醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析

醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析第三章醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析

第一節(jié)概述

第二節(jié)藥品微觀市場營銷環(huán)境

第三節(jié)藥品宏觀市場營銷環(huán)境

本章結(jié)構(gòu)提示

科技人口

環(huán)境環(huán)境

社會中介顧客政治

文化競醫(yī)藥法律

環(huán)境爭企業(yè)公眾環(huán)境

者

供應(yīng)商

經(jīng)濟(jì)

自然

環(huán)境

環(huán)境

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)；

明白得醫(yī)藥環(huán)境機(jī)會和威逼的兩種分析方

法；

把握醫(yī)藥市場營銷微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

的構(gòu)成，并了解這些構(gòu)成因素對醫(yī)藥企

業(yè)開展市場營銷活動的阻礙。

第一節(jié)概述

一、藥品市場營銷環(huán)境的概念及其特點(diǎn)

二、市場營銷環(huán)境分析的方法

一、藥品市場營銷環(huán)境概念及特點(diǎn)

（一）藥品市場營銷環(huán)境

菲利普·科特勒：“市場

營銷環(huán)境確實(shí)是阻礙企業(yè)的市

場和營銷活動的不可操縱的

參與者和阻礙力?！?/p>

藥品市場營銷環(huán)境

阻礙和制約醫(yī)藥企業(yè)市場營銷活

動的各種內(nèi)外部因素的總和。

（二）藥品市場營銷環(huán)境特點(diǎn)

1客觀性

2差異性

3相關(guān)性

4不確定性

5不可控性

二、市場營銷環(huán)境分析的方法

——機(jī)會和威逼分析法

環(huán)境機(jī)會是指營銷環(huán)

境對醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)展過

程有促進(jìn)作業(yè)的各種

契機(jī)。

環(huán)境威逼是指環(huán)境中

對醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)展過程

產(chǎn)生不利阻礙和抑制

作用的消極因素。

討論

億利甘草良咽進(jìn)入咽喉藥市場，面對的威

脅是什么？面對的機(jī)會是什么？

億利甘草良咽進(jìn)入咽喉藥市場的啟發(fā)

機(jī)會和威逼既存在于客觀環(huán)境中，也存

在于人們的主觀努力下，重要的是企業(yè)能

否及時發(fā)覺、識別和采取有效措施。

企業(yè)的計策

企業(yè)面向市場機(jī)會的計策

并不是所有的市場機(jī)會差不多上企業(yè)機(jī)會。評判市場機(jī)會是否

能成為企業(yè)機(jī)會時要考慮：

企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)相一致

與競爭者相比享有更大的差別利益

有充分的需求

有競爭優(yōu)勢

有理想的贏利

企業(yè)面臨市場機(jī)會，有三種可能的選擇

及時利用——機(jī)不可失，時不在來

適時利用——等待時機(jī)，加以利用

果斷舍棄——缺乏條件，不加利用

企業(yè)的計策

面對威逼時企業(yè)營銷計策選擇

試圖限制或扭轉(zhuǎn)

不利因素的進(jìn)展

抵抗

通過調(diào)整市場營銷

組合等來改善環(huán)境

減輕

轉(zhuǎn)移

決定轉(zhuǎn)移到贏利更

多的行業(yè)或市場

二、市場營銷環(huán)境分析的方法

（一）機(jī)會—威逼矩陣法

市場機(jī)會

小大

環(huán)大Ⅰ困難型Ⅱ冒險型

境

威小Ⅲ成熟型Ⅳ理想型

脅

（二）SWOT評估法

Strength優(yōu)勢

Weakness劣勢

Opportunity機(jī)遇，機(jī)會

Threat威逼，風(fēng)險

（二）SWOT評估法

企業(yè)面臨眾多機(jī)遇

第二種企業(yè)

企（抓住機(jī)會，第一種企業(yè)

業(yè)回避弱點(diǎn)）（最大進(jìn)展）企

明業(yè)

顯明

處顯

于處

劣第三種企業(yè)第四種企業(yè)于

勢（收縮，合并）（利用優(yōu)勢，優(yōu)

降低威逼）勢

企業(yè)面臨強(qiáng)大的環(huán)境威逼

SWOT分析舉例

S

企業(yè)優(yōu)勢(Strengths)

1.擁有龐大的分銷體系，具備了強(qiáng)大的渠道掌控能力，

及豐富的渠道治理、運(yùn)作體會。

2.在IT業(yè)，專門是IT分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名度。

3.把握大量客戶資源。具備把握市場需求的能力。

4.擁有一支具備凝聚力的，高素養(yǎng)的職員隊(duì)伍。

5.擁有大量的業(yè)務(wù)伙伴及合作資源。

6.差不多著手建立全面的電子商務(wù)治理系統(tǒng)

7.具備一定的增值服務(wù)能力

SWOT分析舉例

W

企業(yè)劣勢(Weakness)

1.綜合技術(shù)能力不足

2.除分銷、服務(wù)外，缺乏IT其他領(lǐng)域的運(yùn)作體會。

3.對可能顯現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類型，職員缺乏必要的心理預(yù)備

及體會

4.業(yè)務(wù)模式單一，易受市場環(huán)境變化及競爭加劇的阻礙，

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大

5.資金實(shí)力有限

SWOT分析舉例

市場機(jī)遇(Opportunity)

1.以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的IT產(chǎn)業(yè)將連續(xù)高速進(jìn)展。

2.網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場將連續(xù)以40%以上的高速度增長。

O

3.傳統(tǒng)分銷模式仍具有強(qiáng)大的生命力。

4.中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及應(yīng)用需求龐大，其中蘊(yùn)藏著

無限商機(jī)。

5.IT專業(yè)增值服務(wù)領(lǐng)域市場進(jìn)展迅速。

SWOT分析舉例

市場挑戰(zhàn)(Threats)

1.傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，渠道扁平化，E化趨

T勢明顯。

2.分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)增長空間有限。

SWOT分析舉例

SO

SO戰(zhàn)略

1.鑒于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場的快速增長及既有的

渠道、品牌優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)連續(xù)鞏固、拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)

2.充分利用自身具有的把握市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢，

積極參與中小企業(yè)信息化建設(shè)，拓展新的進(jìn)展空間

3.抓住增值服務(wù)市場的進(jìn)展機(jī)遇，擴(kuò)大、加強(qiáng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)

SWOT分析舉例

ST

ST戰(zhàn)略

1.充分利用并進(jìn)一步健全電子商務(wù)治理系統(tǒng)，順應(yīng)渠道E化

趨勢，提高分銷業(yè)務(wù)的競爭力

2.順應(yīng)渠道扁平化趨勢，進(jìn)一步整合渠道，鞏固自身主流渠

道的地位

SWOT分析舉例

WO

WO戰(zhàn)略

1.積極拓展新的業(yè)務(wù)模式，抵御競爭風(fēng)險

2.拓展新業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)

自己的技術(shù)力量

3.對職員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為以后的新業(yè)務(wù)開展做出必要的

預(yù)備

4.選拔聘請具有一定IT其他領(lǐng)域運(yùn)作體會的人員，并借助外

部力量補(bǔ)償自身運(yùn)作體會的不足

5.適時引入外部資金，滿足自身進(jìn)展需要

SWOT分析舉例

WT

WT戰(zhàn)略

認(rèn)真對比存在威逼與企業(yè)的不足，尋

找躲開風(fēng)險的途徑，若兩者正好相克，

則企業(yè)困難較大。

SWOT分析：西紅花苷膠囊為例

S：1、產(chǎn)品為國家新藥愛護(hù)品種，符合

國家鼓舞新藥開發(fā)政策；2、有純天然藥

物概念，易被國內(nèi)消費(fèi)者同意。3、療效

優(yōu)于同類其它藥物，Ⅱ期臨床總有效率達(dá)

90%。4、廠房將按ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，產(chǎn)

品生產(chǎn)按其要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量

W：1、新公司剛成立不久，缺乏體會，

營銷網(wǎng)絡(luò)不健全。２、價格較高，未進(jìn)入

醫(yī)保名目，臨時沒有品牌優(yōu)勢。３、產(chǎn)品

為新藥，市場基礎(chǔ)薄弱。

SWOT分析：西紅花苷膠囊為例

O：1、患者人群不斷年輕化、白領(lǐng)化、并有不

斷上升趨勢，市場潛力大。2、消費(fèi)者“西藥治

標(biāo)，中藥治本”的觀念較深，有利于本品為患

者所同意。3、中藥類要緊競爭者各自所占市場

份額不高，進(jìn)入壁壘不高。4、95%以上的患者

遵醫(yī)囑用藥，指明了今后的營銷主攻方向。5、

新《公司法》鼓舞投資的政策，更方便公司的

設(shè)立

T：1、新藥上市會引起競爭者的堅(jiān)強(qiáng)阻擊。2、

消費(fèi)者對新藥的療效持懷疑態(tài)度。3、外資進(jìn)入，

市場競爭將更加猛烈。4、大夫用藥較為保守。

SWOT分析：西紅花苷膠囊為例

通過SWOT分析，我們能夠看出，薩福郎緩釋微膠囊的上

市優(yōu)勢較為突出，市場給予我們機(jī)會仍舊專門大，因此我們

應(yīng)該采取積極的戰(zhàn)略態(tài)勢：發(fā)揮優(yōu)勢，幸免劣勢，抓住機(jī)

會，排除威逼：

（1）突出宣傳產(chǎn)品純天然、國家中藥新藥、療程短、療效

好的優(yōu)勢，正確引導(dǎo)消費(fèi)者用藥；

（2）正確定位目標(biāo)人群，通過各種營銷手段進(jìn)行市場開發(fā)，

主攻醫(yī)院銷售渠道，建立公司自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，搶占市場

份額；

（3）向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化治理，采納現(xiàn)代治理體

制，降低成本，提高市場競爭力；

（4）確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象，提高知名度，

建立消費(fèi)者對我們的品牌忠誠度。

鏈接：江中牌健胃消食片SWOT分析

（三）行業(yè)環(huán)境分析法

Dr.MichaelPorter:構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量

直截了當(dāng)與企業(yè)發(fā)生競爭的“直截了當(dāng)競爭者”

能夠提供企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相同功能，而有替代成效的“替代品”

隨時可能加入那個行業(yè)成為企業(yè)之直截了當(dāng)競爭者的“潛在進(jìn)入者”

供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的“供應(yīng)商”

向企業(yè)購買產(chǎn)品的“購買者”

波特五力模型

(四)專家分析法

專家分析方法要緊是對有關(guān)醫(yī)藥市場專家

進(jìn)行相應(yīng)的咨詢和調(diào)查，從而得到正確的

結(jié)論。專家分析方法能否有效的前提是對

有關(guān)專家的界定和選擇，以及專家對所研

究問題的關(guān)注程度和把握相關(guān)資料的多少

等。常見的有個別專家詢問調(diào)查、專家會

議法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲等法。

第二節(jié)市場營銷微觀環(huán)境分析

一、企業(yè)本身

二、藥品供應(yīng)商

三、藥品營銷中介

四、顧客

五、競爭者

六、公眾

一、企業(yè)本身

藥品企業(yè)本身包括藥品企業(yè)市場營銷部門、

企業(yè)其他職能部門和最高治理層，這些是

阻礙企業(yè)市場營銷的企業(yè)內(nèi)部因素，構(gòu)成

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境。它包括企業(yè)內(nèi)部各

部門的設(shè)置及其和諧、職員的綜合素養(yǎng)、

治理者的治理能力、企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)

文化等。

?營銷打算目標(biāo)

必須服從企業(yè)的

整體戰(zhàn)略目標(biāo)

?營銷決策與執(zhí)

行必須有各部門

的緊密合作

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、供應(yīng)商

（1）供貨的穩(wěn)固性與及時性

（2）供貨的價格變動

（3）供貨的質(zhì)量水平

討論

假如企業(yè)只選擇一家供應(yīng)商為其提供所需

資源，對企業(yè)來說是專門不利的。一旦藥品

供應(yīng)商經(jīng)營顯現(xiàn)問題或擅自漲價就會阻礙

藥品企業(yè)的正常生產(chǎn)。那么，選擇藥品供

應(yīng)商是否數(shù)目越多越好？

三、藥品營銷中介

（一）經(jīng)銷商

（二）代理商

（三）實(shí)體分配公司

（四）營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)、營銷咨詢機(jī)構(gòu)、廣告公司、公

關(guān)機(jī)構(gòu)等

金融中介機(jī)構(gòu)：銀行、信托、保險等金融機(jī)構(gòu)

四、顧客

消費(fèi)者市場購買本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)

以滿足需要的個人和家庭

生產(chǎn)者市場生產(chǎn)其他產(chǎn)品和服務(wù)的

顧組織或機(jī)構(gòu)

客

中間商市場

市用以轉(zhuǎn)售的組織或機(jī)構(gòu)

場

政府市場轉(zhuǎn)讓給需要的人的政府

機(jī)構(gòu)和非盈利性機(jī)構(gòu)。

國際市場賣給國外

五、競爭者

1愿望競爭者

2平行競爭者（種類競爭者）

3形式競爭者

4品牌競爭者

六、公眾

1融資公眾

2媒介公眾

3政府公眾

4群眾團(tuán)體

5當(dāng)?shù)毓?/p>

6一樣公眾

7內(nèi)部公眾

第三節(jié)市場營銷宏觀環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、人口環(huán)境

四、社會文化環(huán)境

五、自然環(huán)境

六、科學(xué)技術(shù)環(huán)境

一、政治法律環(huán)境

（一）一個國家或地區(qū)的政治局勢

（二）國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策

（三）醫(yī)藥行業(yè)政策與法規(guī)

（四）群眾團(tuán)體

（一）一個國家或地區(qū)的政治局勢

政治與經(jīng)濟(jì)是密不可分的。政治制度、法

律、經(jīng)濟(jì)體制以及進(jìn)展?fàn)顩r等方面存在不

同的特點(diǎn)，甚至存在著較大的差異。判別

政局穩(wěn)固與否關(guān)于市場營銷是至關(guān)重要的。

（二）國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策

1人口政策

2財政金融政策

3稅收政策

4醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策

5對外開放政策

（三）醫(yī)藥行業(yè)政策與法規(guī)

醫(yī)藥行業(yè)的政策與法規(guī)，是國家及其有關(guān)

政府部門為推動醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展而制定的行

為規(guī)范與準(zhǔn)則。它說明國家一定時期內(nèi)在

醫(yī)藥科研、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等活動中提倡

什么、鼓舞什么、限制什么、反對什么，

并以此調(diào)動或約束人們在醫(yī)藥行業(yè)的各項(xiàng)

活動中的行為。

《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《對外貿(mào)易法》、《經(jīng)濟(jì)

合同法》、《破產(chǎn)法》、《公司法》、《外資企業(yè)

法》、《廣告法》、《商標(biāo)法》、《專利法》、《標(biāo)

準(zhǔn)化法》、《稅收征收治理法》、《中國人民銀行

法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法》、

《勞動法》

《藥品治理法》、《藥品治理法實(shí)施方法》、《新藥

審批方法》、《關(guān)于新藥愛護(hù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定》、

《麻醉藥品治理方法》、《醫(yī)療用毒性藥品治理辦

法》、《精神藥品治理方法》、《放射性藥品治理辦

法》、《野生藥材資源愛護(hù)治理?xiàng)l例》、《醫(yī)藥倉庫

治理規(guī)則》、《藥品包裝治理方法》、《中藥保健藥

品的治理規(guī)定》、《進(jìn)口藥品治理方法》、《醫(yī)療器

械治理方法》、《藥品行政愛護(hù)條例》、《GMP》、

《GSP》、《GLP》以及《中華人民共和國藥典》、

《處方藥與非處方藥分類治理方法》等。

(四)群眾團(tuán)體

為愛護(hù)某一部分社會成員的利益而組織起

來的，旨在阻礙立法、政策和輿論的各種

社會團(tuán)體。

如：消費(fèi)者協(xié)會

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）收入因素

（二）支出因素

（三）儲蓄與信貸

（四）其他經(jīng)濟(jì)狀況

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）收入因素

1GDP

2個人收入

消費(fèi)者個人的工資、紅利、租金、退休金、饋

贈等形式取得的全部經(jīng)濟(jì)收入

3個人可支配收入

個人收入-應(yīng)繳稅款-非稅性負(fù)擔(dān)

4個人可任意支配收入

個人可支配收入-堅(jiān)持生活必需支出

（二）支出因素

消費(fèi)者的支出要緊取決于消費(fèi)者收入水平。

隨著收入的變化，消費(fèi)者支出模式會相應(yīng)

發(fā)生變化。

恩格爾定律

恩格爾系數(shù)（%）

=食品支出／總支出×100%

恩格爾系數(shù)與富裕程度關(guān)系

恩格爾系數(shù)富裕程度

59%以上貧困

50%—59%溫飽

40%—50%小康

20%—40%富裕

20%以下專門富裕

2006年，全國都市居民家庭恩格爾系數(shù)已降低到

35.8%，農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)已降低到43.0%，全國

人民生活總體上初步實(shí)現(xiàn)了小康化。

（三）儲蓄與信貸

1儲蓄

反映儲蓄狀況的三個指標(biāo)：儲蓄額、儲蓄

率和儲蓄增長率。

儲蓄是一種潛在購買力。市場營銷策劃者

應(yīng)了解阻礙消費(fèi)者儲蓄的多種因素，以便

分析、判定消費(fèi)者需求、支出和消費(fèi)水平

的變化。

（三）儲蓄與信貸

2信貸

消費(fèi)者個人信貸是指消費(fèi)者憑信用先取得

大額商品的使用權(quán)，然后按期歸還貸款，

即消費(fèi)者預(yù)先支出以后的收入，提早消費(fèi)。

可見，消費(fèi)者信貸能夠直截了當(dāng)制造新的購買

力。消費(fèi)者貸款的償還形式有兩類，即分

期付款和一次性償還。

（四）其他經(jīng)濟(jì)狀況

能源、交通運(yùn)輸、郵電通訊以及商業(yè)基礎(chǔ)

設(shè)施等等。

這些因素在各國各地都存在專門大差異。企

業(yè)營銷因此更傾向于這些基礎(chǔ)設(shè)施比較發(fā)

達(dá)的國家和地區(qū)。

三、人口環(huán)境

人口數(shù)量

人口結(jié)構(gòu)

年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)、民族結(jié)

構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、階層結(jié)構(gòu)等

人口分布

人口密度、人口流淌趨勢、疾病與地理環(huán)

境、地理區(qū)域

三、人口環(huán)境

中國人口分布圖人口現(xiàn)狀

四、社會文化環(huán)境

（一）語言

（二）教育

（三）宗教

（四）美學(xué)觀念

（五）價值觀念

（六）風(fēng)俗適應(yīng)

（一）語言

1語言差異代表文化差異

2語言能力在國際營銷中的重要作用

3注意語言翻譯

（二）教育

1教育的普及程度

2教育水平和知識結(jié)構(gòu)

（三）宗教

宗教信仰對社會體系及營銷方式的阻礙

不可低估，它決定著教徒的人一輩子觀、生活

方式、風(fēng)俗、購買目的和方式以及價值觀

念。

三大宗教

（四）美學(xué)觀念

1設(shè)計

2顏色

3音樂

（五）價值觀念

價值觀

治理觀

時刻觀

（六）風(fēng)俗適應(yīng)

國家和民族不同，人們有各自的思維邏輯、

價值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范，其風(fēng)俗

適應(yīng)與審美觀念也就有專門大差異，會有一

些專門的喜愛和忌諱。因此，從事市場營

銷必須重視對目標(biāo)市場的風(fēng)俗適應(yīng)與審美

觀念的研究。

跨文化營銷的原則

充分認(rèn)識文化差異的存在

對待不同文化應(yīng)保持中立態(tài)度

對待不同文化應(yīng)保持高度的敏銳性

五、自然環(huán)境分析

（一）人類與自然環(huán)境的關(guān)系

（二）人類認(rèn)識自然過程

（三）世界公認(rèn)自然危機(jī)

（四）環(huán)境與可連續(xù)進(jìn)展

（五）綠色GDP

（一）人類與自然環(huán)境的關(guān)系

人類產(chǎn)生于自然環(huán)境

自然環(huán)境決定了人類的一切

（二）人類認(rèn)識自然過程

頂禮膜拜

人定勝天

和諧進(jìn)展

（三）世界公認(rèn)自然危機(jī)

人口爆炸

能源短缺

交通擁擠

生態(tài)惡化

環(huán)境污染

自然環(huán)境遭受破壞-原料短缺環(huán)境污染日益嚴(yán)峻

政府加強(qiáng)對環(huán)境愛護(hù)的干預(yù)

（四）環(huán)境與可連續(xù)進(jìn)展

世界各國實(shí)施可連續(xù)進(jìn)展的政策要緊包括：

限制人口增長，鼓舞自然愛護(hù)，改良生態(tài)，

愛護(hù)生物多樣性，探求資源和能源的永續(xù)

利用，提高資源能源的利用率，推行清潔

生產(chǎn)，推行環(huán)境標(biāo)志，采取源頭操縱，采

用經(jīng)濟(jì)手段，增加環(huán)保投入，操縱都市化

進(jìn)程。

具體表現(xiàn)

關(guān)于環(huán)境問題人們逐步有了一個共識，對

污染和生態(tài)破壞都制定了公約，比如為了

防止氣候變暖，有《聯(lián)合國氣侯框架公

約》。為了愛護(hù)生物多樣性，有《生物多

樣性的公約》。為了排除臭氧層的破壞，

有關(guān)于臭氧層修訂的《蒙特利爾修訂書》。

還有愛護(hù)操縱廢物越境制定了《操縱危險

廢物越境轉(zhuǎn)移及其處置的巴賽爾公約》，

等等。

對經(jīng)濟(jì)的阻礙

環(huán)境愛護(hù)不僅有其國際合作的共同信念，

同時它是政治、經(jīng)濟(jì)斗爭的砝碼，同時越

來越成為與國際貿(mào)易、信貸、經(jīng)濟(jì)援助等

活動緊密相關(guān)的一項(xiàng)具有舉足輕重阻礙的

制約因素。專門是參加了ＷＴＯ，參加國

家對環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和游戲規(guī)則的要求更

高。往往發(fā)達(dá)國家還限制引用，用貿(mào)易壁

壘限制進(jìn)展中國家出口產(chǎn)品。