2023年制造車間管理制度4篇

2023年制造車間管理制度4篇

書目

第1篇制造復(fù)膜車間管理制度

第2篇制造生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第3篇制造部生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第4篇制造公司生產(chǎn)車間管理制度

制造生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

制造部生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化平安管理及平安生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車間平安生產(chǎn)管理細(xì)則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長(zhǎng):制造部部長(zhǎng)

二、副組長(zhǎng):體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長(zhǎng):

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評(píng)

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長(zhǎng):

1、制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則

2、組織月度平安檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚(yáng)及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、進(jìn)行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進(jìn)行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚(yáng)

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理:消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工駕馭器材運(yùn)用方法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)運(yùn)用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚;危急品與易潮品有愛護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整齊,無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。

第十四條防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)平安月活動(dòng)及平安事故三方面做整體考核:

考核內(nèi)容考核方法滿分所占權(quán)重

年度現(xiàn)場(chǎng)檢查

比照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現(xiàn)場(chǎng)檢查

比照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分

60分

30%

集團(tuán)平安月活動(dòng)

參加集團(tuán)平安月活動(dòng),每參與1項(xiàng)增加5分

獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng),每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分

不限

20%

平安事故

一、般平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分

無(wú)任何平安事故發(fā)生,增加20分

第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查:

檢查方法

檢查時(shí)間

檢查人員

檢查方式

檢查內(nèi)容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)

待定

月度檢查

次月1(2)日

平安生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員

車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)

詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

日常自檢

不定期

平安生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)

各車間自行確定

第十八條集團(tuán)平安月活動(dòng):以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理:以《平安管理制度》,《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核,分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對(duì)車間正激勵(lì)2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名,對(duì)車間管理層及平安員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核

一、連續(xù)二個(gè)月第一名,對(duì)對(duì)車間主任及平安員各正激勵(lì)200元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報(bào)指責(zé);連續(xù)二個(gè)月最終一名,對(duì)車間主任及平安員各懲罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核:

一、年度內(nèi)無(wú)任何平安事故發(fā)生,對(duì)車間正激勵(lì)1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人,處于以下負(fù)激勵(lì),罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)

負(fù)激勵(lì)(元/次)

>一、般

l員工輕傷(損失工作日低于15天)

l干脆經(jīng)濟(jì)損失500元以上,20000元以下

公司平安委員會(huì)

100元~500元

嚴(yán)峻

l員工重傷(損失工作日等于或超過(guò)15天)

l干脆經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上,5萬(wàn)元以下

集團(tuán)平安委員會(huì)

500元~3000元

重大

l員工死亡

l干脆經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上

3000元~5000元

1、干脆經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。

2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)事故,對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理

3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī),勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

制造公司生產(chǎn)車間管理制度

g公司生產(chǎn)車間管理制度

1.按時(shí)上崗,不遲到、不早退,交接班提前15分鐘;

2.上崗前穿好工作服,崗位操作過(guò)程所需的勞保用品打算齊全;

3.嚴(yán)禁酒后上崗,工作期間嚴(yán)禁追逐、打鬧,禁止脫崗,輪換用餐,禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生,在崗人員禁止爬、躺及睡崗,禁止干私活;

4.上崗班組人員為一個(gè)團(tuán)體,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,聽從組長(zhǎng)工作支配,堅(jiān)決禁止崗位吵架甚至打架事務(wù)發(fā)生,如有發(fā)生而影響生產(chǎn),除經(jīng)濟(jì)懲罰外,著重考慮辭退;

5.禁煙區(qū)內(nèi)堅(jiān)決杜絕吸煙;

6.生產(chǎn)操作過(guò)程中,必需穿戴好所需勞保用品,防止化學(xué)灼傷、燙傷等;

7.精操細(xì)作,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行,細(xì)致視察操作過(guò)程中的現(xiàn)象,防止沖料、超溫、超壓等意外狀況發(fā)生;

8.操作過(guò)程中發(fā)生異樣現(xiàn)象時(shí),剛好向車間主任或值班人員報(bào)告,經(jīng)車間主任確認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行;

9.每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次,檢查的內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容,發(fā)覺異樣剛好處理,若班組不能處理剛好向車間主任或值班人員報(bào)告;

10.每班次巡回檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況,發(fā)覺潤(rùn)滑劑缺少時(shí),加足到要求量;

11.車間所用工量器具、物料等,用完剛好歸位,按制定地點(diǎn)放好;

12.隨時(shí)保持車間環(huán)境衛(wèi)生,跑、冒、滴、漏剛好處理;

13.嚴(yán)格交接班制度,細(xì)致交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

14照實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄,(班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

15.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許,禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

制造部生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化平安管理及平安生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間平安生產(chǎn)管理細(xì)則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)

二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長(zhǎng)：

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評(píng)

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長(zhǎng)：

1、制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則

2、組織月度平安檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚(yáng)及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、進(jìn)行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進(jìn)行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚(yáng)

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理：消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工駕馭器材運(yùn)用方法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)運(yùn)用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚；危急品與易潮品有愛護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整齊，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)平安月活動(dòng)及平安事故三方面做整體考核：

考核內(nèi)容考核方法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查比照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查比照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分60分30%集團(tuán)平安月活動(dòng)參加集團(tuán)平安月活動(dòng)，每參與1項(xiàng)增加5分

獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分不限20%平安事故一般平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分

嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分

無(wú)任何平安事故發(fā)生，增加20分//第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：

檢查方法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查次月1（2）日平安生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期平安生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車間自行確定第十八條集團(tuán)平安月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理：以《平安管理制度》，《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名，對(duì)車間管理層及平安員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核

一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及平安員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報(bào)指責(zé)；連續(xù)二個(gè)月最終一名，對(duì)車間主任及平安員各懲罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核：

一、年度內(nèi)無(wú)任何平安事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。

事故類別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)（元/次）一般l員工輕傷（損失工作日低于15天）

l干脆經(jīng)濟(jì)損失500元以上，20000元以下公司平安委員會(huì)100元～500元嚴(yán)峻l員工重傷（損失工作日等于或超過(guò)15天）

l干脆經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，5萬(wàn)元以下集團(tuán)平安委員會(huì)500元～3000元重大l員工死亡

l干脆經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上3000元～5000元1、干脆經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。

2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理

3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十六條本管理方法由制造部體系支持中心制訂、說(shuō)明并修訂。

制造復(fù)膜車間管理制度

制造公司復(fù)膜車間管理制度

目的:

為營(yíng)造干凈無(wú)塵的工作環(huán)境,限制生產(chǎn)成本,節(jié)約原材料,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

適用范圍:

本制度適用于公司全部員工。

內(nèi)容:

一、進(jìn)入復(fù)膜車間人員:

1、非本車間員工、外來(lái)人員進(jìn)入復(fù)膜車間者,應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,并有相關(guān)人員的陪伴下