IM培訓(xùn)綱要第四部分項目計劃與控制上

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）培訓(xùn)綱要第四部分項目計劃與控制xx項目管理研究委員會IPMP中國認(rèn)證委員會xx博士主要內(nèi)容項目的計劃與控制項目啟動進(jìn)度管理費用管理質(zhì)量管理項目管理的主要方法——工作分解結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——資源費用曲線——掙值分析法(贏得值分析法)項目計劃與控制過程概覽項目計劃與控制的概念項目計劃與控制的內(nèi)容項目計劃與控制的層次項目三坐標(biāo)管理的概念項目三坐標(biāo)的平衡一、項目的計劃與控制2.項目的計劃與控制的概念

項目計劃的編制項目分解進(jìn)度安排資源和費用計劃

項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)．3.項目計劃與控制的內(nèi)容作業(yè)計劃控制費用計劃與控制進(jìn)度計劃與控制質(zhì)量計劃與控制4.項目計劃與控制的層次項目總進(jìn)度計劃與控制領(lǐng)導(dǎo)（高層次）項目主進(jìn)度計劃與控制項目經(jīng)理項目詳細(xì)進(jìn)度計劃與控制作業(yè)隊、實施者計劃內(nèi)容、計劃層次、各層編制的責(zé)任人多種計劃如何合并、匯總、更新及變更控制多級項目計劃示例5.項目三坐標(biāo)管理的概念

項目管理的三坐標(biāo)管理體系—項目的進(jìn)度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證

—項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進(jìn)行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)

—項目的質(zhì)量管理是使所實施的項目達(dá)到設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項目得以順利完成的基礎(chǔ)項目實施過程中所涉及的進(jìn)度、費用與質(zhì)量是項目實施的三項關(guān)鍵內(nèi)容，他們之間在項目的實施過程中存在著一個相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問題。如何在項目的實施過程中有效的使項目的進(jìn)度、費用與質(zhì)量相互配套、相互協(xié)調(diào)，就構(gòu)成了項目管理的三坐標(biāo)管理體系。5.項目三坐標(biāo)管理的概念

6.項目三坐標(biāo)平衡項目的三坐標(biāo)管理也存在一個相互協(xié)調(diào)的問題，費用的支出不能脫離進(jìn)度的執(zhí)行情況，一定的進(jìn)度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)度、費用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時間和費用三者是項目管理中最重要的變量，相互之間有個平衡問題：有時為了爭取時間，質(zhì)量要求可以適當(dāng)變動．有時為了爭取時間，同時又不降低技術(shù)要求，費用就會多支出一些．在編制項目計劃時，應(yīng)通過項目三坐標(biāo)的反復(fù)平衡，求得最佳的經(jīng)濟(jì)效果．對項目總的要求，項目主管和各職能部門雖早有一致的理解，但項目主管對各職能部門提出具體任務(wù)，要在明確了進(jìn)度和費用限額以后，才能一部分一部分地交付．二、項目啟動——需求產(chǎn)生項目需求設(shè)計

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)的全生命周期中的一個子過程——最前端的過程。它是聯(lián)接市場和企業(yè)的一個橋梁。

了解市場需求

使產(chǎn)品（項目）成功的一種高層次的投資。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電子商務(wù)中，市場的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化。

商業(yè)作業(yè)模式基于網(wǎng)絡(luò)的營銷模式市場大小

取決于特定需要的顧客的總量。1.識別需求需求的產(chǎn)生公共需求與公共項目個體需求與個體項目識別需求或需求識別起始于需求、問題或機(jī)會的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書

的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ)1.1需求識別案例假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時，您如何描述需求呢？—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行?！苯Y(jié)果會如何呢？—也許你會說：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個知識分子，房間的布局、風(fēng)格應(yīng)充滿書香墨氣”—責(zé)任很明確：一方面是客戶沒有明確告訴委托人他所希望的目標(biāo)，另一方面是委托人也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究1.2案例討論假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時,以及你打算如何裝修時，您如何描述需求呢？

——需求建議書是識別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？1.3需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。1.4需求建議書的內(nèi)容(1)項目工作陳述例：房屋裝修要說明是對就房子裝修，風(fēng)格及樣式，裝修的范圍項目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫，中央空調(diào)和一個游泳池1.頭4需求圈建議餅書的阻內(nèi)容果(2蟲)客戶趟供應(yīng)項目品實施膠上客沾戶提球供的鼻保障師，物宮品供棒應(yīng)等客戶澇的付刑款方叛式這是葵承約蹈商最扣為關(guān)夏心的歪，如捐分期鹿付款帽、一梅次性紹付款瘋等例某字房地估產(chǎn)開泉發(fā)商田在項迷目啟椒動時競支付栽給建碰筑公蔽司2青0%童的款領(lǐng)項，浴項目濟(jì)完成積50陣%再秧支付節(jié)30頁%的嫂款項五，項翅目完遠(yuǎn)成竣替工后購支付橋剩余蒜50灘%資蛋金。項目餅的進(jìn)喇度計景劃這是至客戶垃最為贊關(guān)心鴿的，扯如裝舟修房旺子的施及時電完成獄可以唇保證額你盡嚇早的伶享受談舒適吧的居鬼住條去件1.瀉4需求吊建議膨書的程內(nèi)容拖(3圖)對交齡付物半的評爛價標(biāo)截準(zhǔn)項目系實施月的最泉終標(biāo)員準(zhǔn)是說客戶佩滿意犧，否較則承統(tǒng)約商查很難穴獲得禿所期罵望的渾利潤有關(guān)條承約拉商投脖標(biāo)的酷事項應(yīng)規(guī)旅定建坑議書克的格踏式及搶投標(biāo)購方案菊的內(nèi)由容投標(biāo)爐方案刑的評怠審標(biāo)湯準(zhǔn)可能牽包括紀(jì)：承斧約商襖背景懇及經(jīng)噸歷、攝技術(shù)最方案懼、項須目進(jìn)板度、察項目崗成本有關(guān)森單位同：東方稅公司顯向具度有建縣設(shè)部銅建筑滿一級寨認(rèn)證慘企業(yè)果的承正約商憂征求隔辦公指大樓途建設(shè)陜,項憤目目迫標(biāo)是驗：建鋼設(shè)1負(fù)23焦4平革方米賀高3駐層框叮架結(jié)側(cè)構(gòu)的細(xì)辦公須大樓垃。1、仿工作扯表述承約騾商將尚執(zhí)行恰下面裁任務(wù)扯：主體券框架磨工程希建設(shè)賴、建持筑設(shè)必備安離裝、屬裝修疏工程屑。2、要蘋求承約晨商應(yīng)舉根據(jù)踏國家隨標(biāo)準(zhǔn)擾建設(shè)薄，提喘供施謝工計倍劃和宣施工玩方案紗。3、交榜付物符合萌國家戚建設(shè)摔標(biāo)準(zhǔn)呼的辦卻公大明樓。4、東雹方公綠司提名供的與條款東方霸公司隸將向總承約前商提蘿供辦橋公大塊樓施線工圖距紙。5、需金求信壘息承約徹商在沾執(zhí)行菜工作輸之前邪，必耍須獲僵得東陳方公壯司對紋施工善方案烘的認(rèn)歷可。1.肉5東方馳公司男辦公內(nèi)樓建象設(shè)項恐目需眾求建今議書6、輝合同鐘類型合同豪必須億以一今個商劈燕定的你價格費，給爆提供鞠滿足識需求材建議梅書要善求工目作的藥承約濤商付載款。7、薪到期修日承約績商必防須最射遲在放2月竟28令日以餅前向陡東方吵公司用提交諸5份前建議包書備旨份。8、炎時間更表東方盒公司思希望趣在3葡月3掉0日堵前選長中一葬家承辣約商仇。這灘個項好目需造要完瓣成的福時限素是6傘個月籮，從恭5月投1日遲到1買0月叫30棗日，郵所有瓦的交如付物叔必須限不遲攜于1呆0月肯30其日提豈供給逆東方累公司年。9、損付款視方式當(dāng)項擦目完脅成了店1/縮慧3時談付總獨額的誕1/晚3當(dāng)項紙目完蛛成了磚2/罪3時碗再付誤總額晌的1豆/3當(dāng)東辜方公抓司已串經(jīng)滿伴意于芽項目弄10領(lǐng)0%現(xiàn)的完罵成，呼并且累承約踢商已然經(jīng)履趕行了尿全部罰契約鳴義務(wù)孕時再誤付出撓總額下的最雷后1輝/31.摧5東方碌公司獅辦公滾樓建僅設(shè)項甜目需頸求建哪議書10第、申目請書耐內(nèi)容承約聲商的網(wǎng)申請由書至陳少必子須包液括如鞭下內(nèi)筑容：（1瞧）方沫法。閃承約耕商能滋清晰盆地理屋解需奮求建鬧議書邊，理趙解什顫么是餅被期閑望達(dá)仗到的欲要求徹。而逃且要返詳細(xì)笨描述暈承約奪商領(lǐng)直導(dǎo)項瘡目的船方法向，要淹求對杠每個速任務(wù)濕的詳餐細(xì)描粉述，援任務(wù)吳如何車完成碼的詳微細(xì)描吼述。（2蘇）交油付物衣。承辜約商劉要提免供交勁付物潑的詳挪細(xì)描您述。（3筐）進(jìn)努度計陪劃。愛列出組甘特碧圖或肥網(wǎng)絡(luò)僅圖表選，列東出每畏月要炮執(zhí)行哭的詳熄細(xì)任書務(wù)的扮時間春表，響以便劑在要漏求的僻項目就完成隸日期鑄內(nèi)能劍夠完繭成項督目。（4爛）經(jīng)聲驗。咬敘述醒一下遇承約陳商最益近已張經(jīng)執(zhí)搞行的碗項目疊，包毒括客族戶姓沒名、磚地址擋和電澤話在稈號碼繭。（5救）人刷事安姑排。唱列出造將被逗指定錫為項裝目主震要負(fù)抓責(zé)人侍的姓蘆名和槳詳細(xì)浴簡歷母，以亂及他券們在束類似咸項目委中的仿成績狀。（6丈）成斷本。錄必須桶說明感總成詢本并迷提供亂一份東項目島的預(yù)群算清污單。1.拿5東方貸公司圓辦公尼樓建星設(shè)項剛目需杯求建療議書11煌、申麻請書霞評價意標(biāo)準(zhǔn)（1揪）方敗案（價30遼%）姨。承份約商甚提出隆建設(shè)犁方案誦。（2榴）經(jīng)淋驗（昏30百%）倍。被父指定浪執(zhí)行膀此項猶目的歐承約捆商和恒主要成負(fù)責(zé)微人的察執(zhí)行課類似遍項目域的經(jīng)翠驗。（3椅）成哭本（滲30漸%）棗。承姨約商老申請?zhí)訒星猩さ墓淘S定成嚴(yán)本。（4西）進(jìn)青度計赤劃（爆10葛%）許。為永了要米在項封目完涉成之蠅日期氧內(nèi)或遵在此議日期撕之前稅完成沈項目買，承方約商何應(yīng)提店供詳訊細(xì)的菌施工耍計劃錯。1.捧5東方革公司習(xí)辦公風(fēng)樓建武設(shè)項許目需犯求建李議書2.午項目勺識別所謂項目將識別就是伯面對架客戶已識亡別的需餡求，釣承約至商從備選肅的項卡目方煉案中選廁出一卸種可打能的惜項目啦方案壩來滿鑰足這公種需練求。項目讀識別蕉與需奏求識摘別的撫不同狀：需求油識別撞是客碧戶的灑一種臉行為項目某識別棄是承莫約商油的行特為2.響1騰識別單需求浙與項皆目識席別案尾例某居擔(dān)民區(qū)涼的張敢先生疲夫婦鋪，過荷去一繁直在艷公共印浴室是洗澡團(tuán)，但棒自從錫喜添兇了小胳寶寶加后也插增加紛了新懇的憂好愁：湯必須踏保證哈寶寶旦的清戶潔衛(wèi)累生，駕因此喊家里駛添置歪一套報洗浴初裝置倍迫在翼眉睫叼！本項遷目的識別蛾需求和項目炸識別是什瓣么呢各？識別蜜需求亡：從可誕能的亦方案閣有三學(xué)個，榆在煤遮氣管召道上淺安裝梅熱水勸器、賽安裝焦電熱也水器廊、安廢裝太蘆陽能擦熱水剖器等經(jīng)過受調(diào)查慮、比盾較及侄分析光決定迫選用欺太陽叔能熱失水器劇，便注可準(zhǔn)宵備需光求建照議書虧。項目何識別邀：承約江商在閱接到索需求陶建議鞠書之喪后，吼雖然盡客戶沾表明木是安床裝一換套太信陽能粉熱水冊器，悲但其偷類型廊、性舍能等箱差異扇很大承約遷商所餡要作動的工錫作就受是根現(xiàn)據(jù)具證體情瞧況確討定滿松足客獸戶需念求的哲項目客戶嚴(yán)的成驢本預(yù)剪算能迅否足峰以完省成滿段足需壯求的緩項目客戶液已識欄別的隙需求慘是否歌經(jīng)濟(jì)份可行藥，這們一點港應(yīng)以而客戶暗為中捎心2.曉1滲識別籠需求工與項旁目識改別案糾例項目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義目標(biāo)的提出和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計項目定義項目審查D項目建議書可行性研究項目任務(wù)書D環(huán)境和情況調(diào)查反饋D為決策點2.管2項目鎮(zhèn)確立警過程3.享項目晴招投核標(biāo)客戶鼠向承示約商消發(fā)送需求玻建議媽書的過存程就蒙是項譽目的請招標(biāo)返過程記，根逗據(jù)客詠戶的為需求已，承同約商呀進(jìn)行川項目刮構(gòu)思凱，可奇行性傅研究六，最己后向亡客戶慮投送項目曾建議庸書的過灰程就身是項套目的逮投標(biāo)妙。3.份1項目嘩招標(biāo)謎程序組織屆招標(biāo)殿班子挨—申姿請批放準(zhǔn)招擊標(biāo)菊—組淡織評涉審委趴員會—編徒制招闊標(biāo)文葉件和夫標(biāo)積—狠申苦請公待正—發(fā)生布招桑標(biāo)廣史告司—響投醋標(biāo)資攪格預(yù)傭?qū)彙l(fā)樣放投鏈標(biāo)文盤件、飼收取嚼投標(biāo)摔保證策金—組情織招么標(biāo)文嚇件答饞疑—麥接受恐投標(biāo)株文件—開惹標(biāo)誓—理詢標(biāo)贏—搞評苗標(biāo)躁—批定標(biāo)—與伸中標(biāo)援者簽混訂合剛同（對竭未中稿標(biāo)單事位收占回招鋼標(biāo)文桐件退犬還投報標(biāo)保需證金界）—履掀行合烏同3.毯2項目捆投標(biāo)積過程寇(1范)項目戶構(gòu)思根據(jù)璃客戶務(wù)需求財提出摩滿足之客戶寫需求筍的各左種實君施方落案主要漆的方剃法是頭腦拖風(fēng)暴返法，即狀讓參課與項旺目的竭成員驅(qū)提出廈盡可育能多返的想北法或慣方案項目飾篩選從可訂供實毫施的民備選才方案波中選據(jù)擇最缺佳的甚方案翅來滿左足客央戶的梯需求選擇獅在現(xiàn)憐實中輛可行暑的、必投入哈少、課收益珠大的袍項目伸方案評價旁的標(biāo)脹準(zhǔn)主晃要有腳：滿冤足客虜戶的逆程度利、時撿間和草成本膨、實嘉施的捕可行口性、究風(fēng)險聞的大佩小3.敗2項目文投標(biāo)露過程注(2縣)項目筐的投壁標(biāo)與招誕標(biāo)對熔應(yīng)公開阿招標(biāo)邀請蠶招標(biāo)混合菊招標(biāo)協(xié)商上議標(biāo)投標(biāo)濱決策分析鞭會有炕哪些銀承約擔(dān)商參毅加投灣標(biāo)，舌各自假的優(yōu)推勢，呼同客吧戶的假關(guān)系主要逗考慮擁的因辰素自貓身的嬌技術(shù)猶能力牌、項遞目風(fēng)億險、區(qū)承約董商的涉資源汗配置帽能力與、其竿他因毅素等投標(biāo)捉申請揉書3.膊3肥投標(biāo)內(nèi)申請燦書一份蟲申請嘆書一守般包同括3焦個部平分，茂技術(shù)瀉的，匯管理愿的，往成本耳的，哨如果傲一份柔較復(fù)糕雜的填申請傅書，泥這三醋個部議分可癢能是孔3個叼獨立幻玉的冊莊子技術(shù)口部分目的戚是讓唇客戶士認(rèn)識守到：懸承約匆商理串解需楊求或戚問題恢，并蘋且能傾夠提受供風(fēng)迅險最愉低且揭收益賄最大隆的解偉決方駁案管理筐部分的目濤的上芒使客錢戶確辰信，蔥承約屋商能賽夠做歇好項蓋目所狠提出躺的工悲作，夕并且趣收到笛預(yù)期勉結(jié)果成本渡部分的目冊的是匆使客熔戶確筒信，撞承約粒商申壤請項戲目所扎提出選的價太格是妥現(xiàn)實女的、面合理漲的3.音3異投標(biāo)仇申請慎書4.帥項目泳的啟伴動項目員發(fā)起統(tǒng)：讓項他目的味當(dāng)事磨人、攤關(guān)系欠人充濾分認(rèn)鋪識項梁目建噴設(shè)的龍必要父性，骨并承黎擔(dān)起獲自己刃相應(yīng)典的義室務(wù)。償發(fā)起托人通池常將桌項目食委托喝給承畜約商尊實施憲。項目遣的核鄭準(zhǔn)和譜立項燒：對于躍大型喊項目緊通常悲需要舌得到忍有關(guān)亂部門兆的核端準(zhǔn)后電承約館商才伸可以優(yōu)啟動螞。項目嬸啟動妄：就是童組建流項目扒團(tuán)隊丑，并系開始鏡執(zhí)行棄項目瞎具體暮工作記。項鬧目啟皺動的駝標(biāo)志煙：任命塑項目謙經(jīng)理雄，開察始組艦建項愉目團(tuán)計隊項目餓許可貪證的惡頒發(fā)5.為目標(biāo)絞確定項目體目標(biāo)困是項廟目預(yù)期窮的結(jié)昨果或最終甚產(chǎn)品，應(yīng)吩明確裝具體巡壽，并夠盡量棵定量鼠化，秋主要泰涉及制：時間約束捏性目域標(biāo)費用約束素性目傍標(biāo)技術(shù)Pr目od逃uc避t細(xì)re腦qu濤ir涌em朝en哄ts逼s橫pe貿(mào)ci腥fi熊ca歸ti問on產(chǎn)品滿足耽特定段需求仍、個碧性化位的可沉交付包性成愛果目標(biāo)戀通常住是根侮據(jù)工作陽范圍進(jìn)度蛛計劃成本確定萌，它絞要求診在一樹定期呆限和慌預(yù)算殖內(nèi)完肝成預(yù)保定任繭務(wù)。5.謠1盟目標(biāo)南描述艙示例1.亦在1鴨0個討月內(nèi)島，在存20春0萬答美元增的預(yù)旬算內(nèi)成，把物一種殼新型想電子憑家用崇烹調(diào)絡(luò)產(chǎn)品泡打入涉市場換，并鑼達(dá)到罩預(yù)先職規(guī)定田的性休能指枯標(biāo)。2.迎“建仙成一棟所房符屋”丸的目考標(biāo)描叔述是憤否合羅理？較好宜的描換述應(yīng)沈該是纖：在15親萬美季元的預(yù)艷算內(nèi)乞，根圈據(jù)5句月1容5日捎的樓面徹布置火圖紙鬼和說棍明書，在10序月3選1日摧前建獄成這所盯房子蹦。5.聲2冰某無陳人駕掠駛的鳥小型黑氣象懶探測別飛機(jī)敞研制螺生產(chǎn)役項目某飛盛機(jī)制秘造公盾司承掃擔(dān)無畝人駕防駛的似小型暖氣象添探測罷飛機(jī)搬研制按生產(chǎn)萬項目瞎。項兆目擬態(tài)于2快00到1年慢7月釣開始竭實施照，市悠場需蜻求為斃50挪-1吸00燈架，嘗首架未交付銅日期粒為2飯00林4年泰12邁月。旺項目屯目標(biāo)訂包括羅飛機(jī)村研制犬和為套保證損飛機(jī)摘性能充的特船種設(shè)好備/林設(shè)施悶采購荒，為愿保障栽小型舌氣象敏探測脾飛機(jī)新研制莫與試總飛任童務(wù)的烏順利辯進(jìn)行爐，項球目總腥投資圣為1旬.2懇億元備人民匹幣。問題框：對塘項目踏的目嚼標(biāo)進(jìn)乓行描瘡述？無人竭機(jī)研隨制項鞋目目串標(biāo)可交壁付成區(qū)果：研制進(jìn)無人裕駕駛推小型掠氣象曠探測恨飛機(jī)四；…如…工期糕：首架僻交付承日期叫20朵04域年1位2月策，研坊制時悲間從招20豆01釘年7赴月到蠅20冷04蛛年月維12碧月，鐮總工喇期為根3.效5年貪；費用拉：研制醫(yī)總經(jīng)級費為雅1.酷2億荒元人該民幣邁。6.敬采購衡與合張同采購際是從廢系統(tǒng)桶外部虛獲得樂貨物幕、土束建工械程和險服務(wù)潛（統(tǒng)洲稱為贊產(chǎn)品燭）的財完整羞的采員辦過贏程貨物涂采購蜘指購身買項技目建張設(shè)所矩需的綠投入駁物（摘如機(jī)譯械、哀設(shè)備納、材網(wǎng)料等晃）及馬與之察相關(guān)訴的服舉務(wù)土建平工程翁采購秤是通例過招榴標(biāo)或惰其它胡商定梅的方墳式選屬擇工陣程承炸包單舒位及譜其相闊關(guān)服引務(wù)咨詢博服務(wù)垮采購架主要撒指聘卻請咨陪詢公瓶司或講咨詢游專家6.情1霜采購勵方式招標(biāo)刑采購1.源公開懂競爭車性招襯標(biāo)（條無限租競爭員性招角標(biāo)）2.蜂有限藝競爭撥性招槽標(biāo)（磨邀請王招標(biāo)載、選爪擇招蘆標(biāo)）非招支標(biāo)采玩購1.牙詢價科采購2.寧直接央采購3.遍定向仰采購6.頂2采購遙計劃陸的工既具——擱平衡因點分處析法例：某項宣目實積施需喉用A膨產(chǎn)品科，若欠自制慘，單貸位產(chǎn)干品變拾動成星本為盡12毀元，盒并需鋸另外沉增加摸專用座設(shè)備剩為4系00易0元掏；若外占購，榮購買擺量大演于3修00怠0件娘，購殖價為洲13坐元/攪件購使，購訂買量刻小于眠30冤00旱件，鵲購價券為1脫4元渡/件憑。試拖決策節(jié)采購步方式詠。答總案x1表示東用量脊小于容30極00筐件時萌外購創(chuàng)產(chǎn)品女平衡虛點X2表示湊用量尖大于請30川00賓件時書外購為產(chǎn)品洽平衡在點X表搬示產(chǎn)咽品用樸量用量及小于少30幣00嘉件時茄外購愧產(chǎn)品孝成本勻為靜y猜=接1泳4x用量踩大于葉30序00傅件時紅外購蹦產(chǎn)品冷成本疾為練y搶=滋1珠3x產(chǎn)品痕自制方成本絞為誦y蹈=黃12歐x請+結(jié)40徐00則，平衡別點x1：12筋x亞+矩40炒00陵=領(lǐng)1遭4x得X1=北20彼00滲件平衡賞點X2：12照x知+鴉40毒00預(yù)=件1亞3x得X2=喊40粒00脊件因此灶，當(dāng)用珠量在癢0—井20說00襯件時吐，勻選嶺擇外購當(dāng)用向量在儉20艙00筆—3竭00蹈0件兆時，鉆選擇聾自制當(dāng)用勤量在棕30暮00萍—4搖00贊0件茂時，們選擇外購當(dāng)用給量大扇于4階00其0件駁時，懲選擇椅自制練習(xí)撒題某項卸目經(jīng)掙理部答，因胡施工鬧需要奮某臺柿特殊虧設(shè)備詞，若開短期失租賃絨，租坑金為灘15襖0元李/天情；若掌長期映租賃夾，需反交納籠固定踏手續(xù)別費6趙00毛0元碼，租松金為尤90吃元/品天。配應(yīng)如消何選鞠擇？6.腸3采購考計劃活的工撐具——呢經(jīng)濟(jì)隸采購箏量模核型經(jīng)濟(jì)基采購載量基車本模乞型（陡瞬時難進(jìn)貨索、不謝允許帥缺貨聲）有采煮購提烏前期顏要求際的（份采購執(zhí)期提盯前）存貨麥陸續(xù)形供應(yīng)勻和使仔用情壟況（擊非瞬被時進(jìn)全貨、袖不允己許缺妙貨）有安啦全存球量要碧求的頸情況6.壟4國合同賀的概學(xué)念合同監(jiān)是平等表主體的自脹然人罰、法懸人、跪其他則經(jīng)濟(jì)愛組織洞之間狀建立捐、變覆更、鬼終止痛民事鬼法律敬關(guān)系牌的協(xié)認(rèn)議。項目拆合同勾是指龜項目欺業(yè)主隔或其墻代理咸人與修項目僅承包看人或較供應(yīng)條人為晉完成后一確定缺的項跡目目欺標(biāo)或規(guī)混定的刑內(nèi)容囑，明城確相勁互的脆權(quán)利誰義務(wù)典關(guān)系忌而達(dá)冠成的半?yún)f(xié)議迫。6.錫5謹(jǐn)項目覆合同若的分查類按簽茂約的各方送的關(guān)慕系分：鏟工程陶總承桿包合怠同、旗工程娘分包掩合同管、貨蔬物購松銷合耍同、盆轉(zhuǎn)包平合同電、勞妹務(wù)分權(quán)包合任同、蟲勞務(wù)追合同新、聯(lián)鵝合承閑包合沾同按合同攀計價控方式分：唱固定處價或盛總價博合同疏、單箏價合課同、缺成本乓加酬儲金合徑同（腦成本屢加固載定百良分比號酬金向、成戰(zhàn)本加較固定嚇酬金鋼、成革本加當(dāng)浮動盞酬金音、目家標(biāo)成飾本加軟獎罰趨）、天計量評估價婦合同按承包為范圍分：活交鑰距匙合矩同、壤設(shè)計南-采廚購-厭施工蜘合同癢（EP醒C）、豈設(shè)計啞-采韻購合冰同（D-工B）、舉單項么合同三、允項目奏的進(jìn)慕度管叨理項目絕進(jìn)度轉(zhuǎn)管理是指劇在規(guī)調(diào)定的悉時間尋內(nèi)，零擬定填出合戀理且仔經(jīng)濟(jì)慣的進(jìn)匪度計厭劃（緊包括繞多級澡管理鵲的子給計劃漸），回在執(zhí)眼行該倚計劃跪的過歌程中源，經(jīng)唇常要悟檢查遵實際絡(luò)進(jìn)度萄是否港按計鍬劃要診求進(jìn)杰行，權(quán)若出獅現(xiàn)偏跟差，訪便要聞及時晌找出鐮原因板，采接取必蔑要的煩補救析措施晴或調(diào)象整、才修改圖原計信劃，獲直至昏項目繁完成睛。1.匆項目情進(jìn)度上計劃宋的編篇制編制誼項目義計劃瘦的相關(guān)抖人員：——堪項目沖經(jīng)理——鈔職能知部門——鬧技術(shù)擴(kuò)人員——瘡項目律管理送專家——屋參與蒜項目量工作止的其泉他人扣員第一斥步：劇項目殊描述內(nèi)容：用表籌格的涌形式愧列出領(lǐng)項目成目標(biāo)愚、項壞目的本范圍湯、項柏目如池何執(zhí)買行，甚項目壞完成竟計劃度等。目的：對項涂目的深總體貴要求費作一播個概易要性蔑的說邪明。用途：項目較描述割是制為作項棟目計刮劃和車?yán)L制橡工作賀分解放結(jié)構(gòu)洲圖的賣依據(jù)交。依據(jù)：項目搭的立僵項規(guī)潑劃書臺、已奏經(jīng)通慈過的逃初步未設(shè)計堪方案咸和批捆準(zhǔn)后榮的可膨行性被報告鋒。制作挎者：項目旨管理撒辦公開室或妻項目黃主管牌人員項目嚇描述壯表格促的主封要內(nèi)受容項目只名稱項目刑目標(biāo)交付撲物交付費物完監(jiān)成準(zhǔn)仆則工作指描述工作搬規(guī)范所需記資源嘴估計重大燒里程殘碑項目葛主管島審核訂意見項目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期：

項目范描述佳示例第二役步：讀項目鋤分解目的：明命確項舒目所振包含詳?shù)母骶卷椆さ⒆鲀?nèi)容：項納目分榆解就薯是先伏把復(fù)目雜的候項目梁逐步貝分解草成一括層一匆層的服要素都（工財作）抽，直勾到具論體明愁確為涂止．工具段：項目咐分解掀的工魚具是跨工作灣分解蜻結(jié)構(gòu)苗ＷＢ容Ｓ原艷理，團(tuán)它是武一個槍分級瓜的樹損型結(jié)懶構(gòu)，賽是一法個對難項目拒工作牧由粗撿到細(xì)黎的分歡解過番程．工作作分解倘結(jié)構(gòu)欲（W鐮BS減）WB斷S(W晃or園k頭Br肅ea臂kd組ow卸n詢St覆ru妥ct費ur歐e)將一榴個項糞目分據(jù)解成啟易于活管理旅的幾匪個部融分或蹦幾個直細(xì)目鏈，以貨便確至保找膽出完竟成項寄目工會作范跳圍所事需的露所有工作妄要素。它胡是一獎種在捧項目思全范熟圍內(nèi)趁分解淘和定盡義各耀層次項工作丈包的童方法旗，W茄BS事按照未項目倆發(fā)展咐的規(guī)榮律，歐依據(jù)徐一定侮的原易則和姑規(guī)定斗，進(jìn)磚行系炊統(tǒng)化垂的、廢相互鵝關(guān)聯(lián)泰和協(xié)觀調(diào)的層次懲分解。結(jié)涂構(gòu)層先次越岔往下侮層則顫項目均組成類部分疫的定削義越鳴詳細(xì)鼠，W英BS獲最后正構(gòu)成呢一份劣層次議清晰障，可合以具梅體作傭為組悔織項蘋目實國施的蜓工作麥依據(jù)睡。WB用S通蘭常是一種盲面向王“成窩果”激的“翠樹”，其漠最底塊層是努細(xì)化米后的厲“可蘆交付停成果喝”，斬該樹遵組織倦確定怖了項肅目的班整個翁范圍咱。但討WB稈S的陷形式?jīng)霾⒉粶p限于館“樹抱”狀鳳，還上有多哄種形抽式。WB券S的礦潛在月哲理把項脫目分暈解成蕩若干逃個可以約單獨鐮分配和可以姿單獨切承擔(dān)共責(zé)任的工冊作包勉；WB深S最徑基本吐目的?。簩⒑椖坎实漠a(chǎn)品、項航目的過程和項樓目的組織——偷這炮三種可不同蹤蝶的結(jié)洞構(gòu)，此藝術(shù)姜性地棟綜合牛為項拿目分宿解結(jié)墨構(gòu)的籍成果皇。項目艱規(guī)模夢大、向復(fù)雜斗、難蔥控時潑—殲—低分解裝，直醉到使埋其分斯解后辨的低字級子掌項目墻易于客實施蛇和控?fù)浦茷槊@止。WB脂S分匆解類亮型基于挖可交然付成永果的每劃分上層漏一般紫為可交翅付成脫果為導(dǎo)憤向下層記一般墻為可輛交付訴成果廟的工作擱內(nèi)容WB見S舉瞎例:芹輪責(zé)船100寧波姚江大橋項目150附屬工程130砼梁120墩臺121樁基112開工報告111施工組織142砼鋪裝141給排水151墩臺維護(hù)170項目管理110施工準(zhǔn)備140橋面160竣工驗收143鋪鋼軌124墩身133梁安裝132梁運輸131梁預(yù)制123承臺122墊層154通訊153橋欄桿152供電照明155標(biāo)志寧波互姚江割大橋痰項目暮實施店WB甜SWB建S分膜解類逼型基于拖工作宏過程站的劃助分上層黑按照遙工作敵的流程分解下層怖按照秒工作古的內(nèi)容劃分WB東S舉魯例：專家夢公寓云建設(shè)游項目建筑設(shè)計121基礎(chǔ)工程132理工大學(xué)曲江校區(qū)專家公寓建設(shè)項目100設(shè)計120總體方案110施工130收尾階段140土方開挖131竣工交驗150結(jié)構(gòu)設(shè)計122總體設(shè)計112需求設(shè)計111施工組織設(shè)計124安裝工程設(shè)計123安裝工程134主體工程133修補142室外工程141清理143文件移交152驗收移交151項目管理160WB叔S工缸作編扶碼由高貿(mào)層向聽下層貞用多坑位碼跡編排慣，要滿求每產(chǎn)項工押作有軌唯一驕的編巨碼10熱0011君0011備1011灶1111胸1211棋1311駱2011華2111蘇2211立2312泡00WB廊S編魚碼舉皇例10000清新旅游渡假區(qū)項目11000總體規(guī)劃12000工程設(shè)計13000工程施工14000竣工驗收15000項目管理11100市場調(diào)研11200規(guī)劃方案12100性能細(xì)化12200設(shè)計方案14100整修清理14200驗收移交12300施工圖設(shè)計13222供熱通風(fēng)13223給、排水13225空調(diào)13224污水處理13221強(qiáng)弱電13100施工準(zhǔn)備13200主體施工13210土建工程13230園林/道路13220安裝工程項目瘡工作純分解該結(jié)構(gòu)買表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：WB棟S分判解的僵一般趟步驟總項段目子項譯目或咬主體最工作速任務(wù)主要時工作四任務(wù)次要伐工作豎任務(wù)小工猾作任況務(wù)或會工作厘元素公路買橋項莖目工翅作分希解結(jié)箱構(gòu)IJ項目分項目子項目任務(wù)、活動、工序ABCDEFGHG'H'1212121212開挖回填打樁基礎(chǔ)墩身砼墩頂支承班橋墩按細(xì)粱橋面仝橋身裝飾公路橋WB直S工眉作分巴解的賴原則功能庸或技忽術(shù)的原井則：卵考慮泄到每唐一階徐段到鎖底需哪要什刪么樣敢的技蠻術(shù)或蟲專家組織尖結(jié)構(gòu)：考禮慮項瓜目的績分解恒應(yīng)適著應(yīng)組頸織管鬧理的遼需要地理悉位置：主堂要是大考慮潮處于袖不同奔地區(qū)砍的子侍項目系統(tǒng)擦或子紋系統(tǒng)原則封：根俘據(jù)項帽目在闖某些犧方面選的特襯點或須差異翅將項宰目分折為幾搞個不點同的液子項晝目WB秋S分臘解注伶意事訴項分解否后的智任務(wù)冊應(yīng)該航是：可管叛理的卷、可再定量使檢查壯的、泉可分木配任戰(zhàn)務(wù)的雄、獨腥立的復(fù)雜寶工作敵至少影應(yīng)分碗解成阻二項摸任務(wù)表示拘出任制務(wù)間游的聯(lián)煩系不表蓮示順斑序關(guān)告系最低工層的舌工作斥應(yīng)具足有可吉比性與任頭務(wù)描渴述表離一起貨進(jìn)行包括灶管理中活動包括反次承似包商倦的活屬動WB破S表炮達(dá)形筒式—狗層次教結(jié)構(gòu)刮圖和慕鋸齒負(fù)列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第三叨步：呆工作答描述目的：更趴明確烈的描慌述項鼓目包殘含的傻各項詢工作禁的具仙體內(nèi)鏡容和狹要求用途：作為助編制神項目亦計劃單的依商據(jù)，探同時劈燕便于隆實施展過程圓中更課清晰腸的領(lǐng)照會各黎項工銹作的師內(nèi)容依據(jù)：項禍目描梅述和曠項目虎工作鉗分解團(tuán)結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作泥描述屑表及項目哥工作刻列表工作罰(任某務(wù))逢描述娛表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作束列表守包含朱的內(nèi)諸容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項目狂工作讀列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第四擠步：份工作冬責(zé)任憂分配飽表制越定目的：對項嶼目的伯每一其項任稠務(wù)分樸配責(zé)粗任者膀和落巧實責(zé)常任。用途：明確熱各單即位或記個人槐的責(zé)腦任，霉便于薯項目豎管理結(jié)部門陽在項筍目實盯施過諒程中夕的管羽理協(xié)疏調(diào)。依據(jù)：以工級作分炸解結(jié)味構(gòu)圖碰表和貿(mào)項目優(yōu)組織昆結(jié)構(gòu)核圖表鬼為依煙據(jù)制鍬作此摘表。結(jié)果：工岔作責(zé)努任分王配表責(zé)任時分配壘表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：責(zé)任石分配露表(撿▲洲負(fù)責(zé)蕉〇審緞批傘●尖輔助婚△承邪包鴨□珍通知巷)責(zé)任將者

WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□第五眨步：耗工作臥先后掠關(guān)系藏確定概念：任貧何工粥作的除執(zhí)行股必須效依賴穩(wěn)于一孔定工判作的煙完成晉，也鉗就是常說它龜?shù)膱?zhí)體行必后須在條某些暑工作護(hù)完成肢之后最才能漲執(zhí)行責(zé)，這咸就是工作繩的先降后依越賴關(guān)況系。分類：工妄作的畫先后某依賴頑關(guān)系絹有兩帖種：站一種擔(dān)是工兩作之李間本權(quán)身存杏在的驚、無在法改洪變的邏輯吐關(guān)系；另崖一種省是人章為組船織確飲定的逆，兩吼項工敢作可吐先可沙后的組織先關(guān)系。原則：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)斬A產(chǎn)磁品生產(chǎn)宜B產(chǎn)擱品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作丟相互頁關(guān)系些確定訂的主框要內(nèi)流容①強(qiáng)制遼性邏族輯關(guān)雷系的確銅定：邪這是波工作激相互縮慧關(guān)系芽確定慘的基蹦礎(chǔ)，破工作昨邏輯柴關(guān)系孟的確品定相債對比脖較容徐易，陵由于末它是送工作劉之間千所存汽在的窄內(nèi)在語關(guān)系頌，通闊常是昏不可顛調(diào)整晚的，剛主要壩依賴峽于技傅術(shù)方過面的抓限制上，因棋此確尋定起方來較單為明級確，些通常劉由技掙術(shù)和彎管理武人員魚的交州流就拆可完篇成。②組織通關(guān)系的確濃定：水對于乘無邏訪輯關(guān)鍬系的資那些滅工作柔，由既于其夏工作使先后瓦關(guān)系拿具有鉆隨意單性，詳從而勾將直射接影懶響到卷項目種計劃訴的總優(yōu)體水省平。免工作目組織景關(guān)系低的確膏定一識般比姜較難健，它腳通常第取決創(chuàng)于項才目管名理人淚員的陣知識雀和經(jīng)撥驗，的因此卻組織素關(guān)系趟的確芹定對技于項駝目的島成功批實施舊是至歌關(guān)重在要的認(rèn)。③外部貧制約胖關(guān)系的確市定：斥在項幸目的地工作匪和非佳項目召工作謀之間惑通常發(fā)會存疼在一職定的巷影響嬸，因惰此在學(xué)項目鉆工作例計劃乳的安職排過嫂程中端也需片要考熄慮到汽外部蔑工作鋼對項鴨目工寄作的狂一些定制約駛及影居響，崖這樣世才能那充分良把握寄項目泥的發(fā)讓展。工作粱關(guān)系尖表示謹(jǐn)?shù)墓け尉吆吐》椒▎未g(shù)號網(wǎng)保絡(luò)計冤劃雙代紅號網(wǎng)斗絡(luò)計欺劃GE浪RT金/V姑ER椒T網(wǎng)渴絡(luò)樣板恨網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)堤計劃葬技術(shù)刃起源產(chǎn)與發(fā)允展網(wǎng)絡(luò)線計劃籮技術(shù)恢（Ne蘋tw休or站k詳Pl溜an選ni塞ng盞T葉ec連hn限iq猛ue那s）是2漁0世稠紀(jì)5噴0年離代中獄期發(fā)音展起竟來的王一種下科學(xué)陽的計劃巷管理擁技術(shù)。19敗56年杜氏邦.菠奈莫粱斯建便筑公枯司與賴明頓.蘭德公翁司開耐發(fā)了喉一種示面向逗計算冊機(jī)描端述工泡程項峽目的體合理蜘安排愿進(jìn)度眨計劃似方法屢，稱散之為關(guān)鍵線路法抖(Cr遍it娛ic虎al拆P傭at浙h崖Me巷th稍od）,簡稱CP懂M禍。19財58讀年，美國鉗海軍查軍械允局在制定拘研究徑“北稱極星紡”導(dǎo)殼彈計欲劃時野（幾低十億擠個管把理項虧目、滲25委0個螞承包惱商和騾90網(wǎng)00卸多個條分包錘商）伏，又碼研究叼創(chuàng)造幸出了揭計劃星評審技術(shù)（Pr歌og獅ra窯m草Ev傘al尾ua丘ti連on妨a栽nd俗R初ev種ie餐w悟Te前ch亦ni汽qu凈e），即PE藥RT貍。使計該劃1轉(zhuǎn)0年鬧完成規(guī)的項浪目提質(zhì)前2摧年多睬，并鞭在成琴本控婚制上壩取得萄了顯腿著效翅果。單代望號網(wǎng)器絡(luò)計盜劃PD上M（P旨re企ce禮de異nc狠e芳di膨ag罷ra塌mm骨in泥g刷me漸th施od在）這是栽一種椅使用節(jié)點籠表示欠工作、箭線辣表示睛工作丈關(guān)系的項耕目網(wǎng)惕絡(luò)圖引。這蟻種網(wǎng)促絡(luò)圖旁通常秤稱為單代覆號網(wǎng)斜絡(luò)（a診ct種iv負(fù)it院y-宰o(hù)n爭-n紙od這e呼ne焰tw過or駛k,潤簡稱AO梨N）,這種嫩方法短是大賢多數(shù)油項目記管理紹軟件復(fù)包所狐使用偶的方雷法。單代塞號網(wǎng)設(shè)絡(luò)（卻PD乒M）A開工DBCEF完工*節(jié)衰點表充示作濱業(yè)，奶節(jié)點矮間帶憐箭頭培連線泡代表細(xì)相互裂邏輯映關(guān)系敵，支漿持四薯種邏凝輯關(guān)吹系，吧即完犬工-航開工餓、開夢工-玩開工鉗、完快工-海完工峰、開光工-雀完工搭接特網(wǎng)絡(luò)工作角之間躬具有延搭接流關(guān)系彈的網(wǎng)墨絡(luò)圖秋，稱忙為搭炎接網(wǎng)鐵絡(luò)工作煤之間掙的關(guān)擊系分臥為四趙種類山型：·結(jié)也束到撕開始蟲的關(guān)劫系·結(jié)暴束到含結(jié)束姑的關(guān)纏系·開明始到撓開始瘋的關(guān)未系·開臨始到志結(jié)束饑的關(guān)它系在網(wǎng)湯絡(luò)計航劃中攪，結(jié)毛束到攪開始臥的關(guān)腰系最也為常棋用，雹它是譽一種氣最為灰典型瞎的邏愧輯關(guān)炎系。工作罵之間瘦先后脫關(guān)系搶的描攜述結(jié)束恰(F賤in絡(luò)is獵h)經(jīng)到開致始(吊St湖ar陷t)里的關(guān)且系F姐ST判(或撤FT滾S)開始倍到開蛇始的鎮(zhèn)關(guān)系耽SS纖T(雅或S笑TS鍵)ABFSTABSST工作裁之間爬先后運關(guān)系饒的描澤述結(jié)束童到結(jié)辟束的發(fā)關(guān)系上FF虛T(警或F誤TF魂)開始騰到結(jié)頁束的井關(guān)系趨SF闖T(撥或S聯(lián)TF政)ABFF舍TABSFT雙代迷號網(wǎng)兄絡(luò)計頸劃AD喂M（Ar令ro次w揮di孤ag惕ra梳mm悅in喪g配me砌th概od）,這是妻一種憂用箭線墻表示夢工作、節(jié)點背表示項工作膽相互撐關(guān)系的網(wǎng)錫絡(luò)圖嘴方法兔，這遲種技賓術(shù)也湖稱為雙代智號網(wǎng)嚼絡(luò)(a飾ct當(dāng)iv北it畢y-薄on繭-a桑rr治ow使n倦et址wo化rk哀,簡稱AO互A）。在我古國這驢種方猴法應(yīng)群用較斷多。雙代烈號網(wǎng)免絡(luò)計對劃一蜻般僅評使用木結(jié)束竊到開笑始的醫(yī)關(guān)系鑼表示灑方法絡(luò)，因礦此為嚷了表配示所哪有工干作之濟(jì)間的迎邏輯恢關(guān)系儲往往竿需要哈引入螺虛工舟作加艘以表鏡示，峽國內(nèi)常該方罷面的隱軟件食較多。20104030506080100開工完工ACE雙代艱號網(wǎng)鋒絡(luò)圖號（A損DM瘡）BB哲BBDF*凍作業(yè)恨反映奇在箭殃上，招節(jié)點影起到獄連接箏邏輯掏關(guān)系假作用陶，僅佳支持陽完水工-盡開工虎關(guān)系北，為藍(lán)反映次作業(yè)率間的孫關(guān)系龜，往防往要備設(shè)置估虛作癥業(yè)條件捧箭線分圖法圖形棟評審龍技術(shù)GE陜RT(G舉ra奏ph講ic兆E膚va墨lu襲at法io桃n估an諒d跌Re鋪vi稻ew突T倦ec板hn股iq豎ue愿)風(fēng)險標(biāo)評審睛技術(shù)主VE慣RT(V脹en陰tu濁re夕E嘴va康lu做at取io構(gòu)n葬an暖d吐Re悲vi穿ew刺T倆ec納hn博iq棗ue赤)這些似表達(dá)尿形式源允許房誠活動付序列塞的相練互循醋環(huán)與災(zāi)反饋笛，從暖而在慘繪制略網(wǎng)絡(luò)浩圖的侍過程槽中會竟形成最許多捎條件映分支襪，而管這在單代自號網(wǎng)下絡(luò)計聲劃及哪雙代狗號網(wǎng)圖絡(luò)計辰劃中是光絕對晨不允木許的也。樣板六網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)瞧的網(wǎng)據(jù)絡(luò)圖可以母應(yīng)用瞇到項薪目網(wǎng)搞絡(luò)圖層的準(zhǔn)脅備與谷繪制辟過程母之中碗，標(biāo)堤準(zhǔn)的秧網(wǎng)絡(luò)奮圖可齡能包叔括整積個工乏程的肌網(wǎng)絡(luò)囑或者訪是工絞程的異一部幻玉分子網(wǎng)憐絡(luò)。子匹網(wǎng)絡(luò)雄對于云整個膏項目庸網(wǎng)絡(luò)蠟圖的交編制云是十遍分有鹽用的拉，一回個項帖目可小能包螺括若干飾個相旬同的罵或者譜是相縣近的監(jiān)部分，它騰們就易可能誓用類領(lǐng)似的蜘子網(wǎng)畏絡(luò)加雖以描食述?？隙ㄕ菩途W(wǎng)戶絡(luò)和盒非肯烘定型茫網(wǎng)絡(luò)肯定頑型網(wǎng)絡(luò)羨計劃盟（d使et獄er寫mi誰ni逃st讓ic協(xié)n詳et密wo攤rk涉）工作澆、工封作與交工作杰之間畝的邏郵輯關(guān)恭系、骨各工閱作的出持續(xù)評時間雁都是善肯定淹的。彎整個朗網(wǎng)絡(luò)虛計劃糖有確軋定的山計劃柳總工能期。非肯鴉定型網(wǎng)絡(luò)甲計劃證（i嘉nd秩et普er躍mi對ni秋st錦n備et而wo撇rk凱）工作貍、工吧作與痕工作滿之間棟的邏橫輯關(guān)熔系、黎各工襪作的辛持續(xù)淚時間尊三者并之間膚有一盟項以逆上不溉肯定公。只搞能按飼概率屠方法巧確定慘上述濫三個混數(shù)值苦，整嫌個網(wǎng)撥絡(luò)計路劃無仆確定而的計州劃總賴工期火。如草：P從ER殊T和水GE犬RT禿。單目歉標(biāo)和猛多目叼標(biāo)網(wǎng)溝絡(luò)單目警標(biāo)網(wǎng)絡(luò)麥計劃快（s烏in間gl多e-酸de寺st兔in參at幼io班n尖ne狡tw馳or扔k）只有襲一個促終結(jié)哪節(jié)點脖的網(wǎng)棟絡(luò)計穩(wěn)劃，即網(wǎng)欲絡(luò)圖征只有林一個揚最終宋目標(biāo)鳴。多目絨標(biāo)網(wǎng)絡(luò)敏計劃白（m晃ul粗ti呆-d亦es搜ti討na京ti直on準(zhǔn)n單et鉆wo賣rk禿）終結(jié)曲節(jié)點屋不止茅一個鬧的網(wǎng)終絡(luò)計廁劃。此偉種網(wǎng)絡(luò)質(zhì)計劃碼具有搬若干烤個獨互立的都最終者目標(biāo)藥。多級理網(wǎng)絡(luò)嫁計劃分級網(wǎng)絡(luò)匪計劃搭（h構(gòu)ie雞ra單rc澇hi界ca穿l斯ne儀tw粗or尋k）它是不根據(jù)斤不同某管理偷層次版的需盆要而機(jī)編制穗的范確圍大乒小不皺同、纖詳細(xì)刮程度午不同典的網(wǎng)謙絡(luò)計編劃。總網(wǎng)絡(luò)認(rèn)計劃柔（m低as劇te初r垮ne箭tw烈or味k）以整驢個計宏劃任膝務(wù)為吩對象唱編制倦的網(wǎng)捕絡(luò)計妄劃。如群遠(yuǎn)體網(wǎng)拘絡(luò)計朋劃或福單項棄工程介網(wǎng)絡(luò)鄰計劃沸。局部網(wǎng)絡(luò)勝計劃以計凡劃任阻務(wù)的打某一騾部分鼻為對戴象編宜制的烘網(wǎng)絡(luò)稅計劃。如分盒部工蔽程網(wǎng)硬絡(luò)圖尾。時標(biāo)陵網(wǎng)絡(luò)刑計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)塑計劃煌（t社im多e-勾co岡or姿di額na賓te炕n繭et辨wo半rk壞）它是儉指以功時間蒙坐標(biāo)妄為尺窄度繪叮制的度網(wǎng)絡(luò)擊計劃倆。如叼編制韻資源燥優(yōu)化肥的網(wǎng)閱絡(luò)計菜劃即肥為時才標(biāo)網(wǎng)糞絡(luò)計鴿劃。非時泛標(biāo)網(wǎng)絡(luò)禮計劃粱（n缸o(hù)狼ti嘴me扒-c齒oo豈rd景in咱at傅e罵ne粗tw鞏or茂k）在網(wǎng)凱絡(luò)圖粒中，羽工作弊箭線晌長度埋與持參續(xù)時真間無樓關(guān)，影可按嚇需要滿繪制夸的網(wǎng)哭絡(luò)計掛劃。工作筍相互腰關(guān)系陸確定渠的最鋼終結(jié)蜂果工作飛相互窮關(guān)系咳確定濫的最氣終結(jié)增果是勤要得勝到一泰張描祖述項繭目各革工作蟻相互推關(guān)系錄的項目曬網(wǎng)絡(luò)傍圖以及工作拉的詳盡細(xì)關(guān)宜系列就表。項蹦目網(wǎng)經(jīng)絡(luò)圖拜通常月是表旨示項竟目各叨工作循的相毅互關(guān)碰系基額本圖攏形，烏通常汁可由遇計算碗機(jī)或圾手工象繪制果，它眨包括供整個許項目旗的詳離細(xì)工都作流掙程。田工作星列表渾包括偏了項巧目各紗工作顯的詳轉(zhuǎn)細(xì)說衫明，窄是項鑒目工壩作的坑基本鋪描述遮。案例云討論粘—儀種表檢剛測工勢作第六顏步：毀繪制浴網(wǎng)絡(luò)澤圖網(wǎng)絡(luò)已圖的盲繪制貢主要勾是依銜據(jù)項生目工瀉作關(guān)享系表速，通涂過網(wǎng)踩絡(luò)圖早的形堵式將冒項目判工作仁關(guān)系駐表達(dá)燒出來床，主稈要有取兩種組方式鄉(xiāng)豐：單代校號網(wǎng)往絡(luò)計味劃圖雙代鏈號網(wǎng)給絡(luò)計法劃圖幾種采工作迷關(guān)系臭的表予達(dá)(演1)A工獄作是味B工弓作的赤緊前咽工作首，或胸B是濕A的霸緊后晨工作單代逗號A紙B雙代根號AB123示聚例單代興號網(wǎng)桶絡(luò)計味劃示縮慧例雙代你號網(wǎng)兼絡(luò)計殿劃幾種雪工作候關(guān)系瘡的表剛達(dá)(欣2)多個許緊前墓緊后桿工作憂情況AECBD幾種俊工作駱關(guān)系儀的表乖達(dá)(吃3)——震虛工鈴作的市引入假設(shè)嶼A工枕作完男成之僅后C負(fù)工作?？梢栽蹰_始楊，A介、B朋兩工籃作完宿成之借后D畢工作食才可逼以開臂始，為如何春表達(dá)波?ACDB幾種肯工作短關(guān)系只的表非達(dá)(膜3)——丹搭接胖關(guān)系絨的表戚達(dá)搭接脾關(guān)系哭一般罪用單洲代號告網(wǎng)絡(luò)寺表示ABCDSS5FS10FF4ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作關(guān)系描述圖示Ａ工作是Ｂ工作的緊前工作Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的緊后工作Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的緊前工作Ａ工作是Ｃ工作的緊前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的緊后工作單代株號網(wǎng)親絡(luò)圖滿邏輯包關(guān)系寒表達(dá)含方法工作編號工作名稱持續(xù)時間工作編號工作名稱持續(xù)時間單代遠(yuǎn)號網(wǎng)丟絡(luò)圖嚴(yán)中節(jié)化點的曾表達(dá)教方法名稱DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱a）LAGi,jb）

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式a）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的圓圈標(biāo)注形式b）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的矩陣形式標(biāo)注ESiTFiEFi

i工作名稱DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj工作名稱DjLSjFFjLFj單代綿號網(wǎng)間絡(luò)計液劃時撇間參容數(shù)的近標(biāo)注卵形式序號工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開始

ABCABCDEF雙代舒號網(wǎng)裳絡(luò)圖邏輯丸關(guān)系齊表達(dá)指方法３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABECDFABCDE雙代豎號網(wǎng)約絡(luò)圖邏輯惰關(guān)系仰表達(dá)倆方法５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABCDABCDE雙代今號網(wǎng)粥絡(luò)圖邏輯考關(guān)系帶表達(dá)珠方法網(wǎng)絡(luò)把圖繪確制案罩例討和論—某宗軟件仿系統(tǒng)帆開發(fā)踩網(wǎng)絡(luò)歸圖繪君制序號工作名稱