部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)（通用8篇）

部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)（通用8篇）

面對(duì)大的麻煩，自然就需要更多的人去處理這個(gè)麻煩。而“找人來(lái)”便是我們?nèi)耸伦罡椎墓ぷ鳌?/p>

在今年的招人工作中，我首先將的目光放在了的四周的各大高校上。隨著實(shí)習(xí)期的到來(lái)，大量的新生都需要一份實(shí)習(xí)或工作的崗位。為此，我也樂(lè)觀的和學(xué)校教師進(jìn)展聯(lián)系，讓四周的學(xué)校為我們供應(yīng)優(yōu)秀的新奇血液。盡管應(yīng)屆生的力量并不精彩，但卻也有著很多的優(yōu)勢(shì)。尤其是易與培育這一點(diǎn)，就很適合我們的需要。此外，我還在x月左右參與了一次的校招活動(dòng)，進(jìn)一步收獲了不少的實(shí)習(xí)生。

此外，我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展人才招攬，不僅補(bǔ)齊了缺少的幾個(gè)需要閱歷的崗位，也收獲了一些優(yōu)秀的人才。

二、培訓(xùn)工作

由于今年的招人比擬集中也比擬多，所以順勢(shì)就打算了同步的培訓(xùn)。固然，除了根底的紀(jì)律和規(guī)定外，專業(yè)方面還是由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展安排。并且由于有不少實(shí)習(xí)生的緣由，在這次的培訓(xùn)中，篩去了共有xx名實(shí)習(xí)生，正式進(jìn)入工作的新人只有xx名。至今為止，目前公司現(xiàn)有員工xx人，比擬x月的狀況共削減了xx名員工。

三、做好員工信息收集以及薪資評(píng)定

在今年有不少的新人參加了公司，同時(shí)也離開(kāi)了不少老員工，但無(wú)論是新老員工，我都嚴(yán)格的做好了員工的信息收集。尤其是針對(duì)在職的員工，更是做好清點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充未填寫(xiě)的信息，保持公司員工信息庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)性。

此外，在收集員工信息的同時(shí)，我也會(huì)做好各部門(mén)員工的力量考核，確保員工的工作力量，并對(duì)其工薪等待遇進(jìn)展調(diào)整。

在今年的工作中，我嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，仔細(xì)處理好每一次的工作責(zé)任，讓公司在工作中無(wú)后顧之憂!并且，在接下來(lái)的20xx年里，我也會(huì)更加努力，更加仔細(xì)的做好下一年的工作!并讓自己在工作中更進(jìn)一步的得到完善!

篇二：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

我來(lái)xx工作已經(jīng)一年多了。這一年我始終在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)治理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名一般的電氣主管晉升為電氣儀表車(chē)間的兼職技師。下面，我來(lái)總結(jié)一下我作為車(chē)間技術(shù)員的工作。

一、我對(duì)電氣技師工作的理解和態(tài)度

在電氣儀表車(chē)間被任命為技術(shù)員后，我開(kāi)頭漸漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xx，但是，自從來(lái)到新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在電氣監(jiān)理的過(guò)程中，我感覺(jué)作為一名合格的電氣技師的壓力越來(lái)越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及凹凸壓輸電、配電、輸電、電氣修理；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排解故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺(jué)得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。

我信任我有力量做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟識(shí)的電氣設(shè)備比擬熟識(shí)和了解。收集以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備的操作說(shuō)明，熟識(shí)其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排解方法。與制造商和相關(guān)人員爭(zhēng)論有爭(zhēng)議的問(wèn)題，以確保把握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車(chē)間的修理組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的學(xué)問(wèn)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問(wèn)題。

二、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)員工始終是車(chē)間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車(chē)間修理設(shè)備的效率。我在這方面也做了許多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車(chē)間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣根底學(xué)問(wèn)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排解方法、DC橋原理及使用方法等。對(duì)全部電氣修理人員、儀表修理人員、電氣操作人員進(jìn)展考核，考核合格率到達(dá)97%以上，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

三、工作中的缺乏和下一步的工作目標(biāo)

在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特殊熟識(shí)，還需要查找信息，影響排解設(shè)備故障的準(zhǔn)時(shí)性；設(shè)備檔案的建立始終沒(méi)有進(jìn)展，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)工程消耗了我許多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開(kāi)展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很簡(jiǎn)單降低正常訓(xùn)練的效果;未能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。

明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的治理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績(jī)效工作，建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)

轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

我們車(chē)間有許多崗位，我總是以飽滿的熱忱對(duì)待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反響簡(jiǎn)潔，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟識(shí)和把握設(shè)備和反響過(guò)程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。我覺(jué)得我的工作經(jīng)受一方面是自己工作的積存，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果!正由于如此，我才會(huì)更加珍惜自己的位置，以極大的熱忱和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

其次，嚴(yán)以律己，寬以待人

一年來(lái)，我在平常的工作中始終嚴(yán)于律己，始終遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)仔細(xì)堅(jiān)持制度，樂(lè)觀學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟和對(duì)工作職責(zé)的熟悉。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。

第三，對(duì)安全的理解和熟悉更加深刻

入廠以來(lái)，從安全訓(xùn)練、車(chē)間和安全隊(duì)伍訓(xùn)練中學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡(jiǎn)報(bào)和問(wèn)卷的形式傳播安全學(xué)問(wèn)，提高員工的安全意識(shí)。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體員工的樂(lè)觀參加是根本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)根底，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清晰的看到了安全方面的缺乏，以便在以后的工作中逐步完善。

四、缺點(diǎn)和缺乏

我也知道我還有許多缺點(diǎn)和缺乏。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判指導(dǎo)對(duì)我以后的提升是特別必要的。在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會(huì)造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要連續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

五、明年的工作打算

加強(qiáng)崗位操作學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中做到細(xì)心、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。多和同事溝通，好的工作閱歷可以相互借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃力量、時(shí)間治理力量，從而全面提升自己。

回憶這段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)教師和同事的幫忙。在此表示誠(chéng)心的感謝。工作中有一些缺乏，我會(huì)努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

篇三：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為石城石業(yè)的一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

我是營(yíng)銷部門(mén)的一名一般員工，剛開(kāi)頭我對(duì)石材方面的學(xué)問(wèn)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我承受了張總為期一周的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，我很快了解到公司的性質(zhì)及其砂巖市場(chǎng)的前景，我深深覺(jué)到自己和企業(yè)身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)石材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。培訓(xùn)后，我們開(kāi)頭跑業(yè)務(wù)，開(kāi)頭奔波于臨汾市的各個(gè)大工程和施工場(chǎng)地，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

一、銷售業(yè)績(jī)回憶及分析：

應(yīng)石材市場(chǎng)的美妙前景和需求，公司于x月與xx城進(jìn)展合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在這段時(shí)間，我和xx樂(lè)觀協(xié)作xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成價(jià)格的制定，開(kāi)頭了xx市第一家樣品工程，九月十月開(kāi)頭全力投入，以天氣嚴(yán)寒不能供產(chǎn)品而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問(wèn)，尤其是社會(huì)閱歷的積存，使自己各方面都全部提高。

年底又于xx公司合作，在此期間主要是針對(duì)荒料的銷售。由于時(shí)間和運(yùn)輸條件有限，年底只能達(dá)成荒料的合作，這也是企業(yè)的又一大業(yè)務(wù)，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更是狹路相逢勇者勝。

(二)業(yè)績(jī)分析

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素

①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展有目標(biāo)的調(diào)整，加大了宣傳；

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程治理，工作實(shí)效有所提升；

③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶賜予額外嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的樂(lè)觀心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一；

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)產(chǎn)品特有性質(zhì)和用途，采納“堅(jiān)持公司利益原則，以工程有用可用方針”的指導(dǎo)思路，從而使業(yè)務(wù)作大做強(qiáng)。

2、存在的負(fù)面因素

①我對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開(kāi)拓客戶，局部客戶選擇方面存在肯定失誤；

②我的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在不標(biāo)準(zhǔn)狀況。銷售人員更多的只想有錢(qián)回到公司帳上和個(gè)人提成，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)期進(jìn)展；

③公司產(chǎn)量也沒(méi)太大規(guī)模，就古玩城狀況消失供不應(yīng)求，甚至斷貨，建議新的一年有充分的備貨和良好的生產(chǎn)質(zhì)量?？蛻暨x擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是低價(jià)格問(wèn)題，所以許多未承受，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。建議公司產(chǎn)品獨(dú)有特性和優(yōu)勢(shì)更好開(kāi)拓和做大市場(chǎng)，使我們的砂巖在市場(chǎng)上能獨(dú)樹(shù)一幟!

二、心得和收獲

首先邁出校門(mén)的半年，我體會(huì)了理論和實(shí)際脫節(jié)的狀況，以后的工作學(xué)習(xí)我會(huì)把理論應(yīng)用到實(shí)際。

公司也給我時(shí)機(jī)參與培訓(xùn)和接待顧客，我珍惜每次時(shí)機(jī)，我會(huì)在石城漸漸成長(zhǎng)!

在公司，為人處世我也開(kāi)頭成熟，公司每個(gè)成員都和友善，經(jīng)理和董事長(zhǎng)都很關(guān)懷我們!時(shí)間說(shuō)明一切，專心去對(duì)待一切!我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作!

就全國(guó)市場(chǎng)分析。xx多個(gè)等地的石材工貿(mào)基地雖然已經(jīng)漸成規(guī)模，但東部沿海地區(qū)的市場(chǎng)趨近飽和，而我國(guó)中西部省份有著豐富的石材礦山資源有待開(kāi)采加工利用。xx表示，目前擁有豐厚石材礦山資源，但開(kāi)發(fā)潛力仍未被挖掘的中西部省份已經(jīng)成為眾石材企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)，有望成為新興石材加工貿(mào)易基地。依托當(dāng)?shù)氐氖牡V山資源和相對(duì)較低的勞動(dòng)力本錢(qián)，新的一年我們石城石業(yè)的效益將越來(lái)越明顯。作為一名銷售員工，我會(huì)在新的一年自我更新，再接再歷，努力制造輝煌!

篇四：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

20xx年度在緊急勞碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)頭，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間治理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s治理方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理有了正確的熟悉，并樂(lè)觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量治理培訓(xùn)：從銷售部反應(yīng)到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂(lè)觀主動(dòng)找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量治理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)屢次的質(zhì)量治理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量治理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量治理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分表達(dá)全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改良!

5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)治理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從_月份開(kāi)頭，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合治理改良，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車(chē)間代表做為治理小組的組長(zhǎng)，多人參加的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)實(shí)行三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題緣由不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員治理方面

1、愛(ài)心治理。通過(guò)感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲?chē)間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合治理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作樂(lè)觀性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動(dòng)治理。從x月份開(kāi)頭，每天銷售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)頭到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、鼓勵(lì)機(jī)制。從x月份開(kāi)頭，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)鼓勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)治理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，分散了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)構(gòu)造方面

對(duì)于銷售部門(mén)的信息反應(yīng)，生產(chǎn)部在生產(chǎn)構(gòu)造方面實(shí)行以下幾方面的改良。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)展過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)展有效整合。要求但凡生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)覺(jué)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展合理改良!

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，打算對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展徹底的整理整頓，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理打算和降低庫(kù)存本錢(qián)!

4、看板治理?？窗逯卫硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前治理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)治理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合治理看板、成品庫(kù)綜合治理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合治理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合治理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合治理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序!

2xx年，生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的樂(lè)觀參加下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理還比擬混亂：雖然半年多來(lái)始終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，但由于員工素養(yǎng)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素養(yǎng)訓(xùn)練和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

2、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作的不夠深入。從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)展合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果!)。

3、人員治理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)治理方面：目前公司產(chǎn)品常消失質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不適宜，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)治理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良!

面對(duì)20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面連續(xù)堅(jiān)持，如看板治理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

篇五：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

1、20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)；

2、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)治理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升；

2、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位；

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用；

4、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

5、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己

1、經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的打算和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要；

2、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策

六、存在的缺乏

總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以訓(xùn)練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、樂(lè)觀搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2、加強(qiáng)治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙!

篇六：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

來(lái)公司做人事專員的工作將近一年了，從一個(gè)新人到現(xiàn)在能獨(dú)立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的許多幫忙以及支持，現(xiàn)在我也是要對(duì)我這一年來(lái)的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)上

由于我之前是沒(méi)有做過(guò)人事的工作，所以對(duì)于這份工作，之前我是沒(méi)有什么閱歷的，來(lái)到公司之后，剛開(kāi)頭的試用期也是同事帶我，在這段時(shí)間是我學(xué)習(xí)最多的時(shí)間，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了許多相關(guān)的學(xué)問(wèn)，知道自己要做的事情之前沒(méi)做過(guò)，所以更是專心的去學(xué)，了解該如何的去找簡(jiǎn)歷，如何的去在聘請(qǐng)的網(wǎng)站上投放聘請(qǐng)的信息，以及如何跟適宜的人員去聯(lián)系，邀請(qǐng)他們來(lái)我們公司進(jìn)展面試，在面試中又是如何的去做，才能更了解面試者，知道是否適宜我們的工作，除了人事方面的根本學(xué)問(wèn)，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘請(qǐng)的這些崗位畢竟是做什么工作的，工作又是如何開(kāi)展的，只有了解了這些，那么我才能更好的去把聘請(qǐng)的事情給做好。

二、工作上

人事的事情，我最主要做的是聘請(qǐng)的工作，在工作中，我樂(lè)觀的協(xié)作同事，了解聘請(qǐng)?jiān)撊绾巫?，一步步的學(xué)，但自己能做之后，仔細(xì)的去為公司聘請(qǐng)人才，今年的時(shí)間，我也是較好的給公司找到了適宜的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來(lái)到公司不久，也是升職了。我也是感到快樂(lè)，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門(mén)交代的一些聘請(qǐng)人員，我也是樂(lè)觀的去查找，為部門(mén)補(bǔ)充新奇的血液，除了聘請(qǐng)，我也是要做其他人事的工作，并且對(duì)于一些想要離職的同事進(jìn)展勸阻和了解緣由，盡量的為公司來(lái)挽留人才，但確實(shí)要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來(lái)，除了聘請(qǐng)，也是需要幫助部門(mén)同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，樂(lè)觀的協(xié)作。

雖然自身還有一些缺乏，工作的閱歷也不多，但我還是會(huì)連續(xù)努力的學(xué)習(xí)，仔細(xì)的把工作給去做好，在接下來(lái)的一年里也是要連續(xù)的發(fā)揮樂(lè)觀的主動(dòng)性，提高自己的工作力量，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來(lái)更多的優(yōu)秀人才。

篇七：部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)(通用)

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則，通過(guò)安全訓(xùn)練，增加員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)力量;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)懷和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好安全訓(xùn)練工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全訓(xùn)練工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門(mén)詳細(xì)抓，辦公室、保衛(wèi)科詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任；

2、簽訂責(zé)任書(shū)。公司與科室和車(chē)間主任層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全訓(xùn)練工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票拒絕制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度，以及員工治理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生治理、防火安全治理、安康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織員工從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危急性工作。對(duì)涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞；

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

安全訓(xùn)練工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、公司、家庭的親密協(xié)作。我們樂(lè)觀與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制訓(xùn)練活動(dòng)，取得了良好的訓(xùn)練效果。

四、