淺析建筑工程項(xiàng)目管理存在的不足及建議論文

淺析建筑工程工程管理存在的缺乏及建議論文我國建筑行業(yè)開展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程工程給施工企業(yè)工程管理水平提出了更高的要求。工程管理水平的上下，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、平安等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的上下上?，F(xiàn)代化的人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞工程建立目標(biāo)，加強(qiáng)工程管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低本錢，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、平安和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的根本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安建筑工程工程管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程工程管理質(zhì)量的提一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不標(biāo)準(zhǔn)乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型工程的施工合同中才能見到局部，很少被其它工程合同所參照引用?？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所無視。由于承包商承當(dāng)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不標(biāo)準(zhǔn)、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)?，F(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它局部割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量平三是工程工程風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程工程在具體實(shí)施過程中會面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比方產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場競爭過于劇烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的針對建筑企業(yè)在工程工程管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持根本原那么的根底上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從制建筑工程建立周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過程中，工程本錢控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予工程經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障工程工程責(zé)任的明人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程工程管理也要堅(jiān)持以人為本的原那么，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要表達(dá)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小本錢的根底上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程工程的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持平安生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原那么。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量平安事故中有相當(dāng)一局部是由于工作人員法律意識冷淡，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安康良性開展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氣氛，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)安康開展這一根本目標(biāo)。從編制工程可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究工程實(shí)施過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在工程的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改良地方進(jìn)漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建做好建筑工程工程管理，有利于建