年終工作總結(jié)1700字

20xx年終工作總結(jié)1700字

20xx年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已匆匆而過，在平臺領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公務(wù)班各位同事的積極幫助下安全圓滿的完成了本年的工作，為了明年更好的完成工作，現(xiàn)就這段時間的工作和心得做個總結(jié)；一、班組管理（1）明確崗位，細(xì)致分工按照崗位細(xì)分工作，將吊司、水手A崗、水手B崗明確分工，將公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行明確細(xì)分到崗位負(fù)責(zé)，使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位所管理的設(shè)備、救生器材都能找到明確的責(zé)任人。（2）班組學(xué)習(xí)加強學(xué)習(xí)QHSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。將五想五不干，應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程更好的在日常工作中應(yīng)用，利用每周的班組QHSE活動，積極的學(xué)習(xí)一些事故案例，并展開討論，針對我們?nèi)粘９ぷ鞯那闆r進(jìn)行“舉一反三”總結(jié)，吸取別人事故中的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）加強日常設(shè)備檢查每天對公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行匯報、整改，每月將設(shè)備、救生器材等檢查細(xì)分到日期進(jìn)行重點檢查，如每月5日針對平臺的索具器材進(jìn)行重點細(xì)致的檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備、救生器材能在使用時保證不出現(xiàn)狀況。二、現(xiàn)場吊裝作業(yè)本年度公務(wù)班完成靠泊船作業(yè)800余次，供給淡水作業(yè)50余次，圓滿安全的完成配合酸化作業(yè)、大修井作業(yè)。公務(wù)班的工作雖然技術(shù)性不強、但存在著很大的風(fēng)險性，在班前會上班組成員一起分析當(dāng)天的吊裝工作內(nèi)容，使全部班組成員了解整天的工作內(nèi)容并做到對整個吊運作業(yè)心中有數(shù)。有靠船作業(yè)、大型吊裝等風(fēng)險吊裝作業(yè)時及時到現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出，有必要的情況下暫停作業(yè)，要確保安全的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)中時刻不忘記自己與其他人員的安全，使‘三不傷害’落到實處。三、船舶管理20xx年全年的船舶調(diào)度工作整年還是由問我平臺完成的，在船舶管理工作中按安全監(jiān)督的思路積極聯(lián)系油田群內(nèi)各平臺，在船舶精細(xì)化管理工作方面也進(jìn)行了一些改進(jìn)，建立了油田群各平臺淡水庫存消耗表，改進(jìn)了用船計劃申請表等工作，通過同興調(diào)、采調(diào)的積極溝通，及時的保證了急需出海的物料裝船出海，同服務(wù)船舶的溝通作業(yè)配合也有了提高，通過合理的船舶調(diào)配，達(dá)到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶調(diào)度工作也做到了“零”投訴。四、“三基”工作本年度對衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的甲板設(shè)備進(jìn)行了全面的除銹刷漆工作，對CEP的淡水A、B罐進(jìn)行了清理工作，保證了油田生活用淡水的水質(zhì)，通過安全監(jiān)督的指導(dǎo)對安全專業(yè)的所屬設(shè)備也進(jìn)行了全面的梳理，并完善了設(shè)備檔案，通過設(shè)備登記的完善，使及時采購新品更換舊品的工作能更加有效的完成。在油田內(nèi)部培訓(xùn)工作中也積極響應(yīng)平臺號召“建立學(xué)習(xí)性團隊”，公務(wù)班組完成了內(nèi)部培訓(xùn)200余次，通過培訓(xùn)班組全員的工作技能也大幅提高。五、配合各專業(yè)工作在配合各專業(yè)工作方面，每天通過晚會了解各專業(yè)承包商及修井作業(yè)進(jìn)度，做到了及時溝通了解作業(yè)進(jìn)度，積極配合各服務(wù)商完成需要公務(wù)班配合的工作。班組還存在一些問題，執(zhí)行力度還不夠、班組成員學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠積極。下一步我將：1.加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。2.加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。今后的工作中，團隊的整體能力提高是我的重點工作，提高班組成員的現(xiàn)場獨立工作能力是首要任務(wù)，雖說班組長是“兵頭將尾”，現(xiàn)場工作要沖鋒在前，但一個人的力量是有限的，讓班組每個成員自發(fā)的知道該干什么工作，才能發(fā)揮班組成員的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍將自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。積極全面的按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間做好配合和協(xié)調(diào)，工作中我會一如繼往，做到踏實、勤懇、不弄虛作假，積極主動配合平臺各專業(yè)工作。為平臺成就“鷹”一樣的團隊貢獻(xiàn)自己的一份力量，工作中存在的不足還請領(lǐng)導(dǎo)多加指正，使我也能及時的改正錯誤和彌補自身的不足，更好的完成工作任務(wù)，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：項目部20xx年工作總結(jié)3900字腰英臺項目部20xx年工作總結(jié)一、基本情況1、隊伍現(xiàn)狀吉林腰英臺油田項目部現(xiàn)有人員181人，其中技術(shù)人員15人，管理人員13人，操作崗位153人，全部人員來自4個廠處：江漢采油廠172人，天然氣處6人，向陽社區(qū)2人，水電廠1人。與去年同期相比，江漢采油廠增加20人，天然氣處減少3人。向陽社區(qū)減少1人，主要原因是甲方對技術(shù)和管理人員的需求增加，新增技術(shù)員和管理人員13人，目前由于工作量的原因，實際人數(shù)比合同要求的還多12人。2、江漢職工的管理范圍目前腰英臺油田日產(chǎn)油295噸，江漢班組所管油井日產(chǎn)172噸，占58%。3、主要指標(biāo)完成情況采油二隊20xx年1-10月指標(biāo)完成情況二、20xx年的主要工作1、結(jié)合實際，開展精細(xì)化管理隨著腰英臺油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營管理機制的重新建立，對油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動局面的主要障礙。為爭取工作上的主動，我們針對部分干部員工思想上存在的慣性思維和自我滿足心理在全體員工中開展如何才能做到“更高、更強”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互交流活動，在每周一的例會上播放實地錄像、照片，讓員工看到了各自在管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。通過采取先試點后推廣的辦法，由點帶面，輻射全隊。工作中，堅持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。全體管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干，在項目部規(guī)定的時間內(nèi)按照精細(xì)化管理要求制定了一整套操作和管理辦法，各班推出了各自的精細(xì)化管理“樣板井（樣板設(shè)備）”。為長嶺采油廠實施其管理思路提供了參考模板。2、精心組織，全力做好措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。自一季度末，腰英臺油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，四口措施作業(yè)井有三口在江漢班組。對于來之不易的穩(wěn)產(chǎn)機會，長嶺采油廠十分重視，項目部亦將其列為重點工作給予“特別關(guān)照”，施工前即將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長、和崗位工人，施工后主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工進(jìn)度，把握施工質(zhì)量；技術(shù)員深入現(xiàn)場與施工單位技術(shù)人員共同分析施工過程中出現(xiàn)的情況和問題；完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項資料，為有關(guān)部門的決策提供了真實可信的依據(jù)。截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主動為甲方分憂。針對腰英臺油田嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，江漢技術(shù)人員急甲方之所急，主動加班加點：白天到井上，點上核實油水井資料；自已動手量油，錄取資料，測試功圖、液面；晚上分析油水井動態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項\次，其中，玻桿加深3井次、補層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動態(tài)調(diào)水60余井次，累計增油924噸，所管區(qū)塊的作業(yè)井次與去年相比有了較大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驅(qū)油試驗區(qū)、注水井例行洗井、測試計量及冬防保溫等各項年度重點工作。今年，長嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺油田開展二氧化碳驅(qū)油試驗，并將試驗井選在江漢采油四班。由于試驗結(jié)果對后續(xù)的相關(guān)工作會產(chǎn)生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。試驗需要每天對全班的油井量油，錄取套壓，取油樣、水樣、氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長期而艱巨的工作，項目部高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，使這項工作始終保持著安全、有序、平穩(wěn)運行的局面。注水井洗井是腰英臺油田開發(fā)管理工作中的弱項和難點。對此，項目部抽調(diào)人員成立了洗井班，實行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實施，將所有計劃內(nèi)的注水井全部洗了一遍，為“注好水”創(chuàng)造了有利條件。由于井?dāng)?shù)多，加之二氧化碳驅(qū)油試驗以及重點井較為集中等原因，測試、計量工作任務(wù)十分繁重。通過認(rèn)真做好思想動員，實施工作量包干法，不斷優(yōu)化測試方案，克服了路難行，村民干擾等諸多困難，為及時獲得真實可靠的油井資料提供了保障。早計劃，早安排，早行動，主動、扎實地做好冬防保溫工作。截止十月底共保養(yǎng)抽油機和電機170臺，維修腰西加熱爐15具；油井井口保溫137井；鋪設(shè)干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個，吹掃停注井地面管線5口，修訂《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》，為冬季安全生產(chǎn)和人員安全過冬提供了堅實有力的保障。5、全面實施資料、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著精細(xì)化工作的不斷推進(jìn)，為全面提升管理水平，項目部實施了資料、臺帳規(guī)范化工程。對技術(shù)、管理及班組資料、臺帳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺油田實際和長嶺采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點對《井組臺帳》、《QHSE管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》、《班組建設(shè)》、《安全管理》、《報表》等七大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動態(tài)數(shù)據(jù)、上級來文、考核等17大項54小項。資料、臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項工作的管理效率和管理水平。6、不斷深化“我要安全”活動。促使“七想七不干”成為每個員工的自覺行為。一是堅持每天晨會后的技術(shù)員、管理人員、部分班長碰頭會制度。針對晨會上安排的主要工作中涉及安全的事項進(jìn)行針對性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅持生產(chǎn)運行中的安全第一。大事情主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，一般事項安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅特每周一次安全會，每周一次安全專項檢查，每周進(jìn)行一次QHSE觀察，每月一期板報，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評。7、結(jié)合油區(qū)實際探索開展外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。東北油氣分公司正式接替華東分公司成為腰英臺油田的經(jīng)營主體后即開始著手推行具有其自身特點的企業(yè)管理模式，對主要的外部技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)隊伍提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項重要內(nèi)容。對此，項目部和黨支部高度重視，先后召開了支委會和黨員大會進(jìn)行專題研究，同時，在員工中廣泛宣傳，征求意見，使全體員工對甲方的要求在認(rèn)識上達(dá)成了共識，在思想上形成了一致。經(jīng)過反復(fù)修改，項目部企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容形成并提交給甲方，經(jīng)過了甲方的審查認(rèn)可：江漢腰英臺項目部“企業(yè)文化”主題隊伍精神：自信誠信拚搏奉獻(xiàn)價值觀念：務(wù)實求真共贏更好服務(wù)理念：愛廠如家用心去做管理理念：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)嚴(yán)格仁愛8、堅持以人為本，強化制度落實，切實抓好員工隊伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項，職工隊伍建設(shè)更加規(guī)范化。根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點和生產(chǎn)、生活中的主要難點，把落實安全生產(chǎn)制度始終放在第一位，把檢查《遠(yuǎn)離黃賭毒承諾書》執(zhí)行情況作為日常工作的一項重要內(nèi)容，在員工中堅持開展專題安全教育和法制教育活動；實行管理人員掛點落實預(yù)防措施，針對夏季高溫和用電危險系數(shù)高的特點，由安全員對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和消防器材實際操作演練，為消除突發(fā)性停電等意外因素可能造成的消防事故提供了技術(shù)保障。在加強員工法律意識、安全生產(chǎn)意識教育的同時，加強對重點職工的督查與聯(lián)系交流，使之在時時感受到壓力的同時亦感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和集體的溫暖，增強了自我約束、自我管理的意識和能力。9、早安排、早部署，實現(xiàn)輪換期間的生產(chǎn)與人員雙穩(wěn)定。20xx年4月，進(jìn)行了今年的部分職工輪換，共輪換29人，由于在這次換班中采取的層層把關(guān)和培訓(xùn)措施得力，本次輪換上來的人員總體素質(zhì)較好，均通過了入廠培訓(xùn)和考試，確保了輪換期間的生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。三、存在的主要問題1、產(chǎn)量任務(wù)緊張，年初計劃的13.35萬噸產(chǎn)量下調(diào)為11.7萬，目前仍處于欠產(chǎn)狀態(tài)。在實施了玻桿深抽和推廣應(yīng)用內(nèi)襯油管等措施后作業(yè)井次仍然較高，多井次現(xiàn)象、返工現(xiàn)象在一定程度上依然存在。2、腰北區(qū)塊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應(yīng)，對油水井管理造成新的難度。3、由于歷史的原因和觀念的約束，在生產(chǎn)過程、生活環(huán)境中，仍存在一定的安全隱患和具體困難：試電筆、雨衣、雨鞋等雖經(jīng)多次反映至今沒有配發(fā)到位；計量點宿舍漏雨問題、架設(shè)簡易吊頂以縮小空間改善冬季取暖問題等沒有按溝通意見列入《班點建設(shè)計劃》；冬季勞保至今未發(fā)等。四、20xx年主要工作計劃1、部分人員換班：預(yù)計明年輪換人左右，提前部署，周密安排，確保輪換期間各項工作的平穩(wěn)運行。2、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開展區(qū)塊、井組分析，及時調(diào)水，減緩自然遞減；加強工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭杜絕多輪次井；加強基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作質(zhì)量。3、制定腰北區(qū)塊輸油、摻水管線更換方案。并配合實施。4、繼續(xù)加強針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。5、進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊伍。6、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。7、繼續(xù)深化井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項管理工作上臺階。吉林腰英臺項目部2012-11-5＋20xx年終工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.19來自：字?jǐn)?shù)：1719手機看范文20xx年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已匆匆而過，在平臺領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公務(wù)班各位同事的積極幫助下安全圓滿的完成了本年的工作，為了明年更好的完成工作，現(xiàn)就這段時間的工作和心得做個總結(jié)；一、班組管理（1）明確崗位，細(xì)致分工按照崗位細(xì)分工作，將吊司、水手A崗、水手B崗明確分工，將公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行明確細(xì)分到崗位負(fù)責(zé)，使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位所管理的設(shè)備、救生器材都能找到明確的責(zé)任人。（2）班組學(xué)習(xí)加強學(xué)習(xí)QHSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。將五想五不干，應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程更好的在日常工作中應(yīng)用，利用每周的班組QHSE活動，積極的學(xué)習(xí)一些事故案例，并展開討論，針對我們?nèi)粘９ぷ鞯那闆r進(jìn)行“舉一反三”總結(jié)，吸取別人事故中的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）加強日常設(shè)備檢查每天對公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行匯報、整改，每月將設(shè)備、救生器材等檢查細(xì)分到日期進(jìn)行重點檢查，如每月5日針對平臺的索具器材進(jìn)行重點細(xì)致的檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備、救生器材能在使用時保證不出現(xiàn)狀況。二、現(xiàn)場吊裝作業(yè)本年度公務(wù)班完成靠泊船作業(yè)800余次，供給淡水作業(yè)50余次，圓滿安全的完成配合酸化作業(yè)、大修井作業(yè)。公務(wù)班的工作雖然技術(shù)性不強、但存在著很大的風(fēng)險性，在班前會上班組成員一起分析當(dāng)天的吊裝工作內(nèi)容，使全部班組成員了解整天的工作內(nèi)容并做到對整個吊運作業(yè)心中有數(shù)。有靠船作業(yè)、大型吊裝等風(fēng)險吊裝作業(yè)時及時到現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出，有必要的情況下暫停作業(yè)，要確保安全的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)中時刻不忘記自己與其他人員的安全，使‘三不傷害’落到實處。三、船舶管理20xx年全年的船舶調(diào)度工作整年還是由問我平臺完成的，在船舶管理工作中按安全監(jiān)督的思路積極聯(lián)系油田群內(nèi)各平臺，在船舶精細(xì)化管理工作方面也進(jìn)行了一些改進(jìn)，建立了油田群各平臺淡水庫存消耗表，改進(jìn)了用船計劃申請表等工作，通過同興調(diào)、采調(diào)的積極溝通，及時的保證了急需出海的物料裝船出海，同服務(wù)船舶的溝通作業(yè)配合也有了提高，通過合理的船舶調(diào)配，達(dá)到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶調(diào)度工作也做到了“零”投訴。四、“三基”工作本年度對衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的甲板設(shè)備進(jìn)行了全面的除銹刷漆工作，對CEP的淡水A、B罐進(jìn)行了清理工作，保證了油田生活用淡水的水質(zhì)，通過安全監(jiān)督的指導(dǎo)對安全專業(yè)的所屬設(shè)備也進(jìn)行了全面的梳理，并完善了設(shè)備檔案，通過設(shè)備登記的完善，使及時采購新品更換舊品的工作能更加有效的完成。在油田內(nèi)部培訓(xùn)工作中也積極響應(yīng)平臺號召“建立學(xué)習(xí)性團隊”，公務(wù)班組完成了內(nèi)部培訓(xùn)200余次，通過培訓(xùn)班組全員的工作技能也大幅提高。五、配合各專業(yè)工作在配合各專業(yè)工作方面，每天通過晚會了解各專業(yè)承包商及修井作業(yè)進(jìn)度，做到了及時溝通了解作業(yè)進(jìn)度，積極配合各服務(wù)商完成需要公務(wù)班配合的工作。班組還存在一些問題，執(zhí)行力度還不夠、班組成員學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠積極。下一步我將：1.加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。2.加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。今后的工作中，團隊的整體能力提高是我的重點工作，提高班組成員的現(xiàn)場獨立工作能力是首要任務(wù)，雖說班組長是“兵頭將尾”，現(xiàn)場工作要沖鋒在前，但一個人的力量是有限的，讓班組每個成員自發(fā)的知道該干什么工作，才能發(fā)揮班組成員的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍將自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。積極全面的按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間做好配合和協(xié)調(diào)，工作中我會一如繼往，做到踏實、勤懇、不弄虛作假，積極主動配合平臺各專業(yè)工作。為平臺成就“鷹”一樣的團隊貢獻(xiàn)自己的一份力量，工作中存在的不足還請領(lǐng)導(dǎo)多加指正，使我也能及時的改正錯誤和彌補自身的不足，更好的完成工作任務(wù)，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：項目部20xx年工作總結(jié)3900字腰英臺項目部20xx年工作總結(jié)一、基本情況1、隊伍現(xiàn)狀吉林腰英臺油田項目部現(xiàn)有人員181人，其中技術(shù)人員15人，管理人員13人，操作崗位153人，全部人員來自4個廠處：江漢采油廠172人，天然氣處6人，向陽社區(qū)2人，水電廠1人。與去年同期相比，江漢采油廠增加20人，天然氣處減少3人。向陽社區(qū)減少1人，主要原因是甲方對技術(shù)和管理人員的需求增加，新增技術(shù)員和管理人員13人，目前由于工作量的原因，實際人數(shù)比合同要求的還多12人。2、江漢職工的管理范圍目前腰英臺油田日產(chǎn)油295噸，江漢班組所管油井日產(chǎn)172噸，占58%。3、主要指標(biāo)完成情況采油二隊20xx年1-10月指標(biāo)完成情況二、20xx年的主要工作1、結(jié)合實際，開展精細(xì)化管理隨著腰英臺油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營管理機制的重新建立，對油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動局面的主要障礙。為爭取工作上的主動，我們針對部分干部員工思想上存在的慣性思維和自我滿足心理在全體員工中開展如何才能做到“更高、更強”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互交流活動，在每周一的例會上播放實地錄像、照片，讓員工看到了各自在管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。通過采取先試點后推廣的辦法，由點帶面，輻射全隊。工作中，堅持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。全體管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干，在項目部規(guī)定的時間內(nèi)按照精細(xì)化管理要求制定了一整套操作和管理辦法，各班推出了各自的精細(xì)化管理“樣板井（樣板設(shè)備）”。為長嶺采油廠實施其管理思路提供了參考模板。2、精心組織，全力做好措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。自一季度末，腰英臺油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，四口措施作業(yè)井有三口在江漢班組。對于來之不易的穩(wěn)產(chǎn)機會，長嶺采油廠十分重視，項目部亦將其列為重點工作給予“特別關(guān)照”，施工前即將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長、和崗位工人，施工后主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工進(jìn)度，把握施工質(zhì)量；技術(shù)員深入現(xiàn)場與施工單位技術(shù)人員共同分析施工過程中出現(xiàn)的情況和問題；完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項資料，為有關(guān)部門的決策提供了真實可信的依據(jù)。截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主動為甲方分憂。針對腰英臺油田嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，江漢技術(shù)人員急甲方之所急，主動加班加點：白天到井上，點上核實油水井資料；自已動手量油，錄取資料，測試功圖、液面；晚上分析油水井動態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項\次，其中，玻桿加深3井次、補層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動態(tài)調(diào)水60余井次，累計增油924噸，所管區(qū)塊的作業(yè)井次與去年相比有了較大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驅(qū)油試驗區(qū)、注水井例行洗井、測試計量及冬防保溫等各項年度重點工作。今年，長嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺油田開展二氧化碳驅(qū)油試驗，并將試驗井選在江漢采油四班。由于試驗結(jié)果對后續(xù)的相關(guān)工作會產(chǎn)生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。試驗需要每天對全班的油井量油，錄取套壓，取油樣、水樣、氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長期而艱巨的工作，項目部高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，使這項工作始終保持著安全、有序、平穩(wěn)運行的局面。注水井洗井是腰英臺油田開發(fā)管理工作中的弱項和難點。對此，項目部抽調(diào)人員成立了洗井班，實行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實施，將所有計劃內(nèi)的注水井全部洗了一遍，為“注好水”創(chuàng)造了有利條件。由于井?dāng)?shù)多，加之二氧化碳驅(qū)油試驗以及重點井較為集中等原因，測試、計量工作任務(wù)十分繁重。通過認(rèn)真做好思想動員，實施工作量包干法，不斷優(yōu)化測試方案，克服了路難行，村民干擾等諸多困難，為及時獲得真實可靠的油井資料提供了保障。早計劃，早安排，早行動，主動、扎實地做好冬防保溫工作。截止十月底共保養(yǎng)抽油機和電機170臺，維修腰西加熱爐15具；油井井口保溫137井；鋪設(shè)干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個，吹掃停注井地面管線5口，修訂《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》，為冬季安全生產(chǎn)和人員安全過冬提供了堅實有力的保障。5、全面實施資料、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著精細(xì)化工作的不斷推進(jìn)，為全面提升管理水平，項目部實施了資料、臺帳規(guī)范化工程。對技術(shù)、管理及班組資料、臺帳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺油田實際和長嶺采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點對《井組臺帳》、《QHSE管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》、《班組建設(shè)》、《安全管理》、《報表》等七大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動態(tài)數(shù)據(jù)、上級來文、考核等17大項54小項。資料、臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項工作的管理效率和管理水平。6、不斷深化“我要安全”活動。促使“七想七不干”成為每個員工的自覺行為。一是堅持每天晨會后的技術(shù)員、管理人員、部分班長碰頭會制度。針對晨會上安排的主要工作中涉及安全的事項進(jìn)行針對性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅持生產(chǎn)運行中的安全第一。大事情主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，一般事項安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅特每周一次安全會，每周一次安全專項檢查，每周進(jìn)行一次QHSE觀察，每月一期板報，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評。7、結(jié)合油區(qū)實際探索開展外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。東北油氣分公司正式接替華東分公司成為腰英臺油田的經(jīng)營主體后即開始著手推行具有其自身特點的企業(yè)管理模式，對主要的外部技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)隊伍提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項重要內(nèi)容。對此，項目部和黨支部高度重視，先后召開了支委會和黨員大會進(jìn)行專題研究，同時，在員工中廣泛宣傳，征求意見，使全體員工對甲方的要求在認(rèn)識上達(dá)成了共識，在思想上形成了一致。經(jīng)過反復(fù)修改，項目部企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容形成并提交給甲方，經(jīng)過了甲方的審查認(rèn)可：江漢腰英臺項目部“企業(yè)文化”主題隊伍精神：自信誠信拚搏奉獻(xiàn)價值觀念：務(wù)實求真共贏更好服務(wù)理念：愛廠如家用心去做管理理念：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)嚴(yán)格仁愛8、堅持以人為本，強化制度落實，切實抓好員工隊伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項，職工隊伍建設(shè)更