生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)崗位及部門(mén)績(jī)效考核量表_第1頁(yè)
生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)崗位及部門(mén)績(jī)效考核量表_第2頁(yè)
生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)崗位及部門(mén)績(jī)效考核量表_第3頁(yè)
生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)崗位及部門(mén)績(jī)效考核量表_第4頁(yè)
生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)崗位及部門(mén)績(jī)效考核量表_第5頁(yè)
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H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok(刪除公文)\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度崗位績(jī)效評(píng)量表TOC\o"1-3"\h\z崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 14部門(mén):生產(chǎn)部崗位:副經(jīng)理 15部門(mén):市場(chǎng)部崗位:經(jīng)理 16部門(mén):項(xiàng)目工程部崗位:經(jīng)理 17部門(mén):醫(yī)療器械部崗位:經(jīng)理 18部門(mén):生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理 18部門(mén):計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位:成本管理組主管 20部門(mén):生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理助理 21部門(mén):企管部崗位:副經(jīng)理 23部門(mén):計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位:計(jì)財(cái)組主管 24部門(mén):技術(shù)服務(wù)部崗位:副主任 25部門(mén):生產(chǎn)部崗位:檢驗(yàn)車(chē)間主任 26部門(mén):生產(chǎn)部崗位:總裝、調(diào)試車(chē)間主任 27部門(mén):企管辦崗位:主任 28部門(mén):采供辦崗位:主任 29部門(mén):營(yíng)銷部崗位:副經(jīng)理 30部門(mén):信息分公司崗位:副經(jīng)理 31部門(mén):計(jì)財(cái)部崗位:一般財(cái)務(wù)人員 32部門(mén):公共事業(yè)部崗位:水電安全員 33部門(mén):公共事業(yè)部崗位:保潔收發(fā)員 34部門(mén):公共事業(yè)部、公司總部崗位:門(mén)衛(wèi) 35部門(mén):公共事業(yè)部崗位:商務(wù)中心主管 36部門(mén):公共事業(yè)部崗位:商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門(mén):公共事業(yè)部崗位:培訓(xùn)中心副主任 38部門(mén):公共事業(yè)部崗位:培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門(mén):公共事業(yè)部崗位:印務(wù)中心印務(wù)員 40部門(mén):公共事業(yè)部崗位:印務(wù)中心主管 41部門(mén):技術(shù)服務(wù)部崗位:內(nèi)勤 42部門(mén):技術(shù)服務(wù)部崗位:調(diào)試、維修工 43部門(mén):技術(shù)服務(wù)部崗位:安裝工 45部門(mén):研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤 47部門(mén):企管部崗位:人事秘書(shū) 48部門(mén):企管部崗位:總經(jīng)理秘書(shū) 49部門(mén):企管部崗位:企管員 50部門(mén):企管部崗位:采購(gòu)員 51部門(mén):企管部崗位:質(zhì)管員 52部門(mén):技術(shù)部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師(方案1) 53部門(mén):生產(chǎn)部崗位:倉(cāng)管人員 55部門(mén):生產(chǎn)部崗位:裝配工 56部門(mén):生產(chǎn)部崗位:鉗工 57部門(mén):生產(chǎn)部崗位:生產(chǎn)工藝管理員 58部門(mén):生產(chǎn)部崗位:發(fā)貨員 59部門(mén):生產(chǎn)部崗位:調(diào)試工 60部門(mén):生產(chǎn)部崗位:檢驗(yàn)員 61部門(mén):研究發(fā)展部崗位:研究開(kāi)發(fā)工程師(方案1) 62部門(mén):研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師(方案2) 64部門(mén):研究發(fā)展部崗位:語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師(方案2) 66部門(mén):研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師(方案2) 68部門(mén):研究發(fā)展部崗位:電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師(方案2) 70部門(mén):研究發(fā)展部崗位:軟件開(kāi)發(fā)工程師(方案2) 72部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2) 74部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2) 76部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2) 78部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2) 80部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2) 82部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:軟件主管工藝工程師(方案2) 84部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:機(jī)械、造型主管工藝工程師(方案2) 86部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設(shè)備管理員(方案2) 88部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設(shè)備管理員(方案2) 90部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼計(jì)量管理員(方案2) 92部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員(方案2) 94部門(mén):崗位:駕駛員 96部門(mén):市場(chǎng)部崗位:產(chǎn)品主管 97部門(mén):市場(chǎng)部崗位:渠道主管 98部門(mén):市場(chǎng)部崗位:促銷主管 99部門(mén):市場(chǎng)部崗位:信息主管 100公共指標(biāo)說(shuō)明: 101滿意度評(píng)分表 102部門(mén)互評(píng)表 103崗位:總經(jīng)理(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿意度(10%)董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)(80%)財(cái)務(wù)指標(biāo)(60%)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(與本年度計(jì)劃比較)45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)(20%)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門(mén)的督導(dǎo)(計(jì)劃的執(zhí)行,人員的配備)5各級(jí)部門(mén)間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其它(10%)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說(shuō)明:1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):此項(xiàng)評(píng)分為15分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分;3、其它定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定(最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分)。崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果(見(jiàn)部門(mén)考核互評(píng)表)10考核中心考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));2、開(kāi)箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止;3、用戶反饋情況:根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。4、人員流失率:流失一個(gè)扣1分,依次類推,扣完為止。5、采購(gòu)成本降低率:按計(jì)劃值計(jì)算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,能夠倒扣;6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,能夠倒扣;7、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門(mén)人員流失2考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明:1、研發(fā)項(xiàng)目完成率:實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目,按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分);2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),投訴一次扣0.5分,扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案,由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔;3、互評(píng)部門(mén):生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));4、主管的部門(mén)人員流失:應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo),如果是部門(mén)主管管理上的原因造成下屬員工流失的,流失一個(gè)扣1分,依次類推,且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出:達(dá)到100%,評(píng)分為13分,每減(增)0.5%,加(減)1分。6、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)銷售指標(biāo)完成率(25%)實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況(15%)年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率,按實(shí)際達(dá)成率換算:(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)(20%)應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與本年度計(jì)劃相比)5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額(與本年度計(jì)劃相比)10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額(與本年度計(jì)劃相比)5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(8%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)(由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的)1總經(jīng)理質(zhì)管辦說(shuō)明:1、互評(píng)部門(mén):生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));2、銷售指標(biāo)完成率:與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率:按實(shí)際達(dá)成率換算;4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率:與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分;5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額:與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分;6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額:與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分;7、客戶投訴次數(shù)(由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的):根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣0.5分,扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率(與上年度同期及本年度計(jì)劃相比)15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部;2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素評(píng)分;3、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分,每增(減)1%,增(減)1分)崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率(包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心)25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部、企管部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評(píng)分為25分,每增(減)0.5%,加(減)1分;3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評(píng)分為15分,每減(增)0.5%,加(減)1分4、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)6考核中心企管辦部門(mén)出勤率(實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好(1分),一般(0.5分),差(0分)1考核中心企管辦說(shuō)明:研發(fā)項(xiàng)目完成情況:;好(10分),較好(8分),中(6分),較差(5分),差(3分)新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣1分,扣完為止;3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10分),一般(7分),差(5分);4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次,考核中心存檔,好(10分),一般(7分),差(5分);5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同;6、互評(píng)部門(mén):技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)6考核中心企管辦部門(mén)出勤率(實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好(1分),一般(0.5分),差(0分)1考核中心企管辦說(shuō)明:下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況:實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目,按實(shí)際達(dá)成率換算;2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核,質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù),對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案,由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣1分,扣完為止;3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10分),一般(7分),差(5分);4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次,考核中心存檔,好(10分),一般(7分),差(5分);5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同;6、互評(píng)部門(mén):研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén):公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理助理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比)包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)成本控制率(與本年度計(jì)劃相比)25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門(mén)出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(píng)(5%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其它(6%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好(5分),中(3分),差(1分)5考核中心企管辦說(shuō)明利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計(jì)劃(季)相比,達(dá)到100%,評(píng)分為30分,每增(減)0.5%,加(減)1分;成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計(jì)劃相比,達(dá)到100%,評(píng)分為25分,每減(增)1%,加(減)1分互評(píng)部門(mén):企管辦、計(jì)財(cái)部部門(mén):生產(chǎn)部崗位:副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(53%)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其它報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(10%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3考核中心企管辦部門(mén)出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(píng)(15%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好(1分),中(0.5分),差(0分)1考核中心企管辦說(shuō)明:1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其它報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分);發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分);3、庫(kù)存控制的時(shí)效性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分);4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況:好(5分)、較好(4分)、中(3分)、較差(2分)、差(1分);5、安全規(guī)范情況:好(3分)、中(2分)、差(1分);6、汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制:由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,好(6分)、較好(5分)、中(3分)、較差(2分)、差(1分);7、互評(píng)部門(mén):營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén):市場(chǎng)部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總內(nèi)部管理(14%)下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)4考核中心企管辦部門(mén)出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明:1、銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算;2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性:由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性:由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);4、計(jì)劃工作達(dá)成率:實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù),按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門(mén):營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門(mén):項(xiàng)目工程部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總助(三產(chǎn))滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)20考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比)40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2總助(三產(chǎn))總助(三產(chǎn))部門(mén)出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明:1、部門(mén)銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算;2、部門(mén)利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算;3、互評(píng)部門(mén):計(jì)財(cái)部、企管辦。部門(mén):醫(yī)療器械部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(60%)利潤(rùn)完成率(與年度計(jì)劃相比)35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率(與年度計(jì)劃相比)25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理(8%)管理費(fèi)用控制(實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用)2考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(2%)實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說(shuō)明:1、互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評(píng)分為30分,每增(減)1%,加(減)2分;3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到100%,評(píng)分為20分,每減(增)1%,加(減)1分;部門(mén):生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦;總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推,扣完為止;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率以99%為滿分,每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為”好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí),依次評(píng)分為5、4、3、2、1;設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差,分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;7.實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分,每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;8.實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分,每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分部門(mén):計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位:成本管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部;成本管理效果(成本降低程度)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)”好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為20、16、12、8、4;各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按報(bào)表應(yīng)出的最后期限,每延誤1天,扣減0.1分;按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)”好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為10、8、6、4、2;6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1;部門(mén):生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(2%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén)為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦;總工效/計(jì)劃總工效:以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求,每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%,依此類推,扣完為止;開(kāi)箱合格率以99%為滿分,每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴1次,分?jǐn)?shù)降低5%;設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差,分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分,每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分,每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;工傷事故次數(shù)以0次為滿分,如發(fā)生則為0分;突發(fā)事件處理情況視處理效果分為”好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí),依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分;現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為”好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí),依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分;部門(mén):企管部崗位:副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度(25%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(58%)質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(4%)人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦部門(mén)出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(5%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其它(8%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明:用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):用戶每投訴1次,分?jǐn)?shù)降低5%;開(kāi)箱合格率以99%為滿分,每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;ISO9000體系管理情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1;責(zé)任追溯與更正行動(dòng):由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3;考核職能履行情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16、12、8、4;制度和工作指令執(zhí)行情況:由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分,按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1;

部門(mén):計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位:計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部;稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)”好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為20、16、12、8、4;報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按報(bào)表應(yīng)出的最后期限,每延誤1份,扣減0.1分;報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)”好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為10、8、6、4、2;稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)”好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為10、8、6、4、2;制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1;部門(mén):技術(shù)服務(wù)部崗位:副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(56%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告,質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總主要工作完成率20營(yíng)銷副總營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見(jiàn)12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理(13%)管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦;”市場(chǎng)信息報(bào)告”:每月5日前遞交,延后一天扣1分,依此類推;”用戶反饋意見(jiàn)”:以客戶投訴為主,投訴一次扣1。5分,扣完為止;實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分,每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分;”主要工作完成率”:按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算;部門(mén):生產(chǎn)部崗位:檢驗(yàn)車(chē)間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)質(zhì)量管理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開(kāi)箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況,好/中/差2(2/1/0)設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理(14%)檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整,好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門(mén)出勤率2考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、技術(shù)部、質(zhì)管辦”用戶反饋意見(jiàn)”:以客戶投訴為主,投訴一次扣1.5分,扣完為止;”開(kāi)箱合格率”:以99%為滿分,降低1%扣1分,扣完為止;”工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分,無(wú)發(fā)生滿分;”實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”:100%為滿分,每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分;”按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,完成時(shí)間延后一次扣0.5分;扣完為止;現(xiàn)場(chǎng)管理情況:按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1;部門(mén):生產(chǎn)部崗位:總裝、調(diào)試車(chē)間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況,好/中/差2(2/1/0)設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本12計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用10安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí)7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況,5內(nèi)部管理(9%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門(mén)出勤率2考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心其它(1%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車(chē)間/總裝車(chē)間、檢驗(yàn)車(chē)間、質(zhì)管辦、技術(shù)部;”實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”:100%為滿分,每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分;”實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本”:100%為滿分,每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分;”實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)”:100%為6分,每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分;”按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,完成時(shí)間延后一次扣0.5分;扣完為止;”工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分,無(wú)發(fā)生滿分;”檢驗(yàn)合格率”:合格率為90%以上為滿分,每減1%分?jǐn)?shù)減一分;扣完為止;現(xiàn)場(chǎng)管理情況:按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1部門(mén):企管辦崗位:主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度(25%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(40%)日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(13%)管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計(jì)財(cái)部人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦部門(mén)出勤率實(shí)際出勤率1企管部經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心其它(12%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部;”工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”:按實(shí)際達(dá)成率換算;日常工作管理:由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,依工作量、工作難度、工作質(zhì)量,分為好(15分),較好(13分),中(9分),較差(7分),差(4分);制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況:由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分,分為好(10分),較好(8分),中(6分),較差(4分),差(2分);部門(mén):采供辦崗位:主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(40%)采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)成本降低率(與核算值相比)20考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率(及時(shí)性)10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(20%)人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)10企管辦部門(mén)出勤率實(shí)際出勤率2人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(10%)出勤率實(shí)際出勤率2人事主管采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部;”采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”:以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主,采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后,發(fā)生抱怨一次扣1分,扣完為止;”采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率”:合格率90%以上為滿分,合格率降低1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止;”采購(gòu)成本降低率”:降低率8%為滿分,8%以上提高0.5%加1分;反之扣1分;采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況:由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況(好/較好/中/較差/差)評(píng)分,好8分,較好6分,中4分,較差2分,差1分;部門(mén):營(yíng)銷部崗位:副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度(25%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)20考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)20應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)10內(nèi)部管理(8%)管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比4人員管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(6%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部;”營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;降低0.5%加2分,上不封頂;增加0.5%扣2分,扣完為止;”部門(mén)銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;增加0.5%加2分,上不封頂;降低0.5%扣1分,扣完為止;”應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;增加0.5%加1分,上不封頂;降低0.5%扣1分,扣完為止;”客戶投訴次數(shù)”:發(fā)生客戶投訴一次扣1分,扣完為止;部門(mén):信息分公司崗位:副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度(25%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)20考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)20應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)10內(nèi)部管理(8%)管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比4人員管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表)2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其它(6%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總說(shuō)明:互評(píng)部門(mén):生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、營(yíng)銷部;”營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;降低0.5%加2分,上不封頂;增加0.5%扣2分,扣完為止;”部門(mén)銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;增加0.5%加2分,上不封頂;降低0.5%扣1分,扣完為止;”應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分;增加0.5%加1分,上不封頂;降低0.5%扣1分,扣完為止;”客戶投訴次數(shù)”:發(fā)生客戶投訴一次扣1分,扣完為止;部門(mén):計(jì)財(cái)部崗位:一般財(cái)務(wù)人員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(50%)業(yè)務(wù)能力(10分)熟悉業(yè)務(wù),忙而不亂10財(cái)務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟,速度快且正確具備各種資格證書(shū),水平優(yōu)良工作質(zhì)量(10分)很少需要修改或調(diào)整10很少有不良情況完成的圖表字跡非常干凈,漂亮注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì),保證工作質(zhì)量工作效率(10分)工作中有時(shí)間觀念10工作過(guò)程井然有序,不出差錯(cuò)工作中投入少,產(chǎn)出大,講求方法計(jì)劃性(10分)按上級(jí)指示,制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案10工作有計(jì)劃有檢查,有條不紊工作中很少見(jiàn)到浪費(fèi)與無(wú)效現(xiàn)象敏感性(10分)對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì),正確把握10迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問(wèn)題能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作態(tài)度(40%)積極性(10分)以旺盛的斗志全身心地投入工作10忠于職守,不擅自離崗?fù)疫M(jìn)取,埋頭苦干縝密性(10分)工作細(xì)致認(rèn)真,工作前后有準(zhǔn)備有整理10善于分析與思考工作中無(wú)失誤,經(jīng)常留意改進(jìn)工作協(xié)調(diào)性(10分)說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感10能夠認(rèn)真而熱情地回答她人的問(wèn)題很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與她人完成各項(xiàng)任務(wù)耐心仔細(xì)(10分)工作中情緒穩(wěn)定10對(duì)本職工作埋頭苦干很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤其它(10%)出勤率(10分)實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明:1、各項(xiàng)分值由主管根據(jù)實(shí)際情況確定的同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行客觀地評(píng)分;2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門(mén):公共事業(yè)部崗位:水電安全員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)(50%)水電管理及維護(hù)實(shí)事求是,抄表及維修及時(shí)、正確,設(shè)備維護(hù)及時(shí),反映極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)安全保衛(wèi)成果大樓安全、未有事故出現(xiàn),成效良好(20—18)20大樓的安保未有大的事故出現(xiàn),對(duì)于出現(xiàn)的小問(wèn)題,處理及時(shí)方法得當(dāng),并能從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議,成效較好(12—17)安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無(wú)改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀,成效稍差(0—11)顧客投訴承租戶未有投訴(9—10)10承租戶有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6—8)承租戶有2次以上投訴(0—5)工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能,全面了解工作狀況,足以完成本身工作(9—10)10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(6—8)知識(shí)與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(9—10)10能與有關(guān)部門(mén)交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)題(6—8)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)20對(duì)所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任,無(wú)責(zé)任感(0—11)其它(10%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明:各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門(mén):公共事業(yè)部崗位:保潔收發(fā)員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)(50%)衛(wèi)生管理設(shè)備維護(hù)大樓衛(wèi)生打掃及時(shí),協(xié)助水電安全員維護(hù)設(shè)備、抄表及時(shí),反映極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作須加以督促,成果稍差(0—11)收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確,成效良好(18—20)20工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作有小的差錯(cuò),成效較差(0—11)顧客投訴承租戶未有投訴(9—10)10承租戶有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6—8)承租戶有2次以上投訴(0—5)工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能,全面了解工作狀況,足以完成本身工作(9—10)10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(6—8)知識(shí)與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(9—10)10能與有關(guān)部門(mén)交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)題(6—8)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)20對(duì)所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任,無(wú)責(zé)任感(0—11)其它(10%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明:各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門(mén):公共事業(yè)部、公司總部崗位:門(mén)衛(wèi)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)成果大樓人員的出入登記規(guī)范,接待訪客熱情禮貌,反映極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作須加以督促,成果稍差(0—11)收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確,成效良好(18—20)20工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作有小的差錯(cuò),成效較差(0—11)其它工作成果業(yè)主投訴記錄正確,處理得當(dāng),轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生管理較好,突發(fā)事件同治業(yè)主及時(shí),未有投訴(9—10)10工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(6—8)工作稍有差錯(cuò),成效較差(0—5)工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能,全面了解工作狀況,足以完成本身工作(9—10)10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(6—8)知識(shí)與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(9—10)10能與有關(guān)部門(mén)交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)題(6—8)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)20對(duì)所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任,無(wú)責(zé)任感(0—11)其它(10%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明:各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門(mén):公共事業(yè)部崗位:商務(wù)中心主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果實(shí)事求是,行事能貫徹到底,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好(9—10)10能擬訂工作方法或提出建議,成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀,份內(nèi)工作少有改進(jìn),成效稍差(0—5)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能,了解經(jīng)營(yíng)狀況,足以完成本身工作(18—20)

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