高級會計師之高級會計實務高分題庫帶答案

高級會計師之高級會計實務高分題庫帶答案

大題（共20題）一、甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，2017年9月，甲單位內部審計部門對其部門預算管理、國有資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：(1)2月，甲單位經主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產一批，資產賬面價值30萬元，甲單位在會計處理時，將存貨賬面價值作為損失列入事業(yè)支出，將處置凈收入作為其他收入。(2)3月，實驗室修繕項目完成，結余項目資金20萬元，甲單位6月將這些結余資金用于單位基建工程款的支付。(3)4月，甲單位報經主管部門審批后，以一棟閑置的辦公樓進行對外投資；隨后取得的投資收益，甲公司在進行會計處理時計入了事業(yè)收入。(4)5月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領導決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領導的親屬。(5)6月，甲單位經相關部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設備對外進行投資。該儀器設備的賬面價值為60萬元(未計提折舊)，經評估確認的價值為70萬元。甲單位增加60萬元的長期投資，并減少固定資產60萬元。(6)6月，甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費300萬元列入往來賬，并經管理層決定從該往來賬中支出100萬元購置了一臺專用設備(超出資產配置規(guī)定限額)。(7)甲單位在編制下年度的預算工作中，對依據(jù)國家相關規(guī)定發(fā)放給職工的購房補貼支出，擬安排預算250萬元。對該項支出，甲單位建議按照政府支出功能分類科目列入“科學技術支出”類；按照政府支出經濟分類科目列入“工資福利支出”類。要求【答案】事項(1)處理不正確。理由：報經批準報廢存貨時，應將存貨賬面價值計入其他支出，將處置凈收入部分的金額轉入應繳國庫款。事項(2)處理不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。事項(3)處理不正確。理由：①甲單位以國有資產對外投資，應報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；②取得的投資收益應計入其他收入。事項(4)處理不正確。理由：①該擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商；②政府采購中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的必須回避。事項(5)處理不正確。正確會計處理：甲單位應按評估價值增加70萬元的長期投資，增加非流動資產基金(長期投資)70萬元；同時，減少非流動資產基金(固定資產)和固定資產60萬元。事項(6)處理不正確。二、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產品生產經營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉換為200股的比例全部轉換為A公司的普通股。2.其他相關資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B公司前，A公司價值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關財務指標預測值如下：【答案】A公司并購B公司的并購凈收益=55-（40+11）-（12-11）-0.2=2.8（億元）A公司應進行此次并購。三、近年來，國內中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經營模式曾經盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經營模式已經讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統(tǒng)一產生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓教幍玫絻?yōu)惠的價格，標準化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節(jié)省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：企業(yè)在選擇經營戰(zhàn)略時需要考慮多個因素，其中競爭優(yōu)化來源是特別重要的因素，通常，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面，請問，是哪兩個方面？【答案】通常，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面，即：低成本優(yōu)勢、獨特性優(yōu)勢。四、甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。（1）甲公司管理該金融資產的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產，初始確認金額為5000萬元。（2）2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經營面臨一些不確定性因素。為控制風險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當日，甲公司變更了管理該金融資產的業(yè)務模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。要求：（1）根據(jù)資料中事項（1），分別判斷金融資產的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。（2）根據(jù)資料中事項（2），分別判斷金融資產重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產的分類正確。金融資產的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產的初始確認金額為5002萬元。或：交易費用2萬元應計入初始確認金額。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產的，應當按照該金融資產在重分類日的公允價值進行計量?；颍阂浴百~面價值+3萬元”計量。（三）金融資產減值1.金融資產減值范圍（1）以攤余成本計量的金融資產和以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產；（2）租賃應收款；（3）合同資產，即《企業(yè)會計準則第14號——收入》定義的合同資產；（4）企業(yè)發(fā)行的分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債以外的貸款承諾和符合規(guī)定的財務擔保合同。五、萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標細分市場，實現(xiàn)成本領先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。六、A公司和B公司均為境內非國有控股上市公司，A公司主要從事新環(huán)保技術開發(fā)，股本總數(shù)為5000萬股，B公司主要從事原油、天然氣勘探，股本總數(shù)為7000萬股。2012年7月，A公司、B公司分別經股東大會批準，實行股權激勵制度，其中A公司采用股票期權方式，B公司采用業(yè)績股票方式，與股權激勵制度有關的資料如下：(1)A公司、B公司的激勵對象均包括公司所有董事、監(jiān)事、高級管理人員以及核心技術人員。(2)為加大激勵力度，A公司、B公司本次全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票數(shù)量分別為600萬股、650萬股。(3)考慮到近期股票市場低迷。A公司、B公司股價均較低，價值被低估，擬全部以回購股份作為股權激勵的股票來源。(4)A公司2011年度財務會計報告被注冊會計師出具了保留意見的審計報告，符合實行股權激勵計劃的條件。(5)A公司明確了與股權激勵相關的會計政策，對于權益結算的股份支付，在等待期內的每個資產負債表日，以可行權權益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權益工具在資產負債表日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入負債。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1．資料(1)存在不當之處。不當之處：A公司、B公司的激勵對象包括公司所有董事、監(jiān)事。理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門的規(guī)定，股權激勵計劃的激勵對象不應包括獨立董事，上市公司監(jiān)事不得成為股權激勵對象。2．資料(2)存在不當之處。不當之處：A公司本次全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票數(shù)量為600萬股。理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門的規(guī)定，對于一般上市公司，全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量累計不得超過股本總額的10%，而A公司股權激勵計劃所涉及的股票數(shù)量占總股本的12%。3．資料(3)存在不當之處。不當之處：擬全部以回購股份作為股權激勵的股票來源。理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門的規(guī)定，上市公司可以回購不超過公司已發(fā)行股份總額的5%用于激勵公司員工。4．資料(4)無不當之處。5．資料(5)存在不當之處。不當之處：按照權益工具在資產負債表日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入負債。理由：對于權益結算的股份支付，在等待期內的每個資產負債表日，以可行權權益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。七、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財務工作的領導主持召開了由財務處、資產管理處相關人員參加的工作會議，聽取近期工作匯報。部分事項如下：（1）甲單位經財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權支付方式及相關規(guī)定完成了結算，形成項目支出結余資金5萬元。為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結余資金5萬元直接用于B設備購置項目。（2）甲單位2018年年初制定并實施的項目經費預算績效管理辦法規(guī)定，在預算編制環(huán)節(jié)，各二級預算單位申請項目經費必須如實編報支出績效目標，且績效目標設置應指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配。為做好2019年“一上”預算編報工作，財務處張某建議，在編報2019年項目經費預算時，應加強對擬入庫項目的績效目標審核，審核符合要求后，方可進入項目庫。（3）2018年6月，甲單位采用公開招標方式采購一批議器設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準）。投標文件接收截止日后只有兩家供應商投標，因而出現(xiàn)廢標。如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標。為此，資產管理處劉某建議，對該批儀器設備直接采用競爭性談判或其他非招標采購方式進行采購。（4）甲單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質量，資產管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據(jù)建設項目的價格測算情況，設定最低限價。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預算管理、國有資產管理、政府采購等相關規(guī)定，分析判斷：（1）事項（1）財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（2）事項（2）財務處張某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（3）事項（3）資產管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（4）事項（4）資產管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮浚?）事項（1）財務處李某的建議不正確。理由：項目支出結余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用?！窘馕觥磕甓阮A算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。（2）事項（2）財務處張某的建議正確?！窘馕觥课窗匆笤O定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理?？冃繕瞬环弦蟮?，財政部或中央部門應要求報送單位及時修改、完善。審核符合要求后，方可進入項目庫，并進入下一步預算編審流程。（3）事項（3）資產管理處劉某的建議不正確。理由：廢標后，需要采用其他方式采購的，應在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門或政府有關部門批準?！炬溄印吭谡袠瞬少徶谐霈F(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：①符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足3家的；②出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；③投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；④因重大變故，采購任務取消的。（4）事項（4）資產管理處孫某的建議不正確。理由：采購人根據(jù)價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。八、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設備的研發(fā)、生產和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關活動(即對公司的回報產生重大影響的活動，下同)的決策，需經持有半數(shù)以上有表決權的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權的股份，乙公司持有B公司45%有表決權的股份。B公司正式設立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關活動的決策經董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權的股份的30%對外轉讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關聯(lián)方關系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算，應納入甲公司合并財務報表的可辨認凈資產總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權的股份，能夠對C公司實施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設備生產的D公司。當日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉讓一項賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術，取得D公司80%有表決權的股份，能夠對D公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關聯(lián)方關系。購買日，D公司的可辨認凈資產賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產：該固定資產無需安裝，當月直接投入使用。E公司預計該固定資產的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計政策與會計期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，計算確定甲公司對D公司長期股權投資的初始投資成本，判斷甲公司是否應在購買日合并資產負債表中確認商譽，并說明理由?！敬鸢浮砍跏纪顿Y成本為90000萬元(75000＋15000)。應當確認商譽。理由：甲公司的初始投資成本為90000萬元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認凈資產公允價值的份額88000萬元，差額2000萬元應在合并資產負債表中確認為商譽。九、甲公司是一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的上市公司，2018年，甲公司發(fā)生的股權投資有關的業(yè)務資料如下：（1）2018年10月3日，甲公司與乙公司的股東簽訂協(xié)議，采用定向增發(fā)普通股的方式對乙公司進行控股合并，取得乙公司70%的股權。2018年10月30日，甲公司向乙公司的股東定向增發(fā)3000萬股普通股（每股面值為1元）對乙公司進行控股合并，公允價值為每股4元，當日辦理完畢相關法律手續(xù)，取得了乙公司70%的股權。乙公司在2018年10月30日可辨認凈資產的賬面價值為16000萬元，公允價值為16500萬元。其差額為被購買方乙公司的一項固定資產公允價值大于賬面價值500萬元。甲公司與乙公司及其原股東沒有關聯(lián)方關系。（2）H公司是甲公司2017年購買的全資子公司，2018年3月1日，為實現(xiàn)借殼上市的目的，H公司召開董事會，審議通過向丙公司非公開發(fā)行股份，購買丙公司持有的A公司的100%股權，H公司此次非公開發(fā)行前的股份為2000萬股，經過對A公司凈資產的評估，向丙公司發(fā)行的股份數(shù)量為6000萬股，按有關規(guī)定確定的股票價格為每股4元。非公開發(fā)行后，丙公司能夠控制H公司，2018年9月30日，非公開發(fā)行經監(jiān)管部門核準并辦理完成股份登記手續(xù)。（3）甲公司于2018年4月1日以500萬元取得丁公司5%的股權，發(fā)生相關稅費2萬元，對丁公司不具有重大影響，甲公司將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權益工具投資。2018年12月31日，該金融資產的公允價值為550萬元。丁公司為當?shù)匾患抑慕ㄖ牧箱N售公司，在當?shù)赜休^高的知名度，甲公司為了提高產品在當?shù)氐氖袌稣加新剩?019年1月1日，甲公司又從丁公司的原股東B公司處取得丁公司65%的股權，對價為甲公司一項公允價值為7500萬元的固定資產（公允價值與賬面價值相等），由此，甲公司對丁公司的持股比例上升到70%，取得對丁公司的控制權。甲公司對丁公司及其原控股股東不存在關聯(lián)關系。購買日，丁公司可辨認凈資產的公允價值為11000萬元，原持股5%股權的公允價值為580萬元。根據(jù)上述業(yè)務，甲公司的相關會計處理如下：①甲公司2018年4月1日取得丁公司5%股權時，確認其他權益工具投資的入賬價值為500萬元。②甲公司2018年持有的丁公司5%股權，確認公允價值變動損益48萬元。③甲公司2019年1月1日取得丁公司控制權時，在個別報表中確認企業(yè)的長期股權投資成本為8050萬元,并確認投資收益78萬元。④甲公司2019年1月1日購買丁公司股權時，在合并報表中確認商譽350萬元；?假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司對乙公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并乙公司的合并日（購買日）。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（購買日）個別報表和合并報表中應確認的資本公積；指出甲公司在合并財務報表中是否應確認商譽，如果確認商譽，請計算出應確認的商譽金額。【答案】1.甲公司對乙公司的合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司與乙公司在本次并購交易前不存在關聯(lián)關系。（1分）甲公司合并乙公司的購買日為2018年10月30日。（1分）2.（1）個別財務報表中，因增發(fā)股票而產生的資本公積金額＝3000×（4－1）＝9000（萬元）。購買日，為將乙公司的資產、負債調整為公允價值，需要在合并資產負債表中確認資本公積500（16500－16000）萬元；所以，合并報表應確認的資本公積為9500萬元。（2分）（2）應確認商譽。商譽＝3000×4－16500×70%＝450（萬元）。（2分）3.（1）合并類型：反向購買；（1分）（2）會計上的購買方為A公司；會計上的被購買方為H公司。理由：H公司發(fā)行股票向丙公司定向增發(fā)實施合并，在合并完成后，A公司控制H公司，構成反向購買。A公司是會計上的被購買方，而法律上的子公司成為會計上的購買方。（2分）4.①甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：其他權益工具投資的入賬價值＝500＋2＝502（萬元）。（2分）②甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：該金融資產公允價值上升48萬元（550－502），應計入其他綜合收益。（2分）③甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：長期股權投資成本＝原5%股權的公允價值580萬＋新增65%股權對價（7500萬元）＝8080（萬元）。因為原持有的5%股權為其他權益性工具投資，所以，在個別報表中不確認投資收益。其他權益工具投資的公允價值與賬面價值之間的差額以及原計入其他綜合收益的累計公允價值變動應當全部轉入留存收益。所以，個別報表中應確認的投資收益=0。一十、甲單位是一家省級科研事業(yè)單位，為認真貫徹落實財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》的要求，于2018年4月召開專題會議，部署實施單位內部控制體系建設和嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。在專題會議上，單位管理層成員發(fā)言要點如下：院長：內部控制對于提升單位內部管理水平和風險防范能力意義重大。在座的各位務必高度重視，應當運用企業(yè)化管理的理念，將實現(xiàn)單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。副院長：只要院長重視，我們單位的內部控制就一定能做好。我提兩點建議：一是在貫徹落實內部控制中，一定要堅持全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益五個原則，才能取得好的效果。二是為了確保財務各項支出不出紕漏，單位的一切開支實行院長一支筆審批，嚴把資金支出關。人事處長：我將全力支持院長做好人事部門的內部控制工作。我有三點建議：一是把好人員人口關，將職業(yè)道德修養(yǎng)高、專業(yè)能力強作為選拔員工的重要標準。二是關鍵崗位員工要定期輪崗。三是加強文化建設，積極營造遵紀守法、愛崗敬業(yè)的文化氛圍。審計部主任：內部控制評價是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制定科學的內部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價只需要對內部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。財務部主任：我們單位近期有兩筆業(yè)務，對單位財務狀況影響較大，具體情況如下：第一，2018年2月1日，購入不需要安裝的科研檢測設備，采用財政直接支付方式支付價款35萬元以及支付運雜費1萬元。會計處理為：增加固定資產36萬元，增加財政補助收入36萬元。根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定，該設備按預計使用年限5年、采用年限平均法計提折舊，不考慮凈殘值。經計算，從2017年3月起，每月計提折舊6000元。計提折舊的會計處理為增加事業(yè)支出6000元，增加累計折舊6000元。第二，2018年3月1日，從中央財政部門取得專項資金500萬元，專門用于“節(jié)能減排科技創(chuàng)新”支持計劃項目，會計處理為增加銀行存款500萬元，增加財政補助收入500萬元。要求：根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》，逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并簡要說明理由或指出正確的會計處理?！敬鸢浮?.院長發(fā)言不當之處：將實現(xiàn)單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯～目標。理由：行政事業(yè)單位內部控制目標包括以下五個方面：合理保證單位經濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果。2.副院長發(fā)言的不當之處有：(1)在內部控制中堅持成本效益原則。理由：因行政事業(yè)單位公益性的特點，故不宜采用成本效益原則，而應該遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適應性原則。(2)為了確保財務各項支出不出紕漏，單位的一切開支實行院長一支筆審批。理由：按照內部授權審批控制辦法，單位應明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任，建立重大事項集體決策和會簽制度。3.人事處長的發(fā)言不存在不當之處。4.審計部主任發(fā)言的不當之處有：(1)對單位經營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經濟事項進行全面測試和評價。理由：單位應在風險評估的基礎上，側重對高風險領域和重要業(yè)務單位、重要經濟事項進行評價。(2)對內部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。理由：內部控制評價是對單位內部控制有效性發(fā)表意見，內部控制有效性包括內部控制設計一十一、資料一：根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內部控制有效性進行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：（1）關于內部控制評價的責任界定，內部審計部門對內部控制評價報告的真實性負責。（2）關于內部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。（3）關于內部控制評價報告的用途。內部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內部控制評價報告上報經理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內部管理，不對外披露。（4）關于內部控制審計。鑒于A會計師事務所一直為公司提供財務報表審計業(yè)務，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務所提供內部控制審計服務。資料二：2015年12月20日，內部審計部門對甲公司的內部控制進行了全面審計。內部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內部控制存在如下問題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）成立了內部控制領導小組，董事長擔任組長，管理層其他成員擔任組員，授權財務部負責內部控制的建立與實施的全部工作。（3）經理層對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作。重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經高級管理層集體決策審批。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)《企業(yè)內部控制評價指引》，逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當之處，存在不當之處的，請逐項指出并說明理由。（2）根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷，存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳目刂拼胧??！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家專門從事網約車平臺經營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術人員和一批營銷人員。該公司已經在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務。2015年7月，公司召開半年度經濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經理：公司以免費模式迅速占領市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業(yè)務。請各部門經理圍繞這兩點來談談自己的想法。市場部：過去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領市場，必須根據(jù)互聯(lián)網傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務部：從公司前半年預算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執(zhí)行率已經超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業(yè)務量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會根據(jù)財務狀況、經營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務并行，很多子項目已經出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務的體驗。請根據(jù)上述資料回答下列問題：要求：甲公司的KPI是否應以財務指標為主？試說明原因?！敬鸢浮坎粦?。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，其關鍵成功要素是占領市場，而財務指標具有滯后性，因此對于甲公司來講，應該以非財務指標作為主要的KPI。一十三、某公司董事會會議一致通過了優(yōu)化內部環(huán)境的決議，包括：嚴格規(guī)范公司治理結構，各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準；調整機構設置和權責分配，做到所有不相容崗位或職務嚴格分離、相互制約、相互監(jiān)督；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時注重就業(yè)和員工權益保護，認真履行社會責任，加強企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出董事會會議提出優(yōu)化內部環(huán)境的決議有哪些不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮浚?）各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準的觀點不恰當。理由：各類業(yè)務事項應按照規(guī)定的權限和程序進行審核批準?；颍褐卮髽I(yè)務事項才需要提交董事會或股東大會審核批準。（2）所有不相容崗位或職務嚴格分離的觀點不恰當。理由：不符合適應性原則和成本效益原則的要求。或：受公司規(guī)模、業(yè)務特點等因素影響，無法對不相容崗位或職務實現(xiàn)有效分離的，可不予分離。一十四、甲公司是一家集農產品生產、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關甲公司的股權投資業(yè)務如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權，發(fā)生相關稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農產品的連鎖超市，在當?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農產品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關聯(lián)關系。購買日，乙公司可辨認凈資產公允價值為11000萬元，原持股5%股權的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關業(yè)務與事項。(3)不喪失控制權下處置C公司部分股權。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關聯(lián)方關系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(持有表決權比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續(xù)計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權后剩余長期股權投資賬面價值為3630萬元；②處置股權增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產負債表中少數(shù)股東權益為4050萬元；④處置部分股權在合并資產負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權的子公司，購買日D公司可辨認凈資產公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關聯(lián)方關系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產為12000萬元，其中2017年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產業(yè)務產生)，【答案】根據(jù)資料(4)，逐項判斷①②③④是否正確，如果不正確，說明理由。①甲公司對D公司處置一半股權后，持股比例由60%下降為30%，長期股權投資由成本法轉為權益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。注：甲公司處置D公司部分股權時的賬務處理：借：銀行存款3500貸：長期股權投資(6300*50%)3150投資收益350③確認長期股權投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權的長期股權投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權當期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權對價3500＋剩余股權公允價值3500)－按原持股比例60%計算應享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產份額(12000*60%)－商譽(6300－10000*60%)＋其他綜合收益轉入投資收益(200*60%)=7000－7200－300＋120=－380(萬元)。一十五、甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究，會議要點如下：(1)預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況，集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。(2)預算調整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務；在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務部認為，考慮風險因素后，該項目的加權平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，計算B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益，并據(jù)此判斷該項目的財務可行性。【答案】B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益=3500-40000*10%=-500(萬元)(1.5分)該投資項目財務不可行。(1分)一十六、ABC會計師事務所接受委托，審計某公司2019年度的財務報表。根據(jù)以往經驗，決定信賴客戶的內部控制，為此決定對相關內部控制進行了解和控制測試。通過了解，事務所的A注冊會計師和B注冊會計師發(fā)現(xiàn)以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。①企業(yè)建立了擔保授權和審批制度。重大擔保業(yè)務，報經總經理批準。②根據(jù)籌資目標和規(guī)劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，無需對籌資方案作出可行性研究報告。③總會計師負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作，并對財務報告的真實性、完整性負責。④總會計師對企業(yè)全面預算管理工作的組織領導負全責。⑤公司的內部控制制度規(guī)定，企業(yè)對外發(fā)生的所有經濟行為，都應當訂立書面合同。⑥公司的內部控制制度規(guī)定，重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。⑦企業(yè)在工程項目招標方面，規(guī)定采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質的承包單位和監(jiān)理單位。依法組建評標委員會，評標委員會成員與投標人以各種形式進行溝通，在充分了解投標人具體情況的基礎上確定中標人，及時向中標人發(fā)出中標通知書，在規(guī)定的期限內與中標人訂立書面合同?！敬鸢浮渴马棦俅嬖诓划斨?。理由：重大擔保業(yè)務，應當報經董事會或類似權力機構批準。事項②存在不當之處。理由：重大籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。事項③存在不當之處。理由：企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責。事項④存在不當之處。理由：總會計師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的組織領導。事項⑤存在不當之處。理由：企業(yè)對外發(fā)生的經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同?；颍簭某杀拘б嬖瓌t來看，并不是所有的經濟行為都需要簽訂書面合同。事項⑥不存在不當之處。事項⑦存在不當之處。理由：評標委員會成員不得私下接觸投標人。企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序從中標候選人中確定中標人。一十七、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經協(xié)商出售價格為330萬元，2016年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，面值為300萬元，年利率6%(等于實際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對該貸款進行經濟上的套期，將該貸款從固定利率轉換成浮動利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計量的條件，以攤余成本計量該貸款將會產生與以公允價值計量且其變動計入當期損益的利率互換之間的會計錯配。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負債)為某項投資融入資金(金融資產)，且該金融負債和金融資產實際上面臨相當?shù)娘L險(比如利率風險)。如果該金融資產與對應的該金融負債采用兩種不同的計量基礎計量，則不能反映相關的真實風險信息。但是，如果將該金融資產和金融負債均作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則可以改變這種會計錯配導致的不利結果。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為攤余成本計量的金融資產。情形4：2017年3月6日，D保險公司因保險業(yè)務而確認了一項以現(xiàn)值為基礎(即通常所指精算基礎)計量的負債。該負債對應的資金運用形成的金融資產如按攤余成本計量，可能導致會計錯配。而將該金融資產作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則意味著該金融資產的公允價值變動在相關負債價值變動的同一期間計入當期損益。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購買了3年期固定利率債券。為了加強對利率風險的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對子公司個別財務報表層面上，可以直接指定為以公允價值計量且變動計入當期損益的金融資產。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預計未來3年內存在資本性支出，為此將暫時閑置的資金分散投資于短期和長期金融資產，以便在發(fā)生資本性支出時擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過3年。丙公司將持有金融資產以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場機會呈現(xiàn)時出售金融資產，再將出售所得投資于回報率更高的金融資產。丙公司對負責這些投資的團隊的考核系基于金融資產組合的整體回報率。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類攤余成本計量的金融資產。要求：根據(jù)上述情形6，請分析判斷F公司的上述處理是不是符合準則規(guī)定？如不符合，請指出應該分類進入哪一類？【答案】一十八、（2019年）甲公司為一家以復合材料研發(fā)、生產和銷售為主業(yè)的集團企業(yè)，于2018年在上海證券交易所上市。2019年初，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定，對內部控制體系進行優(yōu)化，并就此制定了2019年度內部控制體系優(yōu)化實施方案。該方案部分要點如下：假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定，回答下列問題：（1）整合職能部門。將公司的內部控制部和風險管理部合并為風險與內控部，從工作目標、內容、要求以及具體工作執(zhí)行的方法、程序等方面，對內部控制建設和風險管理工作進行整合。合并后的風險與內控部由總經理直接領導。要求：簡要說明資料（1）中對內部控制建設和風險管理工作進行整合的合理性。（2）突出控制重點。在全面控制的基礎上，對存在重大風險隱患的業(yè)務實施重點控制：①加強對子公司投資的管控，通過合法有效形式履行出資人職責，維護公司權益。②