物流公司總結(jié)

物流公司總結(jié)物流公司總結(jié)

（一）建立高效倉儲(chǔ)配送治理團(tuán)隊(duì)總體思路：制度入手、轉(zhuǎn)變思路、狠抓執(zhí)行完善績效、明確責(zé)任。

1.制度入手的實(shí)施思路：梳理、完善現(xiàn)有倉儲(chǔ)配送治理制度，同時(shí)依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展形勢，不斷更新制度、優(yōu)化流程，將日常操作治理全部制度化，做到有章可循、有制可依。達(dá)成治理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、完善現(xiàn)有的各項(xiàng)倉儲(chǔ)配送流程，使之與公司進(jìn)展同步，同時(shí)與新ERP系統(tǒng)能夠嚴(yán)密結(jié)合，還要能夠快速上手、可操作性強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作細(xì)分，各環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果，

3、從思想上樹立立刻就做、做就做好的觀念。連續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化倉庫6S治理，由6S入手，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、注意落實(shí)，做到執(zhí)行狀況有檢查、有分析、有反應(yīng)、有結(jié)果。堅(jiān)持配送以客戶需求為導(dǎo)向，做到降低總體本錢、確保全程安全、配送快捷便利、效勞愛護(hù)優(yōu)質(zhì)、反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確。

4.完善績效的實(shí)施思路，將員工收入與工作業(yè)績、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。與人事部、財(cái)務(wù)部協(xié)商，制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清晰、做得舒心。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，用于鼓舞創(chuàng)新活潑人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。

5.明確責(zé)任的實(shí)施思路：將公司對(duì)倉儲(chǔ)配送工作的總體目標(biāo)分解到細(xì)處，做到人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)扛責(zé)任。梳理各崗位職責(zé)、對(duì)各個(gè)崗位的詳細(xì)責(zé)任明確，制訂崗位責(zé)任軍令狀，讓員工清晰責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格要求做好“日清月結(jié)”等工作，將責(zé)任與時(shí)間治理相結(jié)合，樹立按時(shí)按量完成的崗位責(zé)任觀。（二）供應(yīng)整體化倉儲(chǔ)配送解決方案：

在培育了一支強(qiáng)有力的倉儲(chǔ)配送團(tuán)隊(duì)的根底上，還要做到學(xué)習(xí)閱歷、改善設(shè)備、強(qiáng)化溝通。

1.學(xué)習(xí)閱歷的實(shí)施思路：將倉儲(chǔ)配送工作的重點(diǎn)從著重實(shí)物治理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨笾卫?，這對(duì)我方來說是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)閱歷，不斷充實(shí)提高自身水平，做到業(yè)界領(lǐng)先、客戶滿足。向集團(tuán)兄弟企業(yè)、公司兄弟部門學(xué)習(xí)客戶、效勞治理閱歷，做到優(yōu)化效勞、提升素養(yǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)倉儲(chǔ)配送閱歷，從VMI（供給商治理庫存模式）、

6西格瑪精益治理模式、代貼標(biāo)簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等，要將學(xué)習(xí)的精神貫徹始終，可以通過網(wǎng)絡(luò)收集、培訓(xùn)采集、現(xiàn)場觀摩、外腦引進(jìn)等方式實(shí)現(xiàn)。

2.改善設(shè)備的實(shí)施思路：依據(jù)公司經(jīng)營進(jìn)展方向，結(jié)合現(xiàn)有倉儲(chǔ)配送設(shè)備，以本錢節(jié)省、效果抱負(fù)、培訓(xùn)簡潔為宗旨，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)設(shè)備的升級(jí)，以滿意公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求。分析業(yè)務(wù)進(jìn)展帶來的需求，從經(jīng)濟(jì)型、適用性、效率性等角度確定設(shè)備選購方向，同時(shí)盡量堅(jiān)持本地化、高可控性等原則。設(shè)備改善后，注意人員素養(yǎng)的培訓(xùn)、技能的提高，實(shí)現(xiàn)“人駕馭物、人超脫物”，到達(dá)有設(shè)備則高效運(yùn)作、無設(shè)備則保障運(yùn)作。

3.強(qiáng)化溝通的實(shí)施思路：整體化倉儲(chǔ)配送解決方案不但要求倉儲(chǔ)操作人員內(nèi)部必需信息互通、狀況共享、操作同步，還要求倉儲(chǔ)、配送、干線、搬運(yùn)等各部門、各團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密結(jié)合、高效運(yùn)作，和客戶之間也必需有順暢的溝通，因此確保溝通的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性、完整性、反應(yīng)性等。內(nèi)部形成首辦負(fù)責(zé)制，不管是否本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，一旦獲得信息，必需負(fù)責(zé)傳遞、跟蹤、反應(yīng)溝通結(jié)果。建立有序、順暢、制度化的溝通機(jī)制，與相關(guān)各兄弟部門及外協(xié)團(tuán)隊(duì)形成固化的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保找得到、說得聽、有反應(yīng)、能互動(dòng)。與客戶間溝通必需做到“有據(jù)可查、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、追溯性強(qiáng)”，同時(shí)，保持良好的溝通態(tài)度和高效的溝通效率。（三）力爭成為優(yōu)質(zhì)倉庫資源和社會(huì)化車輛的供應(yīng)方總體思路：收集信息、累積資源、建立模板、多方公布

1.收集信息的實(shí)施思路：在充分利用貨的資源的根底上，將市場上可出租倉庫及閑置社會(huì)運(yùn)力的信息和需求信息進(jìn)展收集、匯總、歸類，把握，了解市場行情、把握市場動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)、響應(yīng)快速。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場上查找各類信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，把握第一手信息。對(duì)收集的信息進(jìn)展歸類，依照詳細(xì)狀況、適用范圍、價(jià)格差異等方式分類，從而滿意不同需求。

2.累積資源的實(shí)施思路：通過信息收集后，對(duì)能夠符合要求和需求的倉庫及社會(huì)運(yùn)力進(jìn)展摸底，累積資源，一旦需要，可準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，同時(shí)也為更好的拓展業(yè)務(wù)打下根底。收集信息后，甄選出符合需求的倉庫及車輛資源，建立我方的資源庫。通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭取與其結(jié)成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場中的主動(dòng)地位。有條件時(shí)，還可實(shí)行我方先行承租、承包，再進(jìn)展改造和包裝，從而使之成為我方標(biāo)準(zhǔn)倉庫和運(yùn)力。

3．建立模板的實(shí)施思路：依托現(xiàn)有倉庫或外協(xié)倉庫資源，選定代表性客戶建立各類模板倉庫，如：快消品庫、電商庫、VMI庫等，以此吸引客戶、拓展業(yè)務(wù)。培育團(tuán)隊(duì)建立模板，將現(xiàn)有倉庫建立成標(biāo)準(zhǔn)化、效率高、可復(fù)制性強(qiáng)的模板倉庫，使得客戶能夠在同等條件下優(yōu)先選取我方倉庫，同時(shí)做出口碑、創(chuàng)立品牌效應(yīng)。以現(xiàn)有模板倉庫為依托，供應(yīng)各類增值效勞，力爭將倉庫以代管、全包的形式，從根本上拉開與一般物業(yè)和車隊(duì)的差距，創(chuàng)立“瑞安城配”的品牌效益。4.多方公布的實(shí)施思路：把握資源、建立模板之后，需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之，從而擴(kuò)大影響、提升業(yè)績，因此要拓展思路、多方設(shè)法，以傳統(tǒng)廣告、網(wǎng)絡(luò)渠道、業(yè)內(nèi)宣傳等方法，進(jìn)展推廣。建立兼職推廣公布小組，抽取精干人員，多渠道、多方位參與各類活動(dòng)，公布信息、推廣業(yè)務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)宣傳我方優(yōu)勢，建立相關(guān)主頁、網(wǎng)站等，打響知名度。業(yè)內(nèi)、外活動(dòng)的參加，依托“瑞安”金字招牌，創(chuàng)立城配品牌。

擴(kuò)展閱讀：物流部8月份工作總結(jié)

8月物流部工作總結(jié)

201*年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級(jí)布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應(yīng)留意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過期的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門落鎖免盜竊或遺失狀況的發(fā)生。2、三定定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔“的要求，到達(dá)收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進(jìn)展配貨時(shí)，按要貨、分貨規(guī)劃執(zhí)行任務(wù)。不行多分多配，漏分漏配，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)部門溝通。2、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫準(zhǔn)時(shí)精確登記。配貨整件要準(zhǔn)時(shí)精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)展點(diǎn)貨，復(fù)查。同時(shí)要留意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等狀況。要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展要貨，肯定要心中有數(shù)，否則簡單消失漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要留意：車輛裝運(yùn)必需重不壓輕，依據(jù)實(shí)際狀況整齊有序裝車。二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）針對(duì)物流部聘請(qǐng)了一大批的新奇血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、多看多配多練兵，熬煉其實(shí)際操作力量。三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作。多開會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，仔細(xì)的干，務(wù)實(shí)的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心。四、存在的問題以及下月工作要點(diǎn)

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建立一個(gè)安康舒適的工作環(huán)境。五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)