全員參與生產(chǎn)維修TPM推行技巧和方法

27五月2023全員參與生產(chǎn)維修TPM推行技巧和方法2第一講TPM概述第二講自主保全第三講專業(yè)保全第三講TPM推行方法與技巧3二O一四年三月一日TPM的發(fā)展歷史從美國式的PM到日本獨自的TPMTPM起源于美國，發(fā)展完善于日本。第一階段，最初在1950年左右，以半自動、手動操作設(shè)備居多，結(jié)構(gòu)簡單，常采用設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。——事后保全第二階段，1955年左右，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，采取了預(yù)防維修。第三階段，1960年左右，工業(yè)技術(shù)進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備，維護從設(shè)計、制造、安裝調(diào)試開始?！ＨA(yù)防第四階段，1960年后，美國GE公司綜合上述保全方法，提出一套系統(tǒng)的保全方案，——PM。后來日本引進，并將其發(fā)展為全員的生產(chǎn)保全即TPM。4從美國式的PM到日本獨自的TPMTPM的發(fā)展歷史5事后維修(BM):即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點是設(shè)備故障頻繁。預(yù)防維修（PM):即設(shè)備發(fā)生故障前就進行維修。缺點是日常檢查和定期檢查過于頻繁,更換的零件過多,導(dǎo)致了維修費用的增加。改善維修(CM):即通過改革設(shè)備缺陷,以達到減少設(shè)備故障,降低維修費用的效果。改善維修是比預(yù)防維修更進一步的措施，力求設(shè)備可靠，并能延長設(shè)備使用壽命。維修預(yù)防(MP):即在設(shè)備設(shè)計階段就考慮減少設(shè)備故障的做法。這樣,維修工作量就可以大大減少,維修費用可以進一步降低。生產(chǎn)維修(PM)：即只對重點設(shè)備實行預(yù)防維修,對一般設(shè)備實行事后維修，樣可以減少備件儲備資金,節(jié)省維修費用,提高經(jīng)濟效益。維修的目的是為了生產(chǎn),因而得名為生產(chǎn)維修,其實質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修的結(jié)合,廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預(yù)防。TPM的發(fā)展歷史6

TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。即是以設(shè)備綜合效率最大化為目標,以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TPM的含義今天TPM還在繼續(xù)發(fā)展之中,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,強化企業(yè)競爭力的有效工具正發(fā)揮著積極的作用。TPM已成為設(shè)備管理與維修的先進模式和當代企業(yè)管理的重要組成部分。77徹底的“6S”活動重復(fù)的TPM小組活動自主保全專業(yè)保全初期管理品質(zhì)保全事物改善教育培訓(xùn)個別改善零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害可持續(xù)發(fā)展企業(yè)八大支柱兩大基石環(huán)境改善TPM的組成8TPM精髓全效率全系統(tǒng)全員目標對象/范圍基礎(chǔ)1、“三全”經(jīng)營92、TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)2）“零”目標（零缺陷）3）全員參與和小集團活動TPM精髓10預(yù)防工作做好是TPM活動成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。因為一個企業(yè)這么大，光靠幾個幾十個工作人員維護，就算是一天8個小時不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問題發(fā)生。3、全員參加為基本TPM精髓11循序漸進---從基礎(chǔ)作起

基石一：徹底的6S活動全員參與---從基層作起

基石二：崗位重復(fù)小組活動TPM的兩大基石12促進生產(chǎn)效率化的個別改善以操作者為中心的

自主保全以保全部門為主的

專業(yè)保全提升運轉(zhuǎn)/保全技能的教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品/新設(shè)備的

初期管理

構(gòu)筑品質(zhì)保全體制

品質(zhì)保全間接管理部門效率化的

業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的環(huán)境安全起初的5大支柱增加的3大支柱8大支柱-全面開展的八項改善活動13

個別改善（全員改善提案）1、建立對主動改善者進行獎勵的體制2、個人對現(xiàn)狀的改善主動積極的提案3、個別改善成果推廣、活用（舉一反三）

自主保全（使用部門）1、自己用的設(shè)備自己維護（含計量測試器、工具）2、自主保全的項目包括日常點檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點檢記錄表專業(yè)保全（設(shè)備部門）1、專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動2、制定保全活動計劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點檢、測定等3、改良保全活動，修理4、收集保全記錄八大支柱的介紹14初期管理1、從制品開發(fā)—生產(chǎn)準備（量產(chǎn)）—量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系2、初期管理項目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對應(yīng)；開發(fā)—設(shè)計—量試—量產(chǎn)時間的縮短；設(shè)計目標的確立。品質(zhì)保全1、從生產(chǎn)準備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動（不良包括：市場投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計劃錯誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等）八大支柱的介紹15

業(yè)務(wù)改善1、業(yè)務(wù)效率提高活動2、同業(yè)業(yè)務(wù)量時間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加3、業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可4、業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場所的5S活動2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)3、對待客人及同事、上級有禮貌、大方4、接聽電話語言文明，給對方一個愉快的心情5、遵守社會公德，在社會上樹立良好的個人形象，就是樹立公司形象

人才育成1、TPM知識教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機會；個人主動學(xué)習(xí)費用給予一定援助2、對經(jīng)考核獲得認可的技能者，給予技能獎，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣3、培養(yǎng)具有問題意識，并打破現(xiàn)狀、不斷進取的人八大支柱的介紹16TPM的推進17實踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準確）◆設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險）◆改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。（個人與企業(yè)的雙贏）◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏）

◆建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費0化！設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率201%單位：百萬美圓83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高

87%單位：臺/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時間縮短

提高效率

DD+2.5年TPM推行的效果18第一講TPM概述第二講自主保全第三講專業(yè)保全第三講TPM推行方法與技巧19在哪里見到過……201、設(shè)備維修基本上是事后維修——工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。2、設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng)——設(shè)備上灰塵堆積很多，軸承上沒油吱吱響，但這些我們卻是視而不見，天天壓縮空氣嗚嗚響。3、點檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做——月底交點檢表時，“一天就是一個月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。有這些現(xiàn)象嗎？21

1.分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！設(shè)備壞是維修部門的事！2.協(xié)作要求鷸蚌相爭，漁人得利，三不管租界3.學(xué)習(xí)要求單一技能危機一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。二次謀職困難人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚為什么要推進自主保全22

自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。什么是自主保全因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。23自主保全設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。加油屎尿清潔振動檢查脈搏哭聲發(fā)熱點檢體溫加油牛奶臟發(fā)熱點檢清掃振動檢查漏油檢查漏油檢查操作工自主保全的意義24傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實當設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時，真的與己無關(guān)了嗎？其實，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對自己設(shè)備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時對微小缺陷進行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。自主保全的意義25自主保全推行步驟第一步：設(shè)備的初期清掃—發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策—縮短維護時間第三步：設(shè)備保全基準作戰(zhàn)—形成具體內(nèi)容及規(guī)范第四步：總點檢—處理劣化問題第五步：自主點檢—完善前面工作，適應(yīng)自己操作第六步：形成自主管理體制—持續(xù)推進保證26

作用：對設(shè)備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設(shè)備保全基準。定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓(xùn)練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。要點：1、清掃就是點檢，操作者親自動手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想自主保全-第一步設(shè)備的初期清掃27作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動輪等。要點：1、清掃就是點檢，操作者親自動手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想發(fā)生源及困難部位改善對策自主保全-第二步28作用：防止設(shè)備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化方便對設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標準定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。要點：1、基準為教育服務(wù)2、基準內(nèi)容可視化3、基準表格簡潔化4、基準本身實踐化設(shè)備保全基準作戰(zhàn)自主保全-第三步29作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力定義：對設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設(shè)備進行更精細的點檢。要點：1、設(shè)定總點檢項目2、開展總點檢項目分頭培訓(xùn)總點檢自主保全-第四步30自主保全-第五步作用：完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能定義：操作者通過前面4個階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內(nèi)容，并加以修正。要點：1、打倒重來的勇氣2、追求極限的改善熱情自主點檢31自主保全-第六步作用：達到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點檢各項基準定義：減少管理者的強迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標準。要點：1、從消除浪費入手2、浪費的冰山現(xiàn)象3、浪費的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化形成自主管理體制32自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責任感。團隊合作33第一講TPM概述第二講自主保全第三講專業(yè)保全第三講TPM推行方法與技巧34專業(yè)保全就是日常預(yù)防+健康檢查+提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法，其目的就是使用最少的成本保證隨時能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機能1，設(shè)備的信賴性提高：徹底消除設(shè)備保全，也就是說不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動2，保全性提高：對設(shè)備的作業(yè)更加有效率化的處理，即設(shè)備故障發(fā)生時及時維修的活動。為什么開展專業(yè)保全活動？專業(yè)保全的定義35專業(yè)保全體系專業(yè)保全體系定期保全預(yù)知保全時間基礎(chǔ)保全大修型保全狀態(tài)基準保全定期更換、修理、潤滑、清掃、點檢、精度測定定期對設(shè)備進行分解、零件點檢、零件更換、重新安裝、調(diào)試對反映設(shè)備工作狀態(tài)的參數(shù)進行監(jiān)控，達到規(guī)定的劣化值時開展保全活動事后保全36預(yù)防保全是后期管理的先進思維，它通過建立設(shè)備保全管理體系，對設(shè)備進行點檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)測等，來統(tǒng)計分析設(shè)備保全的各種信息，以期預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，來制定適當?shù)膶Σ?，提高設(shè)備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時間。期望藉由最經(jīng)濟的成本分析方法，找出保養(yǎng)的最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)的浪費。預(yù)防保全37預(yù)防保全的工作內(nèi)容1、編制、修訂點檢作業(yè)、保全作業(yè)和保全標準。2、進行點檢作業(yè)。3、對操作人員進行自主保全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、收集設(shè)備狀態(tài)情報，做好保全記錄，建立設(shè)備保全檔案，并進行針對性管理、保全和點檢。5、編制保全計劃、保全用料計劃和保全費用預(yù)算，做好檢修工程的管理工作。6、規(guī)范管理保全備件。7、進行事故故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。8、分析和評價保全效果，提出改進管理、改進點檢內(nèi)容和標準、改進設(shè)備的建議。38如何有效推行預(yù)防保全1、建立設(shè)備壽命周期內(nèi)所有可以預(yù)測到的故障模式檔案。2、對于設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定不斷完善的措施。3、從單純追求減少設(shè)備停機率向追求點檢有效整改率、設(shè)備完好率、維修計劃完成率轉(zhuǎn)變，并占考核的大部分。4、從單純考核維修工時向考核經(jīng)濟管理、有效管理去轉(zhuǎn)變，開展目標成本管理。5、制定詳細的設(shè)備點檢、維護計劃。6、嚴格執(zhí)行已制定的設(shè)備保全計劃。7、不間斷地對設(shè)備者/保全人員進行技能訓(xùn)練。8、加強設(shè)備保全的目視化管理和防呆防錯控制。39第一講TPM概述第二講自主保全第三講專業(yè)保全第三講TPM推行方法與技巧40小團隊活動小團隊活動的定義1、TPM團隊的目的及作用2、專門小團隊的組成3、TPM小團隊的特征——與管理者一體化小團隊活動在TPM中的作用1、與管理職能一體化2、加速改善與維持的步伐3、小團隊組成要點4、發(fā)揮TPM小團隊的每個成員的能動性5、確定課題，制作實施計劃41小團隊活動成功的三大條件小團隊活動所能取得的成果，可以采用下面的公式表達：小團隊成果=技能×方法×環(huán)境所以，小團隊的成果是被“技能”、“方法、“環(huán)境”三個條件影響的。管理者要達成小團隊目標，對馬斯洛的“需求五階段”理論要了解，從個人激勵到全員發(fā)動，讓員工從“要我做”到“我要做”，并通過各種活動來保持這種高漲的士氣，不斷出現(xiàn)新熱點。這是管理者最重要的工作。小團隊活動42會議的定義會議，顧名思義就是大家聚在一起來就某件事情進行討論，尋求解決方案的活動。會議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具。會議在TPM中的作用1．集思廣益2．培養(yǎng)團隊精神3．增進了解，發(fā)現(xiàn)人才會議43會議會議的管理方法1．會議的必要性2．會議的原則3．會議的形式4．會議召開的注意事項5．會議后的工作跟催6．執(zhí)行TPM會議的“三大紀律”44看板管理看板管理的定義

看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎荰PM的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

看板管理有以下作用：1、傳遞情報，統(tǒng)一認識2、幫助管理，杜絕涸漏3、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭4、加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象45看板管理TPM看板的基本內(nèi)容TPM活動方針和目標自主保全活動的程序目標、實績小團隊成員的職責分工小團隊的干事、分科會的支援體制標簽使用的管理依據(jù)教育訓(xùn)練教材進行傳達教育個別改善活動課題及進度管理教育訓(xùn)練計劃、技能評價的管理情況46看板管理看板管理的注意事項

看板應(yīng)設(shè)在人流量較多、引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道、休息室等；看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影口向正常的人流物流暢通；懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容；看板設(shè)置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱等來增加照·明；看板應(yīng)指定管理擔當和更新期限，在醒目的位置揭示出來，保證看板的及時更新和維護；除了一些不經(jīng)常更換的永久性看板可請專業(yè)公司制作外，其他看板盡量由員工動手親自制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能夠保證內(nèi)容的真實貼切。47觀摩學(xué)習(xí)觀摩學(xué)習(xí)的定義觀摩學(xué)習(xí)是指個人或者組隊的形式，對特定場所或特定項目的優(yōu)秀成果進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)的活動。觀摩學(xué)習(xí)的特色在于“親眼所見”“親耳所聽”“親身感受”，是一種面對面的交流。對學(xué)習(xí)TPM技能、振奮員工士氣具有積極的意義。48觀摩學(xué)習(xí)觀摩學(xué)習(xí)的作用TPM樣板區(qū)整改完成后，由企業(yè)最高負責人帶頭，組織全廠干部、員工代表、積極分子等人員進行觀摩，觀摩學(xué)習(xí)的作用有三個：明確企業(yè)的態(tài)度和決心，打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度；作為企業(yè)如何推行TPM，做到怎樣的+次現(xiàn)場學(xué)習(xí)會，員工能在樣板區(qū)有所學(xué)習(xí)、有所借鑒、有所啟發(fā)，回到自己負責的區(qū)域能夠做到有所應(yīng)用；對樣板區(qū)進行正確的評價，肯定成績，提出不足，繼續(xù)改善。使其真正成為企業(yè)的榜樣示范。49目視化管理目視化管理的定義據(jù)統(tǒng)計，人的意識的