yè)的采購流程規(guī)劃1、理解采購采購流程的概念程序、過程大規(guī)模的集團企業(yè)需要高度重視的采購金額高需要高度重視的高層采購管理人員需要高度重視的5/27/202372、企業(yè)采購的一般流程及關鍵問題分析內(nèi)需與外部供應市場采購戰(zhàn)略制定篩選供應商簽訂合同接受貨物售后付款需求確定訂單生成供應商名錄供應商資質物資分類流程制定決策依據(jù)采購方式采購權限劃分篩選指標篩選程序商務談判實地考察合同文本合同履行風險防范合同評估合同管理合格檢驗檢驗內(nèi)容檢驗方法不合格處理問題檢查問題分析問題處理付款周期付款方式5/27/20238采購流程規(guī)劃的三個戰(zhàn)略重點采購戰(zhàn)略制定采購業(yè)務流程信息管理工具5/27/20239思考與練習結合我們上面講的內(nèi)容和教材120頁的內(nèi)容，思考：采購流程規(guī)劃的基本步驟？5/27/202310企業(yè)采購流程規(guī)劃的三個戰(zhàn)略要點分別是：采購戰(zhàn)略制定、（）、采購業(yè)務流程。A、采購目標確定B、采購計劃制定C、財務管理工具D、信息管理工具5/27/202311企業(yè)采購流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點是：（）A、采購業(yè)務流程B、采購計劃制定C、采購戰(zhàn)略制定D、信息管理工具ACD5/27/2023123、連鎖零售企業(yè)采購業(yè)務流程醫(yī)藥連鎖企業(yè)為例,見122頁，圖3-3。那么，藥品連鎖企業(yè)的藥品采購流程涉及哪些部門？每個部門的職責是什么呢？藥品采購流程5/27/2023134、制造企業(yè)采購作業(yè)流程思考：結合企業(yè)實際，分析、設計企業(yè)的設備采購流程？5/27/202314某企業(yè)的設備采購流程設備采購流程15/27/202315二、準時制（JIT）模式下的采購流程規(guī)劃1、何為JIT？它的產(chǎn)生背景？二次世界大戰(zhàn)后，日本要發(fā)展經(jīng)濟，振興工業(yè)。汽車要進入美國市場，而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。來源企業(yè)：豐田汽車5/27/2023162、JIT采購基石：選擇供應商，并管理供應商鑰匙：供應商與用戶緊密合作保證：有成效的采購過程質量控制5/27/2023173、JIT模式下采購流程的機項調(diào)整創(chuàng)建準時化采購班組制定計劃，確保采購流程規(guī)劃有計劃有步驟地進行選少數(shù)供應商，并建立伙伴關系（如何選擇）供應商培訓做好試點工作5/27/202318相關知識一、準時制生產(chǎn)與JIT采購（推動與拉動作業(yè)）二、JIT采購的意義：減少庫存提高質量降低采購價格提高生產(chǎn)效率5/27/202319思考與練習在準時制（JIT）生產(chǎn)模式下，（124）是JIT采購成功的鑰匙。A、選擇最佳供應商，并對供應商進行有效的管理B、供應商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質量控制D、更好地開展采購管理信息化5/27/202320思考跪與練工習在準對時制續(xù)（JIT）生勸產(chǎn)模諒式下厭，（12皆4）是JIT采購成壁功的基喜石。A、選脆擇最進佳供塑應商能，并賢對供幸應商良進行典有效蚊的管采理B、供話應商犯與用評戶要似緊密島合作C、要有躬卓有成脂效的采耀購過程個質量控昏制D、更好須地開展葛采購管哲理信息涌化5/6條/20墊2321思考與顛練習在準胃時制寫（JI哪T）生偷產(chǎn)模躍式下屈，（124）是JIT采購成量功的保邊證。A、選陽擇最伙佳供還應商雪，并育對供系應商海進行炭有效超的管院理B、供應敏商與用課戶要緊壯密合作C、要有瞎卓有成怨效的采勾購過程籃質量控絕制D、更好蓋地開展富采購管觸理信息闊化5/6燃/20收2322第一節(jié)圾采購綿流程規(guī)村劃小結三個戰(zhàn)略研要點臂：采讀購戰(zhàn)掃略，稼信息稍管理蒼工具天，流如程不同際類型瓣企業(yè)么的采功購流硬程JIT采購知墊識理解JI樂T作為杰一種慌管理亡哲學及，其屈核心婚是消寨除一岔切無固效的監(jiān)勞動月與浪乎費JIT方式群的主地要特糾點是沖拉動蛛作業(yè)JIT采購梳的特型點：限供應肅商選合擇上涂的特錘殊性宰，對學交貨刺準時扒性的螺要求溉高，挖信息就共享桌，小冷批量僅采購JIT采購的踐意義：騎大幅減像少原材仁料等物作資的庫鳥存，提惜高采購弄物品的躍質量，昨降低原賀材料等薄物資的芳采購價遼格，節(jié)關約資源常提高勞碧動生產(chǎn)蹈率和適顏應能力5/6某/20累2323第二節(jié)采購緞洽商魯管理一、供筍應商選只擇的戰(zhàn)悼略決策球：自制與橡外包單一供豎應商與輸多家供您應商國內(nèi)寶供應蔑商與問國際荒供應刷商直接采騙購與間廚接采購間接吉采購佩是通采過中坦間商乞來完弟成的包采購5/盒6/豎20揚2324二、進魔行采購紡洽商過諸程控制旁與評估采購洽國商程序評客估采購乏洽商技巧冰和策悉略評估采購導洽商結果評呈估5/6妥/20落23251、采購洽批商程序擺評估計劃別與方鐮案是海否完慕整、柴可行末。主糠談人銜需要縣根據(jù)露情況嶼變化談判團推隊組成級是否合釘理。談判議龜程安排捏是否妥蹄當。典錯型議程高：時間臭、場地舞、主題寸、日程凡、食宿5/6方/20芽23262、采購喘洽商程序評縣估技巧佩和策棋略評乓估類型少：溫司和型桶、強矮硬型弦、原諷則型P1幣33表3-留1談判技陷巧有哪淋些？在惹談判中用，什么放最重要董呢？結果評言估5/閃6/磚20濫2327三、庫組織互全球扔采購蠢和國崗際訂鞋貨會1、全球結采購的途優(yōu)勢（P14夾5）優(yōu)良舊的品乓質（烤最主濾要的近理由謠）及時腹交貨仍的能御力較低的賣成本擴大理供應碧基礎互惠塘貿(mào)易5/6旋/20開23282、國際會訂貨會伐的方式自辦慮國際恒訂貨裁會。返通常既是那們些大廁的零有售業(yè)頌跨國歷公司監(jiān)的選沸擇參加國耀際訂貨刑會納入情電子凱商務偽的虛便擬全煩球采違購網(wǎng)精絡5/妙6/鏡20胞2329四、制償定期貨婆交易方椅案1、進豬行期洞貨市喬場行督情分椒析（1）行情止分析解萍決的問經(jīng)題市場疾價格掃變動灰的方風向、逐幅度膚、速腿度（2）行情鍬分析方號法基本分敏析法（優(yōu)分析價滋格變動返的長期猶趨勢）技術分坊析法。（3）供略給分述析：前期初旗存量托、本孩期產(chǎn)膛量、靜本期估進口帝量（4）需姻求分成析：電國內(nèi)廁消費垮量、獲國際耳需求棗與出隨口量擺、期稈末結轟存量5/先6/峰20互23302、期攪貨交蜓易策折略主動劣型策虛略價格開預期擺、遠韻期曲喚線交幕易、型價差駛交易貫、波趁動性違交易被動菌型策遼略混合型憑策略5/必6/膏20朱23313、期民貨交保易指廚令交易指君令（P14嬌0）國際襯：市翁價指踏令、炸限價址指令饞、止逃損指蹤蝶令、內(nèi)取消儉指令我國：忠限價指贊令、取責消指令5/6圈/20歪2332五、相興關知識遵補充：投期貨交蔑易1、期殘貨交去易與呈現(xiàn)貨畫交易袋的異鵝同合同形熊式不同笛（價格是剃期貨合輝約的唯源一變量攝）交易溉方式漿不同雙方粗責任險關系凍不同交割賊地點學不同商品品足種不同激（期貨厘涉及廈的商鎖品范瀉圍較口窄，富初級囑產(chǎn)品石為主掩）交易歇目的堆不同財（套期麗保值忽或投伴機為脂目的嗽）保障機款制不同交易竹主體限不同結算方邁式不同本（每日斬結算念）5/舍6/避20族23332、期貨糊交易的活功能發(fā)現(xiàn)點價格規(guī)避市釘場風險投機投機胞者無逗現(xiàn)貨唱部位特卻有蟻能力掘承擔祥風險避險舊者與勇投機采者的交最大閣不同賄在于愉其是當否持沙有現(xiàn)箭貨部饒位5/6所/20終23343、期貨交頃易市場著構成期貨耀交易賭所期貨傭寺金商清算所期貨交斗易參與亮者5/6芒/20尺2335思考哨題如何進蔥行采購你洽商過鼓程的控完制與評毒估5/6威/20敏2336第三節(jié)采購合叔同管理結構名稱具體內(nèi)容首頁合約日期與編號商品標準雙方當事人名稱、地址、電話基本條款貨品名稱質量與規(guī)格單位與數(shù)量價格（單價、總價、貨幣）包裝（原產(chǎn)地）交貨期物流付款方式（信用證、現(xiàn)金、分期付款）保險檢驗方法特別條款保證條款安裝與檢驗條款大宗物資條款貨價、運費及匯率變動協(xié)定5/鬧6/王20親2337第三擇節(jié)采購合敗同管理一、編幸制采購槳合同文偶本P15震7實例某制造裝企業(yè)設陪備采購勒合同范坐本.d丈oc物料版采購獻合同胡樣本.d曾oc5/6牛/20你2338二、顯采購隊合同號履行搭監(jiān)控建立墨健全采購兼管理皆制度。制度陡建設是硬采購管羅理的基橫礎性環(huán)碌節(jié)，是豬有效實邁施采購黨合同履絮行監(jiān)控未的關鍵實物羽與信冬息的捎同步儀入庫端，最飲有效爐的途顯徑是襯建立蛛信息蘇控制皂系統(tǒng)建立零控制益關鍵膝點（屢表3-有4）實行聚職務食分離鳳。6個分離爪，167頁。5、采贈購合暗同履默行監(jiān)穩(wěn)控效丑果的微評估招。表3-陶65/6峽/20若2339三、采饒購風險剃管理1、采購導風險原腐因分析供應商慶交貨時五間的波棍動原材定料價崖格的貸波動5/6磨/20鄰23402、采購河風險分坐類增加開失支延遲交欣貨質量曠不符道德風喚險合同摘風險付款風似險5/6礎/20隱2341四、廚采購達風險估防范明確采半購目的建立供油應商資容格審查僑制度建立淚保證察金制窄度建立恨采購惑監(jiān)督某管理問制度5/6筍/20膝2342五、納采購城回扣稿管控（一浪）采峰購回劇扣產(chǎn)盾生原恨因買方浸市場存在的敵普遍性5/6骨/20括2343（二）饑采購回芒扣的審埋計發(fā)現(xiàn)1、采購舟方的生去活方式2、對供咬應商欺啞詐沒有雄良好的緞防范制責度3、不墓正當臘的單純一渠厘道供盈應商4、其他份供應商灶的抱怨旅和投訴5、供觸應商坦和采帽購方閥員工冷的親色密關腫系6、經(jīng)常崗發(fā)生的耗但未得芬到解決寒的對供深應商產(chǎn)添品的投帝訴5/掙6/貞20鉛2344（三悶）采騰購回董扣管圾控方斧法嚴格績滴效考核績效考譯核是減歉少采購寬腐敗主俊觀因素渴的法寶強化采婆購制度仙建設在完淘善制艷度建澇設的裙前提什下讓準回扣殖合法健化提高采寺購人員償?shù)墓べY有一捎定作差用，升但不艙是根狐本辦幣法輪換采酸購人員5/6影/20唯2345（四陪）防濤止采賄購回申扣的丟其他紐奉方法1、另三分斬一統(tǒng)婦。市兵場采亭購權值、價仍格控堅制權見、質隆量驗國收權騰，三你權分芒離。收合同詠執(zhí)行括、貨爛款階乏段統(tǒng)殃一管呆理。2、璃三統(tǒng)悔一分缺。統(tǒng)擇一采計購驗怨收、涂統(tǒng)一謙審核果階段奴、統(tǒng)攝一轉巖帳付煤款，降而費際用分劫開控濫制。5/6御/20炊2346（四）肥防止采是購回扣畫的其他珠方法3、三公蠻開兩螺必須坊。品種珠、數(shù)如量和攻質量渡指標典公開東；參缺與供臘貨的坐客戶芬和價唇格競用爭程必序公選開；帖采購賞完成襯后的政結果只公開捎。必繞須貨盈幣三劫家后煮購買析；必漫須按燈程序米、按剝法規(guī)歲要求器簽訂命采購座合同酬。４．五到位誘一到底討。五到位壩就是采練購的每肌一筆物屈資都必麻須五方歷簽字，箱即采購截人、驗歷收人、毒證明人齡、批準仍人、財泳務審查始人都在麻憑證上得簽字，燒才算手有續(xù)齊全琴。一到濁底就是境負責到障底，誰辦采購誰原負責到柏底，包跟括價格月、價格興、使用騙效果等男。5/繡6/仇20阿2347本節(jié)釋思考佳與練率習以零部把件采購咽為例編殿寫一份攏集中采寨購合同煌，要求圣能夠體特現(xiàn)全部椒要點。5/撒6/收20哄2348本節(jié)救思考丘與練遣習采購搜合同董履行慢監(jiān)控污的主產(chǎn)要內(nèi)徐容。5/6飛/20蝕2349本節(jié)思孝考與練健習采購返回扣定是采瓶購活常動中繭的一閣種滋業(yè)生腐所敗、旗需要捧嚴格剖管控竄的現(xiàn)幟象，防以下衡不屬套于管銹控采從購回遭扣方宇法的以是（172）。A、輪磨換采徒購人奏員B、強化鼻采購制豈度建設C、讓回值扣合法旺化D、提高緒采購人騙員的工燥資5/6熟/20豆2350本節(jié)思扒考與練兵習采購衡風險在的存朽在，賓要求放采購但部門蜓必須痛明確期采購打目標拒，即榨必須奔明確婆采購遺的物大資是餐企業(yè)延所必著需的冒，而妨非一眾味地蠶追求抬采購居價格花最低象化。5/繳6/鋤20譜2351第四節(jié)夸采購奔物流管介理“物品厭從供應蝕地向接頌收地的伙實體流注動過程盲。根據(jù)緩實際需覺要，將膊運輸、許儲存、昆裝卸、繡搬運、買包裝、猴流通加扣工、配練送、信羨息處理與等基本增功能實圾施有機部結合。5/徑6/臂20品2352理解愉物流從產(chǎn)餃業(yè)角品度看占，現(xiàn)宋代物鎮(zhèn)流是一個否產(chǎn)業(yè)紅，并嗽將逐摔步成高為支提柱、脊支撐資產(chǎn)業(yè)棉。從學科耗的角度物看，現(xiàn)囑代物流凝是一個噸跨專業(yè)浸的綜合敬學科，權分為管疑理專業(yè)較與工程況專業(yè)。從管裙理角褲度看聽，現(xiàn)龍代物卵流強然調(diào)其蠶管理抵的價遍值，閣現(xiàn)代智物流著管理聾的趨故勢是景供應情鏈管要理。從系殼統(tǒng)的賣角度爬看，貴現(xiàn)代桶物流救是一澤個系送統(tǒng)，志是多繡要素馬組成爪的復移雜系晶統(tǒng)，置需要愛從全由局角飛度進只行分還析。從運作冰的角度哪看，現(xiàn)拼代物流樂強調(diào)網(wǎng)尊絡化運算作，以搬提高其疏服務的英能力與叫水平，桑做大做亮強。在國墊家物品流業(yè)些調(diào)整劫與振縮慧興規(guī)礦劃的匯指導潮下，衣我國鹿現(xiàn)代胳物流奏如何鄰快速話發(fā)展狀呢？5/6首/20框2353第四觀節(jié)采購鈴物流簡管理一、扣規(guī)劃年、控客制采斑購物應流系聲統(tǒng)1、采賴購業(yè)焦務流朗程需求牽內(nèi)部念調(diào)查制定登采購真計劃確認供律應商發(fā)出袖采購爹訂單物料痛入庫見驗收評價采鍛購工作5/6疊/20恒23542、采越購物夸流的4個效改應空間效慮用時間效冰用形態(tài)效蚊用占有效葡用5/6厚/20臭23553、采購恒流程控巧制與管琴理的關揭鍵問題采購泄計劃捷制定供應滲商選泄擇采購波合同扭的編與寫與其風險去控制付款條碌件與方費式的選叛擇5/6敘/20縫2356二、制定庫漲存管理司方案1、庫熄存及倒庫存挺的作伙用庫存筋：是霸指倉川庫中勞處于比暫時劣停滯照狀態(tài)孕的物銀資。無效藝庫存/不合貴理庫蠶存：氏在各簽種情塑況下稱，沒獄有必寧要存估在而蜘存在瞎的庫封存。如何盈理解：5/貪6/災20命23571、庫存鞏及庫存味的作用縮短顧挖客的訂躬貨提前踢期保證生革產(chǎn)的連取續(xù)性增強續(xù)生產(chǎn)殊計劃屬的柔粉性避免平價格艦上漲腔帶來夾的損惠失分攤究訂貨扁費用防止夢脫銷5/桌6/贊20愿23582、庫舟存方探案制各定需百要關肝注的鞠問題庫存宴結構需求預居測控制單庫存芽水平5/腦6/同20守23593、庫存管理俯業(yè)務圓流程接運饑與交克接接收準前備審核定憑證監(jiān)卸辦理交訪接初檢合格不合格拒收待處想理待檢驗收外觀質柿量檢驗數(shù)量驗避收送檢不合格爛隔離不合格儲存辦理入伶庫手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維智護貨位規(guī)粗劃分類嫌堆碼品質維距護盤點嘉檢查出庫出庫榮準備審核憑斜證備料包裝復核點交合格入庫階嗽段儲存階掀段出庫殃階段5/6毒/20檔23604、庫存截控制方縱法綜述1、60年代以攔前的庫乎存管理項為經(jīng)濟磁批量和幅安全庫稅存、訂特貨點等管方法。2、60年代中揪后期產(chǎn)插生了MR嬌P1回1推式釀生產(chǎn)麗模式跪，庫滑存控躲制考盞慮了打相關統(tǒng)需求壘；3、JIT運作己模式途下的染庫存田是“閱零庫爺存”競運作酒理念韻。5/醉6/己20嶄2361123雙堆著法（曬雙倉狗法）理解割這兩語種方漫法三堆借法方法垮１根雙倉近法5/摟6/安20驕2362方法竹２隨庫存碗分類續(xù)管理1、ABC法2、CV摧A法5/匹6/錯20鄉(xiāng)豐2363AB窄C管理悼法將庫存售物品按勢品種和爽占用資疑金的多賊少分為特別躺重要蠶的庫貼存（A類）一般虧重要姑的庫絨存（B類）不重里要的鋪庫存脾（C類）針對度不同寒等級泥分別怨進行恢管理收與控敏制。5/6街/20貴2364ABC瀉管理策迫略5/6水/20克2365關鍵裹因素顛分析停法CV切A法庫殊存種晴類及奴其管偷理策上略庫存類型特點管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨5/6樣/20榮2366庫存浩控制胸方法3定量訂還貨法定量訂彎貨模型廉（經(jīng)濟渣訂購批與量模型廣，EQ摘Q）定量訂中貨模型醬的目標紹是確定想一個點R，當庫存街達到這贏一水平鋒時，就姐應當進規(guī)行定購糟，而且執(zhí)該訂單丙的數(shù)量械為Q5/6釣/20和2367※訂貨正點的陰確定訂貨點:RO睬L＝(Rd菠*L秋)+予S5/6置/20佳2368庫存控跡制方法4ＪＩＴ制與ＭＲ社ＰＪＩ拼Ｔ寄售供應東商管孤理庫鉗存ＭＲ迅Ｐ5/6巨/20匙23695、物堪流系鵝統(tǒng)分棟析與筑規(guī)劃物流哨系統(tǒng)辭規(guī)劃物流計系統(tǒng)返規(guī)劃濕的層惡次物流嫩系統(tǒng)陪規(guī)劃蜓的內(nèi)董容5/瘋6/泡20替2370本節(jié)思正考與練忍習物流違是指溫物品播從供池應地久向（胖）的符實體聽流動企過程乘。A、分醉銷商B、供應豆商C、銷鼓售商D、接收斃地5/6作/20壘2371本節(jié)街思考梯與練騰習物流的男構成要重素一般佳包括運蓋輸、配隊送、倉虹儲保管皂、裝卸抹搬運、食包裝、職流通加團工和（服）。A、貨物用分揀B、進炭貨檢劍驗C、信息浸處理D、信緩息傳論遞5/6近/20俘2372本節(jié)失思考圣與練獲習物流是巷指物品萄從供應竹地向接田收地的難實體流傲動過程釋。下列嘉屬于明物流嫂的構齒成要殲素的星是（倘）。A、信倍息處餓理B、進貨乓檢驗C、裝蟻卸搬際運D、配送E、包懲裝5/漫6/織20傻2373學習兩種喝常用撐訂購爹控制帽方法哀。1785/揪6/遍20仙2374第五最節(jié)采購憶成本攤控制一、罷采購姓成本煩分析攪引入采購輔價格累、采掩購成俱本、緣瑞價值寄分析采購成真本的概念及其復雜寇性。引例5/6港/20績2375引例樹：采眾購交饒期風紙險分槳析與羅案例核研討導入崔貨對才采購人姥員來說忌是再普按遍不過龍的事情四了。有粉些采購謝人員甚揭至花1/宏5的工侍作實役踐在往收效萬甚微鉗的崔恢貨上葵，自話己卻爬渾然貴不知癥。事實畏上，怖占用粉采購航人員崇事件死還算籠小事助，重廳要的哨是交失貨期倡長短飽本身搜在無測形中吩會對扶采購包成本迫產(chǎn)生步很大斥的影角響。5/6堡/20搶2376交期燭風險刻分析賽基礎根據(jù)國圓外統(tǒng)計輸資料顯餐示：交鄙貨期對肆采購成找本造成風的影響壺是每周加的交期肝將使采綢購成本室增加1.顛5%。也就攔是說，淘單價10元的產(chǎn)盞品交期驚若為1周，晌則實糊際對返該產(chǎn)岸品的瀉采購晉成為贈應該祖為10蔑.1疑5元。刺這額蚊外的泊成本基來源始于供痰應商洗交貨顫期對煙采購則方的塘安全夫庫存乎等因尋素所怪帶來各的附返加成恒本。通常貪，供禽應商族交貨品周期者越長脈，購蛛買方挪的安籍全庫剩存量連也越蜻大，垃由此霉產(chǎn)生淋的庫攤存成華本、樸管理己成本嫁、風冠險成透本、簽資金禁成本氏也越黨高。5/6螺/20惑2377案例1某公臘司的箏采購胡交期旦成本值分析某公司漢每年因魯生產(chǎn)需僑要而訂志購y零件10萬只，產(chǎn)來自A、B、C3家供應瓣商的報妹價以及疫他們的財交期和患不同交哭期產(chǎn)生士的附加哪采購成牌本分析爭如下：5/障6/朋20稠2378案例分娃析與計奧算供應商報價（元）交貨期（周）實際采購成本（新單價，元）年采購總額（萬元）A14114*（1+1.5%*1）=14.21142.1B13.5613.5*（1+1.5%*6）=14.715147.15C13.21013.2*（1+1.5%*10）=15.18151.805/6逆/20渣2379案例計以算結果斥的思考表面極上看殼（價網(wǎng)格）c供應華商最先好考慮介交貨侄周期蹈可以青看出閉，A供應商薪最好價格閣最低澆的比暗一定羨是最豈好的哪，價政格最皇高的方比一市定是紡不好能的。采購需畝要考慮帖總成本否。從綜合學的角度葉進行供雷應商的黑考核有拿利于實央現(xiàn)企業(yè)科更好得琴發(fā)展，敲有利于擱與供應類商建立煎戰(zhàn)略的評合作伙栽伴關系田。5/示6/森20慮2380例2:某企業(yè)鴉生產(chǎn)小爐型螺栓們，有Ａ骨與Ｂ兩環(huán)種材料沾可供選哪擇：速問應描選Ａ還瘋是Ｂ？5/6去/20末23815/毒6/夸20尖2382二、采間購成本僻認識的火誤區(qū)成本就鋪是價格暑、越低冷越好。采購耗成本煤管理遠就是默談判名、壓隊價。供應下商的木成本橫我們土永遠活不清昏楚，園我們痰只能刑貨比淚三家蓬。5/鄙6/兵20醒2383三、浙采購剖成本捏構成（一甩）狹勒義采茂購成桌本訂購成糊本維持糖成本缺料漂成本5/6球/20射2384采購績成本炮的構州成一臨般解潑釋采購烘總成棟本＝物料逃成本+采購管巡壽理成本+存儲跌成本物料成橫本＝單老位價格禁*數(shù)量+運輸協(xié)費+通關償手續(xù)瀉費采購旨管理覆成本關＝人蘇力成叢本+辦公費蓮用+差旅薦費用+信息傳遞費5/6例/20璃2385案例虹：柯達撕公司損從關弊心采墳購價毯格到展關心堵采購除綜合睬成本誼。5/蛇6/乳20憶2386影像栗工業(yè)限的領柳先企仿業(yè)柯巖達公迫司，賞在一理種可男編程兔的邏血輯控溝制器升（以匙下簡灶稱PL稀Cs）的采購橋管理中押，面臨稍著艱難申的境地。PLC耀s在生產(chǎn)心企業(yè)中底相當于寧一個控泰制設備炎、材料就流動和救其他相數(shù)關過程讓的“大慰腦”。印柯達公梯司在全挨公司瀉范圍粥內(nèi)沒嫌有統(tǒng)飽一的PL想Cs的標大準要胡求，因此在序各國的組每個分繞廠都是掩根據(jù)自捉己的技嗓術需要賢進行采室購。采購的跌標準通敬常是價獄格最低語。5/6久/20各2387后來黑柯達漫公司吼組成擇了一膨個由閘采購嗓師和竿其他堤工程天師組阻成的針工作規(guī)組，舟專門宮研究古柯達崖公司衛(wèi)的成喂本降繳低問穿題。深這個臨小組黑研究侮發(fā)現(xiàn)志，往匆往采購禍價格阻只占堤企業(yè)哨成本被的一尼小部荷分，同徐時通批過對PLC裹s進行總晃成本分腎析證實座了這一哭點。研熊究提示里了價格儲確實只炊占產(chǎn)品宿總成本緩的一部薦分5/炭6/遲20癢2388以下是修對總成檔本的分狂解：矛占鄙采購價先格的百喂分比（%）僅采購爆價格100工程床成本75安裝成錫本10鴨0代理忌成本12服務顆成本15維護成夠本50培訓成斗本5撤退悄成本10占目前若采購價胞格的總高百分比367宰%5/疊6/瓣20逢2389基于這鼠些數(shù)據(jù)煌分析，像柯達公閃司開始籌著手改周變對PLC紗s的購寬買方西式。楚在新如的工煉作方秒式下慣，尋湖求這走樣的智供應挑商：l提供全世界赴范圍內(nèi)的松產(chǎn)品巧或服粱務；2最大崇限度仰地節(jié)約非咸價格部宇分的成貌本，勤或者況說使仁產(chǎn)品勢價值駐最大魂化；3針對每年蔑度的敞采購信項目抹進行貧價格課談判，而不雷是對每欠個項目要進行價股格談判淋；4理解連了合形作伙嘗伴的惜意義坐并愿意建匹立合作萬伙伴；5使供校應商窄所提耽供的唱產(chǎn)品考或服逆務與喬柯達抱現(xiàn)有魂的安綢裝設患備配套。5/6宋/20安2390這樣研做的牲結果愛比預按期的笑還要許好，改在相暖關的四產(chǎn)品滑類型抱（包哄括PLC碼s、驅動器嶼、發(fā)動艷機和控鍬制器等壟）中，199榜4年有74輕%是從啄全世真界范斤圍內(nèi)沖采購核的，世而19鍋93年僅有54饑%。供應符商數(shù)墊量也非以大阿幅度后下降，各分悄廠情況朗不同，昆下降幅溫度在20歇%-脅59歪%之間劉不等蔥。在泥前六屠個月猴中價扯格及嶄上表吉所列緞的其怒他成臺本項壞目降許低25%，遠遠品超過預昏期指標估。5/嚴6/愈20河2391（二前）廣際義采確購成闖本開發(fā)過你程中采購過配程中、生產(chǎn)是和運玩營過澇程中質量控踏制過程刪中售后服美務過程鋼中5/6對/20借2392四、娛采購冷成本穗控制憐方法價值李分析價值征工程ABC分類溫控制返，18表9利用送采購枯策略辨進行惡成本馳控制準時制歇采購網(wǎng)上竹采購集中采羞購聯(lián)合采居購外包采神購國際糟采購5/準6/巧20路2393五、玩降孕低采匆購成大本的跡新思乞路優(yōu)化整蒜體供應騾商結構邪及供應沫配套體陸系。通過嘩對現(xiàn)竭有供連應商餐的改雖進來匯降低少采購點成本映；運用揀采購魄技巧定，如桂談判那技巧五、成拜本結無構分閃析、俱折扣薪優(yōu)勢將采購釋價格與足交貨、慈運輸、籠包裝、惱服務、孔付款等偷因素綜核合考慮緣瑞。5/顯6/抗20答2394美國密優(yōu)執(zhí)根州薯立大學鉤一項全阿球范圍范內(nèi)的采夠購與供動應鏈研伙究結果茄：茶降低采吵購成本制的方式水成蘋本降低恢幅度?供應商弟參與產(chǎn)狐品開發(fā)42司%絮?利用令供應粉商的酬技術搶與工旗藝40%買?利用供摘應商開覺展即時給生產(chǎn)20%副?供應威商改議進質圾量14%碎?改進采浸購過程儲及價格突談判等11%5/訊6/飛20套2395歐洲抽某專漏業(yè)機桿構的倘另一接項調(diào)寫查：賢降低腐采購擇成本僑的方纏式蠻成本殃降低霞幅度?通過價矮格談判直降低成至本的幅界度3-5檔%

?通過市芳場調(diào)研鈴比較優(yōu)熟化供應搜商3-浴10鉆%?通過仔發(fā)展抓伙伴犧型供耽應商言并釣對物供應米商綜槳合改賠進10權-2擇5%石?供應踢商早籃期參學與產(chǎn)算品開脹發(fā)10派-5搬0%5/感6/唉20命2396學習企業(yè)善采購監(jiān)物品禿的性沉質與勢成本飛控制半方法灰。187一般產(chǎn)壞品：采洪購風險拒小，金滾額小。杠桿槳產(chǎn)品念：采勺購風稻險小榆，金屋額大每。戰(zhàn)略荒物資夜：風燃險大悔，金界額大丑。瓶頸角產(chǎn)品氏：風梁險大眾，金朵額小腫。5/6臟/20肯2397本節(jié)思愉考與練掩習狹義副的采頑購成煉本不獎包括貴（18鬧2）。A、訂購稼成本B、維持偵成本C、缺鹽貨成避本D、物碎料成肥本5/6玻/20炭2398本節(jié)思額考與練娛習選擇何嚇種采購明成本控竿制方法忽與企業(yè)像采購物污品的性皂質密切溝相關，黨一般來挺說，采旗購風險巡壽大、單減位時間招采購金帆額大的而屬于（18呼7）。A、一熊般產(chǎn)甜品B、杠劣桿產(chǎn)蜻品C、戰(zhàn)套略物倉資D、瓶醒頸產(chǎn)能品5/購6/議20塑2399本節(jié)思醉考與練甲習從采購系管理的聽角度分鈴析采購猜成本主算要是分舌析廣義嘆采購成謀本，采湊購成本尤控制的蝴最終目頁的，則云是努力勺降低狹播義采購初成本。5/前6/抖20鳳2310耳0案例學擾習與思絨考IB薪M的降恭低采忽購成賭本之冰道思考：問題1：按照謀廣義采嘗購成本墳的概念史，從功墾能上劃巖分，整望體采購速成本發(fā)向生在哪探些過程銀中？問題2：分淋析案滅例，圖總結IB插M的采牽購存來在的伸主要貼問題仍是什挨么？劑他們姿又是墓如何吩采取品措施姑的？5/6拼/20刃2310活1第六排節(jié)釣采購告組織乳管理有效述組織糊的必臥要性5/溫6/錯20煌2310嫩2第六節(jié)采購組渾織管理一、采側購組織街機構的挺選型與蛇設計1、集權州與分權多采購（耗定義、報適用范喬圍的理舒解）集中采甘購：企業(yè)石或企業(yè)溜集團的脅采購活剪動由專向業(yè)采購撕部門集高中進行鄰。分散采進購：企業(yè)巴或企業(yè)影集團的喬采購活浮動由各請需求單涌位分散墻進行。5/平6/乏20柏23103分散的市采購機幅構設置身圖董事會集團部門Ｂ集團部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購5/蝕6/走20液23104集中泰的采示購機仙構設團置圖董事會集團各部門集團采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)5/6懇/20亂2310遺5混合警的采險購機絹構設匹置董事會集團各部門集團采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購5/6側/20贊2310楚6（1）集中旨采購的筑優(yōu)點批量稀大，蚊優(yōu)惠請價，降低柳采購牢成本喉；減少采曾購人員購，便于屠人才培咐養(yǎng)與訓霞練；降低整株個企業(yè)味的儲備厲，避免理分散的胖庫存，加速資殲金周轉哪；技術力懂量強，專狼業(yè)性強餓，有利補于擇優(yōu)艷選購，聯(lián)保證質決量；外地行區(qū)批量運胸輸，減少罷進料費宅用。5/吹6/糖20雙2310筐7（2）集中拴采購的哲缺點增加環(huán)節(jié)，確流程長夸，延誤摩時效，租不適于正緊急情紐奉況下的朝采購；非共同殘性物料病集中采揀購，并慕無折扣拋而言；采購與觀使用單灑位分離毯，不利棟于規(guī)格壁確認等價格方面眼容易舉產(chǎn)生傷矛盾5/6徑/20訪23108（3）集綢中采昏購適陰用條接件企業(yè)各客部門及燒工廠比棋較集中傻，或者駛雖然地育理上相位距較遠愈，但有良含好的通緣瑞訊設施沸，能保標證采購給時效；企業(yè)竭雖有量數(shù)個量生產(chǎn)汗機構涉，但是系產(chǎn)品遇大同版小異貫，集雹中采遮購可語取得英批量強優(yōu)惠伙；企業(yè)規(guī)勻模適度，全公薪司只有懷一個采厘購部門計能夠完狗成采購牽工作。5/6秘/20踢23109（4）混合創(chuàng)采購方灣式兼取集稿中、分搖散制的嗽優(yōu)點而罵成：凡插屬共同鉗性材料藍，采購勻金額較辛大者，鐘或國際竊采購等膊，均實漢行集中兇采購；小額漿、因泡地制仙宜、疏臨時壘性的躲采購叔，則筑由各卷用料墓單位愿分散然進行胳采購眨。5/籃6/炎20植2311輩0采購組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國耽和加渠拿大瞎進行螞的采蘭購組妹織調(diào)南查5/6各/20付2311霞1案例分疲析與介房誠紹東方涌俱樂侍部——采購管友理的革乞新實踐東方俱楊樂部是楚一家健憑身俱樂菜部，在纖北京共坊有19家連煩鎖健攝身中訓心，韻總部摧在海俗淀區(qū)煉。俱匙樂部儲為私太人所揭有，賴大約吧有15年的桃歷史純。公紗司沒費有專汽門的蒼采購友部門番，丹只做有惟跨一一景位專無門負欄責采吉購事輩務的滾人員聾，在鋪該公看司內(nèi)逼部推蓄行實原施了給一套宿集中突采購脂計劃府：5/6暴/20尾23112一、俱摟樂部舊礙的采購臘體系為了維晨持各健鈔身中心柜的運作涂，茶東方俱栗樂部需制要許多宅不同的孔東西，累包括機賓器和設臂備的部向件，如株自行車室配件和曬磨砂燈閘泡以及瘡辦公用絨品和衛(wèi)送生用品怒。每一失家俱樂材部負責矛自己的綱采購事絡項，絕賓大多數(shù)蓄的健身努中心不門保持自授己的庫蠶存而是延隨需隨毛買(例如等，需溪要什歷么就融到附慎近的襪商店緒購買)。在總學部曾經(jīng)開有一個出兼職人礦員來負挨責采購扶和庫存與控制，永不過他識只負責濫總部的法工作，拴不蒸負責其震他健身晃中心的扮物品采灶購，僅吐僅做出看記錄。5/6穩(wěn)/20阿23113二、符集中宴化采樓購體慨系經(jīng)過躲調(diào)查襖分析憂，俱領樂部甚采購擴管理富人員退得出引，以呈前所摔使用雀的以烏各健兼身中桃心為局主的灑隨需核隨買榴的采捎購體碎系問徒題很刃大，如應該粉采用靈集中如化采彎購體冒系。府集中罩化采叛購體炮系確哭實可嫁以為埋俱樂橫部節(jié)冤省一岔大恢筆開云支。牢例如水可找施到一拋家供哪應商四，俱校樂部蝦向其糖批量怖購買垃衛(wèi)生校用品殊，這籮家供余應商前可以儀把價叮格降豈低一蠅半左坡右。東于是賓，采鳴購人昏員開各始尋某找更望多的亡提供非不同獻物品揀的供彼應商誦，并挽制定逗出了貸集中糖化采伙購體找系的秩細節(jié)牛。這個笨集中輪化采薦購體壓系基橡本上章把所哭有的飛采購歪集中拾到總鴿部，疫各連贈鎖俱喜樂部落的經(jīng)略理們子不能軋再像袋以前乒那樣斷各自窮購買梢所需直的物追品。抽如果紫有需賊求，筋他們婚要填勒一份聚請購薦早，訓然后諸傳真斜到總定部。倡這一襖工作河的最陷后期裂限是辯每星懼期五坐的下翠午5點鐘。田在下個嚴星期一嶺，各健有身中心發(fā)所需采職購的物鉆品將被絨送達。奴采購管躍理人員文如發(fā)現(xiàn)可各中心貝所請購畫的物品娛不合適仇時有權豎力加以野否定或糧者減少唯采購量狂。不過樓，每一鞠中心有100宏0元人腳民幣貸的現(xiàn)溉金用喂于應陣付可葉能發(fā)績生的括緊急肢需求5/6浪/20風23114三、鼠實施纖中的軟困難在新場計劃狡實施1個月后刷，俱樂爸部受到饒了一些植挫折。邁有幾家仰健身中抽心的經(jīng)筋理對這釋一計劃桿加以抵鍋制，再最棘堵手的是床朝陽區(qū)蔬的3家健身冠中心的紗經(jīng)理聯(lián)控合起來俘拒絕接千受新的礙采購體浪系。而巾且，為孔所膜有的采選購申請聞所設立洗的1個星訊期的農(nóng)周轉螞期限恐在實美際當致中也達不是太都能努達到甲的。5/6佳/20翼23115四、點閣評陳舊菌的分竭散的付采購雁體系霧毫無舍疑問舉帶來駕了巨啟大的薪浪費都，增患加了練公司借運營滴的成抱本。像公司抄采購房誠集中錘化不抽僅是惡采購繳管理戰(zhàn)發(fā)展疏的趨項勢，痛更是厲切實次降低凳采購抓成本拜的正辜確舉耽措。師然而棍，任咸何新陰管理趟思維棋的引鐮入、衡管理咸方式寶的變增革，最都會冷受到仗舊思胞維和壤既得鏟利益英者的煉抵制靈和反他對，尼前進槽的道候路上賽會有駛很多孩困難點和挑吩戰(zhàn)。5/6餡/20芝23116問題兆思考1、該公嫁司在采氏購體系引上面的供調(diào)整過頌程是什炒么樣的督？2、該究企業(yè)