項目經理個人工作報告計劃及項目部個人工作計劃匯編

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年經過項目經理認證以來，一年的工作時間里有成功的歡樂也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，自己在企業(yè)領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本員工作，不休學習和進步，勤勞工作，恪守企業(yè)各項規(guī)章制度，較好的達成了一年來的各項工作任務。以下是自己的工作總結：

一、成立正確管理心態(tài)，嚴格要求。

作為企業(yè)派遺到黑龍江做事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公正、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能夠參雜個人感情。對團隊成員要嚴格要求，進而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給做事處成員開會時說過：“我們大家若是想要更好表現(xiàn)出自己的價值，就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力，企業(yè)才能發(fā)展的更好，企業(yè)發(fā)展要面對市場經濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進就退，若是我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市

場裁汰”。企業(yè)好則員工才能好這是我堅信的準繩。

二、成立牢固團隊，創(chuàng)立優(yōu)異工作氣氛。

在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱神態(tài)度，會像太陽同樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各樣路子成立一個積極的典范，讓每一個團隊成員都有一把權衡自己的標尺，都有一個努力的方向。對待出錯誤的員工，我主張要先認識實質情況，依照實質情況去判斷怎樣處分員工，省得給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取獲成功就要有鐵的紀律，就是龍舟同樣，只有每一個槳手步伐一致，最后才能抵達終點。關于知法犯法或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。因此

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我依照企業(yè)的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的當?shù)氐膶嵸|情況，制定了《黑龍江做事處管理制度》。我在平時工作中積極幫助員工成立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，進而讓員工從被動工作到自己想去工作，依照企業(yè)績效制

度結合做事處實質情況，制定《做事處績效核查制度》，關于員工的得失、態(tài)度，該必然的就必然，賞賜適合的獎賞和夸耀；該否認的就否認，賞賜適合的責怪和教育。

三、成立組織框架，爭取達成企業(yè)賞賜的任務指標。

做事處17年的合同任務是300w，誠然產值不高，但包括了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，由于地區(qū)市場的分別工作的難度特別大，做事

處成立之初，企業(yè)只派駐了我一人，其他員工全為當?shù)卣心?，新招募的員工能力差，針對實質情況我積極組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產，五個地市采用較為優(yōu)異的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理構造，經過一年多的發(fā)展，部分新員工以漸漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始漸漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務達成方面合同和進度任務做事處正在按計劃準時達成，但開票與回款任務達成情況還不理想

，針對情況做事處正積極追求所面對問題的打破口，并堅決在第三季度將任務達成情況追上，在年關前堅決達成企業(yè)任務。

最后在接下來的日子里，我必然會更為努力，勇于面對各樣困難和挑戰(zhàn)，在即達成自己本員工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力突顯企業(yè)的品牌和形象，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

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自己**，女，漢族，30歲。XX年獲取**理工大學道路與橋梁專業(yè)函授本科

學歷。XX年10月我追隨愛人抵達中交路橋華北企業(yè)**洪都大橋三標項目。

自XX年到我**企業(yè)工作以來，到此刻已6年有余，先后歷經三個項目，并在四個部門工作過。在工作時期正確且仔細的對待每一項任務，要求自己務必圓滿達成；嚴格恪守勞動紀律，業(yè)余時間仔細學習專業(yè)知識，現(xiàn)已完好能夠勝任自己的崗位；我團結同事、求真務實、樂觀進步，向來保持謹慎仔細的工作態(tài)度和謹言慎行的工作作風，勤勤勞懇，不辭勞苦；在生活中弘揚節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)異傳統(tǒng)，老老實實做人，勤勤勞懇做事。在項目領導，同事的關照和指引下，經過自己的勤苦研究和學習,很快適應了工作環(huán)境,并有了自己的一套工作方法及心得領悟。現(xiàn)將工作情況簡要總結以下：

我的第一個崗位是試驗員。從對工作過程的不清楚，以及對生活環(huán)境的不熟悉，致使在初始的工作中茫然失措。在經理部領導及項目同事的關心幫助下，我順利過渡，在工作上漸漸走向正軌。我虛心學習，勤于實質操作，仔細學習有關理論知識，并接合實踐工作，先從小事做起，輔助試驗室主任做好了各樣文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按種類整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件供應了很大方便，收到了很好的收效。作

為一個試驗員第一要準時對資料進行取樣送檢。標養(yǎng)的砼試塊28天就要送檢，

若是碰上周末可增加兩天，可是高出30天，報告就作廢了。還有鋼筋閃光對焊

連結若是送檢不實時，澆筑完混凝土后再去送檢，萬一不合格，結果是很嚴重的。因此作為試驗員必定實時送檢取報告。填寫試驗臺賬及質檢資料臺賬這部分工作較為繁瑣，工作量很大，必然要仔細。我是在電腦中填寫好有關表格，試驗報告出來后，在打印報檢表時，把相應的數(shù)據填寫進去，而且如期查對表格及報告是

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否切合，這樣既不會漏下內容，檢查的時候也可沉穩(wěn)應付。我對自己負責的試驗

檢測工作質量負責，嚴格依照檢測規(guī)范、檢測綱領、推行細則進行各項檢測工作，保證檢測數(shù)據的正確可靠。我不斷更新專業(yè)知識、掌握專業(yè)檢測技術及檢測儀器

的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，恪守試驗室管理制度，準時填寫儀器設施操作使用記錄，嚴格恪守檢測人員紀律。

后期由于工程需要我被調到質檢部全面負責質檢內業(yè)。在工作中我積極的學習有關的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、設計方案及更正后的有關紀要資料等，對整個大橋施工有了深入的認識。在資料收集上更為仔細更為注意細節(jié)，特別是對隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項目，必然做到原始資料齊備，包括影像資

料分類明確，歸檔清楚，防備扔掉和方便隨時查閱，為此后的更正索賠供應服務。我與監(jiān)理實時交流要求下發(fā)有關文件，使資料分項工程、分部工程、單位工程劃

分明確，減少了對資料的屢次更正，并積極主動找監(jiān)理工程師簽認質檢資料，實時配合合約部達成工程計量工作。

年9月我被調入**項目質檢部，此時我在質檢工作上堪稱是駕輕就熟，好多事情我都能夠獨立達成。內業(yè)是最基礎的工作，但也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是概括整理工程資料，原來以為這是一種比較無聊的工作，其實，若是專心多思慮一下，好多工作經過運用電腦和兼?zhèn)涞姆椒ǎ鋵嵅皇悄敲垂虐鍩o聊。接觸工作到此刻，我也慢慢形成自己獨到的方法。自然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去考慮。我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢。一些質檢資料理解的不是很透徹，還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中，我將本著對本員工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

**項目主體全部完工后，我便抵達我此刻的項目，**工程部工作到此刻。工程第4頁共5頁

部內業(yè)管理是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，第一，要規(guī)范施工時期的各樣圖紙、更正通知、及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保存工作，發(fā)送的圖紙資料、

通知、函等須留一份連同發(fā)文薄署名后一同存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記，保證工程文件資料不外泄；同時，我還積極配合其他同事做好工作，仔細、準時、高效率地做好各級領導交辦的其他工作，并在其他同事有事時能夠實時補位。信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。也為企業(yè)和項目供應了便利的服務。我對每天工程量進行統(tǒng)計并在信息化系統(tǒng)中錄入，將施工計劃和現(xiàn)場實質進度比較實時對重點線路做出進度預警，提示現(xiàn)場哪些地方進度滯后需加快施工。每天統(tǒng)計匯總現(xiàn)場工程施工情況，經過飛信模式發(fā)給項目領導及現(xiàn)場生產主管，以便他們能夠隨時掌握項目施工情況及存在的問題。

總結這6年的工作，只管有了必然的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，離領導的要求還有必然的差距。比方