上半年安保部工作總結(jié)

上半年安保部工作總結(jié)上半年安保部工作總結(jié)

上半年物業(yè)保安部工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)瞬半年過去了，回憶這半年來的工作，物業(yè)部保安緊緊圍圍著物業(yè)部保安求進展的總體戰(zhàn)略，全起保安員工完本錢職工作外，辦公室二次搬家保安隊員不說一句話，一個字“搬”。從日常的交接班中，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念;從每星期三、四、五的交接班前進展二十五分鐘的軍事列隊訓(xùn)練中，熬煉整齊劃一、團結(jié)全都的優(yōu)良作風(fēng);在消防安全工作方面，在羅總、和劉經(jīng)理的合理周密的安排下，對商城全起員工、和全體商家、有消防中隊協(xié)作一起，進展一次商城大型消防演習(xí)，派出所領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場觀參看，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及消防中隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。平常對消防抓的也緊，新員工入職對他們都進展消防培訓(xùn)，必需到達每個員工都會滅火，讓他們知道消防的重要性。通過一系列的思想教育培訓(xùn)引導(dǎo)，使部門員工效勞意識更加堅固。我們增加了使命感和緊迫感，為確保世貿(mào)商城各類大型活動的順當(dāng)進行無重大責(zé)任事故，對員工作了專項的技能培訓(xùn)。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，以適應(yīng)將來商城進展的需要，特作如下總結(jié)：一、抓緊培訓(xùn)不放松，保證員工堅固樹立效勞意識，在效勞技能上有較大提升

效勞意識、效勞水平、及效勞技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)下本部全面強化、細化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位效勞技能、根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順當(dāng)完成，同時，對保安的效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質(zhì)量也得到了有效的保證。

二、始終以抓安全，賽過抓一切工作的高度責(zé)任感

加強安全防范措施、落實安全治理制度，確商城保安全經(jīng)營“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示，時刻牢記在心。對領(lǐng)導(dǎo)“抓安全就是抓效益”的指示精神熟悉到位。部門在安全工作治理上，從不懈怠，嚴(yán)厲仔細狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)治理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作治理中。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確商城每個區(qū)域都是安全的，給客人制造一個良好的消費環(huán)境，給員工一個安全的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，準(zhǔn)時訂正消防安全隱患，保證了消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保商城正常運營。在對部門員工安全治理上，嚴(yán)格根據(jù)消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)學(xué)問技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備根本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的力量。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，細化效勞流程，全面提高物業(yè)保安部工作質(zhì)量

不行否認(rèn)安保部的中心工作、重點工作是安全。在即部門絕大局部人員熟悉還不到位；總以為我們把消防設(shè)施治理好、維護好，保證商城財產(chǎn)、客人財產(chǎn)不受損失，客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿完成任務(wù)了，對效勞這個問題熟悉缺乏，不知道應(yīng)當(dāng)怎樣去為客人效勞。部門領(lǐng)導(dǎo)提示準(zhǔn)時覺醒，集中了大量的時間和精力安排、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細、更有目標(biāo)，員工都能較精確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

熟悉注意細節(jié)，精細化治理是我們工作的又一個努力方向。通過觀看分析，我們局部的員工綜合素養(yǎng)有了不同程度的提高。五、存在的問題

1、個別員工效勞意識不強，效勞技能水平較低，履行職責(zé)力量差。2、在培育保安員應(yīng)對突發(fā)大事的力量方面做的不夠。3、個別班長對員工監(jiān)視力度不夠。

黃金華

201*-8-

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201*年安保部上半年度工作總結(jié)報告

敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：

在緊急、勞碌、充實、學(xué)習(xí)中六個月過去了，回憶這半年的工作，安保部緊緊圍圍著酒店進展的總體戰(zhàn)略，全員能在酒店開業(yè)前的開荒任務(wù)中多出一份力，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取。從日常的交接班中，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念;從每天的交接班前進展了十五分鐘的軍事列隊訓(xùn)練中，熬煉整齊劃一、團結(jié)全都的優(yōu)良作風(fēng);從每天對崗位衛(wèi)生、效勞質(zhì)量的檢查評比中，練就一絲不茍、堅持高標(biāo)準(zhǔn)扎實工作;從總監(jiān)到員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)中，分散情同手足、忠誠于酒店、勇于奉獻的精神。通過一系列的思想教育培訓(xùn)引導(dǎo)，使部門員工效勞意識更加堅固。在消防安全工作方面，我們增加了使命感和緊迫感，為確保酒店各類大型活動的順當(dāng)進行和酒店無重大責(zé)任事故，對員工作了專項的技能培訓(xùn)。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，以適應(yīng)將來酒店進展的需要，特作如下總結(jié)：

一、抓緊培訓(xùn)不放松，保證員工堅固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上有較大的提升

效勞意識、效勞水平、及效勞技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)下本部全面強化、細化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位效勞技能、酒店根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，督導(dǎo)層走動式治理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順當(dāng)完成，同時，員工的效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質(zhì)量也得到了有效的保證。

二、始終以抓安全，賽過抓一切工作的高度責(zé)任感，加強安全防范措施、落實安全治理制度，確保酒店安全經(jīng)營

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示，時刻牢記在心。對酒店領(lǐng)導(dǎo)“抓安全就是抓效益”的指示精神熟悉到位。部門在安全工作治理上，從不懈怠，嚴(yán)厲仔細狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)治理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作治理中。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保酒店每個區(qū)域都是安全的，給客人制造一個良好的消費環(huán)境，給員工一個安全的工作環(huán)境。在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，準(zhǔn)時訂正消防安全隱患，保證了消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保酒店正常運營。在對部門員工安全治理上，嚴(yán)格根據(jù)消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)學(xué)問技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備根本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的力量。

三、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，細化效勞流程，全面提高安保部工作質(zhì)量

不行否認(rèn)安保部的中心工作、重點工作是安全。酒店開業(yè)在即部門絕大局部人員熟悉還不到位；總以為我們把消防設(shè)施治理好、維護好，保證酒店財產(chǎn)、客人財產(chǎn)不受損失，客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿完成任務(wù)了，對效勞這個問題熟悉缺乏，不知道應(yīng)當(dāng)怎樣去為客人效勞，為酒店員工效勞，為酒店效勞。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的提示下，部門領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工效勞意識、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細、更有目標(biāo)，部門提前試發(fā)了工裝、組織人員制訂安保部效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程。我們從員工進入酒店的那一刻起到員工下班離開酒店，員工都能較精確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

四、做好拓展訓(xùn)練對部門的滲透工作，以全面提升員工素養(yǎng)

大力宣講拓展訓(xùn)練的意義和作用，組織員工學(xué)習(xí)參與拓展培訓(xùn)人員心得體會，使同事們從內(nèi)心深處承受拓展培訓(xùn)，正確熟悉拓展培訓(xùn)，部門已有不少同事對參與拓展培訓(xùn)產(chǎn)生了期盼。部門主管搜集了肯定數(shù)量的便于部門員工操作的拓展工程，讓員工在沒有壓力的狀況下，把搜集整理好的拓展工程當(dāng)成嬉戲來做（只限于不當(dāng)班員工），每天堅持。通過潛移默化的引導(dǎo)讓大家真正的體會到團隊建立的重要性，讓大家學(xué)會顧全大局，個人利益聽從集體利益，同時讓大家體會到仔細負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)的做好本職工作，各司其職各盡所能對集體工作是多么的重要;良好的團隊協(xié)作精神、積極進取的人生態(tài)度對一個企業(yè)的進展的是多么的重要。通過一段時間的訓(xùn)練，我們員工實際工作中在相互幫忙、相互信任、相互鼓舞，聽從命令、遵守紀(jì)律、加強團結(jié)等方向已有較大的進步，他們能充分熟悉注意細節(jié)，精細化治理是我們工作的又一個努力方向。通過觀看分析，我們