2023年管理的建議書(4篇)

2023年管理的建議書(4篇)

書目

第1篇給班級管理的建議書

第2篇關(guān)于給酒店管理的建議書

第3篇公司內(nèi)部管理的建議書

第4篇班級管理的建議書

給班級管理的建議書

班級管理建議;

一.上課紀(jì)律

1.在老師講解學(xué)案時，有些題目可以讓會做的同學(xué)上臺講解，不僅可以熬煉同學(xué)的膽識，也可以提高課堂的趣味，讓同學(xué)們一起參加其中，從而對經(jīng)典的題目有更深的印象和理解，而不是只有老師一人在臺上講題。

2.可以讓同桌之間相互監(jiān)督，假如有一人開小差，旁邊的人剛好阻擋，可以保證課堂紀(jì)律不被個別人影響(但是不能為了阻擋某一個人而影響更多的人)。

3.老師的提問率可以提高，讓同學(xué)們時刻警惕不松懈(初一的地理課正是因為老師很少提問，使得同學(xué)們放心開小差)。

二.課間紀(jì)律

1.在教室內(nèi)的同學(xué)，應(yīng)相互提背、講題，使教室內(nèi)仍舊學(xué)習(xí)氛圍深厚。

2.想放松一下的同學(xué)，應(yīng)走出教室，可以在走廊邊上閑聊，若要進(jìn)行體育熬煉或其他影響較大的活動，應(yīng)到樓前廣場上，不能在教室內(nèi)活動，這樣使教室里沒有嘈雜的聲音，保持室內(nèi)深厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時也促使同學(xué)們在課間多出去呼吸簇新空氣，放松心情。

3.當(dāng)有同學(xué)在課間發(fā)生意外或違反紀(jì)律，身邊的同學(xué)應(yīng)剛好制止，共同維護(hù)班級形象。

三.放權(quán)管理

1.班委在管理班級的同時，也要由上至下地放權(quán)，讓小組組長充分發(fā)揮自己的實力，不能全部的事情都只靠班長、班主任，每個人都要有班級主子翁的意識，這樣也可以訓(xùn)練同學(xué)們在不依靠于班長、值日班長的狀況下做好每一件事。

2.在平常，放權(quán)給各組組長，也可以減輕班長和班主任的辛苦，但同時也要限制好放權(quán)的松緊度，既要保證班級紀(jì)律不會有太大動蕩，也要多熬煉同學(xué)。

四.班風(fēng)班規(guī)

1.班風(fēng)班規(guī)應(yīng)盡快定好，打印成文，張貼至墻，讓大家時刻牢記。

2.我們要以同等、自由、卓越、鐵紀(jì)為原則：

人與人總有不同等，不論是智商、家境等等的不同等，但我們也要讓同學(xué)們明白他們所擁有的同等，人格上的同等，通過自己的付出而收獲回報的同等機(jī)會······我們的同等，取決于我們的付出。

同學(xué)們渴望自由，但有時并不能把握好自由的尺度，所以，我們可以給同學(xué)一個承諾，換同學(xué)們一個承諾，只要同學(xué)們遵守紀(jì)律，我們就可以把自由放寬到最大限度，各取所需，紀(jì)律換取自由。

卓越是自從初一開學(xué)時，同學(xué)們就一起追求的，但我希望在初二能夠更加堅決地完成我們的任務(wù)，追求我們的目標(biāo)。

鐵紀(jì)是前三項的基礎(chǔ)，只有鐵的紀(jì)律才能讓我們的愿望成為現(xiàn)實。想要實現(xiàn)鐵紀(jì)，我們不僅要讓班委更加努力，也要讓同學(xué)們明白只有鐵紀(jì)再能換來榮譽(yù)、自由、卓越。

給班級管理的建議書

關(guān)于給酒店管理的建議書

一、對管理人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展改變的市場需求，提高管理人員綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力氣，隨著酒店的發(fā)展對管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業(yè)所必需的。通過培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神激昂、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱忱。

二、情感謝勵與精神激勵

只有滿足的員工，才有滿足的顧客。酒店應(yīng)成為員工之家，對員工進(jìn)行感情投入，讓員工時刻感受到家的溫馨。所以酒店要時刻關(guān)切員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對于所在的部門和整個酒店的勝利起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中快樂歡樂，就必需找尋他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)嘉獎的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地駕馭員工心理，在員工付出了汗水和才智取得了成果的時候，適時地賜予他們肯定的榮譽(yù)感和成就感。

三、加強(qiáng)溝通參加

人與人之間最珍貴的是真誠、信任和敬重，其橋梁就是溝通?？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會，關(guān)切員工，擅長聽取員工的看法和建議，才能集思廣益。溝通參加要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其供應(yīng)施展才華舞臺。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動力。

四、真正做到微笑服務(wù)

怎樣真正做到顧客至上，能主動為客戶創(chuàng)建賓至如歸的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、親善、禮貌的感覺，加上適當(dāng)?shù)木凑Z，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務(wù)，但實際收效卻不大，緣由之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)當(dāng)下功夫讓員工懂得，笑要自然，因為客人是上帝;笑要甜蜜，因為客人是財神;笑還要親切，因為客人是嘉賓的道理。只有這樣，微笑+舒適=一流的服務(wù)才有望得以立見成效的實踐，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返，愿當(dāng)回頭客。

五、制作酒店自己的店報

為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素養(yǎng)，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報。讓酒店員工主動參加進(jìn)來，號召廣闊員工主動投稿，廣泛地征求員工的看法，對于采納的稿件和好的建議賜予嘉獎。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌、文化及先進(jìn)事跡，充分調(diào)動員工的主動性、主觀能動性和革新創(chuàng)建性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣揚(yáng)酒店形象。

六、加強(qiáng)員工社會公德教化

酒店是社會中的一個單位，是社會文明的窗口，對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德，不遵守社會公德是不行能遵守職業(yè)道德的，因為酒店形象是由社會來確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱忱服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會效益漸漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會公德，就談不上職業(yè)道德;沒有職業(yè)道德，怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢?全體員工要有以店為家的主子翁意識，在干好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節(jié)約，反對奢侈這根弦。所以要加強(qiáng)對員工這方面的培訓(xùn)，讓員工從一點(diǎn)一滴做起。如，節(jié)約用水、用電，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫，愛惜酒店公共財產(chǎn)等。

七、注意日常儀容儀表

儀表端正，衣冠整齊會給人以朝氣蓬勃、熱忱好客、可以信任的感覺，并使客人增加信任感。一個人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個酒店。員工只要身著工裝，無論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正，衣冠整齊，都必需按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注意小節(jié)，下班后身著工裝在酒店不注意自我形象，這樣會給客人留下不好的印象。

員工參加的層面是多方面的，員工參加滿足度是一個多維結(jié)構(gòu)。酒店的發(fā)展與勝利離不開員工全方位的參加，酒店的決策、經(jīng)營方略要想得到員工的支持離不開員工參加。愛我酒店，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰慧才智。眾人劃槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)。

建議人:xxx

xxxx年xx月xx日

關(guān)于給酒店管理的建議書

公司內(nèi)部管理的建議書

公司內(nèi)部管理的建議書

在學(xué)習(xí)、工作生活中，建議書與我們的生活休戚相關(guān)，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。還是對建議書一籌莫展嗎？以下是我為大家整理的公司內(nèi)部管理的建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

敬重的××總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，特別感謝您和同事對我的關(guān)切與幫助；在回顧自己工作歷程的同時，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的主動性與責(zé)任心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程；對主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，須要變更原有的管理模式，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)隨意識；堅固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)看法，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才能、推動工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際實力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)實力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深化對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、主動主動、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問；至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶詢問問題處理的實力，并對客戶來電詢問進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的`問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是。檔案資料收集的不剛好性和完整性，以及個別項目部的不協(xié)作性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不協(xié)作的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚(yáng)，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參加感，有主子翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可干脆與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工看法，公司肯定要剛好予以處理，對于好的看法及開創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎；對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和激勵機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)；當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才安排的起先。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素養(yǎng)、實力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有安排、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作看法以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作實力、崗位需求等狀況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教化，讓員工相識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競爭實力的須要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)激勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)親密掛鉤的收入安排機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作實力突出的員工的嘉獎力度，支持激勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，供應(yīng)制度保障。避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

班級管理的建議書

班級管理的建議書400字

你好：對班級學(xué)習(xí)安排的建議

一、總目標(biāo).

1、建立求實務(wù)實,勤學(xué)好問的良好班風(fēng).

2、在全班每位同學(xué)的努力下,讓我們班的成果更上一層樓.

二、分目標(biāo).

1、學(xué)風(fēng)營造.

成立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)中心.

在班中選出成果優(yōu)秀的同學(xué),其他同學(xué)有不懂的問題可以問他們.在課余時間里,輔導(dǎo)中心成員會幫助后進(jìn)的同學(xué),實行一對一輔導(dǎo),讓他們的成果有所提高.

設(shè)立每日一題.

利用黑板一角作為學(xué)習(xí)的平臺,設(shè)立每日一題欄目,由3名理科課代表分工協(xié)作,課間出題,放學(xué)講解,以期通過出題、解題充分調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動性.

成立學(xué)習(xí)愛好小組

1、本班設(shè)立5個學(xué)習(xí)愛好小組.每個小組有8人,并且每組選出組長1名,設(shè)立各小組總負(fù)責(zé)人為莫佳榮同學(xué).

2、每個小組均支配有1~2個平常學(xué)習(xí)成果比較好的同學(xué).這樣可以有利于學(xué)習(xí)上問題的解決,另外,隊員就按自由組合的方式編組.

3、每個小組在每個星期內(nèi)至少有1次集中學(xué)習(xí)和溝通的時間.時間不得少于3個小時.各組長在每星期一前上交1份總結(jié)到總負(fù)責(zé)人處.

4、在下學(xué)期初,班委會將對5個學(xué)習(xí)小組進(jìn)行評比.將評比出最佳組織獎1名,個人成果進(jìn)步獎若干名,單科成果獎5名.

5、成果在年級專業(yè)排名中進(jìn)步20名以上者可獲得個人成果進(jìn)步獎.

6、最佳組織獎主要以隊員獲得獎學(xué)金狀況和隊員進(jìn)步狀況兩大方面評定.

7、在期末考試中,凡是有出現(xiàn)補(bǔ)考科目的隊員,該隊員所在的小組將被取消評比最佳組織獎的資格.

8、組長主要負(fù)責(zé)支配隊員學(xué)習(xí)的時間和地點(diǎn),以及維持學(xué)習(xí)紀(jì)律.

9、獎金主要由班費(fèi)出資.

假如大家有更好的建議,可以干脆在留言板上發(fā)表,感謝大家的合作!

以上為我班于本學(xué)期內(nèi)的基本安排,我們?nèi)w班委、團(tuán)委定會團(tuán)結(jié)班內(nèi)同學(xué)們,努力把安排順當(dāng)完成,與班主任攜手把班級建設(shè)得更美妙.我建議大家做到以下幾點(diǎn)：

一、剛好將水喝完，不讓“半瓶礦泉水”的事務(wù)再次發(fā)生;要不然就干脆從家里帶來水。

二、下課整理抽屜，有紙屑剛好扔到垃圾桶里。

三、不亂扔粉筆頭。

四、不寫小紙條，有事情下課當(dāng)面談，不在上課時偷偷摸摸，既費(fèi)時，又費(fèi)勁。

五、在學(xué)校洗手時，用完后，要將水龍頭關(guān)緊。

別讓水龍頭始終哭泣。

以上是我提出的建議，或許我的寫的這些只是一個微薄的'力氣，但是假如你們仔細(xì)對待，每個人都出一份這樣的微薄之力，那么，世界將是多么的美妙!愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)生命。

不論是在家，在學(xué)校，還是在別的地方;不論是紙資源，電資源，還是其他資源。

我們都肯定要珍惜環(huán)境，愛惜環(huán)境，愛護(hù)好我們共同的家園。

班級管理的建議書400字

關(guān)于班級環(huán)境的建議書敬愛的同學(xué)們：

教室是我們共同學(xué)習(xí)的地方。美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境是我們小學(xué)生最須要的，但是最近同學(xué)們亂扔紙削、果皮、隨意吐痰、吐泡泡糖等現(xiàn)象時有發(fā)生，破壞了我們這個美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。所以我提出以下建議：

1、不要把瓜子、花生等帶殼食品和泡泡糖帶到教室里來吃，因為這些東西掉到地上后很難清理干凈。

2、每天值日生必需把講臺上的粉筆灰清理干凈，以免把講臺上的書本弄臟，讓粉筆灰吸進(jìn)嘴里不健康。

3、可以在窗臺上種一些綠色植物，上完課后看看這些植物可以放松眼睛，預(yù)防近視，還可以凈化空氣。

4、每桌至少打算一個塑料袋，以便上課時的垃圾順手放在塑料袋里，下課后剛好放到垃圾桶里。

5、每天打掃教室及陽臺后還要有專人保潔。

6、實行記分安排，假如記分人員發(fā)覺主動撿垃圾的同學(xué)，一次加0.2，發(fā)覺有亂扔垃圾的同學(xué)，要從重懲罰，扣05分還要罰掃兩天的教室。

班級環(huán)境是多么重要，假如每一個人都愛惜自己班級