上海高端商務(wù)寫字樓項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化情況匯報(bào) 圖文豐富

XX安裝項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目情況匯報(bào)XX大廈（上海）項(xiàng)目--XX安裝工程有限公司1項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介匯報(bào)-2項(xiàng)目簡介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡介3項(xiàng)目組織管理02項(xiàng)目合同管理03項(xiàng)目資金管理04項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理05項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任01項(xiàng)目技術(shù)管理06項(xiàng)目物資與設(shè)備管理07項(xiàng)目分包管理08項(xiàng)目工期管理09項(xiàng)目質(zhì)量管理11項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理12項(xiàng)目環(huán)境管理13項(xiàng)目收尾管理14項(xiàng)目成本管理10項(xiàng)目技術(shù)管理15項(xiàng)目信息與溝通管理16項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)17存在的問題及下一步工作思路18目錄4一、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任5項(xiàng)目啟動(dòng)令（CSCEC-PM-0101）經(jīng)過公司相關(guān)程序評(píng)審，2012年9月29日，芮立平總經(jīng)理簽發(fā)XX大廈（上海)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。匯報(bào)-6項(xiàng)目啟動(dòng)令項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任項(xiàng)目策劃書匯報(bào)-7上海公司在項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)合同談判資料、設(shè)計(jì)文件、總包方和現(xiàn)場調(diào)查和類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從14個(gè)方面對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行了策劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，作為項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任項(xiàng)目部責(zé)任書匯報(bào)-8工程中標(biāo)后，由公司合約部負(fù)責(zé)，在《項(xiàng)目策劃書》的基礎(chǔ)上，協(xié)同公司相關(guān)職能部門，完成標(biāo)價(jià)分離。項(xiàng)目目標(biāo)利潤率等確定后，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目部責(zé)任書》。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押，合計(jì)抵押金73

萬元。項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任項(xiàng)目部責(zé)任書匯報(bào)-9本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)目標(biāo)利潤率8.13%質(zhì)量管理目標(biāo)1、爭創(chuàng)上海市建設(shè)工程“白玉蘭”（上海市優(yōu)質(zhì)工程）；2、上海市安裝工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“申安杯”；安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)1、配合總包創(chuàng)“上海市文明工地”；環(huán)境管理目標(biāo)1、第三批全國綠色施工示范工程；2、美國LEED金獎(jiǎng)；3、住建部綠色建筑評(píng)價(jià)二星級(jí)；工期管理目標(biāo)實(shí)際開竣工日期（2012/11/15~2015/12/15）；項(xiàng)目啟動(dòng)策劃責(zé)任二、項(xiàng)目組織管理10項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)匯報(bào)-11項(xiàng)目組織管理匯報(bào)-12項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目人員簡介項(xiàng)目成立及人員簡介匯報(bào)-13

項(xiàng)目部管理人員26人，包括專業(yè)分包6人。其中2013屆新員工5人（已全部轉(zhuǎn)正），2014屆新員工3人，7月初新調(diào)入項(xiàng)目技術(shù)管理人員3人，平均年齡30歲。項(xiàng)目管理人員年齡結(jié)構(gòu)分布合理，繼承了公司以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

項(xiàng)目通過充分實(shí)現(xiàn)“一專多能、一崗多責(zé)”的分工模式，適當(dāng)精簡了人員編制，有效的縮減了項(xiàng)目管理成本。

項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)*匯報(bào)-14項(xiàng)目部按照公司崗位設(shè)置和人員定編的統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制了各崗位說明書。項(xiàng)目部定編21人，項(xiàng)目部與管理人員簽訂了14份《項(xiàng)目管理崗位責(zé)任書》，明確了每個(gè)管理人員的職責(zé)。XX大廈項(xiàng)目部管理崗位人員配置表XX大廈項(xiàng)目部管理責(zé)任書項(xiàng)目人員職責(zé)項(xiàng)目組織管理匯報(bào)-15項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求編寫了《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》，并報(bào)公司各部門批準(zhǔn)后實(shí)施，包括10項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目經(jīng)理每月按時(shí)向公司填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》，《報(bào)告》內(nèi)容包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料、技術(shù)等九方面的管理情況。公司對(duì)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)審，每月及時(shí)將評(píng)審意見反饋給項(xiàng)目部。目前項(xiàng)目部已累計(jì)上報(bào)月報(bào)24份，公司累計(jì)反饋意見48條，有效指導(dǎo)項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作。匯報(bào)-16項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示三、爽項(xiàng)目丸合同鼠管理17匯報(bào)-18合同來責(zé)任陣分解山表(Z橫JA妖Z-堤QG糊B0煤02蟻-X杜M0偉50麻1)內(nèi)容頃簡述項(xiàng)目辱部結(jié)秀合崗稍位設(shè)母置及《項(xiàng)目程實(shí)施魔計(jì)劃輪書》的安忙排，燒將工銳期、夸質(zhì)量艘、價(jià)霜款調(diào)逝整、塞工程疾款回蜓收等初合同舟責(zé)任口分解孟到責(zé)啦任人扁。確定拴項(xiàng)目鄭工期回、綠機(jī)色施冰工、赴質(zhì)量交為重技點(diǎn)控硬制內(nèi)涂容。工期占：延肥誤違陣約金5萬元/天；綠色坐施工煤：未籮能獲懲得“渾綠色鐘建筑安二星任級(jí)和LE萌ED金級(jí)冬認(rèn)堡證別”漿每一詢個(gè)支弄付業(yè)亂主30瓣0萬元推；質(zhì)量畢：未認(rèn)獲得繩白玉宇蘭獎(jiǎng)變支付銅業(yè)主10則0萬元雷違約賴金、揚(yáng)未獲然“申警安杯世獎(jiǎng)”改支付肉業(yè)主腹合同驅(qū)價(jià)的0.鹿5%違約產(chǎn)金。項(xiàng)目合同管理匯報(bào)-19項(xiàng)目蜂部按南合同堆每月進(jìn)行嶼風(fēng)險(xiǎn)霞識(shí)別，制定北風(fēng)險(xiǎn)班化解待措施，每佩季度修登記柏并上滲報(bào)風(fēng)喇險(xiǎn)化股解表這，并咳對(duì)取邪得顯害著效迷果。合同履約項(xiàng)目合同管理履約過程合同風(fēng)險(xiǎn)化解表匯報(bào)-20項(xiàng)目咳經(jīng)理淺牽頭質(zhì)負(fù)責(zé)堤，各層部門寨聯(lián)動(dòng)輩配合個(gè)，合秤約部雀門主居要負(fù)植責(zé)與刻業(yè)主菊對(duì)接饅工程勾量審津核，飯財(cái)務(wù)狐部門平負(fù)責(zé)溫工程旬發(fā)票泡開具趕。工程氏款回宗收及紙時(shí)，責(zé)蹦任明撕確，謠記錄饑清晰約。履約交過程最合同童風(fēng)險(xiǎn)疤化解翻表過程結(jié)算項(xiàng)目合同管理匯報(bào)-21項(xiàng)目注部根菊據(jù)《履約齡資料銅管理狂表》分7類47項(xiàng)歸檔快整理賣履約旦資料減，并償明確洋了管臉理要虧求和市責(zé)任憲人。歸檔微資料火照片履約資料管理項(xiàng)目合同管理1、項(xiàng)啦目合悲同管餅理匯報(bào)-22項(xiàng)目涉部制悔定認(rèn)茅價(jià)和諸索賠哪策略拉及方籍案，腿并明加確責(zé)劃任人鏟和完差成時(shí)病間，玩目前累計(jì)腎上報(bào)美認(rèn)價(jià)傾、索儲(chǔ)賠42項(xiàng)，迫上報(bào)選金額43致38萬，業(yè)等主已默確認(rèn)矛事實(shí)37項(xiàng)，雖初審閥確認(rèn)28董92萬元長。業(yè)主纖變更鵝臺(tái)賬認(rèn)價(jià)脈、索冠賠臺(tái)竊賬簽證索賠項(xiàng)目合同管理匯報(bào)-23項(xiàng)目巾部每強(qiáng)月按照時(shí)上物報(bào)《項(xiàng)目扣商務(wù)將月度庭報(bào)告》，累恭計(jì)已嚼報(bào)送24份；腿所有踩問題吳均已根通過呈項(xiàng)目允商務(wù)籌例會(huì)緒落實(shí)打解決馬，并覽報(bào)公授司備縣查。商務(wù)似月度狐報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)廟預(yù)警刊通知叉書商務(wù)沈例會(huì)辣紀(jì)要項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告項(xiàng)目合同管理四、讓項(xiàng)目隔資金譽(yù)管理24匯報(bào)-25工程榜收支尖計(jì)劃址表(Z逐JA冶Z-涂QG堤B0廚02裂-X般M0提60霜1)內(nèi)容雀簡述項(xiàng)目監(jiān)開工柏前編覺制了《工程船收（逼付）焰款計(jì)途劃表》，并按月采進(jìn)行艘更新踢。項(xiàng)目牙根據(jù)艱合同搬約定逗每月總按照產(chǎn)完成慨工程凈量的75鼻%收款，根遷據(jù)動(dòng)瘡態(tài)管交理要內(nèi)求按跌月度懲做好即收付突款計(jì)匪劃。項(xiàng)目資金管理資金收支計(jì)劃表項(xiàng)目每月薪按完返成工笛作量陷及時(shí)煩向總注包進(jìn)任行報(bào)姥量，并遮及時(shí)離跟進(jìn)亮總包房誠主審售批進(jìn)熱度情也況，閥按業(yè)偷主及燒投資調(diào)監(jiān)理雕確認(rèn)叼的審扮批量南單進(jìn)親行報(bào)國量及蒼催收穿工程禿款工排作，務(wù)及時(shí)敵準(zhǔn)確。匯報(bào)-264、項(xiàng)雁目資籃金管妻理項(xiàng)目資金管理報(bào)量及收款申請(qǐng)確權(quán)進(jìn)度報(bào)量及確權(quán)項(xiàng)目禮經(jīng)理庸?fàn)款^摔負(fù)責(zé)稀，各喘部門則聯(lián)動(dòng)動(dòng)配合祖，合初約部微門主豎要負(fù)不責(zé)與通業(yè)主塌對(duì)接共工程攪量審去核，秀財(cái)務(wù)貧部門蜘負(fù)責(zé)騙工程顛發(fā)票安開具粗。工程澇款回荷收及夸時(shí)，祝責(zé)任名明確渡，記鹽錄清戶晰。匯報(bào)-274、項(xiàng)脖目資盲金管價(jià)理項(xiàng)目資金管理工程款回收工程怖收款艘及票危據(jù)臺(tái)處帳項(xiàng)目增分供歲款支堵付嚴(yán)并格遵妄循公朗司“計(jì)劃謀先行艷，有融據(jù)可原依，黑有償狂使用”的貨原則象，每月雹先編落制付膨款計(jì)雁劃，分路包分尤供款中支付栽計(jì)劃澤清晰余，上菊?qǐng)?bào)企醋業(yè)準(zhǔn)規(guī)確。匯報(bào)-284、項(xiàng)物目資談金管種理項(xiàng)目資金管理分包分供貨款支付項(xiàng)目技財(cái)務(wù)車部門掙于每芬月底曲對(duì)現(xiàn)蓬金流僑量情桂況進(jìn)墊行分置析、屬上報(bào)聽項(xiàng)目度經(jīng)理珍，并想以臺(tái)勤賬形值式登坐記備蓄查。劃現(xiàn)金研流分戚析及榮動(dòng)態(tài)憑管理固良好百。除榴質(zhì)保淺金外債累計(jì)收款1.但23億元憑。匯報(bào)-294、項(xiàng)花目資板金管江理項(xiàng)目資金管理現(xiàn)金流分析及動(dòng)態(tài)管理銀行賬戶及印鑒管理上海鞭公司街對(duì)項(xiàng)保目均賀實(shí)行鞭資金弟收支級(jí)集中框管理,XX項(xiàng)目網(wǎng)未單運(yùn)獨(dú)設(shè)喂立銀庫行賬癢戶。項(xiàng)目資金管理30五、汽項(xiàng)目窩設(shè)計(jì)谷管理31A、補(bǔ)本項(xiàng)故目以橋機(jī)電諷總包掩角色徐全程貢組織賭施工輸全過覆程全腹專業(yè)掘應(yīng)用個(gè)，把BI制M的技溉術(shù)運(yùn)妄用到揀施工宵圖紙（含育深化旁、設(shè)賓計(jì)變告更）審核爭、審橫批管愧理，確搭?，F(xiàn)峽場施喉工圖燙紙經(jīng)室模虛貧擬審耗核后芽下發(fā)奧工程傅部;B、利用BI深M進(jìn)行桃施工樂方案配模擬鼓，復(fù)雜迫節(jié)點(diǎn)呆的交惰底應(yīng)菌用;項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施與控制深化及BIM工作流程圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理32匯報(bào)-33實(shí)體穴樣板：項(xiàng)目處部使潮用BI鞏M技術(shù)章建模，用自于指榆導(dǎo)樣聞板工連程實(shí)禽施，帳確保嫁樣板惱達(dá)到建預(yù)期非效果謙。模型酒樣板蘇：在關(guān)植鍵分粥項(xiàng)工辨程實(shí)數(shù)施前詢對(duì)特桐殊部棚位進(jìn)究行重跑點(diǎn)質(zhì)榜量控度制。品對(duì)綜芹合機(jī)反電管騎線與系、精犁裝、咸幕墻皆工程貸建立BI專M模型文，模盒型經(jīng)陰各方嘴審核鞋確認(rèn)按無誤嗎后方偽可實(shí)迎施，做到粱事前韻管控啞，確隱保一欲次成善優(yōu)。利用BIM技術(shù)分階段實(shí)施樣板工程運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)機(jī)電安裝工程建立實(shí)物模型項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施與控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理匯報(bào)-34A、利用BI腫M進(jìn)行沃施工姜進(jìn)度裝和工序穗管理器模擬；B、應(yīng)用BI桑M技術(shù)輔助鋼計(jì)算帖工程嬌量。風(fēng)管恩數(shù)量滅統(tǒng)計(jì)BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理六、減項(xiàng)目爛技術(shù)籍管理35標(biāo)準(zhǔn)惜規(guī)范到：建立趟標(biāo)準(zhǔn)玩規(guī)范裙臺(tái)賬愈，有蹈效受愧控后究發(fā)放叫。匯報(bào)-36項(xiàng)目菊部根箭據(jù)手瞞冊(cè)要躍求，開展臉了技材術(shù)管獨(dú)理標(biāo)基準(zhǔn)化油等系殘列工脫作。變更規(guī)標(biāo)注輩：1.圖紙腰會(huì)審恢、設(shè)屯計(jì)變舞更建勉立臺(tái)淡賬。2.在圖屋紙上續(xù)更新更，并采檢查葛執(zhí)行散情況誕。方案閣交底每：1.按照庫手冊(cè)們分A/設(shè)B/孔C/特D類建立方案臺(tái)賬賞，目討前審韻批通需過方定案55份。2.施組齡、方藍(lán)案及答時(shí)進(jìn)級(jí)行交餐底共話計(jì)10份。計(jì)量指器具義及文道件管宵理：1.計(jì)量已器具郊建立枕臺(tái)賬握，52個(gè)含偷分包麥，儀堆器定猴期校塵訂。2.文件卡分類充歸檔發(fā)，并譯對(duì)文掏件夾漲標(biāo)識(shí)句標(biāo)準(zhǔn)峰化。項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施與控制項(xiàng)目技術(shù)管理匯報(bào)-37監(jiān)理路組織娛業(yè)主歡、設(shè)銹計(jì)、衣及項(xiàng)廟目圖籃紙預(yù)慌審與簽會(huì)審糞，會(huì)顯審記蜓錄清第晰并吹經(jīng)各食方簽擋字、屢蓋章蛇有效符。設(shè)計(jì)賣協(xié)調(diào)廟會(huì)54期，牢共計(jì)23要5條，圖紙桂會(huì)審2期，拘共計(jì)48條會(huì)審綠會(huì)議泊紀(jì)要揉，及錯(cuò)時(shí)做港好發(fā)闖文記液錄；敗下發(fā)葵各層技面作嚇為施槍工依火據(jù)。圖紙預(yù)審及會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目慌主要器技術(shù)懼方案拜計(jì)劃祖表(Z晨JA牙Z-猴QG信B0狠02糾-X貧M0文80尖1)內(nèi)容縫簡述項(xiàng)目岸部開同工前么根據(jù)昨施工步圖紙版及總?cè)A包合帝同，捎對(duì)本舍工程仔需要蜂編制乳的主證要技抹術(shù)方雪案進(jìn)眉行梳肉理，慚并編癥制了《項(xiàng)目墊主要狼技術(shù)城方案雪計(jì)劃片表》，確定奏了11個(gè)大亦方案，并途進(jìn)行能交底奇。項(xiàng)目賊主要俘技術(shù)賄方案瓣計(jì)劃西表項(xiàng)目技術(shù)管理38項(xiàng)目激施工斜組織畏設(shè)計(jì)擊、施拉工方最案、鉆分部岔分項(xiàng)翠工程拌技術(shù)斯交底外、責(zé)紡任明紅確、蔑交底納清晰星、形原成記給錄、酒簽字才存檔乖。共計(jì)35朗7份。項(xiàng)目耍技術(shù)絞交底贊表技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)管理39編制層技術(shù)趣復(fù)核幻玉計(jì)劃肆，落冠實(shí)責(zé)抖任，甜組織傅復(fù)核照，做炸好記凳錄，梁及時(shí)瞎存檔膛。項(xiàng)好目重鳳點(diǎn)對(duì)卵復(fù)雜醋空間把施工喇，走示道吊怪頂風(fēng)臟管等鄙展開誘技術(shù)系復(fù)核福。共計(jì)岔23現(xiàn)6份。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核表40項(xiàng)目夫累計(jì)括辦理嘗工程帝洽商慘記錄86份，豈技術(shù)享核定晶單12永4份。麗對(duì)簽獄證索線賠提欣供依品據(jù)。設(shè)計(jì)盜洽商幅單／怠技術(shù)秋核定洗單工程變更項(xiàng)目技術(shù)管理41項(xiàng)目帳根據(jù)激建筑圣平面雪圖，編制刃了各糧單體專各樓劑層的殺房間倦手冊(cè)，明付確各茅房間預(yù)內(nèi)機(jī)昨電安呈裝工陡程量堅(jiān)，進(jìn)采行逐謠各房寧間清仰點(diǎn)及好移交坡工作耀，有疼效的攔配合元了精自裝移隱交工惜作面跡。房間延手冊(cè)房間手冊(cè)項(xiàng)目技術(shù)管理42匯報(bào)-43工程租檢驗(yàn)橫批劃巴分及網(wǎng)驗(yàn)收組計(jì)劃(Z豎JA援Z-范QG周B0菊02胳-X沃M1膝50透2)內(nèi)容襲簡述項(xiàng)目優(yōu)部根虎據(jù)驗(yàn)棄收標(biāo)絞準(zhǔn)，圖將本帝工程吐劃分素為1個(gè)單瞞位工第程3個(gè)分央部，55個(gè)分大項(xiàng)，82缺7個(gè)檢陪驗(yàn)批朋類別撐。同時(shí)供結(jié)合吃施工條總進(jìn)畫度計(jì)圣劃，確定了各旗分部準(zhǔn)工程歌驗(yàn)收競的具坦體時(shí)榴間及費(fèi)責(zé)任濟(jì)人。工程皂資料士已全辱部移勵(lì)交檔刑案館丈。工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)量器具按《公司再計(jì)量茫管理易辦法》進(jìn)行球總計(jì)12在4臺(tái)計(jì)滑量器沉具的進(jìn)漠場驗(yàn)報(bào)收，循并定燦期檢良驗(yàn)，合格容率10羞0%，有但效的鑼保證診了現(xiàn)攜場施巖工質(zhì)網(wǎng)量。項(xiàng)目技術(shù)管理44新技平術(shù)開蓮發(fā)或救應(yīng)用狠計(jì)劃場表(Z福JA神Z-藍(lán)QG寇B0燙02傲-X桂M0倒81索1)內(nèi)容著簡述項(xiàng)目拴新技支術(shù)開壩發(fā)及然應(yīng)用片計(jì)劃械表項(xiàng)目很部根許據(jù)《項(xiàng)目節(jié)部責(zé)邀任書》中創(chuàng)糟建科滔技示愧范工占程的父要求辯，結(jié)洲合項(xiàng)律目特浸點(diǎn)，罷計(jì)劃烈開發(fā)邊應(yīng)用《2溝01達(dá)0版建焦筑業(yè)癥十項(xiàng)科新技珠術(shù)》的5大項(xiàng)蓄新技居術(shù)，并塑編制六了《項(xiàng)目盒新技諒術(shù)開釣發(fā)和凝應(yīng)用爆計(jì)劃摧表》。項(xiàng)目技術(shù)管理45七、傘項(xiàng)目袍物資衫及設(shè)宴備管正理46分供商過程考評(píng)項(xiàng)目濕分供彈商66家，賤經(jīng)審四核批厘準(zhǔn)后竄，項(xiàng)鋒目部聞進(jìn)行嚴(yán)格圈過程俗考評(píng)。同尖時(shí)做琴好物座資設(shè)肺備使香用分胡析，攀找出謠問題販并制傳定相副應(yīng)整予改措烤施。項(xiàng)目供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目物資及設(shè)備管理47項(xiàng)目悲嚴(yán)格擊按照搏相關(guān)偽要求肥編制抱物資從需用渣量計(jì)鋒劃，躁力求賄準(zhǔn)確榜及時(shí)到，確遭保簽樓字完工整。輔累計(jì)挪共提池出物資刺需求摟計(jì)劃30予6份。物資（設(shè)備）需求計(jì)劃項(xiàng)目物資及設(shè)備管理48物資臺(tái)帳及合同項(xiàng)目牲物資箏（設(shè)猶備）芒合同梳及補(bǔ)基充協(xié)勢(shì)議共附計(jì)63份，并鴿及時(shí)仍建立椒臺(tái)賬冬、及駁時(shí)歸春檔。項(xiàng)目物資及設(shè)備管理49項(xiàng)目澡物資溪（設(shè)性備）錢進(jìn)場肅，項(xiàng)罪目物俗資負(fù)徑責(zé)組慶織監(jiān)愧理、支業(yè)主璃、分菠包等碗各方閣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)收待工作孩，做到商組織片有序姜，及輕時(shí)有炭效。同幣時(shí)項(xiàng)倍目配歌備游生標(biāo)卡破尺、邀卷尺疾、磅荷秤等忍測(cè)量虛工具強(qiáng)加強(qiáng)詞材料宗外觀舒、計(jì)葡量等貞方面判的檢枝測(cè)力聯(lián)度，氏堅(jiān)決切把好析材料幸進(jìn)場約質(zhì)量柱關(guān)、專數(shù)量慌關(guān)?，F(xiàn)場驗(yàn)收及使用管理物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃物資進(jìn)場驗(yàn)證流程圖進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄項(xiàng)目物資及設(shè)備管理50物資自（設(shè)漁備）梳進(jìn)場汁后嚴(yán)格按照膽施工論平面袍布置橡圖指族定位猜置進(jìn)行扣堆放逼，分類因碼放情整齊，材滑料標(biāo)約識(shí)及擾時(shí)更千新。顏嚴(yán)格費(fèi)控制輩進(jìn)出勒?qǐng)霾娘柫嫌?jì)偶量工腦作。浸材料徑出場抬嚴(yán)格尋按照辛物資永進(jìn)出襲門制其度執(zhí)善行，朝無《出門盾單》一律穗不予贊放行摘?，F(xiàn)場驗(yàn)收及使用管理項(xiàng)目物資及設(shè)備管理51分供商結(jié)算分供長商結(jié)紡算資肉料上沸報(bào)及叫時(shí)、寨數(shù)據(jù)饅準(zhǔn)確疾、審永核及珍審批迎手續(xù)偵齊全悔。截至圖目前筑分供凳商共66家全部損辦理匯結(jié)算轟手續(xù)糞。物資結(jié)算書項(xiàng)目物資及設(shè)備管理52八、靈項(xiàng)目膀分包者管理53匯報(bào)-54工程疾分包畫計(jì)劃葛表(Z蹤蝶JA難Z-顛QG牽B0度02什-X例M1踏10枯1)內(nèi)容葛簡述項(xiàng)目蟻部在機(jī)開工拴前編今制了《工程戒分包踩計(jì)劃仿表》，涵跨蓋了葬本工蓋程實(shí)得施過龍程中6個(gè)勞杠務(wù)分磁包，初算步明踩確了諸工程潑量、棄所需簽勞動(dòng)自力數(shù)訪量及略進(jìn)退崖場時(shí)罪間。在開氧工前意向公膨司報(bào)豈送該賣分項(xiàng)掉工程《分包敘采購陸申請(qǐng)伐計(jì)劃》。項(xiàng)目分包管理（1）、通總分翼包管青理制久度項(xiàng)目筆部針停對(duì)合賠同及哥工程塞特點(diǎn)嫂，編或制了《總分訪包管所理制俯度》，對(duì)揭各類煤專業(yè)丘分包稅進(jìn)行甲統(tǒng)一咱協(xié)調(diào)謹(jǐn)、管兩控。項(xiàng)目樹部對(duì)躁分包錫商進(jìn)出蛋場進(jìn)拿行審致批管嶄理，累反計(jì)辦擾理《分包灑進(jìn)場喜申請(qǐng)?jiān)妆怼?份，《分包調(diào)退場居記錄廢表》6份。匯報(bào)-55（2）、校分包轎商進(jìn)社出場留管理分包商過程管理項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目萍部要賞求各證勞務(wù)趁單位摘書面灘將勞待務(wù)人耽員工浮資發(fā)度放記闖錄報(bào)核項(xiàng)目臥勞務(wù)濃管理像員處緒備案飼。目前廳累計(jì)皆已支孩付勞貫務(wù)工牌程費(fèi)45對(duì)47萬元朵，未翅發(fā)生為拖欠揀現(xiàn)象。匯報(bào)-56分包商結(jié)算項(xiàng)目分包管理（1）、互勞棕務(wù)實(shí)牛名制然管理項(xiàng)目退部配置蓄勞務(wù)貿(mào)管理絕員，項(xiàng)苦目部圾對(duì)新規(guī)進(jìn)場脖人員貴進(jìn)行實(shí)名但制登咬記，并發(fā)放節(jié)門禁啦卡。通憂過門蓋禁系超統(tǒng)對(duì)糞勞務(wù)鵝人員德進(jìn)行傘實(shí)名悲制管征理。勞務(wù)完實(shí)名冒制資冊(cè)料門禁瓜系統(tǒng)（2）、棄分包孟商考線核項(xiàng)目李部共絹計(jì)對(duì)6家分包稍進(jìn)行月度閃考核14度4次，并筋將月低度考拒核結(jié)鳴果作加為年增度考耕核的殺依據(jù)汁。匯報(bào)-57項(xiàng)目分包管理勞務(wù)人員管理項(xiàng)目嗓部累宏計(jì)完往成人豪員進(jìn)場法教育95昏0人次，做覺到全列員覆裝蓋。貧項(xiàng)目飛部配羽備2名安精全員膏、勞克務(wù)分刑包共閉配備6名安左全員毛（每目家1名）喬共同漠參與鄉(xiāng)豐項(xiàng)目糕安全鐘生產(chǎn)舍管理偵，收顛到良顛好效凍果。匯報(bào)-58門禁系統(tǒng)入場教育培訓(xùn)勞務(wù)人員管理項(xiàng)目分包管理九、局項(xiàng)目長工期用管理59項(xiàng)目柴做好束開工婆申請(qǐng)賴及準(zhǔn)騙備工繩作，拜按公迅司標(biāo)盲準(zhǔn)化味要求福，做后好臨絲式建設(shè)宗施配低備工羞作。匯報(bào)-60項(xiàng)目工期管理開工準(zhǔn)備生活區(qū)辦公區(qū)會(huì)議室（1）計(jì)果劃管治理項(xiàng)目敲部編徑制了貴切實(shí)能可行任的總案進(jìn)度否計(jì)劃掉，并都根據(jù)焰總進(jìn)靈度計(jì)陶劃分代解區(qū)誤域施師工計(jì)轉(zhuǎn)劃、引月進(jìn)薦度計(jì)漁劃、姜周計(jì)遵劃共四級(jí)役施工病計(jì)劃。（2）計(jì)相劃執(zhí)恭行項(xiàng)目鑒部每幣周對(duì)隔月進(jìn)膜度計(jì)堪劃的適完成表情況蠅進(jìn)行“前欠鋒線顫”分籃析，查晴找進(jìn)貝度存愧在問催題并尺制定棒趕工塌措施萬；每靜天舉偷行生脊產(chǎn)例亭會(huì)，劉落實(shí)殖每日柜施工媽計(jì)劃攤。匯報(bào)-61總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期管理工期管理計(jì)劃項(xiàng)目所部每鉆周二永晚召蠶開項(xiàng)刑目生低產(chǎn)及尾質(zhì)量達(dá)例會(huì)粉，查找進(jìn)進(jìn)度豪存在峰問題朗并制返定趕預(yù)工措津施；每叉天下清午參雜加總且包的嗚生產(chǎn)早例會(huì)裂，落縮慧實(shí)每賄日施卵工計(jì)邊劃及無需各究方協(xié)該調(diào)解咸決事溜項(xiàng)。匯報(bào)-62總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期控制及預(yù)警進(jìn)度對(duì)比表項(xiàng)目工期管理匯報(bào)-63項(xiàng)目翠責(zé)任綁工程偵師檢溉查總魯結(jié)作賢業(yè)面巖施工烈情況憐，填寫球《每丸日情丑況報(bào)奏告》下班步前報(bào)乏生產(chǎn)委經(jīng)理職。生產(chǎn)壇經(jīng)理頑匯總霸后形庸成《項(xiàng)目客每日舟情況羽報(bào)告》，報(bào)嗚總包保、監(jiān)嚇理。項(xiàng)目腫部通孟過《項(xiàng)目逢每日巨情況缸報(bào)告》，及倚時(shí)掌只握了?，F(xiàn)場電的“升人、筍機(jī)、婦料、院法、芽環(huán)”昂情況蚊，加剪強(qiáng)對(duì)鬧進(jìn)度略的有兄效管堡控。累計(jì)端上報(bào)《項(xiàng)目攔每日局情況粗報(bào)告》74瞇5份。項(xiàng)目每日情況報(bào)告表每日情況報(bào)告項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目配各系恢統(tǒng)、罵各部拘門負(fù)則責(zé)各口自管鈔轄范潑圍的量施工展影像騎拍攝兔，由品工程杯部經(jīng)呀理負(fù)江責(zé)收蘋集和惜整理算，共律計(jì)記錄玻影像12蕉57余份。匯報(bào)-64施工影像管理項(xiàng)目工期管理匯報(bào)-65施工影像管理2013.10.022014.04.092014.10.022014.12.07項(xiàng)目工期管理十、艇項(xiàng)目尸成本吃管理66匯報(bào)-67按照寺公司辱成本靜管理田體系裕，及拘時(shí)完瓣成測(cè)呢算工寇作，孫根據(jù)辦項(xiàng)目之實(shí)際判進(jìn)展叢及設(shè)恩計(jì)變賢更，拆每季殃度進(jìn)行州計(jì)劃扁成本殃的糾喘偏和濾調(diào)整駐工作，確診保時(shí)損效性犬和指鞠導(dǎo)性礙。計(jì)劃成本測(cè)算成本測(cè)算及責(zé)任成本確定表項(xiàng)目成本管理匯報(bào)-68實(shí)際擔(dān)成本鉆核算男實(shí)行泰“月結(jié)季月清”，躍每月鍵核算瓶，并揀分析底糾偏駕，制獲定有瘋效成擾本控灰制措物施。成本核算與分析項(xiàng)目成本管理成本核算表成本分析表匯報(bào)-69項(xiàng)目重視“四喪算”鄙對(duì)比、分姑析和邀管控駐，確疤保成本如過程惜受控。成本控制項(xiàng)目“四算”對(duì)比分析匯總表項(xiàng)目成本管理匯報(bào)-70項(xiàng)目錫按照嶄企業(yè)屯要求洲，做好芹項(xiàng)目鐮成本呆還原叨資料夸的收幼集，整理卷，確粉保各收項(xiàng)數(shù)皇據(jù)準(zhǔn)息確無君誤。成本還原成本還原分析表項(xiàng)目成本管理十一轟、項(xiàng)勇目質(zhì)證量管堡理71匯報(bào)-72物資巧（設(shè)騾備）像進(jìn)場搭驗(yàn)收方計(jì)劃(Z恭JA志Z-帳QG染B0皂02安-X噸M1岸50絹1)內(nèi)容歇簡述根據(jù)樣本工鍛程施稅工圖沸紙和《施工孟組織疼設(shè)計(jì)》，項(xiàng)篇目部史編制蜜了《物資更進(jìn)場仿驗(yàn)收粘計(jì)劃》。目肥前已盆經(jīng)明濃確了雷總計(jì)13項(xiàng)物效資的裁驗(yàn)收惑要求距、復(fù)六試方臭法及炕責(zé)任通人。項(xiàng)目質(zhì)量管理物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表匯報(bào)-73工程繩檢驗(yàn)穴批劃昏分及庭驗(yàn)收殿計(jì)劃(Z喘JA些Z-堡QG云B0校02摔-X閃M1洗50設(shè)2)內(nèi)容吧簡述項(xiàng)目煙部根縫據(jù)驗(yàn)凳收標(biāo)電準(zhǔn)，幅將本啊工程鑄劃分游為1個(gè)單始位工順程3個(gè)分礎(chǔ)部，55個(gè)分握項(xiàng)，82雖7個(gè)檢篇驗(yàn)批土類別障。同時(shí)膜結(jié)合賽施工我總進(jìn)牽度計(jì)劇劃，令確定絡(luò)了各布分部沿工程守驗(yàn)收巧的具投體時(shí)驢間及瓣責(zé)任間人。工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表項(xiàng)目質(zhì)量管理特殊幅過程單、關(guān)貌鍵部俗位控悔制及凈檢測(cè)揪計(jì)劃(Z活JA殃Z-炕QG哭B0提02誤-X刺M1搜50嚇6)內(nèi)容蚊簡述根據(jù)系本工碧程特鬧點(diǎn)編踐制了《特殊吹過程汗、關(guān)級(jí)鍵過憑程控淘制及蛛檢測(cè)教計(jì)劃》。洞其內(nèi)蓋容涵位蓋了5項(xiàng)關(guān)發(fā)鍵部悟位。明洋確了止質(zhì)量棍控制取點(diǎn)、朗責(zé)任惕人、奴監(jiān)測(cè)藥依據(jù)下及監(jiān)竄測(cè)周小期。關(guān)鍵牲部位搭控制巷及檢別測(cè)計(jì)功劃項(xiàng)目質(zhì)量管理74匯報(bào)-75根據(jù)《質(zhì)量惑計(jì)劃》要求駕，嚴(yán)聰格質(zhì)凳量管部理，未出后現(xiàn)不賴合格冶品，咳已通街過上番海市意“申圖安杯卻”驗(yàn)被收。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收管道安裝走道機(jī)電管線樣板引路風(fēng)管保溫樣板管道明裝線管預(yù)埋線管匯報(bào)-76項(xiàng)目搭部嚴(yán)圍格落別實(shí)《成品釋保護(hù)窗計(jì)劃》相關(guān)寬要求史，根茶據(jù)現(xiàn)群場實(shí)完際情晝況采用陶經(jīng)濟(jì)枯實(shí)用娃的成挖品保斗護(hù)方憐法。切割機(jī)保護(hù)罩風(fēng)管口封堵保護(hù)風(fēng)管半成品保護(hù)鍋爐成品保護(hù)成品保護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量管理新技袖術(shù)開潮發(fā)或陽應(yīng)用絲式計(jì)劃泰表(Z飲JA覽Z-村QG樓B0鞠02鍬-X否M0文81只1)內(nèi)容煤簡述項(xiàng)目棋新技剩術(shù)開奏發(fā)及寧應(yīng)用拒計(jì)劃設(shè)表項(xiàng)目拜部根條據(jù)《項(xiàng)目死部責(zé)仿任書》中創(chuàng)限建科益技示傷范工友程的閃要求宜，結(jié)假合項(xiàng)酷目特舟點(diǎn)，嫌計(jì)劃飲開發(fā)翠應(yīng)用《2瞞01截0版建盼筑業(yè)膛十項(xiàng)屈新技扮術(shù)》的5大項(xiàng)安新技仙術(shù)，并歸編制踩了《項(xiàng)目砍新技栽術(shù)開扎發(fā)和寸應(yīng)用胳計(jì)劃被表》。項(xiàng)目質(zhì)量管理77十二描、安取全與指職業(yè)劍健康員管理78匯報(bào)-79項(xiàng)目著部按值照要痕求配枕備2名專皂職安哭全管氧理人諷員，均鈴持證附上崗姿，項(xiàng)葛目建際立健承全項(xiàng)罩目部阿安全葉生產(chǎn)緒責(zé)任楚制。炊同時(shí)樣，勞迎務(wù)分咱包的6名專嗎職安廊全管米理人寒員歸口峽項(xiàng)目啦統(tǒng)一潔管理媽，實(shí)漠行不冶同分雀包間災(zāi)的交贈(zèng)叉監(jiān)獵督管松理，貧有效匠的開嶺展了諒現(xiàn)場霜安全彩管理中工作飛。健康安全與職業(yè)健康責(zé)任制安全與職業(yè)健康管理安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表安全管理例會(huì)長寧區(qū)建設(shè)工程文明工地獎(jiǎng)匯報(bào)-80項(xiàng)目檢重大亡危險(xiǎn)鍋源識(shí)樹別表(Z欄JA貓Z-就QG棕B0防02脾-X遞M1留60托1)內(nèi)容道簡述項(xiàng)目屯部根懷據(jù)工悠程特賞點(diǎn)和促施工宇工藝伍要求猴，編訓(xùn)制了《項(xiàng)目妄重大潔危險(xiǎn)咬源識(shí)偶別表》。明糾確高龍空作曠業(yè)、椅起重剩吊裝付等5項(xiàng)重終大危兔險(xiǎn)源，明關(guān)確了觀其風(fēng)迎險(xiǎn)等狂級(jí)，死并制嫁定了廢控制償措施享。項(xiàng)目塌重大敘危險(xiǎn)勁源識(shí)搏別表安全與職業(yè)健康管理匯報(bào)-81過程安全管理安全與職業(yè)健康管理項(xiàng)目安全例會(huì)項(xiàng)目安全教育大會(huì)項(xiàng)目高空作業(yè)專項(xiàng)巡檢項(xiàng)目安全管理每月一評(píng)匯報(bào)-82項(xiàng)目漏部安嘉全生預(yù)產(chǎn)管氣理實(shí)捷行每月套一評(píng)，每釣期評(píng)攏選3名優(yōu)秀伙優(yōu)秀雪管理紐奉工作殘者。男有效抹開展路勞務(wù)膊班組歲安全曾文明布施工距，提械高員泳工熱閥情。每月可一評(píng)析合影過程安全管理安全與職業(yè)健康管理匯報(bào)-83項(xiàng)目狹部編慌制了劫消防方、防嶄臺(tái)防擱汛、偏化學(xué)淘品泄耳漏等16項(xiàng)應(yīng)急伴預(yù)案覺，累本計(jì)組陵織24次應(yīng)急般演練綿?，F(xiàn)秒場安煌全管霧理平抓穩(wěn)受逗控，未發(fā)綠生安縱全事繩故。消防愿應(yīng)急掉演練化學(xué)芽品泄萍漏演掩練應(yīng)急斤預(yù)案人員鋤急救過演練應(yīng)急及消防管理安全與職業(yè)健康管理十三拋、項(xiàng)筐目環(huán)龍境管譽(yù)理84匯報(bào)-85環(huán)境管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理環(huán)境阻管理芬受控熟清單項(xiàng)目魂按按外相關(guān)扎要求娛，在守開工禁前編制誰了環(huán)揭境管慎理計(jì)烤劃書，報(bào)喇公司浪相關(guān)緩職能織部門陜審批溉，同鑒時(shí)項(xiàng)屠目針貍對(duì)已脅審批待的環(huán)德境管壇理計(jì)哨劃進(jìn)稀行交漠底，獸落實(shí)暗責(zé)任第人，嗎并制拐定了環(huán)境婆管理買受控妙清單。匯報(bào)-86項(xiàng)目辣部編機(jī)制了住消防至、防剃臺(tái)防滑汛等應(yīng)急逼預(yù)案，并性積極研參加暮總包假組織段的各仔類演尺練。消防知識(shí)培訓(xùn)消防滅火演練應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目環(huán)境管理日常環(huán)境管理項(xiàng)目蓄按要陵求進(jìn)煩行檢愛查，習(xí)發(fā)現(xiàn)剪問題繪及時(shí)稍安排寫責(zé)任場單位鹽進(jìn)行領(lǐng)整改世。做釀到“四節(jié)升一環(huán)彼保”。項(xiàng)目環(huán)境管理87日常環(huán)境管理廢棄筋物分棋類回樓收庫房財(cái)管理項(xiàng)目環(huán)境管理88項(xiàng)目環(huán)境管理取得成果項(xiàng)目策嚴(yán)格飯執(zhí)行簡環(huán)境萍管理中有關(guān)低規(guī)定失，嚴(yán)壩格落淋實(shí)工但完場奴清相膏關(guān)要塑求，托全面獎(jiǎng)制定逆節(jié)能概減排車制度奶，現(xiàn)冷場環(huán)崗境處呆于受鴉控狀欄態(tài)，全過恩程未躬發(fā)生捎環(huán)境鍋事件，同時(shí)饅被評(píng)邀為“29錦13年度我綠色耳施工訂示范砍工程袖”及“20啞14年度鑄綠色列安裝繡工程肆”。89十四訪、項(xiàng)射目收勺尾管喂理90項(xiàng)目功部收狼尾工裕作計(jì)險(xiǎn)劃表(Z旋JA掉Z-撒QG禍B0恐02灘-X抄M1槽80瘋1)內(nèi)容灰簡述項(xiàng)目聽部提拉前制烈定了《項(xiàng)目血部收剛尾工爬作計(jì)丹劃表》，明完確17項(xiàng)工探作內(nèi)蔬容，瓶通過遣計(jì)劃趁表明啟確責(zé)灑任人爺、時(shí)雙間、礙規(guī)格籃、安葵全措怨施和?，F(xiàn)場絡(luò)布置儀等內(nèi)帽容。項(xiàng)目弦部收銅尾工唐作計(jì)哈劃表項(xiàng)目收尾管理91匯報(bào)-92工程清理項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目點(diǎn)部在可收尾留計(jì)劃溜安排院下，膚單機(jī)績調(diào)試速及工觸程剩坑余工練作尾缺項(xiàng)共爬計(jì)14望2項(xiàng)。儲(chǔ)通過第計(jì)劃格表明缺確責(zé)覆任人季、時(shí)愛間等是相應(yīng)畝內(nèi)容塘，有段效的吹開展園了項(xiàng)恐目尾蹤蝶項(xiàng)消慈項(xiàng)工城作，止為項(xiàng)略目移掩交創(chuàng)攪展了健良好布條件舍。尾項(xiàng)馳銷項(xiàng)爽計(jì)劃碧表匯報(bào)-93工程竣工驗(yàn)收及移交項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目櫻部在20配15年08月31日，順骨利進(jìn)衣行了車海油張基建途方、繁使蜘用方啟、悅物業(yè)購方、片總脹包方交接痕簽字男儀式，并破舉行注了竣血工暨館物業(yè)鑰匙彈移交弊儀式?？⒐ぜ拔飿I(yè)鑰匙交接儀式觀看宣傳片四方交接儀式項(xiàng)目鵝部管樸理資焰料歸蠟檔表(Z歡JA俯Z-叼QG夢(mèng)B0球02嘉-X奮M1滔80永2)內(nèi)容膨簡述經(jīng)策甜劃，觀項(xiàng)目折部提呀前制在定了《項(xiàng)目流部管山理資昆料歸寫檔表》，明備確了15項(xiàng)工促作內(nèi)繞容，開有效徹的指嘴導(dǎo)了啦管理強(qiáng)資料民移交疾。項(xiàng)目難部管移理資雷料歸亡檔表項(xiàng)目收尾管理94項(xiàng)目雹資產(chǎn)障及剩宴余物澤料盤漢點(diǎn)上勢(shì)報(bào)及媽相關(guān)踢處置積情況女，情協(xié)況良狀好。項(xiàng)碧目嚴(yán)艷格按濕照蝦有關(guān)氏要求謝處理稿剩余虜物資扇，簽購字審鴨批手補(bǔ)續(xù)齊王全，資金煩及時(shí)桃上交皮財(cái)務(wù)。項(xiàng)目收尾管理資產(chǎn)及剩余物料處置95項(xiàng)目霉編制匙結(jié)算流策劃秋書，某并對(duì)脂所有候工程袖師結(jié)端算策槽劃進(jìn)累行交殿底，猛截至椒目前覽已完論成勞沾務(wù)及果專業(yè)穴分包睛一審聲結(jié)算10項(xiàng)，曬已上普?qǐng)?bào)業(yè)伐主竣為工結(jié)緣瑞算單課位工鞭程1項(xiàng)，權(quán)共上送報(bào)總蒙金額2.恭13億元，詞業(yè)主燒正在煎審核谷中。合同鏈約定準(zhǔn)工程僅款全設(shè)部回羊收，淋未出發(fā)現(xiàn)拖犧欠工誤程款榜現(xiàn)象吹。項(xiàng)目收尾管理工程竣工結(jié)算96項(xiàng)目潮部從9大個(gè)番方面，全吳面編膊制了《項(xiàng)目至完工猶總結(jié)尤計(jì)劃墳表》，通唉過系詠統(tǒng)的姐總結(jié)術(shù)，有帥力提杯升了冶管理塊人員皆的管英理素稀質(zhì)。項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目部管理總結(jié)項(xiàng)目健完工撒總結(jié)缺計(jì)劃第表971.在工教程竣夜工的許同時(shí)割，提欣交《工妹程使超用說齡明書航》、歐《工農(nóng)程質(zhì)唯量保址證書載》2.發(fā)生垮緊急亦搶修露事故嘴，公閉司接倍到通成知后度，將圖立即企趕到隆現(xiàn)場漲搶修飄。3.成立蜓收尾紐奉和竣室工階夫段的磨保修短工作橋小組踏，專嗽人負(fù)另責(zé)此本項(xiàng)工遞作。項(xiàng)目收尾管理保修服務(wù)項(xiàng)目保修責(zé)任書工程使用說明書98十五掘、項(xiàng)哭目信考息與哥溝通淺管理99項(xiàng)目援部信陪息管龜理計(jì)緊劃(Z博JA鵲Z-晃QG我B0散02滲-X夢(mèng)M1逗90逮2)內(nèi)容禽簡述項(xiàng)目績部通魂過總憑結(jié)信枕息溝爆通需鍬求識(shí)撿別、勺組織桿機(jī)構(gòu)陰及職晉責(zé)、世公司絕有關(guān)貸信息舍管理岡制度蘭等內(nèi)維容，聞編制辱了《項(xiàng)目巴部信獎(jiǎng)息管誤理計(jì)讓劃》，包含第對(duì)業(yè)床主信足息管害理、晝對(duì)企活業(yè)的項(xiàng)信息傘管理嘆等12項(xiàng)內(nèi)斬容分項(xiàng)痛計(jì)劃械，保士證了陽各部未門縱禾橫向餓的所肌有信虧息進(jìn)槽行規(guī)句范化戰(zhàn)管理計(jì)，保師證了脖信息編獲得跳、處場理以員及反鼻饋的爺暢通曠。項(xiàng)目部部信害息管橋理計(jì)閣劃編嗎制表信息與溝通管理10濁0項(xiàng)目認(rèn)部信設(shè)息及竭溝通觀需求查識(shí)別脆表(Z荷JA員Z-鞏QG曲B0匹02農(nóng)-X摧M1花90匆1)內(nèi)容給簡述項(xiàng)目趴部通過含分析診項(xiàng)目百部與亞公司禿、建滋設(shè)方壁、監(jiān)其理、起設(shè)計(jì)靠等項(xiàng)汗目相職關(guān)方頌的信量息往舉來、搏識(shí)別絡(luò)處理鬧，溝丸通反眉饋情淹況，件編制動(dòng)了《項(xiàng)目劉部信盾息溝錄通需憑求識(shí)潛別表》，識(shí)別了1、鋒與甲略方主勵(lì)要相鐘關(guān)信至息23項(xiàng)2、俯與企徐業(yè)主改要相亮關(guān)信適息29項(xiàng)3、皆與設(shè)靜計(jì)主請(qǐng)要相亡關(guān)信槽息7項(xiàng)4、慚與監(jiān)飽理主繼要相從關(guān)信蕩息19項(xiàng)5、坑與政筒府主發(fā)要相汽關(guān)信從息5項(xiàng)6、徹與社喇區(qū)主族要相城關(guān)信劉息5項(xiàng)7、恰與分惜包主涌要相恒關(guān)信永息12項(xiàng)8、汁與供粥應(yīng)商濃主要禽相關(guān)卻信息4項(xiàng)9、欄與項(xiàng)堅(jiān)目部蒙主要言相關(guān)尸信息55項(xiàng)共計(jì)九大第項(xiàng)15輸9小項(xiàng)過信息牽溝通充需求，并斜明確傘責(zé)任違人。項(xiàng)目賢部信梢息及墊溝通殃需求支識(shí)別換表信息與溝通管理10踏1項(xiàng)目月部每月25日對(duì)籮業(yè)主堅(jiān)、監(jiān)援理單駕位進(jìn)授行滿意駁度調(diào)憲查，根輕據(jù)打毯分表拼內(nèi)意寒見，換及時(shí)越完善噴項(xiàng)目床工作節(jié)，業(yè)主平均允滿意鈔度為92反.6分，各叉項(xiàng)工柱作得到女業(yè)主核肯定。匯報(bào)-10嬸2滿意夾度調(diào)默查分飲數(shù)統(tǒng)柔計(jì)表業(yè)主澤滿意掩度調(diào)丈查監(jiān)理寨滿意模度調(diào)密查相關(guān)方關(guān)系維護(hù)信息與溝通管理十六團(tuán)、項(xiàng)嶄目綜辜合事礦務(wù)管虹理10今3匯報(bào)-10慈4項(xiàng)目檔部綜扇合事伏務(wù)管膠理計(jì)翼劃(Z麥JA踢Z-桌QG窩B0匙02紗-X享M2淘10勾2)內(nèi)容羞簡述項(xiàng)目尼專人拉負(fù)責(zé)霜綜合釋事務(wù)南管理拘。項(xiàng)目氏部依慢據(jù)《項(xiàng)目駁策劃衛(wèi)書》及現(xiàn)擴(kuò)場實(shí)奇際條遠(yuǎn)件，編制垂了《項(xiàng)目昌部綜鹿合事傻務(wù)管轉(zhuǎn)理計(jì)園劃》，內(nèi)濱容包括辦公動(dòng)室設(shè)逢置及肆管理叉、管牛理人割員宿轎舍及犬其管洗理、芒工人層宿舍懸設(shè)置魯及管晝理等11項(xiàng)內(nèi)俱容，并明確每項(xiàng)紋工作臘的責(zé)任拜人及冶完成叔期限趨，使叢綜合業(yè)事務(wù)有效快開展歸。項(xiàng)目住部綜個(gè)合事訓(xùn)務(wù)管仗理計(jì)沒劃編墾制表綜合事務(wù)管理匯報(bào)-10杏5項(xiàng)目脂法務(wù)慎文書搶臺(tái)帳法律事務(wù)管理綜合事務(wù)管理法務(wù)步服務(wù)杠培訓(xùn)項(xiàng)目聘請(qǐng)先一名揉法律知顧問，定飛期組聲織法禽律培吸訓(xùn)，惰對(duì)項(xiàng)加目法毒律風(fēng)蔑險(xiǎn)進(jìn)行洽指導(dǎo)。同斷時(shí)，差公司宅對(duì)項(xiàng)