地鐵8號線項目部施工工作總結(jié)

地鐵8號線項目部施工工作總結(jié)地鐵8號線工程部施工工作總結(jié)

地鐵8號線工程部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房201*年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付。

一、工程部工作完成狀況：

1、保駕護航工作進展比擬順當，對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比擬準時徹底地予以解決。

2、六月下旬開頭試車線南側(cè)聲屏障施工，十月前完成。

二、安全部完成狀況：

1、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議，討論探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家熟悉到?jīng)]有目標的治理是無效治理，結(jié)合工程部的實際狀況制訂了安全工作目標，要以目標促治理，高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產(chǎn)無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地。

2、跟據(jù)市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護治理方法》，結(jié)合工程部的詳細狀況編寫了《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護治理細則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全治理制度更全面、詳細，并具有操作性強，保證了安全、保衛(wèi)工作治理有章可依，使治理更標準。

3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護》、《臨時用電安全》協(xié)議書，依據(jù)施工現(xiàn)場狹小特殊簽定了《車輛出入》協(xié)議書；進一步明確了總包與分包的安全責任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與治理，保證了各項治理規(guī)章制度和安全責任制的落實。工程部制定了從工程經(jīng)理到各級治理人員和作業(yè)的安全責任制，將安全責任層層分解，落實到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)到處有人管、事事有人抓。

4、我們把對施工現(xiàn)場安全治理、過程監(jiān)控作為安全治理工作的重中之重，實行以下措施。

1）、為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)覺一個拍照一個，通過嚴格治理極大的遏制了各類違章。

2）、工程在開展定期安全文明施工檢查的同時，工程一班人在領導的帶著下做到每天對現(xiàn)場進展巡查和夜查，對于發(fā)覺的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照，保證了安全防護達標，防止了安全事故的發(fā)生。

3）、《施工現(xiàn)場臨時用電標準》，進一步要求必需做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進展檢查，對查出的問題下發(fā)了整改通知，要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。

4）、加強施工難點、危急點監(jiān)視掌握，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監(jiān)視檢查，發(fā)覺問題準時催促落實整改，實現(xiàn)問題不過夜，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)。

5、對施工現(xiàn)場實行封閉治理，大門由工程不統(tǒng)一治理，嚴格車輛、人員出入證制度，，無證車輛人員一律不得進入施工現(xiàn)場。同時加強夜間護場巡邏治理，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件，保證了施工生產(chǎn)的順當進展。

6、仔細做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車輛的治理與檢查，每月進展一次檢查，保證了安全無事故。

上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不準時和個別人違章現(xiàn)象。今后將連續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作，確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標。

三、經(jīng)營部工作完成狀況：

1、竣工結(jié)算

上半年按審計及業(yè)主的要求在領導的帶著下完成了8號線07標的結(jié)算工作，并與分包根本完成相應結(jié)算。

2、本錢治理狀況

上半年集團公司本工程進展了本錢檢查，在本錢檢查過程中準時了解工程本錢狀況，發(fā)覺問題準時指出，并推廣其他工程好的治理手段。實際上工程本錢是核心，應調(diào)動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低工程施工本錢，并制定的確可行的責權(quán)利制度、獎懲制度，這樣才能從根底上降低。

信息化治理通過半年的努力，目前已根本在使用治理軟件，經(jīng)營部始終通過使用治理軟件，我們能準時了解工程的各種材料本錢狀況，分析各項費用指標。預算用量根本能滿意實際選購量，由于資金的緊缺程度不同，選購價格相差較大，需要我們仔細對待，并討論對策躲避選購本錢的增加。

3、經(jīng)營部下半年工作思路與要求

工程利潤如何，最根本的是工程的投標價格水平如何，因此本錢治理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何，同時要關注報價是否低于工程本錢價。雖然本錢價確實定比擬困難，但可以依據(jù)其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經(jīng)營風險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大沖突，影響集團公司的信譽。

四、辦公室工作完成狀況：

辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，在領導的大力支持，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

1、在上半年工作中，仔細做好每次會議的材料預備、后勤保障等一系列工作，接待安排細致。

2、我們將上半年文件進展了統(tǒng)一歸檔，便利查閱，為下一步開展檔案治理工作打下根底。有效加強了對文件資料的治理工作，

3、在接到上級工作部署后，仔細做好人事部門相關工作、考勤工作，對加班、請銷假執(zhí)行了嚴格治理

4、對辦公室財務治理，嚴格執(zhí)行了財務制度、流程，準時辦理各類費用的報批手續(xù)。

在上半年的工作中，辦公室工作也存在許多缺乏，下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對上級部署的各項工作，做好下達、督辦、催促工作，確保各項工作件件落實到位。我們要加強與對口部門的溝通溝通，爭